研发部门绩效考核表.doc

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1、研发部门月度绩效考核表关键指标项目评分标准 总分上级评分得分工作业绩A个人工作目标按计划完成率平均每周工作计划完成率大于等于140%20平均每周工作计划完成率大于等于120%小于140%16平均每周工作计划完成率大于等于100%小于120%12平均每周工作计划完成率小于100%6开发成果提交合格率开发成果提交合格率为100%20开发成果提交合格率为95%16开发成果提交合格率为90%12开发成果提交合格率为小于90%6项目开发完成准时率项目开发完成准时率大于等于120%10项目开发完成准时率大于等于110%小于120%8项目开发完成准时率大于等于100%小于110%6项目开发完成准时率小于10

2、0%4代码质量平均每一千行BUG数3个以内10平均每一千行BUG数在3至7个8平均每一千行BUG数在8至10个6平均每一千行BUG数在10以上4业绩加分B技术方案改进采纳数得分=技术方案改进采纳数*2工作态度C责任感有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务5工作努力，分内工作非常完善4有责任心，交付的任务能按时完成3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意2积极性工作及团队活动积极主动，足为他人楷模5热爱工作，不需要监督，主动工作及改进4经常性工作无需指示，新事物需要监督完成3只能按章程行事，遵从指示做事，需不断监督2学习创新有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度5有一定创新能力，学习快速4学习能力尚可3

3、只能墨守成规，无学习意识2团体建设D团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体，经常协助别人4能应别人要求帮助3精神散漫，不肯与人合作2团队建设积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议5积极参加团建活动，能够产生正面影响4积极参加团建活动3经常因个人原因，不主动参与团建活动2工作能力E工作品质工作一直保持超高水准5工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。4大体满意，偶有小错误3经常犯错，工作不细心2职位技能工作各方面技能均能掌握，极为优秀5对职位技能了解全面充分4对职位技能有相当程度的了解3职位技能掌握不熟练2处理能力理解能力极强，判断能力极强，处理能力极强5理解能力强，判断能力强，处理能力强4理解判断普通，处理事务常有错误3理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务2纪律及奖惩F考勤扣分=迟到、早退_次*0.5+旷工_次*2+事假_次*0.4+病假/年休假_次*0.2G上班纪律扣分=违反上班纪律_次*0.5H处罚扣分=警告_次*1+小过_次*3+大过_次*9I奖励加分=表扬_次*1+小功_次*3+大功_次*9总分得分=A+B+C+D+E-F-G-H+I