煤矿安全工作情况汇报-汇报材料.docx

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1、煤矿安全工作情况汇报-汇报材料煤矿平安工作状况汇报-汇报材料xx煤矿平安工作状况汇报集团公司安监局：根据集团公司关于平安工作调研的预备通知要求，我矿召开了专题会议，对今年以来的平安管理工作进行了全面总结回顾，仔细总结在平安管理方面的阅历体会和实行的主要措施，对下一步需进一步健全完善的内容仔细进行了探讨探讨，并提出了明年工作打谱。现将有关状况汇报如下，不当之处，敬请指责指正。一、2022年平安管理的主要措施今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，根据集团公司总体部署，仔细实行平安第一，预防为主、综合治理的平安生产方针，坚持以平安发展、持续发展、科学发展统领全局，以开展平安生产责任落实年为抓手

2、，抓住重点，突破关键，创新管理，狠抓落实，确保了全矿平安生产工作持续健康稳定发展。截止到11月29日，全矿杜绝了轻伤及以上人身事故和1-3级非人身事故，地面单位实现了三无两杜绝和四无目标，工程质量达标验收保持了一级矿井质量标准。(一)进一步加强制度建设。今年以来，党和国家政府对平安工作越来越重视，相继出台了一系列有关平安生产工作的文件、政策等，我矿依据上级和集团公司有关文件、会议精神要求，结合矿井实际，进一步健全完善了xx煤矿2022平安奖惩考核方法、区队管理人员职责履行状况督查考核方法、平安生产委员会平安管理专业组平安管理职责及考核规定、平安质量标准化考核实施看法、三违认定标准、平安生产责任

3、制及矿领导带班下井制度等有关平安生产规章制度，逐步建立完善了三级平安生产第一责任者责任体系、业务保安责任体系、平安技术保障体系、监督检查考核体系、岗位平安生产责任体系、党政工团齐抓共管责任体系等六大责任体系，涵盖了35个部门、422个岗位，并根据一岗双责，平安第一的要求，分解落实到七个平安管理专业组，使每个员工、每个单位、每件事情、每项工作都有明确的责任标准，做到了细化、量化、详细化、标准化。在落实过程中，根据问题在现场，根源在管理，责任在干部的平安考核理念，严格执行走动式记录、点数管理、区域管理图、职责履行考核、24小时责任追究等制度，对出现的平安质量问题，严格根据责任追溯制，首先分析追究干

4、部的管理责任，将小问题当作大问题来分析，把小事故当作大事故来处理，逐级追究问责，在平安管理上真正做到了思想相识到位，平安措施执行到位，平安责任落实到位，监督检查到位，责任追究到位，考核惩罚到位。通过建立健全平安管理制度、责任及追究体系，真正实现了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的四个凡事要求，形成了政令畅通、令行禁止的工作落实机制，确保了平安生产主体责任落实到位。(二)进一步加强平安责任落实。今年以来，我们以开展平安基础管理年为主线，始终坚持平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，根据一岗双责，平安第一、谁主管谁负责，谁分管谁负责的要求，把平安责任层层细化分解和落实，

5、全矿上下层层签订平安责任书，人人做出平安承诺，全员交纳平安抵押金，把平安压力层层传递到每个领域、每个部门、每个岗位，实现了全员参加、风险共担，平安压力纵究竟、横到边的层层传递，形成了一级严一级，一级保一级，一级为一级负责，事事有人管，层层抓落实的平安生产大好局面。矿主要领导在早会、生产会、平安办公会、全矿工作会等各种会议上，首先强调平安、要求平安、落实平安，要求各级平安管理人员要高度重视平安工作，始终把平安生产工作摆在一切工作的首要位置，从讲政治、讲大局和对职工生命财产平安负责的高度抓责任制的落实、抓平安生产，扑下身子，真抓实干，深化现场解决实际问题，坚决做到了担心全不生产。同时，矿级领导以身

6、作则，带头深化基层，盯靠现场，严格根据集团公司规定要求、规定时间下井带班，并亲自填写各类带班记录，把更多的精力放在源头治理、超前预防上，指导和督促各单位规程措施的落实，确保了平安生产。矿属各单位对现场的平安管理重点刚好进行专题探讨和部署，制定严密的防范措施，层层负责，做到了把平安工作抓严、抓细、抓实，确保了目标明确，责任到人，各负其责。在平安方面舍得投入，对各类平安嘉奖做到了刚好足额发放，提高了干部职工抓平安的主动性和主动性，并严格根据煤矿平安规程的标准和要求，严格落实安措安排，刚好足额提取平安费用，做到了专款专用，确保了安排、财务、现场工程三统一。依据矿井实际须要，投资38.5万元在110k

7、V变电站安装了零序故障诊断装置，对6kV配电网的零序回路进行全面监控，对零序故障进行录波记录，从而避开平安隐患，提高故障处理实力;投资38.9万元在2351皮带顺槽安装了皮带输煤喷雾降尘自动限制系统，实现了粉尘浓度自动监测、自动喷雾、浓度超限报警、远距离粉尘在线实时监测等功能,提高了平安保障实力;投资50余万元，全面更新了矿井采掘、通风、机电、运输等试验教学器材，重新整合建立了集采煤机、液压支架、刮板运输机、液压泵站、采区供电、综掘机等为一体的实物教学基地，使得培训效果更加明显，增加了培训的直观性和实际性。(三)进一步加强隐患排查治理。我们始终把隐患排查治理作为煤矿平安生产工作的重要抓手，根据

8、查大隐患、防大事故的理念，突出一通三防、防治水两大重点，强化顶板、机电、运输等平安薄弱环节，实行了六级六步六落实制度，即：岗位每个作业循环排查一次、班组(车间)每班排查一次、队(厂)每天排查一次、安监处实时排查、专业口每周排查一次、矿井每月排查一次的六级和排查、记录、汇报、整改、反馈、追究的六步及项目、资金、措施、责任、时限、预案六落实，坚持全员查隐患、对口抓整改、安监抓监督，做到谁排查、谁负责，谁监督，谁考核，实现了隐患闭合治理，杜绝了各类事故的发生。二是狠抓薄弱人物排查。严格班前薄弱人物排查制度，尤其对单岗作业人员和关键岗位人员进行排查，运用好测酒仪、血压计、体温表等仪器，同时强化动态排查

9、，严禁薄弱人物上岗，消退了人的担心全行为。抓好了新工人的管理，严格执行了一徒三师和三同时制度，加强互保联保，见习期内，严禁单岗作业，确保了新工人上岗期间的平安。三是加强应急救援管理。根据上级和集团公司要求，矿于5月3日组织了避水灾应急撤人演习，5月19日组织了-580泵房防水密闭门关闭试验、-580水平泵房地面远程开泵试验、1160胶带水闸门关闭试验等现场处置方案的演练，6月19日组织了地面防汛抢险和消防灭火应急演练，10月29日组织了避火灾应急撤人演习和反风演习，并依据避灾演练状况，进一步补充完善了应急预案，提高了矿井防灾抗灾实力和全员应急避灾实力。进一步加强了现有矿井平安监测监控、井下人员

10、定位、压风自救、供水施救、通讯联络五大系统的管理，时时依据现场改变对井下三条生命线和避灾路途进行调整，定期对各类平安出口进行检查。加强了上下井人员清点制度落实，每旬至少组织一次上下井人员清点制度的监督检查，并严格按规定进行考核，确保了上下井人员清点制度落实到位。矿应急指挥办公室时时关注灾难性天气的预报预警信息，仔细执行了逢大暴雨天气停产撤人和调度员10项应急处置权的规定，遇到险情刚好启动应急预案，首先撤出人员，提高了矿井防灾抗灾实力。(四)进一步加强本质平安管理体系建设。今年以来，我们在本质平安管理体系日常运行的基础上，仔细总结存在的问题和不足，制定措施，不断改进，确保了本质平安管理体系建设健

11、康深化发展。一是随着矿井生产战线的不断改变，以及新设备、新工艺在生产中的应用，原有的部分本质平安管理体系内容已经不适应生产发展的需求，为切实抓好危急源辨识更新升级的各项工作，根据部门职能分工，矿成立11个专业工作组，重点围绕人、机、环、管四个环节，对全矿各岗位、各环节、各系统可能导致事故的全部危急源，根据自下而上和自上而下相结合的原则重新进行了全面辨识，共辨识出危急源1808条，针对辨识出的危急源，编制了3769条管理标准和措施，在管理上做到了有的放矢。落实上重点实施了以全面辨识、班前学习、上岗评估、事中限制、时时改进、定期考核为主要内容的六步预控法，切实加强了危急源的管控。二是对重点工种研发

12、制作了危急源三维动漫演示教学系统，对危急源可能产生的后果及其管理标准和管理措施通过动漫形式进行演示，生动地进行过程再现，形象直观、简洁易懂、视觉冲击力强，增加了学习效果，提高了职工的风险管控实力，避开了各类事故的发生。三是狠抓了危急源学问的学习培训，将本质平安管理体系建设内容纳入到必知必会学问学习和机考，并由跟班队长和各级管理人员在走动式管理中，动态询问职工的岗位危急源、操作流程学问，提高了职工的危急源辨识实力。四是严格日常运行。严格根据体系程序要求，由安监处每班对有关内容进行录入、分析、排查、汇总、复查、通报，区队按时整改确认，确保了本质平安管理体系运行规范有效。五是严格考核奖惩。严格根据本

13、质平安管理体系考核方法，逐条比照标准进行考核，一月一考核一通报，一季一综评一奖惩，奖优罚劣，评先树标，促进了本质平安管理体系工作的全面开展。六是扎实推动平安作业自我岗位描述，制定了xx煤矿关于平安作业自我岗位描述的考核规定，不定期举办各岗位工种平安作业自我岗位描述比武，并严格考核，确保了平安作业自我岗位描述的全面推动。(五)进一步加强动态平安质量管理。今年以来，我们以实现平安质量全方位、动态化、流程化达标为目标，全矿上下同心协力，全力以赴的抓好平安质量标准化建设。一是严格平安质量验收考核。严格按标准进行平安质量班日评估、旬检查、月验收和区队管理人员、班长平安职责履行考核，月度兑现奖惩，进一步促

14、进了区队抓好平安质量标准化建设的主动性和主动性。今年以来在平安质量上共计嘉奖106.10175万元，罚款80.21万元。二是严格精细化管理。根据工程质量精细化管理标准和一次做对的理念，克服困难，细心组织，重点对薄弱环节进行高标准整治，做到了薄弱环节有突破，优势工程有巩固，从而提高了全矿整体平安质量标准化水平。三是严格监督检查。每月(四季度每周一次)由矿主要领导组织一次全方位平安大检查，各专业每旬分别组织一次平安质量检查验收，重点加强薄弱时间、薄弱地点、边远采区和零星分散作业场所的平安质量管理。对现场存有隐患、不具备平安生产条件、脏乱差的地点，坚决停止作业，直至区队提出书面申请，经矿验收合格后方

15、可组织生产。坚持执行管理人员走动式管理、区域图和安监员点数管理法等制度，进一步强化了规程措施在现场落实，确保了现场监督检查不留空档、不留缝隙、不留死角。四是在常规检查的基础上，坚持由矿分管领导带队，技术科、调度室、机电科、地测科、通防科和安监处等部门人员参与，每月至少组织10次中夜班四不突击检查，重点对平安生产责任制、规程措施、平安管理制度等落实状况进行监督检查，不断强化现场平安管理和责任落实，严格平安生产十个不准，确保了现场达到两个时时、三个一样，促进了矿井动态平安质量标准化建设稳步提高。今年以来，共组织65次中夜班突击检查。五是严格平安确认制度落实。对工作面安装撤出、巷道开门口、贯穿等地点

16、，施工前由矿分管领导组织技术、安监、机电、调度、施工区队等有关部门、有关人员，对现场进行全面的平安确认，制定措施，严格落实，确保了安装撤出、巷道开门口、贯穿等薄弱地点的平安施工。六是接着实施正向激励。凡迎接集团公司及以上的各类检查或作为阅历推广单位，无三违、隐患的，每头、面、次嘉奖区队管理人员50-500元，嘉奖工资总额2000-5000元。同时，制定了平安质量标准化考核实施看法，实行奖罚对等措施，对季度实现平安生产，平安质量标准化集团公司综合验收96分以上，对平安生产口管理人员嘉奖500-4000元;集团公司达标验收专业达到第一名时，嘉奖专业有关人员1010-2000元，其次名嘉奖300-5

17、00元;各专业口分数列集团公司最终一名时对专业有关人员按嘉奖额同等惩罚，进一步增加了各级管理人员和区队抓好平安质量标准化工作的压力感和责任感，促进了矿井平安质量的稳步提高。(六)进一步加强专职安监队伍建设。持续加强基层平安生产管理工作，狠抓专职平安监管队伍建设，不断充溢力气，确保了现场监管、监控到位。一是强化素养提升。扎实开展了安监队伍素养提升及学、考、赛、帮、树活动，制定学习安排，人人建立学习记录本，充分利用班前班后会时间，组织安监员学习上级及集团公司和矿有关平安管理制度和应知应会业务学问。同时，由安监处值班人员进行班前提问，处领导和七五点安监员下井时现场提问安监员学习的有关内容，提问结果与

18、工资挂钩。二是强化安监员职责履行落实。每天由处领导带队，七五点安监员参与，实行不定时间、不定地点、不定路途、不定班次的四不定方式对安监员进行督查，重点对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节等加强监督检查。三是加大对安监员的量化考核力度。年初一上手，结合安监处实际，重新修改完善了安监处内部量化考核和内部管理规定，并依据工作实际，不断进行补充完善，工作过程中，严格按规定进行量化考核。实施安监处和区队双向考核，依据区队测评状况，结合安监员平常工作表现进行排名奖惩，有效促进了安监员的职责落实。四是加强岗位练兵。每月开展一次安监员岗位技能比武活动，分井下实践和地面理论笔试，对取得前三名的分别进行嘉奖，并将三班综

19、合成果排名作为当月树优评差名次，形成了比技术、练本事、提技能的良好氛围，促进了安监员技能素养的不断提高。五是开展安监队伍大排查活动。对安监员从思想相识上、职责落实上、工作实力上、工作作风上，围绕称职不称职、干好干不好、能干不能干、想干不想干等方面全面绽开排查。实行安监员自查自纠和安监处综合排查相结合的方式进行，对工作不负责任的安监员坚决予以清理出安监队伍，进一步增加了安监员立足岗位、抓好平安工作的责任感。六是实施了程序化汇报、程序化调度、程序化评估及安监处七五点以上管理人员下井变检查为评估制度，进一步督促安监员现场检查全面、细致，严格按标准评估，促进了现场平安质量进一步提高。(七)进一步加强管

20、理创新和技术创新工作。进一步完善了科技创新工作管理方法、科技创新嘉奖方法、群众性技术创新管理方法等制度，调动了全矿职工的主动性。今年以来全矿共完成科技创新成果73项，技术革新成果187项，发表条带煤柱复采沿空掘巷支护技术探讨等科技论文36篇。其中膏体充填管道在线压力监测系统探讨及开发等6个科技项目在山东省经贸委进行了立项;综采工作面临断层跨老巷旋转调斜对接开采技术探讨、矸石置换条带煤柱的二元承载结构稳定原理与工程应用探讨2个科技项目获得了中国煤炭工业协会科学技术奖三等奖;困难煤矿供电系统电能质量扰动机理探讨及其柔性限制系统构建科技项目获得了山东省煤炭科学技术奖二等奖;煤矿通风机降噪降温技术探讨

21、等5项科技项目获得了山东省煤炭科学技术奖三等奖;煤矿用快速防火密闭门获得了国家学问产权局好用新型专利证书，膏体充填支架、膏体充填系统故障监测及事故处置阀门等8项成果分别申报了独创专利和好用新型专利。大力实施了多种形式不规则工作面开采技术，实现平安精采细采，一是实施了厚薄煤层无煤柱对接开采技术。1341工作面沿济宁断层布置，煤层里薄外厚，运用两套设备生产，通过两次旋转、厚薄煤层两种架型无煤柱连接连续开采技术，多回收煤炭资源1.9万吨，利用了外切眼作为撤面空间，实现了设备的快速平安置换。二是实施了工作面弧形开采技术。43下25工作面临断层布置成弧形，随着工作面的推动，支架由88架逐步减为78架，然

22、后再逐步添加到140架，实现了工作面的连续平安回采。类似布置的面还有43下37、4317、43下20等工作面。三是在受块段形态限制的断层密集区、边界断层区，大胆采纳大角度旋转连续回采方法，2344工作面采纳异型运输机进行90度旋转回采，1343、1341等工作面采纳两次旋转连续开采技术，削减了搬家撤面和煤柱损失，实现了平安快速回采。二、明年工作打谱明年平安工作总体思路：全面实行集团公司一系列工作部署和要求，紧紧围绕转方式、调结构、促转型工作主题，以实现平安年为目标，以本质平安管理体系建设为中心，以平安质量动态达标为抓手，突出平安质量、隐患排查、监督检查、素养提升、管理创新五大重点，主动突破，狠

23、抓落实，确保平安奋斗目标的实现。明年平安工作目标：井下杜绝轻伤以上人身事故和1-3级非人身事故，地面单位实现三无两杜绝和四无目标，工程质量接着保持一级矿井质量标准，年度达到平安程度评估A级矿井标准和本质平安型煤矿标准。围绕上述目标，着重抓好以下几个方面的工作：(一)突出抓好平安责任落实，努力夯实平安管理基础。明年是十二五的开局之年，要根据上级和集团公司有关要求，统筹考虑，把握关键，进一步充溢完善各项平安管理规章制度，并严格考核和落实到位，确保各项工作有检查、有督促、有考核、有落实。进一步健全完善三级平安生产第一责任者、业务保安、技术保障、监督检查、工种岗位、党政工团齐抓共管等六大责任体系建设，

24、把加强平安生产工作的领导责任、技术责任和现场管理责任，层层落实到区队、班组和井下各个岗位，歼灭平安责任盲区。严格执行值班、跟班、调度汇报等各项平安管理制度，特殊是狠抓副总及以上领导带班下井制度落实，带班领导要亲自主持召开大班前会，并仔细填写相关记录，紧盯现场抓平安，确保现场问题发觉刚好、处理刚好。要根据谁主管谁负责，谁分管谁负责和一岗双责，平安第一的原则，强化各级平安责任落实，层层签定平安目标责任书，全员交纳风险抵押金，努力形成各负其责、各展所长、亲密协作的平安工作局面。(二)持续强化平安教化培训。利用多媒体教学、实物教学、微机考试等先进培训考核手段，从职工常规平安行为的养成、预防为主行为的训

25、练、基本操作运行的平安技能要素及应急避灾平安行为的养成等方面，持续改进平安教化培训的方式方法，主动探究以人为本、贴近实际、实效性强的平安教化培训模式，提高职工综合平安素养，夯实平安基础。以素养提升工程为主线，不断加强各级管理人员的平安教化培训，利用各种激励政策，主动提高职工学历层次和技能等级。加大对职工必知必会培训的考核力度，进一步健全完善全员考试制度，真正把职工培育成想平安、会平安、能平安的本质型平安人。(三)仔细抓好本质平安管理体系更新升级。随着矿井生产战线的不断改变，以及新设备、新工艺在生产中的应用，原有的部分本质平安管理体系内容已经不适应生产发展的需求，危急源辨识作为本质平安管理体系的

26、核心基础部分，必需进行相应的修改、完善，以便更好地指导现场平安生产工作。而危急源辨识是否全面和精确，能否有效实施风险预控，是实现矿井平安生产的基础。因此，各单位、各部门必需从思想上引起高度重视，提升境界，端正相识，根据矿上的统一要求和部署，结合实际，切实抓好危急源辨识更新升级的各项工作，确保矿井实现本质平安。要进一步深化危急源三维动漫演示教学系统，在综采机司机、综掘机司机等12个岗位工种危急源辨识三维动漫制作修改完成后，尽快向各工种深化，争取明年应用于培训实践，进一步提高职工的风险管控实力，实现全矿职工人人都是本质平安人的目标。(四)全面深化平安作业自我岗位描述。重点由个人描述向团队描述拓展，

27、由职工描述向管理干部描述拓展，由岗位学问描述向企业文化、五精管理等内容的内涵描述拓展，大力开展岗位描述竞赛，促进岗位描述升级。尤其注意由感性描述向理性描述转变，杜绝死记背现象。各单位要重点抓好性格内向、不愿开口、表达实力差，年龄偏大、文化程度低，边远区域流淌作业人员等人员的岗位描述，要针对各自实际，实行化整为零、重点突破、专业指导、实物比照和加大提问密度和考核力度等多种方法，促进这部分人员描述水平快速提高。对各单位的岗位描述的进度、质量与现场落实结合状况，纳入月度平安考核，实行月检查、月考核，兑现奖惩，努力形成全员参加、人人争做岗位专家的深厚氛围。接着抓好岗位描述、危急源辨识和手指口述平安确认

28、的现场提问、岗位技术比武活动，确保全员素养提升。(五)切实加强平安质量过程管控。接着开展好矿主要领导组织的平安大检查，分管领导组织的专业平安大检查，平安督查小组中夜班突击检查和各职能部门参加的联合检查，坚持常规检查与动态检查相结合，综合检查与专项检查相结合，日常检查和突击检查相结合，突出抓好薄弱时间、薄弱地点、边远区域和零星分散作业场所的平安管理，确保不留死角、不留空档，实现现场无缝隙、网格化平安管理。各级各单位要持续深化平安质量动态达标，进一步提高相识，加强学习，驾驭标准，严格按标准进行施工和评估、验收，狠抓生产现场的兑标工作。要不断改进平安质量标准化检查验收的方式方法，加大动态检查验收考核

29、力度，以动态检查促动态达标，确保现场达到两个时时，三个一样。(六)严格隐患排查治理。根据查大隐患，防大事故的理念，仔细组织开展好隐患排查治理和岗位危急源辨识活动，要从技术管理、工作环境等方面，全面排查现场存在的平安隐患，突出一通三防、防治水、顶板、提升运输、危急化学品、特种设备、发供电、地面平安等重点，对存在的问题刚好督促进行整改。对于排查出的隐患要根据项目、措施、时限、资金、预案、责任六落实原则，全部参与人员必需签字备查，对于排查治理责任不落实人员严格根据矿有关规定进行惩罚，确保排查出的隐患治理、监控到位。在一通三防方面，严格落实先抽后采、监测监控、以风定产12字方针和通风牢靠、抽采达标、监

30、控有效、管理到位16字瓦斯综合治理工作体系要求，确保矿井通风系统合理、稳定、牢靠。凡存在通风系统不完善，平安监测监控系统运用不正常的，坚决停产整改，决不允许带隐患组织生产。在防治水方面，坚持预料预报，有疑必探，先探后掘，先治后采的原则，查清危害，制定并实施相应的防治措施，确保防治水平安。在顶板管理方面，加强采掘工作面安装撤出、巷道开门口、贯穿、过断层、大断面、扩修等特别环节和地点的施工管理，编制针对性的专项措施，明确特地的盯靠人员，确保现场监控到位。在机电运输方面，强化矿井井下电气设备防爆管理，在用机电设备要保持完好状态，确保运行平安牢靠，杜绝失爆。强化矿井提升管理，确保升降人员平安。仔细落实

31、大型设备、上下山运人装置的定期检测检验和日常检查工作，保证各种爱护装置和设施齐全、灵敏、牢靠。仔细组织好对主皮带运输集中限制及语音通信一体化系统实施，提高信息化水平。在地面平安方面，重点加强地面110KV变电站、主副井、提风机房、高压容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防等方面的平安管理，支配专人重点巡查和盯靠，强化措施落实，确保平安稳定。(七)强化专职平安监管队伍建设。严格按规定配齐配强专职平安监管人员，接着补充完善安监队伍的监督考核和激励措施，严抓安监人员的素养提升和廉政建设，不断加大量化考核和惩罚力度，强化安监队伍的作用发挥和监管责任落实，为矿井生产平安顺当进行保驾护航，筑牢平安防线。对

32、凡是查出井下睡觉的，脱离工作现场的，现场存有C级及以上事故隐患的，现场发生严峻违章的，现场出现轻伤及以上人身事故的，现场发生三级及以上非人身事故的，局扇通风停头停面停风后5分钟不撤出人员，现场出现严峻三违、事故隐患、生产事故等不刚好汇报的、不照实汇报的，一律按规定加倍惩罚，严峻者清除出安监队伍。三、平安工作建议平安考核：1、管理人员职责履行考核和先进安监处创建，自行停头停面停运加分必需以当天上报安监局为准，过后不算。2、平安质量标准化奖惩不应排名，应设定一个基数，达到即奖，达不到即罚。3、应再加大奖惩力度，提高嘉奖标准，真正体现平安重于一切、先于一切、压倒一切。4、管理人员职责履行考核矿班子成

33、员的罚款只要符合矿上的三违认定标准就算指标，考核时应予以认定。5、对生产矿井单位进行职责履行和安监系统创建考核时，集团公司各处室的罚款与平安管理无干脆关系的罚款建议不予考核。6、考核时间建议改为次季度的第一个月的月初进行，避开一些指标数字跨月甚至跨年统计。平安管理：1、三违认定标准集团公司应统一下发，像隐患标准一样，便于操作。2、对于一些罚款有异议后应请相关业务处室进行仲裁。3、对安监机构的配置和安监人员的配备建议再作进一步明确。4、相关的技术标准应进一步明确，比如皮带六大爱护的安装位置。平安制度：1、周汇报建议去掉，日汇报格式与调度室进行统一。2、应明确矿井停产放假期间是否带班。3、矿领导带

34、班下井调换时，建议副总与矿级领导之间能够相互调换。交接班记录本和带班档案内容应进行整合，越简洁越好。平安培训：1、定期组织培训老师授课竞赛，提高授课水平。2、每个季度集团公司组织的考试，应由集团公司组织各处室综合考一次，不应多头频繁组织。3、应知应会考试分数不应定的太高。4、全员考试每月一次不易操作，应改为每季度一次，月度由区队自行组织。5、双述纳入考核，应明确标准。职业卫生示范企业创建：应出台明确的实施看法，并与省的看法相一样。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页