施工组织设计-创优规划书.doc

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1、目 录一、工程概况2二、创优目标2三、创优保证措施3、组织保证3、思想保证3、技术措施及资料保证3、安全生产文明施工保证5、质量保证6、工期保证措施16、成本保证措施19创优规划书一、工程概况*站位于龙岗区*办*,所在地区为台地,地形起伏较大,现为道路与工厂,场地开阔,不平坦,地面高程34.8054.00m.场区内分布有管道、管线.*站站台计算长度中心里程*,起讫里程CK32+825.558 CK33+211.155,长度385.597m,线间距约16.7m.为2层地下站,一岛一侧式站台,站台计算长度中心处轨面高程25.3m,底板高程24.74m.规划地面标高为40.0m,顶板埋深3.17m,

2、底板埋深约16.26m,标准段基坑宽度29.60米. 围护结构主要选用钻孔桩旋喷桩止水帷幕的围护结构形式.局部采用锚杆喷射混凝土支护形式,不设内支撑;腰梁采用工45C组合腰梁,支撑采用600的钢管支撑,钢管壁采用厚1216mm. 车站主体结构采用现浇整体式框架结构,车站标准段为地下两层三跨结构. 附属工程采用明挖施工,围护结构包括钻孔桩旋喷桩止水帷幕的围护结构形式或锚喷支护.二、创优目标1、工程质量创优目标为：地铁5号线*站质量创优目标：创国家优质工程银奖”以上,争创鲁班奖”.质量等级评定：合格率100%,确保工程达到合格标准.2、分项工程质量创优目标为：单位工程质量目标：合格率 100%;部

3、位工程质量目标：合格率 100%;工序工程质量目标：合格率 100%;其他质量目标：工程采用原材料合格率达到 100%;围护结构、土方开挖、主体结构：合格率：100%.三、创优保证措施、组织保证成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,副经理、安全质量部、工程部、成本合约部、物资设备部、财务部的负责人为组员的创优管理领导小组,负责指导和实施*号线*站的创优工作.安全质量部具体负责创优工作,工程部配合,成本合约部、物资设备部、财务部支持.*站创优领导小组组成如下：组 长：、思想保证1、党、政、工、技要密切配合,宣传工程创优的重要意义,强化荣誉感、责任感和使命感.2、把创优工作列入各级工程例会、总结

4、会的重要议题,及时总结创优经验,分析和解决存在问题,引导创优工作健康发展.3、在评先、评模、劳动竞赛等评比活动中,把质量创优工作业绩作为评先、奖励的重要内容.、技术措施及资料保证1、技术保证措施 进场后结合工程特点和既定质量目标,制定施工工艺和质量标准实施细则,实现工程质量的规范化和标准化管理. 设计文件图纸分级会审和技术交底制度.重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核;每份图纸经过两名以上技术干部审核并填写审核意见.在严格审核的基础上由技术人员向施工班组进行四交底”,即施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底和创优措施交底.同时,应认真进行现场核对,对与设计存在较大差异

5、的工程项目,须与业主、设计一道优化设计. 认真贯彻ISO9002标准.工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程具有可追溯性.定期召开质量专题会,发现问题及时纠正. 技术资料全面详实,能够正确反映施工全过程并和施工同步,满足竣工验交资料的要求. 对工程材料和现场施工过程进行严密的检验和控制. 项目经理部设测量队,配备智能性全站仪、精密水准仪等先进测量仪器,负责控制测量、施工定位放线,做好测量记录,换手复核测量成果,自始至终搞好测量控制. 编制重点、难点工程实施性施工组织设计并组织落实,抓好工艺流程、重点环节的摄影和编辑,为申报优质工程积累真实可靠的资料. 同设计

6、单位、监理单位联合创优.按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全. 加强隐蔽工程检查,在自检合格后,由监理工程师检查签证. 加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作工艺水平.2. 施工技术控制程序施工组织设计a、开工前,由工程技术部按照合同文件、技术要求、设计交底、会议纪要和现场情况、本工程资源配置情况等编制施工组织设计,公司总工审批后,作为整个施工活动的指导性文件.b、针对单项工程,由技术人员编制具体的施工作业指导书,项目总工审批后,各施工队予以参照执行.技术交底a、工程开工后,组织有关前期人员,对工程筹备过程中的技术文件向项目经理、项目总工和项目技术部有关人员进行交底并形成交底记录.b、项目

7、总工组织项目部有关专业人员,参加设计单位向施工单位进行的设计交底或图纸会审,进一步了解工程的设计意图、工程特点、技术要求及有关施工技术规程、规范等,形成纪要.c、技术人员将施工技术方案向项目领导、项目有关科室和作业层技术负责人、作业技术人员进行技术交底,形成交底记录.d、在某项作业实施前,作业技术负责人将作业技术指导书向参加指导具体作业的人员和具体作业人员进行详尽交底,并形成交底记录.文件和资料的控制a、项目部办公室文件管理员负责各类文件和资料如：设计文件、技术标准、设计更改通知、来往信函等的接收、管理和发放工作,负责质量记录的编制、整理.b、受控文件在发放前,应在文件封面上加盖受控文件标识章

8、,并编受控号.直接引用的各类外来文件(含有关规范、标准顾客提供的图纸、图样),由项目经理批准后方可使用.文件管理员应严格按照文件和数据控制程序进行文件管理并制订控制清单.、安全生产文明施工保证1、安全生产保证措施公司领导与项目经理签定安全生产责任书,项目经理为本项目安全生产第一责任人.项目部定期组织对职工进行安全教育.项目部技术员对作业人员进行技术交底时,应有安全技术措施内容,施工作业人员必须严格按照安全规程和规定,进行操作和运行.项目部成立安全生产委员会,设专、兼职安全员,对施工过程进行安全监督检查,发现安全隐患,及时提出建议并协助技术部门进行处理.对没有执行技术措施的,有权让其停工.发生安

9、全事故,必须及时上报有关部门,按照三不放过”原则及有关规定进行调查处理.2、文明生产保证措施针对工程特点,项目部制定文明生产管理办法.在编制施工组织设计时,制订有文明生产技术措施.施工区域应做到：道路、排水畅通,管线排列整体,现场整洁,照明良好,悬空面有围栏,孔洞加盖板或围护,杜绝跑、冒、滴、漏.作业过程中涉及尘、毒、噪、有害气体等情况时,应按有关规定采取防护措施,如自卸车施工时,应对路面及场地经常洒水,使之保持湿润状态,防止尘土飞扬等.对特殊条件下的施工环境,如冬季施工、高温施工、雨季施工、高空作业等,制订有专门措施,详见施工组织设计.机械设备的停放、材料贮存、堆放亦设置专门区域,并做到井然

10、有序,施工余料及时回收.施工垃圾及时运至业主指定地点.在工程验收前,应组织人员进行清扫,保持清洁、有序.、质量保证1、制订明确的质量目标,提高全员质量意识坚持我项目科学管理,规范施工,优质服务,质量一流”的质量方针,质量目标是：确保工程达到合格工程.质量承诺是：激励全体项目员工精益求精,追求完美,为贯彻质量方针,实现质量目标不懈努力.2、建立高效的质量体系 质量管理严格按照ISO9002标准进行,指导全过程质量管理.工程实施初期,以项目质量体系文件为基础,编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责,建立起完善的质量管理体系.工程实施过程中,根据本工程的实际特点,严格

11、并全面推行质量体系文件的持续有效运行.项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任组长,项目总工任副组长,下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门,负责质量管理日常工作.质量管理部负责具体质量管理工作,贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定,进行项目经理部级的质量检查验收,各项检查工作必须经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议,检查、分析质量保证计划的执行情况,及时发现存在的问题,研究改进措施,推动和改进施工过程中的各项质量管理工作.建立质量组织管理体系.为了确保工程质量,在项目部内部实行三级质量管理制度,质量管理部设专职质检工程师

12、,施工队设专职质检员,施工班组设兼职质检员.质检员和兼职质检员由具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任.质管部门职责.质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构,独立于施工生产管理部门之外,直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责,行使监督权、检查权和质量否决权.其具体职责为：协助总工程师领导各施工队的质量管理工作,制订最后的质量保证计划、工作程序,按照监理机构的要求,制订统一的质量记录和验收表格.对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督.审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定.主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理.收集并管理

13、有关质量记录和文件.内部质量评价,质量动态分析.负责与监理工程师的联系,组织隐蔽工程、分项工程、分部工程和单位工程的验收.施工队质检员在项目部质量管理部的领导下,负责本队的工程检查和监控工作;班组兼职质检员在队质检员的领导下,负责本班组的质量检查和监控工作.组建精干的试验和测量队伍. 试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段,试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段,测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段.因此,试验和测量队伍的建立,在质量管理体系中具有关键作用.为了确保质量计划目标的实现,我项目将在正式开工前,首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员,配备先进的仪器设备

14、,组建试验和测量队伍.在项目经理部建立规模齐全、设备配套和精密测量队;工程队建立试验组和测量班.试验组负责土工试验、砼试验、原材料试验、复检”和抽检”等工作;测量队负责控制测量、施工期观测、重要建筑物定位放样、复测”、抽测”等工作.3、建立严格的质量保证措施建立严格的质量保证措施,完善施工质量管理,确保质量目标实现.为了确保工程质量,我项目将在开工前,根据本工程的特点,建立系统完善的质量管理制度,在施工过程中严格遵守.施工过程中的质量管理制度建立开工前的技术交底制度每项工程开工前,必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他

15、项目的关系、施工方法和注意事项等.每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底,使全体人员在彻底了解施工对象的情况下投入施工.建立五不施工”、三不交接” 及工序 三检”制度.五不施工”即：未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量标桩和资料未经核签不施工;材料无合格证和试验不合格者不施工;工程不经检查不施工.三不交接”即：无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接.工序三检”即：自检、互检、交接检.上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量.建立质量计划制度每一单项工程开工前,各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划,明确技术

16、难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题,经批准后实施.建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后,报监理验收,检查结果填入隐蔽验收记录,由双方签认可.建立测量资料复核制度测量资料,须经不同人员复核,最后交总工程师审核后报监理批准.现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验,并保存好原始记录.建立严格的跟踪监测”制度跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行,检测工作严格按三检制度进行.建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收.参加验收的人员包括质量、

17、技术、物资及使用单位的有关人员.验收内容包括：a. 进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划;b. 供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;c. 产品现场质量检查,并填写检查验收记录;d. 取样进行试验,并填写试验报告.按验收程序收货后分类分批堆放管理,做好标记.质量检查记录和试验报告保存备查.对检查验收不合格的原材料、成品、半成品,马上清除出场,不得在场内堆放.建立健全原材料、成品、半成品管理制度 检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放,并设立标志和帐卡,坚持按用途归口管理、发放,不得混杂.对易潮的物品要做好防雨、防潮工作.建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划.采购计

18、划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订.工程材料和设备的采购文件包括：a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;b.施工合同规定的质量保证规范、标准;c.工程招标技术要求;d.运输和交货条件;e.质量鉴定和检查方法.建立仪器设备的检定制度测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照中华人民共和国计量法的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定.新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定,取得检定合格证书方能使用.建立原始资料和质量记录的保存制度本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录.文件包括：a质量计划;b特殊工序施工方案、作业指

19、导书;c技术标准、规范.质量记录包括：a基准点、水准点测量验收记录;b施工断面、平面测量记录;c各施工工序、项目检验、验收记录;d砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录;e预制构件检查记录和出厂合格证;f隐蔽工程验收记录;g不合格品控制及处理记录;h审查和处理结果记录;i位移沉降观测记录.以及有关的往来文件和一套完整的设计修改通知书.单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理,工程结束后装订成册交质量管理部.质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册,竣工时随竣工文件移交业主.同时保留一份完整的文件记录,并按规定存档. 建立质量保证奖罚制度,奖励先进,督促后进.4、质量技术措施本工程根据其特点

20、,对主要工程项目土方工程、砼结构工程、钻孔桩围护结构工程的施工制订针对性的质量技术措施.实行质量交底制度,严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施,使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项.经常进行技术方案的研究,对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施.经常检查各级质量计划的执行情况及反馈意见,及时协调.施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核建立高精度施工控制网,对于所有永久性标桩,包括中心线、转角点、水准基点、三角网点加以保护.降水观测昼夜进行,详细记录监测结果,通过对监测成果分析,调整降水方案,确保施工顺利进行.土方工

21、程制订施工工艺流程和施工质量保证措施,并报监理审核批准.针对各部位结构特点,制订砼施工工艺和质量保证措施.严格按照招标文件技术条款有关要求进行施工.混凝土采用商品砼,配合比由试验室复合合格后方能使用.砼浇筑主要采用泵送,加快砼浇筑速度,缩短砼的曝晒时间.实行砼浇筑旁站制度,浇筑砼时设有专人对砼浇筑过程进行质量监督.砼浇筑时应充分振捣;模板结合紧密,不得漏浆;钢筋位置准确,焊接、绑扎牢固.砼结构外露的表面应光滑、平整,外观整齐,没有蜂窝、露筋及空洞;施工缝处不得有裂缝.混凝土浇筑完毕后,进行养护,砼养护不少于14个昼夜.养护形式：平面采用覆盖洒水养护.为保证质量目标的实现,在设备投入上加以保证,

22、施工机械、计量器具等采用先进设备,并在施工中采用新工艺、新技术,严格工作作风,确保工程质量.5、工程质量的程序化管理质管科应根据质量手册及合同、规范,并结合施工经验编制本工程质量控制的总程序,各施工队根据总程序的要求编写成书面文件,并按规定经过工程师及有关部门审查批准.程序的确定应根据不同工程项目的技术特点,包括必要的技术措施和技术标准要求,所有程序应对影响质量的工作提供适当的控制条件.工程施工过程中影响工程质量的工作,如原材料的供应和鉴定,施工阶段各单项工程质量检查和鉴定,砼及其组成材料的各项试验和检查,不合格品的鉴定和处理等,均应编制控制程序.施工过程的质量控制程序施工过程从接到设计图纸编

23、制施工方案时即开始,程序见下图：设计交底、研究图纸及有关说明编制工作质量及程序手册审查批准执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案材料供应设备供应按质量计划进行质量控制开展QC活动效果检查、质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文件施工前准备试验性施工测量工作控制程序：测量工作控制程序图测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理原材料试验程序见下图原材料试验程序图原材料检 验主材地材出厂合格证及检验报告试验室试验报告报监理审批试验室试验报告报监理审批隐蔽工程检查验收程序见下图,并附必要的施工记录隐蔽工程检查验收程序图隐蔽工程验收施工单位自

24、检合格填写隐蔽工程验收记录报项目经理部项目经理部验收合格报 监 理监理工程师验收签署隐蔽工程验收单项工程验收程序见下图,并附验收报告项目经理部验收合格单项工程验收自检合格并有施工记录填写单项工程质量评定表填写验收评定结果申请验收监理工程师验收签署验收意见单项工程验收程序图取样试验工作程序见下图：取样试验工作程序图工地取样人试验室见证员现场见证工地标准养护填写试验报告试验报质检科报监理工程师模板拼装配置模数受力计算质量检查监理报验现浇砼砼配合比设计强度检验外观检查检查记录钢筋加工尺寸及数量检查焊接质量检查隐蔽工程验收砼 工 程砼工程质量控制程序：监督检查及检验自检、互检、交接检检查的工作程序见下

25、图不符合要求返工后再检施工班组自检下一工序互检记录质管部检查签认施工队质检工程师检查质量评定试验质量保证控制程序见下图不符合要求不符合要求工程材料取样试验室进行试验试验结果进行评审材料采购工程师代表按规定频率进行复检试验所进材料清离现场或降级使用不符合要求复检资料报验、归档试验取样配合比试验取样试验室试验配合比试验资料结果分析比较试验结果分析下发试验报告单、资料归档下发配合比通知单、归档 不符合要求第一道工序的施工现场技术员旁站流动试验室自检自检报告送监理代表审查监理代表和试验室共同进行抽检监理代表签字、试验室报验、资料整理归档转入下道施工工序合格施工部门采取补救措施或返工施工部门采取补救措施

26、或返工不合格不合格合格、工期保证措施1、对总计划进行分解,加强工期管理根据施工计划安排,本车站施工总工期为852天.分为车站主体工程施工阶段和车站附属工程施工阶段.车站主体工程施工又可分为施工准备阶段、基坑围护结构施工阶段、基坑土方施工阶段、主体施工阶段,施工时间长,工程量大,因此,我们将投入足够的人力、物力、财力,加强施工现场管理,确保各关键施工工期的实现,最终保证总工期的实现.2、工期的组织管理措施本车站线路长,工程量大,要在合同工期内完成施工任务,必须从组织上统一指挥,从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程,对总体施工计划进行详细分解,周密安排各道工序,控制节点工期.提供人力、物力、财

27、力保证,确保总工期和关键节点工期的实现.为此主要采取以下措施确保工期. 抽调业务骨干,建立精干、务实、高效的项目领导班子施工现场成立项目经理部二工区直接指挥施工生产,项目经理部二工区主要技术和管理人员均由有丰富城市轨道交通地下车站施工经验的施工人员组成,其组织机构和主要管理人员在整个施工过程保持稳定不变.为保障本工程施工质量,我们还将从公司科技部、工程管理部、经营计划部抽调技术骨干进驻施工现场,主要负责重点和难点施工方案的制订、大型临时设施设计、技术指导以及工程成本管理等项工作.挑选施工水平高的施工队伍进场作业本车站的施工队伍近年参加了深圳、上海、广州、深圳等城市多项城市地下轨道交通工程施工,

28、是一支素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉很好的工程施工队伍.同时,安排由熟练的技术工人组成基层施工人员,并按模型、混凝土、钢筋、机电、防水、吊装、开挖、支护等项组成工班,选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长. 积极进行施工准备,尽量缩短准备时间,快速进场,按期开工 加快资源调配,加大投入,上足设备,提高机械化作业水平,确保施工人员早日到岗,机械设备按期进场,临时设施以最快速度完成,所需材料超前定购,并确保及时到货. 编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各项目施工工艺,并报业主、监理单位审核批准. 结合本工程实际,制定工程管理及质量保证的各项

29、具体措施和办法,实现标准化管理. 强化过程控制,实行工期动态管理,确保总工期及关键工期的实现 运用Project项目管理软件,编制切实可行的网络计划,并以此为依据,制定年、月、旬、周”施工计划,严格按计划组织施工.同时根据施工完成情况,及时对网络计划进行修正,做到一次调整,全盘优化”,动态管理各项工程.以关键工序为纲,不断优化网络,以各关键工期为突破口,确保总工期的实现. 优化施工方案,确保施工生产在安全、有序的状态下进行. 实行经济承包责任制,充分调动全体员工的积极性和创造力.制定、完善和落实确保工期的奖惩制度,使保工期”形成系统,把措施落实到项目实施的各个环节,各项活动中,做到工期重任人人

30、挑,人人全力保目标”. 强化工区现场责任,抓好施工中的统筹、协调和控制工作.特别要做好施工组织与协调,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心. 严格执行工地会议制度.工地每天召开各作业班组工作会,总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划,重大问题汇报项目经理.每周由项目经理部组织召开周例会,落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划,重大问题及时上级部门组织协调. 全员熟悉操作规程和质量标准,加强施工现场管理,争创文明施工模范工地,使施工作业管理标准化、科学化.充分利用现有成熟工法,积极推广应用四新”技术,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能,结合工程实际适时调整施工方案

31、和工艺,不断提高劳动生产率,把加快施工进度,使工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上.保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修,保持成品的完好,确保工程产品顺利移交. 保证材料、设备及时到位,杜绝待工待料.加强机械设备保养维修,确保施工机械设备完好,避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误. 做好雨季施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系,掌握近一周气象预测结果,提前做好抵卸灾害性天气的各种措施,抢晴天、战雨天,最低限度的减小天气变化对工期的影响. 主动加强与业主、监理、设计单位及相邻标段承建商的联系,及时解决施工中出现的问题,为施工创造良好的外部环境,减少外部施工

32、影响,确保目标工期的顺利实现. 积极做好春节等节日期间的工作安排,确保节日期间不影响施工,为此采取以下措施：a 提前进行材料、物资储备,保证节日施工不缺料,对无法贮存的物资,如商品混凝土,应提前与供应商联系,保证按时供应.b 积极做好员工工作,从物质上和精神上确保员工工作积极性,保证节日期间施工生产按计划进行.c 加强节日期间的安全、保卫工作,项目经理部要派专人值班,确保人心稳定.3、配备足够的资源,保证工期的实现根据施工计划安排,车站主体工程围护结构分三段进行施工：中段围护结构、南段围护结构、北段围护结构施工.车站基坑开挖投入4台挖掘机从基坑两端开始,向车站中段推进,主体结构投入12套支架模

33、型,平行流水作业.每月资金按施工需要,首先保证使用在设备、材料购买上,保证设备、材料及时到位,满足施工生产需要,保证总工期和关键节点工期的实现.4、 工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织施工生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因而影响了计划施工工期,我们将采取如下调整及追赶工期措施,来保证总工期最终实现或最大限度减少工期的延误. 通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,从而减少施工循环作业时间,达到使工期缩短的目的. 合理地增加施工机械设备,充分发挥机械化施工的效率,提高工效,缩短施工工期. 合理地增加料具的

34、投入,减少料具的倒用,从而缩短作业循环时间. 适当增加劳动力,充分调动人的积极性,在作业人员中开展零缺陷活动,尽量减少因操作失误而返工造成对工期的影响. 加强施工管理,确保资金更好用于施工当中,以保证施工生产得以顺利进行.、成本保证措施1、事前计划准备 在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数. 制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择

35、是施工企业降低工程成本的主要途径.制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑.可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个.同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中.为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙. 组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分

36、包合同和材料合同.招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加,不搞一人说了算,并且必须有层层审批手续.同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的. 做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本.公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚

37、知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本. 2、事中实施控制 在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容. 降低材料成本 a、推行三级收料及限额领料 在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补.因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键.组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如：钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等.对施工主要

38、材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失. 推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据.总之,要经过双方的确认.其次是要推行三级收料.三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程.所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量

39、不足或过剩时,由材料部门解决.应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现. 通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象,而且使材料得到更合理有效的利用. b、组织材料合理进出场 一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要.首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间.因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费.其次应把好材料领用

40、关和投料关,降低材料损耗率.材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样.为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本. 节约现场管理费 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的.但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配.建筑工程生产工期长,少则几个月,多者一、两年,其临时设施的支出是一个不小的数字,一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品.对于现场经费的管理,应抓好如下工作：一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出. 3、事后分析总结 事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续.在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标.