Oracle流式制造功能培训.pptx

《Oracle流式制造功能培训.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Oracle流式制造功能培训.pptx（64页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.流式制造模块功能培训流式制造模块功能培训HAND Enterprise Solution Co.,LtdRev :1.0Date:12002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.培训内容培训内容 流式制造业务流程流式制造业务流程 生产线设计和平衡生产线设计和平衡 生产线计划生产线计划(Line Scheduling)流式制造执行与看板流式制造执行与看板22002 HAND E

2、nterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计和平衡业务流程生产线设计和平衡业务流程流式制造特点流式制造特点1)在生产线上按节拍流水作业，而不是离散生产在生产线上按节拍流水作业，而不是离散生产2)同一条生产线在同一天可以生产不同的产品同一条生产线在同一天可以生产不同的产品3)生产线的工序是基于市场需求进行设计的、可以按照新的市场生产线的工序是基于市场需求进行设计的、可以按照新的市场需求灵活调整。需求灵活调整。5)排产时基于生产线速率进行顺序排产形成流式计划排产时基于生产线速率进行顺序排产形成流式计划6)无需将流式计划下

3、达成车间任务，直接对流式计划进行无工单无需将流式计划下达成车间任务，直接对流式计划进行无工单的完工。的完工。32002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.流式制造业务流程流式制造业务流程需求管理需求管理生产线设计生产线设计生产线平衡生产线平衡计划排产计划排产无工单完工无工单完工调整流式计划调整流式计划42002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.培训内容培训内容 流式制造业务流程流式制造业务流程 生产线设计和平衡生产

4、线设计和平衡 生产线计划生产线计划(Line Scheduling)流式制造执行与看板流式制造执行与看板52002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计和平衡业务流程生产线设计和平衡业务流程生产线设计和平衡业务流程生产线设计和平衡业务流程1)需求管理：定义产品系列需求管理：定义产品系列BOM，定义产品系列预测，定义产品系列预测2)生产线设计：通过流式工艺路线生产线设计：通过流式工艺路线(Flow Routing)定义产品系列定义产品系列成员的加工过程和顺序，返工过程，模拟生产过程、成员的加工过程和

5、顺序，返工过程，模拟生产过程、3)生产线平衡：通过混合模型图分析每条生产线的节拍、平衡生生产线平衡：通过混合模型图分析每条生产线的节拍、平衡生产线产线4)生产线重新设计：重新定义产品系列成员的流式工艺路线，直生产线重新设计：重新定义产品系列成员的流式工艺路线，直至生产线平衡至生产线平衡62002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.需求管理业务流程需求管理业务流程72002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.需求管理计

6、划方法需求管理计划方法产品系列，有以下三种计划方法产品系列，有以下三种计划方法Independent Management：对各最终产品进行预测，不定义产品系列对各最终产品进行预测，不定义产品系列BOMForecast Explosion：对产品系列进行预测，定义产品系列对产品系列进行预测，定义产品系列BOM、产品系列成员的预、产品系列成员的预测控制属性冲减测控制属性冲减Two-level Scheduling：对产品系列进行预测，定义产品系列对产品系列进行预测，定义产品系列BOM、产品系列成员的预、产品系列成员的预测控制属性无测控制属性无产品系列的产品系列的BOM类型类型Product Fa

7、mily通过通过Planning%反映产品系列各成员的百分比反映产品系列各成员的百分比 82002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计生产线设计流式工艺路线流式工艺路线(Flow Routing)生产线的最大速率生产线的最大速率=每天的产量每天的产量/生产线工作时间生产线工作时间资源分为人工、机器两种类型资源。资源分为人工、机器两种类型资源。同一物品在不同的生产线可以有不同的流式工艺路线同一物品在不同的生产线可以有不同的流式工艺路线事件事件(Events)：产品加工过程中的最小的活动（工步），可

8、：产品加工过程中的最小的活动（工步），可以与人工或机器资源关联，反映完成该事件需要的时间、成本以与人工或机器资源关联，反映完成该事件需要的时间、成本 过程过程(Processes)：由事件组成，标明产品的加工过程和顺序；：由事件组成，标明产品的加工过程和顺序；可以定义反向加工过程，如返工。可以定义反向加工过程，如返工。工序（工序（Operations）：由事件组成，为平衡后的加工过程和）：由事件组成，为平衡后的加工过程和顺序顺序通过通过标准事件标准事件/过程过程/工序工序简化流式工艺路线的定义简化流式工艺路线的定义 92002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd

9、.Confidential Not For Public.生产线设计生产线设计装配件完工子库存装配件完工子库存/货位货位通过通过Routing Network按钮定义网状的工艺路线按钮定义网状的工艺路线计划计划/不计划的资源：不计划的资源不参与经过时间、不计划的资源：不计划的资源不参与经过时间、TPCT的计算；但参与人工、机器工时的计算的计算；但参与人工、机器工时的计算计算时间：人工、机器、经过时间、计算时间：人工、机器、经过时间、TPCT(total product cycle time)。也可以在工艺路线中的。也可以在工艺路线中的Process或或Operation层次上层次上定义以上时间

10、定义以上时间计算以下值：产出率、累计产出率、反向产出率、净计划百分计算以下值：产出率、累计产出率、反向产出率、净计划百分比比(net planning percent)，混合模型图用这些值计算，混合模型图用这些值计算Process VolumeMMM选项：显示在混合模型图中参与生产线的平衡选项：显示在混合模型图中参与生产线的平衡 102002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计生产线设计112002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential N

11、ot For Public.生产线设计生产线设计122002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计生产线设计132002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计生产线设计142002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计生产线设计流式物料清单流式物料清单 组件的供应类型：供应类型为装配拉式、工序拉式、推式都

12、组件的供应类型：供应类型为装配拉式、工序拉式、推式都进行倒冲发料；大量式、供应商不进行倒冲发料。进行倒冲发料；大量式、供应商不进行倒冲发料。组件事件组件事件(Assigning routing events to BOM components)152002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线平衡生产线平衡混合模型图（混合模型图（Mixed Model Map）整条生产线的生产节拍整条生产线的生产节拍 显示了生产线上产品的加工过程和人工、机器工时、看板数显示了生产线上产品的加工过程和人工、机器工时、看

13、板数通过混合模型图分析加工周期与生产节拍不一致的产品通过混合模型图分析加工周期与生产节拍不一致的产品混合模型图参数（混合模型图参数（MMM Parameters）生产线生产线(Line)、产品系列、产品系列(Family)需求类型、需求开始日期、需求终止日期、需求天数需求类型、需求开始日期、需求终止日期、需求天数(Demand Days)、需求增加百分比、需求增加百分比(Boost%)每天生产时间每天生产时间(Hours per Day)时间单位：小时、分钟、秒时间单位：小时、分钟、秒162002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential N

14、ot For Public.生产线平衡生产线平衡生产线生产节拍生产线生产节拍(LTAKT)、工序节拍、工序节拍(PTAKT)各产品在各加工过程中的流量各产品在各加工过程中的流量(Process Volume-PV)所有产品在各加工过程中的加权平均机器工时所有产品在各加工过程中的加权平均机器工时(Machine Weighted Time-MWT)、加权平均人工工时、加权平均人工工时(Labor Weighted Time-LWT)、加权平均经过时间、加权平均经过时间(Elapsed Weighted Time-EWT)生产节拍(H*Tc*Days)/(D*B)(每天作业时间*单位换算*需求天数

15、)/(需求*需求增加百分比)工序流量(PV)=需求量*净计划百分比*（1+需求增加百分比)/累计产出率倒数加权平均机器/人工/经过工时生产线所有产品的(工序流量*机器/人工/经过工时)/生产线所有产品的工序流量工序生产节拍(H*Tc*Days)/(PV)(每天作业时间*单位换算*需求天数)/生产线所有产品的工序流量172002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线平衡生产线平衡生产线各加工过程的机器资源数、人工资源数生产线各加工过程的机器资源数、人工资源数生产线各加工过程的看板数生产线各加工过程的看板

16、数(In Process Kanbans Needed)分配的TAKT时间(TAKT Time for Assigned)机器资源数=Machine Weighted Time/PTAKT加权平均机器工时/工序生产节拍人工资源数=Labor Weighted Time/PTAKT加权平均人工工时/生产节拍IPKN=(EWT-LTAKT)*H*Tc/(EWT*LTAKT)=(每道加工过程经过时间生产线)*每天作业时间*单位转化/(每道加工过程经过时间*生产线节拍)ATAKT=Elapsed Weighted Time/Assigned Resource182002 HAND Enterprise

17、 Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计和平衡生产线设计和平衡-实例实例安装底盘安装底盘安装安装车内装置车内装置安装安装变速箱变速箱安装安装车轮车轮试车试车安装车安装车门和面板门和面板90%90%利用率分装车门分装车门5%5%返工率假设某生产线可装配假设某生产线可装配A、B两种型号的汽车两种型号的汽车每周最大销量：每周最大销量：200台，每周平均销量：台，每周平均销量：160台，台，A/B型号销型号销量比例是量比例是3:1资源有：装配工资源有：装配工8个、检测台个、检测台6台、调整仪：台、调整仪：1台台生产线每天作业生产线每天作业

18、20小时小时192002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计和平衡生产线设计和平衡-实例实例定义物品、产品系列定义物品、产品系列BOM定义生产线、生产线的最大生产速率定义生产线、生产线的最大生产速率2/小时小时定义预测：该产品系列的需求数量定义预测：该产品系列的需求数量200台台/周，型号周，型号A 的比例是的比例是75，型号，型号B的比例是的比例是25定义流式工艺路线定义流式工艺路线202002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential No

19、t For Public.生产线设计和平衡生产线设计和平衡-实例实例212002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计和平衡生产线设计和平衡-实例实例在在MMM中该生产线的节拍中该生产线的节拍30分钟分钟生产线各加工过程的加权平均时间如下：生产线各加工过程的加权平均时间如下：生产线的工序流量、工序节拍如下：生产线的工序流量、工序节拍如下：222002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计和平衡生产线设

20、计和平衡-实例实例各工序需要的资源数、各工序需要的资源数、IPKs232002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计和平衡生产线设计和平衡-实例实例生产线调整生产线调整242002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计和平衡生产线设计和平衡-实例实例252002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计和平衡

21、生产线设计和平衡-实例实例262002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线设计和平衡生产线设计和平衡-实例实例272002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.培训内容培训内容 流式制造业务流程流式制造业务流程 生产线设计和平衡生产线设计和平衡 生产线排产生产线排产(Line Scheduling)(Line Scheduling)流式制造执行与看板流式制造执行与看板282002 HAND Enterprise

22、Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线排产生产线排产 排产规则排产规则(Scheduling Rules)由排序标准由排序标准(sequencing criteria)和排产算法和排产算法(scheduling algorithms)构成构成排序标准：决定了销售订单排产的优先级。排序标准：决定了销售订单排产的优先级。Order Request Date、Order Promise Date、Order Schedule Date、Order Entry Date、Order Priority排产算法：排产算法：No Level Loa

23、ding、Level Daily Rate、Mixed Model计划组：对需求进行分组，通常按班次设置，按计计划组：对需求进行分组，通常按班次设置，按计划组进行排产划组进行排产订单修改量：当需求来自于订单修改量：当需求来自于MRP时，计划订单按照时，计划订单按照修改量进行调整修改量进行调整,包括固定、最小、最大订单数包括固定、最小、最大订单数292002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线排产生产线排产排产规则定义方式多样，包括：排产规则定义方式多样，包括：基于系统的排序标准、排产算法手工定义排序

24、规则基于系统的排序标准、排产算法手工定义排序规则 直接使用系统预置的五种排序规则：直接使用系统预置的五种排序规则：通过修改通过修改(MRPPCLSS.pls/MRPPCLSS.pls)程序自定义排序自定义排序规则规则在计划员工作台维护流式计划：增加、修改、删除在计划员工作台维护流式计划：增加、修改、删除与混合模型图集成，查看当前计划下的生产线的平与混合模型图集成，查看当前计划下的生产线的平衡情况衡情况302002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线排产生产线排产 排产算法比较排产算法比较312002

25、 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线排产生产线排产322002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.生产线排产生产线排产332002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.培训内容培训内容 流式制造业务流程流式制造业务流程 生产线设计和平衡生产线设计和平衡 生产线计划生产线计划(Line Scheduling)流式制造执行与看板

26、流式制造执行与看板342002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.流式制造执行流式制造执行流程流程352002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.流式制造执行流式制造执行 无工单的任务完工无工单的任务完工(Work Order-less Completions)按照工单类型核算流式计划的成本按照工单类型核算流式计划的成本输入入库数量则标明任务完工，可修改完工子库输入入库数量则标明任务完工，可修改完工子库完工时倒冲发料

27、，可以修改发料组件完工时倒冲发料，可以修改发料组件/发料子库发料子库完工时核算资源和制造费用成本完工时核算资源和制造费用成本四种事务处理类型：四种事务处理类型：WIP装配件完成装配件完成WIP装配件退货装配件退货WIP装配件报废装配件报废WIP退回至报废退回至报废362002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.流式制造执行流式制造执行生产线计划与无工单完工的集成方式生产线计划与无工单完工的集成方式建立生产线计划，并通过无工单完工完成生产线计划建立生产线计划，并通过无工单完工完成生产线计划对无工单任务进行完

28、工，将创建一个生产线计划对无工单任务进行完工，将创建一个生产线计划372002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.流式制造执行流式制造执行382002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.流式制造执行流式制造执行报表报表流式作业计划报表流式作业计划报表流式线性报表流式线性报表无成本方面的报表，无成本方面的报表，WIP模块成本报表不能用于模块成本报表不能用于FLOW392002 HAND Enterprise Solut

29、ions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.演讲完毕，谢谢观看！2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.Oracle ERP主要模主要模块块 InvoicesARENGBOMWIPBills andRoutingsShipmentsECOSWorkOrdersGLAPPlanning(MRP)POMaterialRequirementsEnterpriseDemandVendor POInterplant POReceiptsWorkOrders Customer

30、sJournal EntriesJournal EntriesJournal EntriesVendor InvoicesVendor PaymentsTransportationInformationBillsItemsOEINVINVInternalPaymentsCorporateJournal EntriesShipments OrdersFAMass AdditionJournal EntriesCOSTCOSTCOSTReceipts财务配销HRPayroll制造人力资源2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not

31、For Public.财务系统模块财务系统模块财务系统模块财务系统模块:Oracle Oracle 总帐管理（总帐管理（总帐管理（总帐管理（GLGL）Oracle Oracle 应付帐管理（应付帐管理（应付帐管理（应付帐管理（APAP）Oracle Oracle 固定资产管理（固定资产管理（固定资产管理（固定资产管理（FAFA）Oracle Oracle 应收帐管理（应收帐管理（应收帐管理（应收帐管理（ARAR）Oracle Oracle 现金管理（现金管理（现金管理（现金管理（CECE）Oracle Oracle 项目会计（项目会计（项目会计（项目会计（PAPA）Oracle Oracle

32、财务分析（财务分析（财务分析（财务分析（OFAOFA）分销系统模块分销系统模块分销系统模块分销系统模块:Oracle Oracle 库存管理（库存管理（库存管理（库存管理（INVINV）Oracle Oracle 采购管理（采购管理（采购管理（采购管理（PURPUR）Oracle Oracle 销售定单管理（销售定单管理（销售定单管理（销售定单管理（OEOE）Oracle Oracle 销售销售销售销售&市场管理（市场管理（市场管理（市场管理（SMSM）Oracle Oracle 销售补偿管理（销售补偿管理（销售补偿管理（销售补偿管理（SCSC）Oracle Oracle 售后服务管理（售后服

33、务管理（售后服务管理（售后服务管理（SRSR）Oracle Oracle 销售分析（销售分析（销售分析（销售分析（OSAOSA）Oracle ERP 模模块清清单2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.制造系统模块制造系统模块制造系统模块制造系统模块:Oracle Oracle 计划管理（计划管理（计划管理（计划管理（MPS/MRPMPS/MRP）Oracle Oracle 能力计划管理（能力计划管理（能力计划管理（能力计划管理（CAPCAP）Oracle Oracle 制造数据管理（制造数据管理（制

34、造数据管理（制造数据管理（BOMBOM）Oracle Oracle 车间生产管理（车间生产管理（车间生产管理（车间生产管理（WIPWIP）Oracle Oracle 成本管理（成本管理（成本管理（成本管理（CSTCST）Oracle Oracle 项目制造（项目制造（项目制造（项目制造（PJM)PJM)Oracle Oracle 流程制造流程制造流程制造流程制造 (OPM)(OPM)Oracle Oracle 质量管理（质量管理（质量管理（质量管理（QM)QM)其他系统模块其他系统模块其他系统模块其他系统模块:Oracle Oracle 设备管理（设备管理（设备管理（设备管理（EMEM）Ora

35、cle Oracle 人事管理（人事管理（人事管理（人事管理（HRHR）Oracle Oracle 薪金管理（薪金管理（薪金管理（薪金管理（PAYROLLPAYROLL）Oracle Oracle 系统管理（系统管理（系统管理（系统管理（SYSTEM ADMINSYSTEM ADMIN）Oracle Oracle 预警（预警（预警（预警（ALTALT）Oracle Oracle 多维数据分析多维数据分析多维数据分析多维数据分析/商业智能系统商业智能系统商业智能系统商业智能系统 （OLAP/BISOLAP/BIS）OOracle racle 桌面集成（桌面集成（桌面集成（桌面集成（ADIADI）

36、Oracle ERP 模模块清清单2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.Oracle Applications2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.4545Oracle Oracle 行业模型行业模型行业模型行业模型:离散制造离散制造离散制造离散制造供应链供应链供应链供应链企业后台管理企业后台管理企业后台管理企业后台管理客户关系管理客户关系管理客户关系管理客户关系管理计划计划计划计划 寻源寻源寻源寻源 制

37、造制造制造制造 市场市场市场市场 销售销售销售销售 支持支持支持支持企业管理企业管理企业管理企业管理返回返回返回返回项目到盈利项目到盈利项目到盈利项目到盈利财务管理到财财务管理到财财务管理到财财务管理到财务报告务报告务报告务报告概念到发布概念到发布概念到发布概念到发布联系到解决联系到解决联系到解决联系到解决合同到续签合同到续签合同到续签合同到续签预测到计划预测到计划预测到计划预测到计划采购到付款采购到付款采购到付款采购到付款需求到制造需求到制造需求到制造需求到制造 (离散离散离散离散)订单到收款订单到收款订单到收款订单到收款库存到履约库存到履约库存到履约库存到履约问题到预防问题到预防问题到预防

38、问题到预防机会到订单机会到订单机会到订单机会到订单2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.Oracle 主要主要业务流程流程Design to ReleaseForecast to PlanPlan to ScheduleSchedule to buildProcure to PayOrder to CashInventory to FulfillmentCostQuality2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Pub

39、lic.4747概念到发布概念到发布概念到发布概念到发布返回返回返回返回设计到发布设计到发布设计到发布设计到发布预测到计划预测到计划预测到计划预测到计划计划到排程计划到排程计划到排程计划到排程排程到生产排程到生产排程到生产排程到生产 (离散离散离散离散)概念到获利概念到获利概念到获利概念到获利一级业务流程一级业务流程一级业务流程一级业务流程2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.4848预测到计划预测到计划预测到计划预测到计划返回返回返回返回供应商协同供应商协同供应商协同供应商协同到供应商承诺到供应商

40、承诺到供应商承诺到供应商承诺客户协同客户协同客户协同客户协同到达成一致预测到达成一致预测到达成一致预测到达成一致预测预测到计划预测到计划预测到计划预测到计划计划到排程计划到排程计划到排程计划到排程排程到生产排程到生产排程到生产排程到生产 (离散离散离散离散)请求到接收请求到接收请求到接收请求到接收 直接直接直接直接设计到发布设计到发布设计到发布设计到发布一级业务流程一级业务流程一级业务流程一级业务流程2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.4949采购到支付采购到支付采购到支付采购到支付 返回返回返回

41、返回分析到协议分析到协议分析到协议分析到协议预测到计划预测到计划预测到计划预测到计划申请到接收申请到接收申请到接收申请到接收 直接直接直接直接申请到接收申请到接收申请到接收申请到接收 间接间接间接间接供应商退货到贷项通供应商退货到贷项通供应商退货到贷项通供应商退货到贷项通知单知单知单知单供应商退货到补货供应商退货到补货供应商退货到补货供应商退货到补货验收到接收验收到接收验收到接收验收到接收接收到资产接收到资产接收到资产接收到资产供应商发票到付款供应商发票到付款供应商发票到付款供应商发票到付款补货信号补货信号补货信号补货信号费用报告到入帐费用报告到入帐费用报告到入帐费用报告到入帐一级业务流程一级

42、业务流程一级业务流程一级业务流程2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.5050需求到制造需求到制造需求到制造需求到制造(离散离散离散离散)返回返回返回返回一级业务流程一级业务流程一级业务流程一级业务流程返回返回返回返回计划到排程计划到排程计划到排程计划到排程排程到生产排程到生产排程到生产排程到生产 (离散离散离散离散)检验到处理检验到处理检验到处理检验到处理设计到发布设计到发布设计到发布设计到发布按订单配置到发运按订单配置到发运按订单配置到发运按订单配置到发运按订单装配到发运按订单装配到发运按订单装

43、配到发运按订单装配到发运一级业务流程一级业务流程一级业务流程一级业务流程2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.5151订单到收款订单到收款订单到收款订单到收款 返回返回返回返回订单到直发订单到直发订单到直发订单到直发信贷审批到客户信贷审批到客户信贷审批到客户信贷审批到客户拣货到订单到发运拣货到订单到发运拣货到订单到发运拣货到订单到发运客户退货到退款客户退货到退款客户退货到退款客户退货到退款客户退货到退换客户退货到退换客户退货到退换客户退货到退换客户发票客户发票客户发票客户发票-现金现金现金现金定制到

44、订单到发运定制到订单到发运定制到订单到发运定制到订单到发运装配到订单到发运装配到订单到发运装配到订单到发运装配到订单到发运 销售线索到订单销售线索到订单销售线索到订单销售线索到订单订单到发运订单到发运订单到发运订单到发运订单到直接采购发运订单到直接采购发运订单到直接采购发运订单到直接采购发运收入到过帐收入到过帐收入到过帐收入到过帐订单到客户发票订单到客户发票订单到客户发票订单到客户发票一级业务流程一级业务流程一级业务流程一级业务流程2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.5252库存到履约库存到履约库

45、存到履约库存到履约返回返回返回返回申请到接收申请到接收申请到接收申请到接收-直接直接直接直接排程到生产排程到生产排程到生产排程到生产(离散离散离散离散)检验到处理检验到处理检验到处理检验到处理产品标准成本产品标准成本产品标准成本产品标准成本到库存再估价到库存再估价到库存再估价到库存再估价订单到收款订单到收款订单到收款订单到收款接收到库存准确度接收到库存准确度接收到库存准确度接收到库存准确度补货信号到补货补货信号到补货补货信号到补货补货信号到补货子分类帐到过帐子分类帐到过帐子分类帐到过帐子分类帐到过帐仓库布局到库存估价仓库布局到库存估价仓库布局到库存估价仓库布局到库存估价计划到排程计划到排程计划

46、到排程计划到排程一级业务流程一级业务流程一级业务流程一级业务流程2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.客户订单Customer PO销售预测Forecast主需求计划MDS主生产计划MPS物料需求计划MRP请购作业PR 采购作业PO 收料作业 Receiving工单开立WIP生产发料WIP Issue生产控制生产入库WIP Complete出货作业Shipping应付账款应收账款发票作业成本作业Oracle 整合整合企业日常作业流程企业日常作业流程2002 HAND Enterprise Solut

47、ions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.可承诺量查核ATP内部领用捡货单杂项发料/退货Misc Issue/Return发料/出货Issue入库异动Receipt Transaction实际盘点Physical Counting标签与序列号列印Tag Generation盘点过账交货预测与再订购管理Forecast and Reorder存货管制规则-Min-max-Reorder Point-Sub-inventory replenishment交货/预定安排库存评估/报表定义作业规定总帐更新定义作业流程组织/仓库定义Setup Organizati

48、on/Subinventory检验Inspect登帐运送Deliver退货Return供应商Supplier内部Internal成本Cost状态Status目录Catalog分类Category模板Template供应商Supplier内部Internal订单处理自动请购余额更新调整库存平衡表循环盘点Cycle Counting-自动排程-手动排程Oracle Inventory(库存管理系统库存管理系统)库存控制InventoryControl物料管理Material Management收料Receipt2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Conf

49、idential Not For Public.联接操作制程料品定义Item定义资源Resource选用零配件/料品成本累计成品Finish Good定义资源使用量Resource Rate新产品流程建立替代制程Alternate Routing定义制程Routing材料需求Item Requirement新产品开发建立替代性物料清单Alternate BOM工单排程量产日排程实施设计变更单Oracle Bill of Materials(Oracle Bill of Materials(物料清单及制程管理系统物料清单及制程管理系统物料清单及制程管理系统物料清单及制程管理系统)设计变更单ECO

50、半成品Assembly建立物料清单BOM产品规格-型号、选项2002 HAND Enterprise Solutions Co.,Ltd.Confidential Not For Public.产生工单(或量产计划)完成品入库原物料耗用报表-工单成本-期间成本-成本差异-成本衡量-物料耗用-资源耗用组立装配Assembly(选项)外包反溯扣帐Backflash工单发放Release发料Issue装配完成工单完成WIP Complete制造资源耗用Resource-人工-机器设备-制造费用送货/交货外包交货外包OutsideProcessing安排生产制程物料清单展开计划工单手开工单销售订单Or