行政部新年工作计划范文（18篇）.docx

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1、行政部新年工作计划范文（18篇）行政部新年工作计划范文（精选18篇）行政部新年工作计划范文篇1岁末临近，新春将至，不知不觉20_年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一 番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。20年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同 时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年， 面对新形势，20_年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、 强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调， 参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工 作作风，做好如下工作一、加强公

2、司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化，是企业中长期形成的 共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是 企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的， 需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，不低于每周2次。公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员 具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行 政部汇总备档。DTS权限分配情况，也由网管人员负责记录和跟 进。每月汇总一次。5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。2019年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对 前岗

3、亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安 熟悉引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解HMCI对引导员在流 程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入 流程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的 实施。对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能 积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正 面的企业理念。6）部门间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但 部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将 充分发挥促进剂的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一， 安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部

4、门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。2019年行政部至少每周与 各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问 题，进行妥善协调与处理。7）公司凝聚力建设公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参 与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司， 员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需 要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正 地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受 到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和 认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。三、5S管理。1）卫生保洁与维护。店面环

5、境管理中，以物业公司保洁员的 工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫 生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改，年度 内目标设定为日缺失点&le；3个，为保证现场清扫及时率&le； 10 分钟，需要业务部门工作人员的共同协助，为保证清扫及时率的 达标，行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保 洁员的监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强 调业务部门在此项工作中应起到的推进作用。如销售顾问送客户离店后，发现没有保洁员及时清场，应立即知会保洁员清扫现场, 以保证待客环境的整洁。2）绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是2019 年与绿化相关

6、的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个 月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的 情况下，一个季度内将陆续提高到150盆，以满足HMCI对于店面 绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行, 一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在2019年度将以两个月 一次的频率进行调整，以丰富店面装饰效果。四、安全管理1）门禁管理车辆是门禁管理的主要对象。2019年此项工作的开展，以完 善和落实车辆出门制度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆 记录，及查看出门证收取情况来衡量门禁管理工作是否落实到位。 2019年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全 意识不

7、够，并不能100%执行出门制度，2019年行政部将结合现有 车辆进出情况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入情况的核 查工作。2019年保安工作会议对于安全工作的开展有所帮助，在 2019年的工作中，将继续实施会议，并将门禁管理作为每次的会 议重点加以强调，对每月门禁管理中存在的问题进行总结和改善,强化制度的重要性，提高保安对于车辆进出安全的重视。同时， 保安在制度执行中如出现执行不力的情况，行政部将及时反馈到 物业公司，督促物业公司加强内部管理力度，从侧面强化我公司 安保制度的执行。2）安全保卫管理。自2019年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签 到，及岗亭交接班制度。并对每个班次的

8、工作职责进行明确，后 期将以书面形式落实到岗位及个人。岗位职责将作为对保安岗位 工作表现优劣进行评定的依据。目前店面人流量及车流量都较小, 行政部除了在门禁管理上下功夫，保证车辆安全，在2019年对于 人员的进出也会予以重视。所有进入岗亭范围内的人员，都必须 询问来由，特殊人员及车辆进出要记录备查。内部资产的管理以行政部为主，各部门协作进行。行政部每 月对固定资产进行清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。 日常工作中发现不恰当的使用行为及时予以制止。3）消防管理防大于消是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部拟 在2019年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同 时，完善消防设施

9、，每月至少一次对消防安全重点区域（地毯区、 烤漆房等）进行现场检查，发现有烟头焚烧地毯或易燃物存放等消防隐患情况，进行及时的信息公布及督促改善，从提高员工消防 意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。5.日常行政事务处理。日常行政事务是行政部最基础的工作。在此项工作上，行政 部将以书面记录清晰可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而 不乱为工作指导方针来开展工作。1）证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前 确定办理时间，安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照 的相关年审工作。年度目标为办理及时率100%。2）资料管理。2019年公司的文件资料上半年度几乎无任何登 记和整

10、理。2019年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分 类存档。文件资料收发登记率要做到100虬3）办公易耗品的采购与保管行政部已通过2019年第四季度的用量核算出每季度各部门 办公用品基本用量，自2019年1月起，以季度为单位，由固定供 应商送货上门的方式进行采购。办公用品由各部门领用后，用量 由部门内进行控制，保管落实到各使用人。一年以上的耐用办公 用品依照以坏旧换新的原则，予以领用。4）行政用车及公务车管理目前公司并没有专门的公务车。因工作用车时，车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担任。行政部在出车前以及 还车时执行验车制度。在进行验车时，如发现较为严重的车辆损 伤时，及时定责，

11、进行处理。另外，行政部将关注公司车辆的保 养及外观情况，进行及时的清洗和保养工作。5）报刊及印刷品管理报刊杂志由岗亭保安进行收取，并填写收取记录。过期的报 刊杂志由使用部门进行存档，一定量后与废旧包装盒一起卖掉， 废品费用上交财务部。印刷品由使用部门按人数核发定用量，以 季度为单位找行政部领用，行政部进行领用登记，年末进行消耗 汇总。6）钥匙管理行政部按照钥匙管理制度，进行钥匙备用及领用登记，每季 度核查一次钥匙使用情况。六、人员及组织规划。2019年公司的经营目标决定了人员的规划及配置。行政部将 在第一季度着重开展人员规划和配置工作。1月份工作安排：1）进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职

12、条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作 状态做好必要的准备工作。2）选择合适的招聘渠道。控制好招聘 费用。3）准备好应聘表、面试提纲等书面资料。4）确定一个适当的招聘周期（15天为宜）。落实面试考官人选、面试地点以及面试 方式。2月份工作安排：5-15号：组织面试。1520号：进行甄选， 确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。七、员工的培养及成长员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。 2019年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据各 部门培训计划，督促培训工作的实施，进行培训效果培训，不断 改进培训方式，以达到培养员工的目的。考虑2019年培

13、训实施情 况，一年的培训计划按每周一次的频率来开展，员工较能接受， 且培训效果较好。另外，行政部将在2019年在公司内部加强自我 培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。关注员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划, 是稳定员工的有效方式。当心理需求适当得到满足，员工的工作 积极性和稳定性都会提高。行政部在2019年度会加强与员工的交 流，每位员工每月至少有一次交流机会，及时收集员工思想动态， 对于不稳定因素及时地化解，引导员工认同企业文化。八、绩效考核机制的建立与推行。绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标。首先行政部将做好绩效考评的准备工作，如对员工进行分类，设定各类别

14、人员相适应的考评标准等。此工作拟在第一季度内完成。鉴于目前公司还处于初步发展阶段，人员配置较为紧张，行 政部实施半年度考评和年度考评。与考评工作相对应的设置则是 半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施 过程中，行政部将积极收集各方数据，对考指标的设定，考评的 公正性或其它方面进行不断改善。最终确定一个适应于企业现状 的考核体制。推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能 正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在 部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，行政部将 通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制 实施对于个人职业发展的有

15、利性。只有员工正确认识了绩效考核, 其推行的效果才会是正面的，积极的。在2019年第二季度会重点 开展此工作。九、薪酬及福利方案的优化与实施。绩效与薪酬是密不可分的。在推行绩效考核机制的同时，薪 酬方案的调整同时要进行。依据绩效考核的不同评分标准，设置 对应等级的薪酬，这是较为直接明了又简单易行的方式。十、员工关系建设。员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上。妥善处理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的 侧面，更是企业寻求长远发展的致胜法宝。行政部除了开展员工 关怀工作，将引导员工与公司多进行沟通，多多发挥建设投诉渠 道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属

16、感。、企业文化建设。在2019年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄 弟单位积极学习，了解职能部门相关信息，进行积极必要的联络， 保障公司业务的正常开展。对内，计划每季度至少组织一次员工 集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞 赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织员工进行员工手 册学习竞赛；第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业 关怀；第三季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织以部门为单 位的小型体育竞赛活动。行政部新年工作计划范文篇4一、指导思想围绕年单位的发展规划和目前的实际经营情况，在单位新 的组织构架体系下，针对单位行政后勤、总务、外联、安全保卫 工

17、作进行指导、协调、监督、管理，执行单位各项规程、工作指令 而安排部署。二、编制原则（一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合；（二）立足单位的经营现状与发展，突出提升管理的重点；（三）集中管理，统筹安排，责任明确；（四）充分利用资源，注重实效。三、计划完成的主要工作（一）结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥 下，积极参与单位发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实 部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协 调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作, 力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速

18、到岗， 为一年的各项工作开展迈开第一步；2、组织单位年度综合性资料，草拟年单位年度工作总结、 年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考；3、掌握单位主要活动情况，为单位领导决策提供意见和建议, 并及时编写单位年度大事记；4、在领导授权范围内，积极参与单位发展规划和年度经营计 划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策 参考；5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助单位领导协调各行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱 乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行 为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内

19、容如下：1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、 企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、 服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、 演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证 公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必 首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监 管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环 境，车辆等监管（按程序）。1、加强行政岗位责

20、任制、完善行政岗位制度。2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职 责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。（二）积极做好单位通用管理标准及规章制度的拟订、修改和 编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改， 确保单位内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提 升企业的管理水平。1、全面回顾单位的发展历程，从“单位介绍、入职指引、员 工关系、职务行为”等多方面着手编写员工手册，规范员工行 为，提高工作效率；2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定单位的 各项规章制度并组织实施，让单位内部通用管理标准尽

21、可能地透 明化、制度化，从而真正提升管理；3、针对不同的业务需求，协助单位领导参与一些专用的管理 标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、 驾驶员出车管理办法等等，确保单位内部各项业务工作开展有章 可循。（三）在分管领导的统一安排部署下，切实作好单位内的各项 具体行政事务工作，为单位实现年的目标任务奠定坚实的基础。1、在行政总监的直接领导下，全面负责单位日常行政工作， 及时草拟并审核以单位名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量；2、规范单位的会议管理，召集各种会议，检查督促单位领导 布置的各项工作的落实情况；3、认真监督、管理单位印章的使用；4、落实专

22、人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公 成本费用等工作；5、在单位领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结 评比和表彰工作；6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、 资料、合同等文档的管理；7、强化车辆管理，确保单位及领导正常用车，保证行驶安全， 精心维护车辆，节约油耗；8、加强单位办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、 整洁、优美；9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞 好行政后勤预算工作。（四）继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供 良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护单位对外的口碑与 形象。1、根据领导要求，认真做好单位来宾的接待

23、工作;2、切实做好代表单位与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作；3、组织、协调单位年会、员工活动、市场类活动及各类会议， 负责外联工作及办理单位所需各项证照；4、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动。（五）根据单位的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资 源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员 工工作积极性，着力提升单位的执行力、凝聚力、战斗力。1、根据单位的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓, 编制企业文化建设纲要，并逐步实施；2、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励 机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚 力。3、认真

24、履行行政部的各项职能，严格执行单位各项规程、工 作指令，加大执行力度，做到政令通畅。四、实施策略与保障措施（一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习 领悟。我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度, 员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅 速熟悉单位的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素质的团队；同时，单位必须整体营造出“需要学习”的氛围，促 使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工 的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员 工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培

25、训管理体系1、适应单位管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训 管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高 工作效率；2、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门 的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工 作要求定期对各部门工作完成情况进行检查考核；同时将部门工 作结果与待遇、调整挂钩；3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优并给予一 定奖励，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。（三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来 规范管理。（四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况行政部新年工作计划范文篇520_下半年我继

26、续在我原来的工作单位工作，工作职务和方 向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的 一片安宁之地。为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够 在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公 司中好好的工作下去！一、个人定位：根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。1、自身条件：我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有 唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的 业务本领，所以归属行政部门。2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补 充。根据需求

27、，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招 聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。具体如下：（1）参与网上招聘工作的整个流程。（2）招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间， 招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。（3）招聘现场工作。（4）招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳 处。二、目标：在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司 发展需求，做好行政工作。1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行 政总裁助理的资格；2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力, 实现招聘招商工作计划

28、和会馆的建立，共同打造“世界”。三、工作内容（职责）结合以上两点，定位职责为三点：（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、 财务、文化）的补充；（2）继续日常行政工作，培训前台接待员一名；（3）熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案）6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、 信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的 全面监督。五、方法：行政人员本着

29、多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和 总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为 机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我 也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很 多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好 的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在 人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩 那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”，我迟 早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的！行政部新年工作

30、计划范文篇6光阴荏苒，日月如梭，转眼又一年过去了。20_年即将结束， 回顾这样一年来，行政部在公司领导的正确指导与监督下，通过 各部门及行政部各位同事的的配合与帮助下，取得了一定成绩， 行政部也按年初的计划顺利完成了上级领导赋予的各项工作任务。 为了更好地完成20_年的工作，让行政部工作再上一个新的台阶， 行政部制定了 20_年的工作计划，现计划如下：一、行政后勤管理工作方面：1 .食堂担负着较为繁重的内外接待、业务企业和公司员工就 餐等项工作任务。食堂作为公司后勤生活服务工作的重要组成部 分，作为公司的一个“窗口”单位，饮食部服务、卫生、就餐环 境的好坏，直接关系到公司的对外形象和广大业务企

31、业和公司员 工的切身利益。因此，20年，食堂要做到：加强内部员工各方面 的日常管理及服务培训管理工作，不断为大家创造了良好的服务 条件；针对公司外来务工人员比较多，不太适应江浙口味的因素， 食堂要开发新菜色，征求外来务工人员的意见，制作适合外来务 工人员口味的饭菜，使食堂的菜色多元化，也间接地促进食堂的 经济效益；同时要加强食堂的卫生管理，做到干净卫生的制作环 境，舒适整洁的就餐环境，让大家吃得安心吃得放心，为食堂逐 步走向规范化管理和优质服务工作奠定良好的的基础。2 .门卫、保卫工作要以落实安全责任制与防范预案为基础,加强公司安全管理。门卫保卫工作要树立“安全第一”的思想， 始终把安全工作放

32、在各项工作的首位，并把安全工作纳入到日常 工作中去，常抓不懈。为此，门卫、保卫工作要做到：对相关门 卫、保卫人员进行军事化的培训及思想教育，提高安保人员的自 我管理能力及吃苦耐劳的精神；要加强进出车辆和人员的规范管 理，做到进出登记，进出有管理，防止车辆、财务被盗的情况发 生；同时，还要按照公司安全管理工作整体安排，重点加强公司 内外安全防范措施，做到内紧外松，确保了业务企业和公司不发 生重大治安事件，确保公司运营秩序正常，营造一个安全有序的 治安环境。3 .6S管理是公司未来竞争的关键，是公司市场取胜的利器, 也是一流企业品性的标志。所以在20_年，我们要加强6S管理：(1)成立6s管理小组

33、，通过小组的指挥和领导，推行6s管 理制度，让生产从无序到标准化管理过渡；(2)要建立现场6s检查体系，明确管理人员和员工的职责， 每个月通过对员工的现场检查打分，给以适当的奖罚，而且把结 果记入绩效考核表，纳入薪酬体系，其目的是通过6s检查，引起 大家重视，创造一个良好的环境；(3)将办公场所的任何物品区分为有必要与没有必要，除了有必要留下来，其它的都清除掉，营造清爽的办公场所;(4)留下的有限物品在加认定点定点放置，并放置整齐，加以标示，除了空间宽敝之外更可免除物品使用时的找寻时间；(5)加强办公场所的清洁卫生，看得见与看不见的地方清扫 干净，保持工作场所干净，亮丽的环境；(6)保持安全通

34、道及过道的通畅，确保公司所有员工的安全；(7)严格执行公司规范，所有员工必须遵守公司规范，全体 员工必须做到讲卫生讲道德，营造一个让人和谐、让人愉悦的工 作环境，以提高工作效率和工作质量。4.20_年要，本着“以人为本”的管理理念，要加强企业文 化建设，着重培育“学习、服务、发展”的公司精神并加强宣传， 使公司精神深植每位员工的心中，各部门在日常工作中，大力弘 扬服务为人精神，进一步激发员工的工作热情，在此基础上要成 立兴趣小组，开展娱乐活动，丰富全体员工的业余文化生活，增 强公司的凝聚力，使公司与员工从上到下齐心协力，努力构建公 司“温暖大家庭”的形象。5 .在物价持续上涨条件下，各部门还要

35、通力合作，要从公司 的稳定大局出发，采取有力措施，合理做出计划，加强派车和办 公用品管理，节省公司各项开支费用，每个员工要做到厉行节约， 合理使用公司物料和公车，不普涨不浪费，各部门也要做好办公 用品和用车计划，有计划有步骤地减少开支，降低公司服务运营3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施， 完善管理制度7、加强车辆的停放工作。8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏

36、，盈利，亏损，就在于这个企业 势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全 意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作， 落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员 进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同 时对员工进行安全教育，贯切落实：“安全第一，预防为主”的 指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产 和公司员工的人身及合法财产的安全。1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理至I位、成本，努力把亏损降到最少，为公司更快更

37、好发展形成有力条件。行政部新年工作计划范文篇7为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够 在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划才能在公司 中好好的工作下去！一、个人的定位：根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。1、自身的条件：我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有 唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的 业务本领，所以归属行政部门。2、公司发展的要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补 充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招 聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。具体如下：(1)参与网上招聘工作的整个流

38、程。(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间， 招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。(3)招聘现场工作。(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立,电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳 处。二、目标：在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司 发展需求，做好行政工作。1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行 政总裁助理的资格；2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力, 实现招聘招商和会馆的建立，共同打造“世界”。三、工作的内容（职责）结合以上两点，定位职责为三点：（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作及行

39、政人员（前台、 财务、文化）的补充；（2）继续日常行政工作，培训前台接待员一名；（3）熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案）6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。四、权利：拥有对公司全体员工的礼仪、办公的纪律、出勤、 外出等事项的全面监督。五、方法：行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和 总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为 机动的方法进行工作。如

40、果公司有需求，服从安排和调动。我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我 也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很 多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好 的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在 人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩 那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光“，我迟 早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的！行政部新年工作计划范文篇8目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、根

41、据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一 批员工2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人 事审批工作，并及时上报；3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审 查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员 工建立绩效考核治理方案；5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工 明确自己的岗位职责；6、与领导的沟通二、行政工作方面1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要， 拟定了长期进行培训工作计划2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、对内严格

42、审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店 预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、公司治理运作方面1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制 度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部 出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落 实各项规章制度，规范了工作程序。2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理 力度。某月工作尚存不足之处：1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方 面还有很多不足，对各

43、部门的工作情况、人员纪律的检查力度还 不够2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；4、员工培训机制有待完善和加强某月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力 度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才 的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际 情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造 良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政

44、部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争 取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文 件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平， 完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理 过度6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好 的个体干劲和归属感行政部在某月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作 水平上升到一个新的台阶。行政部新年工作计划范文篇9、随着京山地区同星级酒店的依次开业，京山

45、市场酒店行业 的竞争力也越来越激烈，虽然酒店已经授予了四星，但是，客人 普遍反映酒店的硬件设施达标，软件服务水平与星级酒店不符。 为了提高员工的服务水平，酒店各部门已经开展过不同规格、不 同对象的课程培训，但是收效不是很明显。为了更好的提升酒店 一线部门员工和酒店管理人员的整体服务质量和管理水平，也是 为了达到新星级酒店的复核标准，让玉丰永远成为其他星级酒店 学习的楷模。建议公司将酒店一线员工与部分管理人员，外派到 其他优质的星级酒店学习，将好的管理理念和服务标准带到我们 实实在在工作中来，以促进酒店整体服务水平的提升。行政部新年工作计划范文篇10、酒店是一个服务性行业，因为行业的特殊性，员工

46、的流动 性也高于其他行业。部门要求招人，有时候人招进来了，因为管 理人员的气度和温度不够，导致新进员工工作十几天就强烈要求 辞职。建议公司多多加强对管理人员的培训和引导，在要求员工 的同时，也要求管理人员多一些爱心、耐心、细心和包容心。目 前又临近春节的来临，经营部门缺编的一线服务员一直不好招，能不能考虑招聘寒假工和短期工来缓解春节来临时的用工之需。行政部新年工作计划范文篇n前台行政工作较其他岗位比较琐碎和繁杂，工作起来必须有 条有理，就前台行政人员工作计划如下文所示。1.在日常事物工作中(1)协助各项公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整 理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。(2)

47、信件的收发工作。(3)低值易耗品的分类整理工作。(4)协助各部门工作。(5)办公用品的管理工作。办公用品领用登记，按需所发， 不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，解决大家的需要。(6)办公室设备的和保养工作。(7)协助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作。(8)按时完成交办的其它工作。在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安 排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事。6 .在行政工作中(1)各服务之间信息员的联络与沟通，系统的传递信息，信息在公司内部的传递到位。(2)将公司员工的信息向公司反馈，是员工沟通的桥梁。(3)协助公司公司规章制度。7 .个人修养和能力(1)参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作 技能。(2)向和同事学习工作经验和方法，提升自身素质。(3)个人自主的学习来提升知识层次。我深知：人的能力是有限的，人的发展机会是无限的。现在 是知识经济的时代，很快地提升自已的个人能力，自已的，那么 就社会淘汰。当然要提升，要的平台，我公司我最好的平台，我 会把握这次机会，使工作和自身修养同步，自我的最高价值。8 .工作(1)协助人力资源部工作。(2)解决其它临时性工作。公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。我将情况分工、安排， 岗位责任制，工作井然有序；我注意办事到位而不越