班组建设2023年年度工作计划.doc

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1、班组建立2023年年度工作方案方案首先得注重联络实际，过分夸张的方案相当于是一个空想，根本没有任何意义，所以工作方案必须的实在可行。其三，从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安消费的宣传教育适应了职工群众对平安消费知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意承受的。但以往的平安教育大多是“我说你听，你说我写，一卷一答”，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决平安教育入心入脑入行的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育法，如我处哈尔乌素供给站在会议室设立“本安和谐家福”，设立职工“热爱哈站，情系哈站签名”栏，铁路供给供给站、电厂供给站开展一封家书我来念，班组明星

2、我来当，矸电供给站、通用物资供给站开展的“我为平安献计谋”，油品供给站组织职工家属观看历年油库事故案例警示片，畅所欲言话平安，黑岱沟供给站平安漫画我来画，平安演讲我来参等活动。其四，职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联络的。过去，管理者抓“三违”依赖的是批评教育加经济处分。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使

3、用。如在工作区域设置“不平安行为曝光台”，让违章指挥和违章操作者“榜上有名”，将违章经过及危害后果表清楚，促使其自我反省，自觉遵守规章制度。企业安管人员要充分发挥模范带头作用，当作业条件达不到平安、危害职工生命安康时，不得盲目指挥、违章操作，要时时刻刻把职工的平安放在第一位。此外，要通过文明消费的整治亮化站区、班组，为职工创造优美、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒畅、精力充分的去工作。三、班组平安管理责任化、目的化。建立健全平安消费责任制，明确规定班组成员在平安工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到平安工作有人管、班组成员互监视，从上至下形成一个闭环管理责任链。建立健全平

4、安消费责任制是班组平安之魂，是夯实班组平安之基石。平安目的的制定要切合实际，要在企业总体目的的指导下，形成多层次管理;使企业对班组的各项平安管理工作都可以简便化、统一化、正规化地展开，对详细目的要做到数据化、明晰化、制度化、科学化。班组平安目的的考核要和平安责任制挂钩，要防止考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标;班组平安目的管理是整个班组平安建立中的重要组成局部，只有把班组平安目的实现了，企业的平安根底才能夯实。四、班组平安管理重点在现场。班组现场平安管理消费现场环境清洁卫生，设施完善，附属房屋窗明壁净。车辆、设备停放有序整洁、标准，平安附件装备齐全，严格执行设

5、备点检巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时整改反应。班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，会使用各类消防器材，严格遵守劳动纪律、操作规程，各种原始记录齐全、标准、书写工整。物品定置管理，平安标志齐全、醒目。班组信息搜集、传递、网络化。2023公司班组建立年度工作方案20xx公司班组建立年度工作方案篇(一)一、指导思想：以_理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学开展观，认真学习贯彻市教研室五个文件精神，围绕创立小而精，特而全的办园目的，强化班组内涵建立，进步师资队伍职业道德修养和幼教专业化程度，学习分析p 新教材，以优化课堂教学为打破口，深化幼儿园二期课改;在学习和理论中提升老师专业

6、才能，推动每次活动的质量，促进幼儿园保教质量的进步。二、情况分析p ：我们中班组共有六个班级，十二名老师，其中执教十年以上老师有两名、五年以上老师有两名、四年老师一名、三年老师一名、两年老师四名、新老师三名。在上半学期，与老师共同交流和学习的过程中，发现我们的新老师，都有着很强的责任心，他们认真、好学，对业务也比拟熟悉，专业技能有了很大的进步;在教研活动中，每位老师可以认真准备，积极参与讨论，并在工作中解决自己的困惑。但我们也存在着缺乏，比方年轻老师对中班幼儿的年龄特征理解的还不够，对课程的难易度把握不住;在教研活动中，虽然对理论知识有了初步的学习，但还不能用于实际工作中;另外我们的专业素养还

7、要在工作中不断的磨练、探究。三、工作目的：1、通过教研活动解决老师的困惑，进步老师的专业素养。2、在教学理论中，提升课堂教学质效，促进幼儿和谐开展。3、熟悉新教材，灵敏运用新教材，激发每位老师的积极性和创造性。4、探究区角游戏开展的有效性，促进幼儿和谐开展。四、工作重点：1、加强老师队伍建立，走组室内涵开展之路。2、聚焦课堂，提升老师教学活动质效。3、加强课程施行研究，促进幼儿和谐开展。4、加强特色教育，促进幼儿个性化开展。五、主要工作：加强老师队伍建立，走组织内涵开展之路：1、深化学习市五个文件内容，领会文件精神。(1)学习市五个文件内容，明晰文件内涵。参加活动：利用幼儿园网络平台，积极参与

8、每月话题论坛。(2)认真贯彻市五个文件精神，落实相关教育措施。2.新老师、职初老师培训。搭建平台，开展岗位练兵竞赛活动，加速职初老师专业成长。参加活动：(a)学习贯彻新老师成长手册。(b)新老师教学活动方案评比。(c)新老师指南知识竞赛。20xx公司班组建立年度工作方案篇(二)一、进一步进步对加强班组建立重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建立搞好，企业的兴隆才能持久。我们所有的班组成员要进一步的进步意识，要确立加强班组建立是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是进步企业核心竞争

9、力的需要，是进步企业管理程度的需要，是构建和谐企业的需要。二、进一步开拓班组建立工作新场面当前和今后一个时期班组建立，要以_理论和三个代表重要思想为指导，深化学习贯彻党的十六届六中全会精神，以创立学习型班组，争做知识型职工活动为载体，以进步职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广阔职工的学习才能和创新才能为重点，以培养企业技能型人才为目的，以提升企业自主创新才能和核心竞争才能为着力点，努力把班组建立的各项工作落实到实处，在公司平安效劳、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建立的重要意义，实在增强推

10、进班组建立的责任感和紧迫感，认真抓好班组建立。(一)明确定位，实在落实班组建立的工作目的。各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外效劳、平安保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建立的详细目的，确立自己班组的创立类型，并实在抓好落实。(二)夯实根底，实在完善班组建立的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建立的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要实在抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度鼓励，真正把班组建立工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工

11、作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。(三)把握关键，实在抓好两长一员的素质提升。在过去的培训中也曾讲到，班组两长是兵头将尾，是企业从事消费经营活动的一线直接指挥者和组织者，是消费经营现场的直接收理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进展针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为典范班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，到达各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀

12、班组建立经历。着力提升班组两长一员在班组建立中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新才能。(四)找准重点，实在抓好班组成员的培训工作。为班组成员提供有针对性的学习培训，是进步员工素质的有效途径，是推动企业开展的重要根底工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面进步班组成员的理论程度和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，到达全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、平安消费，进步全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，稳固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻

13、苦钻研、创造创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。(五)注重根本，实在抓好班组思想政治工作。党的道路、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建立具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，严密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、发奋向上的良好精神相貌。20xx公司班组建立年度工作方案篇(三)一、指导思想今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真

14、落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助车间和分厂建立平安消费长效机制，推动本单位平安消费工作。二、工作目的全年，本班将完成一个目的、突出三个重点、加强三大建立，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建立，严格遵守各项规章制

15、度和操作规程，从制度上保证平安消费;三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保三不伤害。三、工作措施(一)加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。(二)教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。(三)履行平安职

16、责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。20xx公司班组建立年度工作方案篇(四)方案首先得注重联络实际，过分夸张的方案相当于是一个空想，根本没有任何意义，所以工作方案必须的实在可行。其三，从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安消费的宣传教育适

17、应了职工群众对平安消费知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意承受的。但以往的平安教育大多是我说你听，你说我写，一卷一答，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决平安教育入心入脑入行的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育法，如我处哈尔乌素供给站在会议室设立本安和谐家福，设立职工热爱哈站，情系哈站签名栏，铁路供给供给站、电厂供给站开展一封家书我来念，班组明星我来当，矸电供给站、通用物资供给站开展的我为平安献计谋，油品供给站组织职工家属观看历年油库事故案例警示片，畅所欲言话平安，黑岱沟供给站平安漫画我来画，平安演讲我来参等活动。其四，职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联络的。过去，管理者抓

18、三违依赖的是批评教育加经济处分。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制三违现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在工作区域设置不平安行为曝光台，让违章指挥和违章操作者榜上有名，将违章经过及危害后果表清楚，促使其自我反省，自觉遵守规章制度。企业安管人员要充分发挥模范带头作用，当作业条件达不到平安、危害职工生命安康时，不得盲目指挥、违章操作，要时时刻刻把职工的平安

19、放在第一位。此外，要通过文明消费的整治亮化站区、班组，为职工创造优美、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒畅、精力充分的去工作。三、班组平安管理责任化、目的化。建立健全平安消费责任制，明确规定班组成员在平安工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到平安工作有人管、班组成员互监视，从上至下形成一个闭环管理责任链。建立健全平安消费责任制是班组平安之魂，是夯实班组平安之基石。平安目的的制定要切合实际，要在企业总体目的的指导下，形成多层次管理;使企业对班组的各项平安管理工作都可以简便化、统一化、正规化地展开，对详细目的要做到数据化、明晰化、制度化、科学化。班组平安目的的考核要和平安责任制

20、挂钩，要防止考核时重硬轻软的倾向，更不能以硬指标掩盖或取代软指标;班组平安目的管理是整个班组平安建立中的重要组成局部，只有把班组平安目的实现了，企业的平安根底才能夯实。四、班组平安管理重点在现场。班组现场平安管理消费现场环境清洁卫生，设施完善，附属房屋窗明壁净。车辆、设备停放有序整洁、标准，平安附件装备齐全，严格执行设备点检巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时整改反应。班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，会使用各类消防器材，严格遵守劳动纪律、操作规程，各种原始记录齐全、标准、书写工整。物品定置管理，平安标志齐全、醒目。班组信息搜集、传递、网络化。猜你喜欢：1.班组年度工作方案范文

21、2.班组建立工作方案范文3.20xx年班组建立工作方案书4.班组长工作方案范文5.组长工作方案范文6.年度企业文化建立方案7.班组4月份工作方案范文公司班组建立年度工作筹划班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展

22、。在2023年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力

23、，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作活动资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中

24、的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会四所一中心。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。班组建

25、立工作方案班组建立工作方案范文(一)在各组织和级领导的关心支持下，经全体班员同心协力，共同努力，20xx年度，创立学习型班组工作获得了可喜成绩，班组结合实际，认真分析p 、总结经历，共同制定了本年度学习型班组创立方案。一、 目的班组的重点工作是不断进步员工的学习力，使员工的整体素质有所进步，做好班组建立的根底性工作，稳固已有的成绩，在今后的工作中再创辉煌业绩。二、 方案内容1、在20xx年度继续加强学习。内容包括：岗位操作规程、岗位平安操作规程、岗位危险辨识、岗位作业指导书等内容的学习。2、指定员工自学方向，制定班组培训方案，逐步树立员工“终身受教育”的理念，使员工养成一种正确的、成熟的思想方

26、法，给与其精湛、浑厚的才能，使团队更加融洽，凝聚力更强。3、开展好班组创新活动。立足本职、本岗实际需要，全员发动，全方位考虑，全过程参与，搞好班组管理创新、设备、工艺技术创新挖潜节能创新及平安创新等活动。4、开展好岗位练兵活动及技术比武活动，特别是这很很对的新职工和转岗职工。5、加强与外界的交流学习活动，打造学习型班组共享平台，本着“走出去，引进来”的原那么，寻找外单位一些好的班组进展交流学习，取人之长，补己之短。三、措施及要求1、班组严格按照方案的内容组织施行，并通过必须管理细那么约束。2、团队学习、个人学习，记录准确、认真，季度综合评价，不合格者，按班组有关规定执行考核。3、积极参加厂、车

27、间组织的培训和平安教育，技能和平安考试，无故不参加者按班组有关规定执行考核。4、积极参加技术比武、岗位练兵活动，无故不参加者，执行班组有关制度。班组建立工作方案范文(二)班组建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，以带动其他员工整体素质的进步，从而促进整体更新加快开展。在20xx年里我们要深化推进班组建

28、立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现员工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：八月：1、 整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。2、 整理班组建立的相关资料。3、 拟订班组文化建立各项制度。4、 建立文化墙并及时更新。九月：1、开展关于班组建立活动的宣传工作，发放班组建立的宣传资料。2、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题，QC活动的正常开展，QC活动总结复查。3、更新文化墙。十月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、开展节约型班组活动从我

29、做起。4、更新文化墙。十一月：1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界3、更新文化墙。十二月：1、搜集整理班组文化建立活动的资料。2、完成年度班组优秀积极分子的评选。3、做好本年度班组工作总结。4、召开班组年终总结会。5、更新文化墙。班组建立工作方案范文(三)为实在进步集团公司平安消费程度和经营管理程度，认真抓好根底工作，各单位要把班组建立作为集团根底工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建立工作的根底上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建立工作抓出特色、

30、抓出成效。详细要求如下一、强化班组建立的管理(一)班组建立与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于进步员工素质和管理程度的活动。班组建立的内容主要是文化建立、组织建立、制度建立和业务建立。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织发动起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学_的根本道路和根本方针，加强思想道德建立，与本质平安体系接轨搞好班组文化建立。同时以创立“五型企业”的战略目的，培育“四有员工”，强化班组根底管理。(二)班组的组织建立主要指班组长的选配、班组核心的形成

31、以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、平安责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成局部，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、平安消费、平安技术培训、等制度。二是要开好班组民主管理睬和，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业开展作必要的人才储藏。要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。二、完善班组的制度建立建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在消费技术经营活

32、动中共同遵守的标准和准那么。班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进展深化、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应实在可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。班组规章制度，主要包括平安管理制度、各工种平安消费责任制、各工种平安岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作标准六大项管理制度。其中平安管理制度主要有班前会、平安教育培训、平安活动日、以及班组平安消费检查及平安措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度) 以及平安、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度

33、含平安消费全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核方法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组消费工作的顺利进展。其中本单位组织构造图、班组长岗位平安消费责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。三、很抓班组的业务建立在平安消费活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长方案、组织、指挥、协调和控制的才能，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组长围绕班组平安管理、消费管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明消费等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管

34、理就要对班组人员做到以人为本，全面理解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。四、制定班组建立活动安排全年消费区队以创立本质平安型班组为目的、生活公司、宾馆创立文明窗口型班组、汽车队创立平安效劳型班组、菱镁制品厂、煤碳管理科创立质量效益型班组为目的开展班组建立创立活动。第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建立，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组标准化管理。防止管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建立体系的创立阶段。参照磁窑堡煤矿班组建立管理方法创立体系。第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。开展班组长强化学习阶段，

35、以进步班组长管理程度为目的，定学习资料和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好根底。第三阶段711月份，班组建立竞赛阶段。开展班组建立创立竞赛活动，竞赛要求另行制定。为加强班组建立的管理和指导，现将班组建立管理标准和考核方法下发给各单位，遵照执行。报社2023年年度工作方案一、指导思想以县域经济建立为中心，围绕县委经济工作会议提出的工作目的，大力抓好新闻工作者和通讯员队伍建立，大力推介我县三个文明建立中涌现出来的先进经历、先进典型和突出成就，进一步提升新闻报道程度，使钱县的新闻报道再上新台阶，保持新闻上稿在全盛全市的程度。二、工作目的全年上中央级主要媒体30条，其中人民日报5条、中央电视台3条

36、，省级主要媒体400条，市级主要媒体1500条，起额完成市委宣传部下达的各级党报党刊上稿及头条任务，推介1-2个在全盛全市有一定影响力的先进典型，全面完成年度党报党刊发行。力争每个乡镇(区)和县直主要科局在石门信息导刊上头条，3-5个乡镇在常德日报上头条。三、报道重点1、围绕工业化，重点抓好电力、水泥、石膏、矽沙、化肥、连杆等产业的报道，进一步搞好招商引资的报道。特别是对“五个百万”工程在质量方面获得的成绩加以宣传报道，为打造更多的石门知名品牌营造出一种良好的宣传气氛。2、围绕农业产业化，突出报道柑橘、马头羊、茶叶、高山蔬菜等特色产业的报道力度，推出一系列重头报道。同时，针对取消农业税后，我县

37、“三农”方面涌现出来的新气象进展重点宣传报道。3、围绕城镇化，突出报道我县推进城镇化的各项举措，特别是县城扩容提质报道，及时反映各乡镇集镇建立的先进经历和成就。4、围绕拓展旅游经济，配合夹山公司突出抓好壶瓶山、夹山、蒙泉湖等旅游景点的推介，特别是壶瓶山国际漂流节的宣传报道，进一步提升石门旅游景点在外界的知名度。5、围绕民营经济，进一步搞好民营经济、经济大户的报道，在全县和上级媒体推介双佳农牧、北山牧业、世运针织、金湘、玉叶公司等10家左右的民营企业家。6、围绕典型报道重点推介1-2个在全盛全市有一定影响的先进集体和个人，抓好县级优秀领导干部和优秀村党支部书记的宣传推介。7、围绕建立“生态、诚信

38、、平安”石门，着力抓好在创立三个石门的进程中涌现出来的先进经历和典型。8、围绕各个时期县委、县政府的中心工作，以专栏专项形式抓好茶文化活动、柑橘节、皂市水利枢纽工作建立、保持党员先进性教育活动、建立扶贫等各项重大工作或重大活动的报道。四、主要措施1、进一步加大新闻工作者和通讯员队伍建立力度。继续深化新闻工作人员“三项学习教育”活动，进一步进步我县新闻工作者和通讯员的职业素质和业务才能，并配合湖南日报、常德日报抓好通讯员队伍建立，进一步提升我县的新闻通联工作程度。2、进一步完善各乡镇、县直各单位、两台一刊及骨干通讯员新闻上稿目的考核制度，鼓励他们在搞好本职工作的同时，积极向上级新闻媒体投稿。每一

39、季度召开一次新闻工作例会，并通报一次各单位新闻上稿情况。3、积极搞好配合。定期与经贸局、农村办、柑橘办、马头羊办、扶贫办、农业综合开发办、蔬菜办、茶叶办、旅游局、民政局、劳动局等部门搞好联络与配合，寻求支持与配合，更好地宣传石门，推介石门。商场2023年年度工作方案2023年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并获得了打破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售打破亿元大关。 实际销售完成年度考核方案的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新

40、渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。打破常规，通过整合资，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。二、效劳体系不断完善，现场管理成效斐然 _年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进展了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深

41、化人心，人力资不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正理论了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目的 以春节营销工作为先导，全面施行旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目的的顺利实现。二、准确把握市场定位，施行差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部，施行进销别离，加大招商调整

42、力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前开展，从而到达区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，进步百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货、退

43、换货等方面争取更多的政策。七、科学分析p ，力求打破，全面推行亲情化营销 05年的营销工作要打破较为单一的促销形式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客，促进销售的目的。公司班组建立2023年工作方案班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些

44、优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在20xx年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制

45、度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、QC活动正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合六一儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、QC活动讨论会。5、每月我眼中的明星评比上墙。七月： 1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作活动资料，存档。3、文化墙。4、QC活动半年工作总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。

46、3、文化墙。4、QC活动的正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、QC活动总结复查。4、每月我眼中的明星评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会四所一中心。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、QC活动总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、QC活动讨论会。4、每月我眼中的明星评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、

47、每月我眼中的明星评比上墙。2023年班组建立工作方案20xx年班组建立工作方案经过06年的根底年后，07年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目的。集团也在07年的工会工作中强调了要“创立学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建立中也会凸现这一点，通过这项建立活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好气氛，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的进步，促进公司更新的开展。在今年我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个时机，我想对07年的工作提一些设想：一、进一步进步对加强班组建立重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建立搞好，企业的兴隆才能持久。我们所有的班组成员要进一步的进步意识，要确立加强班组建立是发挥各个