企业管理资料范本采购人员绩效考核实施方案.docx

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1、采购相关有关人员绩效考核实施方案为贯彻企业绩效考核管控管理管控规章制度规章，全面评价采购相关有关人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为企业有关员工的薪资调整、教育培训、 晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购相关有关人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（-）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这 些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体企业有 关员工公开。（-）客观考评的原则明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到

2、把被考评者与 既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使 用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励企业有关员工的上进心。）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向 被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向 的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部相关有关人员，以下相关有关人员除外。考核期开始后进入本企业的企业有关员工。因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。因公伤而连续缺勤七十五日以上者。虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职

3、者。四、绩效考核小组成员综合部相关相关本次项目组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括综合部长、审计部长、财务部长、经营部长。五、采购绩效考核实施(-)采购相关有关人员绩效考核指标采购相关有关人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的正式正式合约生 效进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购规定时间、采购品质、采购数 量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购相关有关人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购相关有关人员绩效考核指标绩效考核方面权重(%)考核指标/指标说明规定时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数

4、量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物 价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购机构部门机构费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理规定时间(-)绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标,以季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明采购相关有关人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相

5、结合来进行，量 化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购相关有关人 员的绩效。采购相关有关人员绩效考核计算正式正式合约生效如下：采购相关有关人员绩效考核分数二量化指标综合考核得分X 70%+日常工作表现X 30%）绩效考核实施绩效考核小组工作相关有关人员根据企业有关员工的实际工作情况展开评估，企业有关员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，综合部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为综合部奖金发放、薪资调整、 企业有关员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据

6、。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75 分75分以下65 分65分以下50 分50分以下根据企业有关员工绩效考核的结果，可以发现企业有关员工与标准相关要求的差 距，从而制订有针对性的企业有关员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使 企业有关员工的素质得到提高，最终为企业管控管理管控水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购相关有关人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购相关有关人员绩效 考核表、等级标准说明表（如下表所见）。采购相关有关人员绩效考核表权重等级说明自我评 分综合得 分相关本次项目杰出优秀中等需提 高差定量指标规定时间 绩效

7、15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充：考核人:被考核人:考核日期:年 月日等级标准说明表相关本 次项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高3 r=t=14：B a 7 rTn jJEr=规定时 间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩 效进料品质合格 率100%90%85%65%60%以下物料使用不良 率05%以下5%-10%10%-15%15%以上数量绩 效呆料物料金额万元以 下二万 元万 元_万 元万元以 上库存周转率_%以上_%以下价格绩 效采购成本降低 率_%以上_%以下采购价格降低 额万元以 上一万 元万 元万 元万元以 上效率绩 效采购完成率_%以上_%以下订单处理规定 时间一天以内一天一天一天天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提图10分8分5分2分0分限公司