房屋建筑工程和市政设施工程竣工验收表.docx

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1、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表中华人民共和国建设部制房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表建设单位名称*房地产开发有限公司备案日期工程名称*商住小区A1-A2、C1-C2型住宅工程地点*建筑面积（m2）24135m2结构类型框架结构工程用途开工日期2007年06月01日竣工验收日期2008年04月22日施工许可证号4420002007*施工图审查意见合格勘察单位名称*地质工程勘察院资质等级乙级设计单位名称*建筑设计院资质等级甲级施工单位名称*建筑工程有限公司资质等级三级监理单位名称*监理有限公司资质等级乙级工程质量监督机 构 名 称*质量监督站竣 工 验 收 意 见勘察单位

2、意见（公章） 单位（项目）负责人： 年 月 日设计单位意见（公章） 单位（项目）负责人： 年 月 日施工单位意见（公章） 单位（项目）负责人： 年 月 日监理单位意见（公章） 单位（项目）负责人： 年 月 日建设单位意见（公章） 单位（项目）负责人： 年 月 日工程竣工验收备案文件目录1 、工程竣工验收报告；2 、工程施工许可证；3 、施工图设计文件审查意见；4 、单位工程质量综合验收文件；5 、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；6 、规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；7 、施工单位签著的工程质量保修书；8 、商吕住宅的住宅质量保证书和住宅使用说明书；9 、法

3、规、规章规定必须提供的其他文件；10 、备案机关认为需要提供的有关资料。备案意见该工程的竣工验收备案文件已于 年 月 日收讫，文件齐全。（公章） 年 月 日 备案机关负责人备案经手人 备案机关处理意见：（公章） 年 月 日 工程竣工验收申请表GD3013工程名称*商住小区A1-A2、C1-C2型住宅工程地址*建设单位*房地产开发有限公司结构类型/层数框架结构/11层勘察单位*地质工程勘察院建筑面积24135m2设计单位*建筑设计院开工日期2007年06月01日监理单位*监理有限公司完成日期2008年04月22日施工单位*建筑工程有限公司合同工期300天竣工条件具备情况项目内容施工单位自检情况完

4、成工程设计和合同约定的情况已按合同要求及设计图纸要求完成技术档案和施工管理资料基本齐全主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告（含监督抽检）资料基本齐全施工安全评价书合格工程款支付情况按合同支付工程质量保修书已签订监督站责令整改问题的执行情况无整改问题已完成设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，特申请办理工程竣工验收手续。项目经理：企业技术负责人： （施工单位盖章）法定代表人： 年 月 日 监理单位意见： 总监理工程师签名： 年 月 日GD3015工程竣工验收报告（ 建 筑 工 程 ）工 程 名 称：*商住小区A1-A2、C1-C2型住宅 验 收 日 期

5、： 2008年04月22日 建设单位（盖章）： 一、工程概况工程名称*商住小区A1-A2、C1-C2型住宅工程地点*建筑面积24135m2工程造价 2896.2万元结构类型框架结构层 数地上：11层地下： / 层施工许可证号4420002007*监理许可证号开工日期2007年06月01日验收日期2008年04月22日监督单位*质量监督站监督编号建设单位*房地产开发有限公司资质证号勘察单位*地质工程勘察院*设计单位*建筑设计院*总包单位*建筑工程有限公司*承建单位（土建）*建筑工程有限公司*承建单位(设备安装)中山市中区水电安装工程有限公司*承建单位（装修）监理单位*监理有限公司*施工图审查单位

6、中山市鼎盛建设工程技术咨询有限公司*二、工程竣工验收实施情况（一）验收组织建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关专家组成验收组，根据工程特点，下设若干个专业组。1、验收组组 长副 组 长组 员2、专业组专 业 组组 长组 员建筑工程建筑设备安装工程通讯、电视、燃气等专业工程工程质保资料（二）验收程序1、建设单位主持验收会议。2、建设、勘察、设计、施工、监理单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。3、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。4、验收组实地查验工程质量。5、专业验收组发表意见，验收组形成工程竣工验收意见并签名。（三

7、）工程质量评定：分部工程名称验收意见质量控制资料核查安全和主要功能核查及抽查结果观感质量验收地基与基础工程优良共 25 项 经审查 符合要求 25 项 经核定符合 规范要求 项 共核查 14 项，符合要求 14 项。共抽查 项，符合要求 项。经返工处理 符合要求 项 共抽查 14 项 符合要求 14 项 不符合要求 0 项 主体结构工程优良建筑装饰装修工程优良建筑屋面工程优良建筑给水、排水及采暖工程优良建筑电气工程优良智能建筑工程通风与空调工程电梯工程（四）验收人员签名：姓 名工 作 单 位职 称职 务（五）工程竣工验收结论 竣工验收结论： 本工程已经按设计图纸和施工合同约定的范围施工完毕，工

8、程质量符合合同要求和设计图纸要求及有关工程质量验收标准，各项功能满足使用要求。验收组一致同意本工程评定为合格工程。建设单位：（公章）单位(项目)负责人：年 月 日监理单位：（公章）总监理工程师：年 月 日施工单位：（公章）单位(项目)负责人：年 月 日勘察单位：（公章）单位(项目)负责人：年 月 日设计单位：（公章）单位(项目)负责人：年 月 日单位（子单位）工程质量竣工验收记录GD3014工程名称*商住小区A1-A2、C1-C2型住宅结构类型框架结构层数/建筑面积11层/24135m2施工单位*建筑工程有限公司技术负责人*开工日期2007-06-01项目经理*项目技术负 责 人*竣工日期20

9、08-04-22序号项目验 收 记 录验 收 结 论1分部工程共 6 分部，经查 符合标准及设计要求 6 分部符合要求2质量控制资料核查共 25 项，经审查符合要求 25 项，经核定符合规范要求 项符合要求3安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查 14 项，符合要求 14 项，共抽查 项，符合要求 项，经返工处理符合要求 项符合要求4观感质量验收共抽查 14 项，符合要求 14 项，不符合要求 项符合要求5综合验收结论符合设计要求及施工规范的规定参加验收单位建设单位监理单位施工单位设计单位（公章）单位（项目）负责人：年 月 日 （公章）总监理工程师：年 月 日 （公章）单位负责人：年 月 日

10、（公章）单位（项目）负责人：年 月 日 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录GD3001工程名称*商住小区A1-A2、C1-C2型住宅施工单位*建筑工程有限公司序号项目资 料 名 称份数核查意见核查人1建筑与结构图纸会审、设计变更、洽商记录232工程定位测量、放线记录323原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告1084施工试验报告及见证检测报告1345隐蔽工程验收记录686施工记录857预制构件、预拌混凝土合格证888地基、基础、主体结构检验及抽样检测资料69分项、分部工程质量验收记录3610工程质量事故及事故调查处理资料011新材料、新工艺施工记录0121给排水与采暖图纸会审、设计变更、洽

11、商记录182材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告363管道、设备强度试验、严密性试验记录574隐蔽工程验收表625系统清洗、灌水、通水、通球试验记录366施工记录447分项、分部工程质量验收记录681建筑电气图纸会审、设计变更、洽商记录182材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告363设备调试记录574接地、绝缘电阻测试记录625隐蔽工程验收表366施工记录447分项、分部工程质量验收记录68单位（子单位）工程质量控制资料核查记录(续表)GD3001工程名称*商住小区A1-A2、C1-C2型住宅施工单位*建筑工程有限公司序号项目资 料 名 称份数核查意见核查人1通风与空调图纸会审、设

12、计变更、洽商记录2材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收表5制冷设备运行调试记录6通风、空调系统调试记录7施工记录8分项、分部工程质量验收记录91电梯土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录2设备出厂合格证书及开箱检验记录3隐蔽工程验收表4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安全装置检查记录7分项、分部工程质量验收记录81建筑智能化图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明2材料、设备出厂合格证及技术文件及进场检（试）验报告3隐蔽工程验收表4系统功能测定及设备调试记录5系统技术、操作和维护手册6系统管理、操作人员培训记录7系

13、统检测报告8分项、分部工程质量验收报告结论： 总监理工程师施工单位项目经理 年 月 日（建设单位项目负责人）： 年 月 日单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录GD3002工程名称*商住小区A1-A2、C1-C2型住宅施工单位*建筑工程有限公司序号项目安全和功能检查项目份数核查意见抽查结果核查（抽查）人1建筑与结构屋面淋水试验记录42地下室防水效果检查记录3有防水要求的地面蓄水试验记录224建筑物垂直度、标高、全高测量记录45抽气（风）道检查记录6幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告17建筑物沉降观测测量记录28节能、保温测试记录9室内环境检测报告1101给排水与采暖给

14、水管道通水试验记录82暖气管道、散热器压力试验记录3卫生器具满水试验记录84消防管道、燃气管道压力试验记录125排水干管道通球试验记录1261电气照明全负荷试验记录22大型灯具牢固性试验记录63避雷接地电阻测试记录24线路、插座、开关接地检验记录2451通风与空调通风、空调系统试运行记录2风量、温度测试记录3洁净室洁净度测试记录4制冷机组试运行调试记录51电梯电梯运行记录2电梯安全装置检测报告1智能建筑系统试运行记录2系统电源及接地检测报告3结论： 总监理工程师施工单位项目经理： 年 月 日 （建设单位项目负责人）： 年 月 日注：抽查项目由验收组协商确定。单位(子单位)工程观感质量检查记录G

15、D3003工程名称*商住小区A1-A2、C1-C2型住宅施工单位*建筑工程有限公司序号项目项 目抽查质量状况质量评定好一般差1建筑与结构室外墙面O2变形逢O3水落管，屋面O4室内墙面O5室内顶棚O6室内地面O7楼梯、踏步、护拦OO8门窗O1给排水与采暖管道接口、坡度、支架O2卫生器具、支架、阀门O3检查口、扫除口、地漏OO4散热器、支架1建筑电气配电箱、盘、板、接线盒O2设备器具、开关、插座O3防雷、接地O1通风空调风管、支架2风口、风阀3风机、空调设备4阀门、支架5水泵、冷却塔6绝热1电梯运行、平层、开关门2层门、信号系统3机房1智能建筑机房设备安装及布局2现场设备安装31燃气燃气表、阀门、

16、调压器2管道连接、平直度、防腐、支架3阀门井和凝水器4管道标识、管沟回填与恢复观感质量综合评价好检查结论 总监理工程师施工单位项目经理： 年 月 日 (建设单位项目负责人)： 年 月 日注：质量评价为差的项目，应进行返修。员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （4分） 需改进，工作绩

17、效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N. 此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价工作责任感1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班3. 肯为工作结果承担责任4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席客户（包括组织内部的服务对象）服务意识1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案3. 提供额外的帮助4. 以愉悦和友善的态度提供服务工作品质1. 服从上级指示2. 遵守规章制度和业务规程3. 为后续的工作提供最大的便

18、利4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1. 准时完成工作任务2. 根据需要主动调整和加快进度3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价团队合作1. 愿意与他人分享经验和观点2. 采用合适的方式表达不同意见3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系4.

19、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5. 能为团队利益做出个人的牺牲个人发展1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求4. 以积极态度接受与工作有关的培训5. 安排利用个人时间以提高专业技能决策与授权1. 决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与2. 责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责3. 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施计划与组织1. 按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案2. 与下属沟通以达

20、成对下属目标和任务的共识3. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控1. 下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准2. 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3. 严格要求工作按照规则和要求进行4. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议人员与团队管理1. 积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息2. 公平对待每一位下属3. 积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果4. 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议5. 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励6. 注意培养和提高下属的工作能力工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控人员与团队管理工作绩效整体评估主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见 签名：