[003]企业员工教育培训动态PPT模板].pptx

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1、LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估企业员工教育培训动态PPT模板在这里输入贵公司的名称员工培训 员工教育 企业文化 企业宣传LOGOLOGO公司名称2培训计划培训规划培训评估背景介绍培训实施CONTENTS目录背景介绍年度培训计划项目背景介绍项目工作安排与人员分配LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估集团组织架构图4CEO事业A部生产部营销部职能部事业B部生产部营销部职能部事业C部生产部营销部职能部事业D部生产部营销部职能部事业E部生产部营销部职能部COO年度培训计划项目背景介绍LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估培训组织架构图5人才

2、开发部事业A部培训A部生产部营销部职能部事业B部培训B部生产部营销部职能部事业C部培训C部生产部营销部职能部事业D部培训D部生产部营销部职能部事业E部培训E部生产部营销部职能部年度培训计划项目背景介绍LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估公司培训计划战略层级安排员工职业发展部门培训重点组织培训需求五年战略规划年度培训计划项目背景介绍作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求将成倍增长，为公司2016年的培训工作带来了更大的挑战。6LOGO公司

3、名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估项目工作安排7项目标题年度培训计划设计项目负责人PPTonna项目范围集团所有事业部及其下属部门和子公司项目内容编制集团年度培训计划项目安排项目工作安排与人员分配立项沟通启动计划实施信息反馈修订审核终稿确认上级批示安排执行项目分解LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估项目人员安排8项目工作安排与人员分配培训协调员事业D部、E部培训计划组织协调安排。John Doe培训开发主管集团总部计划最终确认，通知发放与计划过程监控，计划实行效果评估。JaneDoe培训协调员事业A部、B部、C部培训计划组织协调安排以及培训系统更新。Joe Doe

4、培训规划培训规划的内容培训规划的设计步骤LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估培训规划的概念：在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。培训规划的内容10LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估培训规划的分类培训规划的内容内容时间对象战略规划管理规划其他规划管理人员技术人员技能操作人员长期规划中期规划短期计划11LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估11项

5、培训规划的内容：12培训规划的内容培训目的培训目标培训对象和内容培训范围培训规模培训时间培训地点培训费用培训方法培训讲师计划的实施LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估培训成本13培训规划的内容直接成本：培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。间接成本：在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估14培训需求分析战略分析组织分析任务分析人员分析明确培训目标目标层次分析目标可行性检查订立培训目标基本程序明确目的获取信息研讨修正把握关键分配资源培训规划设计的步骤培训计划培训计划的内容培训计划设计的

6、步骤LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估五大模块与基本内容培训计划的内容五大模块封面模块目录模块计划概要模块主题计划模块附录模块1.培训目标（正态度新知识提技能）2.培训时间和地点3.培训内容和课程4.培训负责人和培训师5.培训对象6.培训教材及相关工具7.培训形式和培训方法8.培训预算16LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估诊断分析明确需求来源是计划制定的第一环培训计划设计的基本步骤17确定对象分析员工状况和差距，筛选对象确定目标目标层次、可行性检查和订立确定内容根据岗位特征确定培训项目和内容LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估方式

7、方法职内培训、职外培训、自我开发经费预算做好经费预算和成本控制评估方式根据培训项目特性选择评估方式确定方式确定年度培训计划的确定方式培训计划设计的基本步骤培训实施培训组织部门的管理职责培训项目实施的具体措施LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估培训组织部门的管理职责20培训的资源管理培训的组织管理培训的需求管理培训的行政管理LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估211234567培训项目实施的具体措施企业全员培训文化的培育 企业全员培训环境的营造企业培训师资队伍的建设企业员工培训成果的跟进 员工培训激励机制的确立企业培训课程的开发与管理全员员工培训档案的管理

8、培训评估培训评估方案的设计培训评估指标的设计培训评估方法的应用LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估培训评估的作用23培训前培训中培训效果评估作用保证培训需求的科学性保证培训按照计划进行是否达到原定的目标和要求确保计划与需求的衔接培训执行情况的反馈与调整改变是否来自培训本身帮助实现资源的合理配置找出不足，归纳教训，为今后提供依据检查培训的费用效益保证效果测定的科学性有助于科学解释培训的实际效果客观地评价培训者的工作为管理者决策提供信息培训评估方案的设计LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估24员工培训需求的评估作出培训评估的决定设计员工培训评估方案培训评估方

9、案的设计1.选择培训评估人员（内部评估者和外部评估者）2.选定培训评估的对象 3.确定评估层次和内容（一般确定在前两个层次)4.选择评估内容和指标5.建立培训评估数据库6.确定方案及测试工具培训前的评估包括：1.培训需求的整体评估，2.培训对象的知识、技能和工作态度评估3.培训对象的工作成效及行为评估4.培训计划的可行性评估LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估25评估层级评估内容评估方法评估时间评估单位反应评估对课程、培训师与培训组织满意度问卷调查、电话调查、访谈法、观察法、综合座谈课程结束时培训单位学习评估对内容、技巧、概念的吸收与掌握程度提问法、角色扮演、笔试法、口试法、演讲、模拟练习与演示、心得报告与文章发表进行时、结束时培训单位行为评估培训后的行为改变是否因培训所致问卷调查、行为观察、访谈法、绩效评估、管理能力评鉴、任务项目法、360度评估三个月或半年以后学员直接上级结果评估培训给公司的业绩带来的影响个人与组织绩效指标、生产率、缺勤率、离职率、成本效益分析、组织气候等资料分析、客户与市场调查、360度满意度调查半年或一二年后员工以及公司的绩效评估学员的单位主管培训评估指标的设计