车间副主任班组建设工作总结（3篇）.docx

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1、车间副主任班组建设工作总结（3篇）车间副主任班组建设工作总结（精选3篇）车间副主任班组建设工作总结 篇1风风雨雨的09年过去了，迎来了挑战性的20年，回顾09 年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所 有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共 同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着 领导学到的多，得到的也多；09年我车间认真执行上级领导们的 会议精神，做到两清一实一细，虽然有些成绩但离领导的要求距 离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，以及利 润的忽高忽低，管理的漏洞；面对20_年金融危机的萧条期，同行 业的增加，价格相互压价，

2、公司提出“三年的规划，五年打造， 三年热镀80万吨“；我作为车间主任，压力相当大，我深知现在 的市场就是生产的市场，面对着种种困难，我想，方法总比困难 多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的 潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：20_年计划年产量16万吨，降低回镀管与次品管20%,降低 锌5%,提高一线锌粉1%,认真执行一年我车间制定的十五项 节支措施，执行我车间20年制定的十个要：1 .向管理创新要效益2 .向不合理要效益3 .向追根揭底要效益4 .向提前预防要效益5 .向回收要效益6 .向小改小革要效益7 .向设备要效益8 .向工艺要效益9 .向数字要效

3、益10向培训要效益车间班副主任要一丝不苟的执行各项规定，认真起到带头作 用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而 面对困难“逆水行舟，不进则退”我想只要耐心，细心的去做， 做好职工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做 到圆满;安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，来预 防面对挑战的20_年，我相信在任厂的指点下，我车间按照各项 指标会给领导一个圆满的答案；“孤树难成林，孤花难成圆”，只 要干部职工齐心协力，团结一致，我相信宝来利的明天会变得更 加美好！车间副主任班组建设工作总结篇2在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生 产，圆满完成了 20年的

4、生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全 教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的 防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其 中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度 的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量 与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一 部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生 产服务来保证生产效率。20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作

5、中，为了在今 后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录 管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的 优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量 问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下 年的工作中重点解决。20_年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完

6、成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析 及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更 上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间副主任班组建设工作总结 篇3新的一年即将来临，20_年不知不觉地过去了。在过去的一 年中，没有一点前展。在即将踏入20_年之际，作为一名车间主 任我对我在20年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。 在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的 生产任务，确保生

7、产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量 的重要性。二、质量监控在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作, 确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的 “工 口， 止如 O三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式：A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全 就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员 工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利 用率，提高工作效率。节约生产成本。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发

8、挥个人的 最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理 经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要 让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督， 确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连 打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生 产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一 次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质， 和

9、技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。六、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记 录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能 够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门 有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能 正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责， 生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。八、在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保 正常供货。九、员工的待遇方面车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。 工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能 准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装 的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。20_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强 了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到 最好。