工程进度曲线和工程进度管理曲线.docx

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1、工程进度曲线和工程进度管理曲线工程进度曲线和工程进度管理曲线是项目管理中常用的两种图表，它 们可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的进展情况，及时发 现问题和调整计划。下面将分别介绍这两种图表的概念、作用、制作 方法以及使用注意事项。一、工程进度曲线L概念工程进度曲线,又称S曲线或P-Curve ,是一种反映项目实际完成情 况的图形化表达方式。它通过将计划完成时间与实际完成时间进行比 较，反映出项目的整体进展情况。2作用工程进度曲线主要有以下几个作用：(1)反映实际完成情况：通过对比计划完成时间和实际完成时间，可 以清晰地了解项目的实际进展情况。(2)预测未来趋势：通过对已有数据进行分析和

2、推断，可以预测未来 趋势，并及时采取调整措施。(3)提高管理效率：通过对比计划与实际完成情况，可以发现问题并 及时采取措施，提高管理效率。3 .制作方法制作工程进度曲线需要以下步骤：(1)确定基准计划：在项目启动阶段，需要确定项目的基准计划，包 括工作分解结构(WBS )、时间表、资源分配等。(2)收集实际数据：在项目执行阶段，需要及时收集实际数据，包括 完成时间、成本、质量等方面的数据。(3)绘制曲线图：将计划完成时间和实际完成时间进行比较，并将数 据绘制成曲线图。4 .注意事项在制作工程进度曲线时需要注意以下几点:(2 )及时更新曲线图，以反映最新的情况。(3)对异常情况进行分析和处理，并

3、及时采取措施。二、工程进度管理曲线L概念工程进度管理曲线，又称EVM曲线或Earned Value Management Curve ,是一种用于评估项目绩效的图表。它通过将计划价值与已获得 价值进行比较，反映出项目整体绩效情况。2作用工程进度管理曲线主要有以下几个作用：(1)评估项目绩效：通过对比计划价值和已获得价值，可以评估项目 是否按照预期达到了目标。(2)提供预测信息：通过对已有数据进行分析和推断，可以预测未来 趋势，并及时采取调整措施。(3)提高管理效率：通过对比计划价值和已获得价值，可以发现问题 并及时采取措施，提高管理效率。3 .制作方法制作工程进度管理曲线需要以下步骤：(1)确

4、定基准计划：在项目启动阶段，需要确定项目的基准计划，包 括工作分解结构(WBS )、时间表、资源分配等。(2)收集实际数据：在项目执行阶段，需要及时收集实际数据，包括 完成时间、成本、质量等方面的数据。(3)计算已获得价值：根据完成情况和计划价值，计算已获得价值。(4)绘制曲线图：将计划价值和已获得价值进行比较，并将数据绘制 成曲线图。4 .注意事项在制作工程进度管理曲线时需要注意以下几点:(2 )及时更新曲线图，以反映最新的情况。(3)对异常情况进行分析和处理，并及时采取措施。总之，工程进度曲线和工程进度管理曲线是项目管理中常用的两种图 表，它们可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的进展情况， 及时发现问题和调整计划。在制作这两种图表时需要注意数据的准确 性和可靠性，并及时更新曲线图以反映最新情况。同时，对异常情况 进行分析和处理，并及时采取措施，以提高管理效率和项目绩效。