5运营资本最优规划管理模型.pptx

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1、Slide 1Session 1计算机财务管理计算机财务管理第五章第五章运营资本最优规划管理模型运营资本最优规划管理模型Slide 2Session 2本章学习目标n n运营资本管理的基本理论运营资本管理的基本理论n n运营资本最优决策的理论基础运营资本最优决策的理论基础线性线性规划的理论规划的理论n n最优决策分析工具最优决策分析工具“规划求解规划求解”工具工具n n最优订货批量决策模型设计与分析最优订货批量决策模型设计与分析n n集团公司营运最优管理模型设计与分析集团公司营运最优管理模型设计与分析n nExcel 的重要工具的重要工具Slide 3Session 3n n5.1 运营资本最

2、优规划管理概述运营资本最优规划管理概述n n5.2 运营资本最优决策的理论基础运营资本最优决策的理论基础 线性规划的理论线性规划的理论n n5.3 最优决策分析工具最优决策分析工具 “规划求解规划求解”工具工具n n5.4 最优订货批量决策模型设计与分析最优订货批量决策模型设计与分析n n5.5 企业集团营运决策模型与案例分析企业集团营运决策模型与案例分析主要内容Slide 4Session 45.1 运营资本最优规划管理概述5.1.15.1.1 运营资本管理的意义运营资本管理的意义运营资本管理的意义运营资本管理的意义运营资本不仅是应付企业日常流动负债的资源，更是运营资本不仅是应付企业日常流动

3、负债的资源，更是运营资本不仅是应付企业日常流动负债的资源，更是运营资本不仅是应付企业日常流动负债的资源，更是企业减少管理费用的切入点。企业减少管理费用的切入点。企业减少管理费用的切入点。企业减少管理费用的切入点。短期决策：短期决策：短期决策：短期决策：事件事件事件事件 决策决策决策决策购买原材料购买原材料购买原材料购买原材料 订购多少存货总成本最低订购多少存货总成本最低订购多少存货总成本最低订购多少存货总成本最低支付现金支付现金支付现金支付现金 是否借款或削减现金余额是否借款或削减现金余额是否借款或削减现金余额是否借款或削减现金余额销售产品销售产品销售产品销售产品 是否应该向某特定顾客提供信用

4、是否应该向某特定顾客提供信用是否应该向某特定顾客提供信用是否应该向某特定顾客提供信用回收现金回收现金回收现金回收现金 如何制定合理的收款政策如何制定合理的收款政策如何制定合理的收款政策如何制定合理的收款政策。Slide 5Session 55.1 运营资本最优规划管理概述5.1.1 运营资本管理的意义运营资本管理的意义运营资本的最优策划问题主要涉及：运营资本的最优策划问题主要涉及：1.1.最佳现金持有量最佳现金持有量2.2.赊销策略与最优信用赊销策略与最优信用3.3.最优经济订货批量的规划问题最优经济订货批量的规划问题Slide 6Session 6 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定

5、资金是企业的血液、企业经营的基础，任何企业的业务资金是企业的血液、企业经营的基础，任何企业的业务经理和财务经理均关注现金管理，因为：经理和财务经理均关注现金管理，因为：采购经理：关注是否有足够的现金满足原材料的采购活采购经理：关注是否有足够的现金满足原材料的采购活动动生产经理：关注是否有足够的现金支付生产过程的成本生产经理：关注是否有足够的现金支付生产过程的成本费用费用销售经理：关注是否有足够的资金支持从售前、销售到销售经理：关注是否有足够的资金支持从售前、销售到收款的销售活动收款的销售活动财务经理：关注什么时候有现金的流入、现金流出，是财务经理：关注什么时候有现金的流入、现金流出，是否有足够

6、的现金满足生产经营的需求否有足够的现金满足生产经营的需求。Slide 7Session 7 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定财务经理需从战略财务管理的视角出发构建资金集中管财务经理需从战略财务管理的视角出发构建资金集中管财务经理需从战略财务管理的视角出发构建资金集中管财务经理需从战略财务管理的视角出发构建资金集中管理模式，通过建立资金管理的内部与外部价值链、理模式，通过建立资金管理的内部与外部价值链、理模式，通过建立资金管理的内部与外部价值链、理模式，通过建立资金管理的内部与外部价值链、设计合理的资金计划预算流程等，保证企业有足够设计合理的资金计划预算流程等，保证企业有足够设计合理的

7、资金计划预算流程等，保证企业有足够设计合理的资金计划预算流程等，保证企业有足够的资金支持日常运营。的资金支持日常运营。的资金支持日常运营。的资金支持日常运营。应用科学的方法设计最佳现金持有量的决策模型，降低应用科学的方法设计最佳现金持有量的决策模型，降低应用科学的方法设计最佳现金持有量的决策模型，降低应用科学的方法设计最佳现金持有量的决策模型，降低资金成本资金成本资金成本资金成本讨论关键问题：讨论关键问题：讨论关键问题：讨论关键问题：Slide 8Session 8 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定1.1.价值链的构建：价值链的构建：n n设置资金管理中心管理集团各个成员单位的资金活

8、动，包设置资金管理中心管理集团各个成员单位的资金活动，包括资金预算的制定与下达、资金下拨、资金上划、资金结括资金预算的制定与下达、资金下拨、资金上划、资金结算、资金协同核算等，由此形成企业集团资金管理中心与算、资金协同核算等，由此形成企业集团资金管理中心与成员单位之间形成内部价值链。成员单位之间形成内部价值链。n n企业外部，一方面为了资金调拨和划转的效率、资金安全企业外部，一方面为了资金调拨和划转的效率、资金安全性和便捷性，企业将集团资金管理系统和商业银行的网络性和便捷性，企业将集团资金管理系统和商业银行的网络进行对接进行资金的结算和调拨等；另一方面，商业银行进行对接进行资金的结算和调拨等；

9、另一方面，商业银行推出企业网上银行服务，以便企业进行集团成员之间及与推出企业网上银行服务，以便企业进行集团成员之间及与外部客户的款项收付、银行账户管理、资金寸头管理等。外部客户的款项收付、银行账户管理、资金寸头管理等。“银企互联银企互联”网上银行，即企业直接通过内部网上银行，即企业直接通过内部ERPERP系统或系统或资金管理界面享受银行账户信息查询、下载、转账支付的资金管理界面享受银行账户信息查询、下载、转账支付的服务。企业集团与银行之间的资金活动形成了外部价值链服务。企业集团与银行之间的资金活动形成了外部价值链Slide 9Session 9 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定1.1

10、.价值链的构建：价值链的构建：n n企业集团资金管理中心与成员单位之间形成内部价值链。企业集团资金管理中心与成员单位之间形成内部价值链。n n企业集团与银行之间的资金活动形成了外部价值链企业集团与银行之间的资金活动形成了外部价值链母公司子公司A子公司B孙公司孙公司孙公司孙公司资金管理中心A银行B银行C银行|内部价值链内部价值链外部价值链外部价值链Slide 10Session 10 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定2 2 2 2、资金计划预算流程设计、资金计划预算流程设计、资金计划预算流程设计、资金计划预算流程设计资金预测：根据日常经营活动等自动生成预测资金资金预测：根据日常经营活动

11、等自动生成预测资金资金预测：根据日常经营活动等自动生成预测资金资金预测：根据日常经营活动等自动生成预测资金的需求量的需求量的需求量的需求量编制资金计划：根据资金需要量编制出成员单位的编制资金计划：根据资金需要量编制出成员单位的编制资金计划：根据资金需要量编制出成员单位的编制资金计划：根据资金需要量编制出成员单位的资金计划资金计划资金计划资金计划汇总并批准计划：资金管理中心将各个成员单位的汇总并批准计划：资金管理中心将各个成员单位的汇总并批准计划：资金管理中心将各个成员单位的汇总并批准计划：资金管理中心将各个成员单位的资金计划进行汇总，并在考虑资金供需平衡的资金计划进行汇总，并在考虑资金供需平衡

12、的资金计划进行汇总，并在考虑资金供需平衡的资金计划进行汇总，并在考虑资金供需平衡的基础上修改、审核和批准资金计划基础上修改、审核和批准资金计划基础上修改、审核和批准资金计划基础上修改、审核和批准资金计划下拨资金：资金管理中心通过商业银行的网银系统下拨资金：资金管理中心通过商业银行的网银系统下拨资金：资金管理中心通过商业银行的网银系统下拨资金：资金管理中心通过商业银行的网银系统自动实现资金的下拨自动实现资金的下拨自动实现资金的下拨自动实现资金的下拨Slide 11Session 11 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定2 2 2 2、资金计划预算流程设计、资金计划预算流程设计、资金计划预

13、算流程设计、资金计划预算流程设计资金预测资金预测资金预测资金预测 资金增减变化来自三类活动：经营活动投资活动和资金增减变化来自三类活动：经营活动投资活动和资金增减变化来自三类活动：经营活动投资活动和资金增减变化来自三类活动：经营活动投资活动和筹资活动筹资活动筹资活动筹资活动短期现金流入量：销售订单、应收款、到期存款、短期现金流入量：销售订单、应收款、到期存款、短期现金流入量：销售订单、应收款、到期存款、短期现金流入量：销售订单、应收款、到期存款、经常性收入等经常性收入等经常性收入等经常性收入等短期现金流出量：采购订单、应付款、到期贷款、短期现金流出量：采购订单、应付款、到期贷款、短期现金流出量

14、：采购订单、应付款、到期贷款、短期现金流出量：采购订单、应付款、到期贷款、经常性支出经常性支出经常性支出经常性支出P132 P132 P132 P132 表表表表5-15-15-15-1和图和图和图和图5-25-25-25-2Slide 12Session 12 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定2 2 2 2、资金计划预算流程设计、资金计划预算流程设计、资金计划预算流程设计、资金计划预算流程设计（2 2 2 2）资金计划汇总和生成资金计划）资金计划汇总和生成资金计划）资金计划汇总和生成资金计划）资金计划汇总和生成资金计划 各成员单位将自己的资金预测表通过网络上传到各成员单位将自己的资

15、金预测表通过网络上传到各成员单位将自己的资金预测表通过网络上传到各成员单位将自己的资金预测表通过网络上传到资金管理中心，资金管理中心通过系统自动将成资金管理中心，资金管理中心通过系统自动将成资金管理中心，资金管理中心通过系统自动将成资金管理中心，资金管理中心通过系统自动将成员单位的预测数据转化成计划数，并选择计划编员单位的预测数据转化成计划数，并选择计划编员单位的预测数据转化成计划数，并选择计划编员单位的预测数据转化成计划数，并选择计划编制期，在平衡资金需求的基础上编制和生成资金制期，在平衡资金需求的基础上编制和生成资金制期，在平衡资金需求的基础上编制和生成资金制期，在平衡资金需求的基础上编制

16、和生成资金计划。如图计划。如图计划。如图计划。如图5-35-35-35-3所示所示所示所示 Slide 13Session 13 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定3 3 3 3、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题确定现金持有量的方法：确定现金持有量的方法：确定现金持有量的方法：确定现金持有量的方法：巴摩尔模型（巴摩尔模型（巴摩尔模型（巴摩尔模型（The Baumol modelThe Baumol modelThe Baumol modelThe Baumol model）、）、）、）、米勒米勒米勒米勒-奥尔模型（奥

17、尔模型（奥尔模型（奥尔模型（The Miller-Orr modelThe Miller-Orr modelThe Miller-Orr modelThe Miller-Orr model）、）、）、）、成本分析模型等成本分析模型等成本分析模型等成本分析模型等巴摩尔模型的理论依据是把持有的有价证券同货币巴摩尔模型的理论依据是把持有的有价证券同货币巴摩尔模型的理论依据是把持有的有价证券同货币巴摩尔模型的理论依据是把持有的有价证券同货币资金的库存联系起来观察，比较现金储存的成本资金的库存联系起来观察，比较现金储存的成本资金的库存联系起来观察，比较现金储存的成本资金的库存联系起来观察，比较现金储存的

18、成本和买卖有价证券的固定成本，以求得两者成本之和买卖有价证券的固定成本，以求得两者成本之和买卖有价证券的固定成本，以求得两者成本之和买卖有价证券的固定成本，以求得两者成本之和最低时的现金余额和最低时的现金余额和最低时的现金余额和最低时的现金余额Slide 14Session 14 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定3 3 3 3、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题巴摩尔模型确定最佳现金持有量的条件：巴摩尔模型确定最佳现金持有量的条件：巴摩尔模型确定最佳现金持有量的条件：巴摩尔模型确定最佳现金持有量的条件：n n企业一定

19、时期内货币现金支出和收入的变化是周期性均衡企业一定时期内货币现金支出和收入的变化是周期性均衡企业一定时期内货币现金支出和收入的变化是周期性均衡企业一定时期内货币现金支出和收入的变化是周期性均衡发展的，现金余额也定期地由最低时的零到最高时的发展的，现金余额也定期地由最低时的零到最高时的发展的，现金余额也定期地由最低时的零到最高时的发展的，现金余额也定期地由最低时的零到最高时的C C C C变化，变化，变化，变化，平均现金余额为平均现金余额为平均现金余额为平均现金余额为C/2C/2C/2C/2n n当现金余额趋于零时，企业靠出售有价证券或价款来补充当现金余额趋于零时，企业靠出售有价证券或价款来补充

20、当现金余额趋于零时，企业靠出售有价证券或价款来补充当现金余额趋于零时，企业靠出售有价证券或价款来补充库存现金。库存现金。库存现金。库存现金。保留现金意味着放弃了由有价证券带来利息的机会，出售和购保留现金意味着放弃了由有价证券带来利息的机会，出售和购保留现金意味着放弃了由有价证券带来利息的机会，出售和购保留现金意味着放弃了由有价证券带来利息的机会，出售和购进有价证券意味着要花费证券交易的成本。保留现金余额进有价证券意味着要花费证券交易的成本。保留现金余额进有价证券意味着要花费证券交易的成本。保留现金余额进有价证券意味着要花费证券交易的成本。保留现金余额越多，损失的机会成本越大，而证券交易买卖次数

21、越少，越多，损失的机会成本越大，而证券交易买卖次数越少，越多，损失的机会成本越大，而证券交易买卖次数越少，越多，损失的机会成本越大，而证券交易买卖次数越少，买卖交易的成本则越低买卖交易的成本则越低买卖交易的成本则越低买卖交易的成本则越低Slide 15Session 15 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定 3 3 3 3、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题 巴摩尔模型确定最佳现金持有量巴摩尔模型确定最佳现金持有量巴摩尔模型确定最佳现金持有量巴摩尔模型确定最佳现金持有量 现金余额的总成本现金余额的总成本现金余额的总成本

22、现金余额的总成本 =持有现金成本持有现金成本持有现金成本持有现金成本+证券（借款）交易成本证券（借款）交易成本证券（借款）交易成本证券（借款）交易成本 =现金平均余额现金平均余额现金平均余额现金平均余额*有价证券利率有价证券利率有价证券利率有价证券利率+变现次数变现次数变现次数变现次数*有价证券每次交易的固定成本有价证券每次交易的固定成本有价证券每次交易的固定成本有价证券每次交易的固定成本 Slide 16Session 16 5.1.2、现金管理与最佳现金持有量的确定3 3 3 3、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题、最佳现金持有量的决策问题对上式求

23、导并令其为零，可得最佳现金持有量对上式求导并令其为零，可得最佳现金持有量对上式求导并令其为零，可得最佳现金持有量对上式求导并令其为零，可得最佳现金持有量 的公式的公式的公式的公式其中：其中：其中：其中：C C C C 现金余额现金余额现金余额现金余额 r r r r 持有现金的机会成本（等于该时期证券或借款持有现金的机会成本（等于该时期证券或借款持有现金的机会成本（等于该时期证券或借款持有现金的机会成本（等于该时期证券或借款利率）利率）利率）利率）T T T T 每次转换周期中的现金总需要量每次转换周期中的现金总需要量每次转换周期中的现金总需要量每次转换周期中的现金总需要量 b b b b 每

24、次周期交易或借款所需的固定成本费用每次周期交易或借款所需的固定成本费用每次周期交易或借款所需的固定成本费用每次周期交易或借款所需的固定成本费用Slide 17Session 17 5.1.3、赊销策略与最优信用政策应收账款的定义应收账款的定义应收账款的定义应收账款的定义是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因，是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因，是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因，是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位

25、收取的款应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，包括应收账款、其他账款、应收票据等项，包括应收账款、其他账款、应收票据等项，包括应收账款、其他账款、应收票据等项，包括应收账款、其他账款、应收票据等应收账款管理的好坏，特别是赊销策略和信用管理的好与应收账款管理的好坏，特别是赊销策略和信用管理的好与应收账款管理的好坏，特别是赊销策略和信用管理的好与应收账款管理的好坏，特别是赊销策略和信用管理的好与坏直接影响到资金是否能够及时回笼，直接关系到企坏直接影响到资金是否能够及时回笼，直接关系到企坏直接影响到资金是否能够及时回笼，直接关系到企坏直接影响到资金是否能够及时回笼，直接关系到企业是否有足

26、够的资金保证日常的运营管理业是否有足够的资金保证日常的运营管理业是否有足够的资金保证日常的运营管理业是否有足够的资金保证日常的运营管理Slide 18Session 18 5.1.3、赊销策略与最优信用政策1.1.1.1.赊销策略赊销策略赊销策略赊销策略n n信用期间：允许客户从购货到必须付款之间的时间，或信用期间：允许客户从购货到必须付款之间的时间，或信用期间：允许客户从购货到必须付款之间的时间，或信用期间：允许客户从购货到必须付款之间的时间，或企业给予顾客的付款期间。确定信用期主要是分析改变企业给予顾客的付款期间。确定信用期主要是分析改变企业给予顾客的付款期间。确定信用期主要是分析改变企业

27、给予顾客的付款期间。确定信用期主要是分析改变现行信用期对收入和成本的影响现行信用期对收入和成本的影响现行信用期对收入和成本的影响现行信用期对收入和成本的影响n n信用标准：是同意向客户提供商业信用而提出的基本要信用标准：是同意向客户提供商业信用而提出的基本要信用标准：是同意向客户提供商业信用而提出的基本要信用标准：是同意向客户提供商业信用而提出的基本要求，通常以预期的坏账损失率作为判断标准求，通常以预期的坏账损失率作为判断标准求，通常以预期的坏账损失率作为判断标准求，通常以预期的坏账损失率作为判断标准n n现金折扣：是客户及时付款时所给予的优惠折扣现金折扣：是客户及时付款时所给予的优惠折扣现金

28、折扣：是客户及时付款时所给予的优惠折扣现金折扣：是客户及时付款时所给予的优惠折扣n n收账政策：包括监控应收账款以及及时发现问题和收回收账政策：包括监控应收账款以及及时发现问题和收回收账政策：包括监控应收账款以及及时发现问题和收回收账政策：包括监控应收账款以及及时发现问题和收回逾期账款，以什么手段和花费多大代价去收取账款逾期账款，以什么手段和花费多大代价去收取账款逾期账款，以什么手段和花费多大代价去收取账款逾期账款，以什么手段和花费多大代价去收取账款 账龄分析表账龄分析表账龄分析表账龄分析表详情见详情见详情见详情见P135P135P135P135Slide 19Session 19 5.1.3

29、、赊销策略与最优信用政策2.2.2.2.最优信用政策的决策最优信用政策的决策最优信用政策的决策最优信用政策的决策原则上，最佳的信用量取决于临界点：促销效应带来的增量现原则上，最佳的信用量取决于临界点：促销效应带来的增量现原则上，最佳的信用量取决于临界点：促销效应带来的增量现原则上，最佳的信用量取决于临界点：促销效应带来的增量现金流量恰好等于增加应收账款投资引起的增量持有成本。金流量恰好等于增加应收账款投资引起的增量持有成本。金流量恰好等于增加应收账款投资引起的增量持有成本。金流量恰好等于增加应收账款投资引起的增量持有成本。如下图所示如下图所示如下图所示如下图所示n n持有成本：应收账款要求的收

30、益率、坏账损失、管理信持有成本：应收账款要求的收益率、坏账损失、管理信持有成本：应收账款要求的收益率、坏账损失、管理信持有成本：应收账款要求的收益率、坏账损失、管理信用和回收账款的成本。授予信用而必须发生的现金流量，用和回收账款的成本。授予信用而必须发生的现金流量，用和回收账款的成本。授予信用而必须发生的现金流量，用和回收账款的成本。授予信用而必须发生的现金流量，与提供的信用量成正相关。与提供的信用量成正相关。与提供的信用量成正相关。与提供的信用量成正相关。n n机会成本：指由于拒绝提供信用而导致的销售损失。随机会成本：指由于拒绝提供信用而导致的销售损失。随机会成本：指由于拒绝提供信用而导致的

31、销售损失。随机会成本：指由于拒绝提供信用而导致的销售损失。随着给予引用而逐渐下降。着给予引用而逐渐下降。着给予引用而逐渐下降。着给予引用而逐渐下降。n n总成本：之和，总信用成本最小点总成本：之和，总信用成本最小点总成本：之和，总信用成本最小点总成本：之和，总信用成本最小点 ，为最优信用额或，为最优信用额或，为最优信用额或，为最优信用额或最优应收账款投资额。最优应收账款投资额。最优应收账款投资额。最优应收账款投资额。Slide 20Session 20 5.1.3、赊销策略与最优信用政策|机会成本持有成本总成本成本授予的信用额度最优信用额Slide 21Session 211.1.1.1.存货

32、管理的特点存货管理的特点存货管理的特点存货管理的特点n n数据存储量大：存货的品种规格非常多，每个品种需详细数据存储量大：存货的品种规格非常多，每个品种需详细数据存储量大：存货的品种规格非常多，每个品种需详细数据存储量大：存货的品种规格非常多，每个品种需详细全面反映。材料核算反映数量全面反映。材料核算反映数量全面反映。材料核算反映数量全面反映。材料核算反映数量-价值指标，动态价值指标，动态价值指标，动态价值指标，动态-静态静态静态静态n n数据变化频繁：材料入库和出库业务，产品入库与出库数据变化频繁：材料入库和出库业务，产品入库与出库数据变化频繁：材料入库和出库业务，产品入库与出库数据变化频繁

33、：材料入库和出库业务，产品入库与出库n n核算内容广泛：既要反映原材料、产成品的增减变化，还核算内容广泛：既要反映原材料、产成品的增减变化，还核算内容广泛：既要反映原材料、产成品的增减变化，还核算内容广泛：既要反映原材料、产成品的增减变化，还要考虑对包装物、低值易耗品等的特殊处理要考虑对包装物、低值易耗品等的特殊处理要考虑对包装物、低值易耗品等的特殊处理要考虑对包装物、低值易耗品等的特殊处理n n核算方法复杂：按实际成本组织核算（先进先出法、后进核算方法复杂：按实际成本组织核算（先进先出法、后进核算方法复杂：按实际成本组织核算（先进先出法、后进核算方法复杂：按实际成本组织核算（先进先出法、后进

34、先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法）；按计先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法）；按计先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法）；按计先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法）；按计划成本组织核算（多一步：成本差异的计算与分配）划成本组织核算（多一步：成本差异的计算与分配）划成本组织核算（多一步：成本差异的计算与分配）划成本组织核算（多一步：成本差异的计算与分配）5.1.4、存货管理与最优经济订货批量、存货管理与最优经济订货批量Slide 22Session 221.1.1.1.存货管理的特点存货管理的特点存货管理的特点存货管理的特点n n管理要求高：正确反映存货的入库、出库

35、、结存等信息，管理要求高：正确反映存货的入库、出库、结存等信息，管理要求高：正确反映存货的入库、出库、结存等信息，管理要求高：正确反映存货的入库、出库、结存等信息，为各业务部门及时准确提供各种信息为各业务部门及时准确提供各种信息为各业务部门及时准确提供各种信息为各业务部门及时准确提供各种信息1 1 1 1）成本管理信息：存货成本、商品销售成本）成本管理信息：存货成本、商品销售成本）成本管理信息：存货成本、商品销售成本）成本管理信息：存货成本、商品销售成本2 2 2 2）存货预警信息：存货超储或储量不足）存货预警信息：存货超储或储量不足）存货预警信息：存货超储或储量不足）存货预警信息：存货超储或

36、储量不足3 3 3 3）占用资金分析信息：存货和超储存货占用资金）占用资金分析信息：存货和超储存货占用资金）占用资金分析信息：存货和超储存货占用资金）占用资金分析信息：存货和超储存货占用资金4 4 4 4）存货管理效率信息：存货周转率、周转天数）存货管理效率信息：存货周转率、周转天数）存货管理效率信息：存货周转率、周转天数）存货管理效率信息：存货周转率、周转天数5 5 5 5）存货管理人员的评价信息：优质存货、创造价值最多的）存货管理人员的评价信息：优质存货、创造价值最多的）存货管理人员的评价信息：优质存货、创造价值最多的）存货管理人员的评价信息：优质存货、创造价值最多的采购人员信息采购人员信

37、息采购人员信息采购人员信息5.1.4、存货管理与最优经济订货批量、存货管理与最优经济订货批量Slide 23Session 23 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量2.2.2.2.ABCABCABCABC存货管理方法存货管理方法存货管理方法存货管理方法按成本的比重高低将各成本项目分为按成本的比重高低将各成本项目分为按成本的比重高低将各成本项目分为按成本的比重高低将各成本项目分为A A A A、B B B B、C C C C三类，对不同类别的成本三类，对不同类别的成本三类，对不同类别的成本三类，对不同类别的成本采取不同的控制方法。既适用于单一品种各项成本的控制，又可采取不同的控制方法。既适用

38、于单一品种各项成本的控制，又可采取不同的控制方法。既适用于单一品种各项成本的控制，又可采取不同的控制方法。既适用于单一品种各项成本的控制，又可用于多品种成本控制，亦可用于某项成本的具体内容的分类控制用于多品种成本控制，亦可用于某项成本的具体内容的分类控制用于多品种成本控制，亦可用于某项成本的具体内容的分类控制用于多品种成本控制，亦可用于某项成本的具体内容的分类控制Slide 24Session 243.3.3.3.最优经济订货批量最优经济订货批量最优经济订货批量最优经济订货批量 基本原理是借助于各类物资库存成本的不同特点，寻求它们基本原理是借助于各类物资库存成本的不同特点，寻求它们基本原理是借

39、助于各类物资库存成本的不同特点，寻求它们基本原理是借助于各类物资库存成本的不同特点，寻求它们之间的变化规律，找出一个总库存成本最低时的库存水平之间的变化规律，找出一个总库存成本最低时的库存水平之间的变化规律，找出一个总库存成本最低时的库存水平之间的变化规律，找出一个总库存成本最低时的库存水平模型模型模型模型1 1 1 1：经济订货量基本模型：经济订货量基本模型：经济订货量基本模型：经济订货量基本模型假设条件：假设条件：假设条件：假设条件：n n存货的年需要量和日需要量是均衡的存货的年需要量和日需要量是均衡的存货的年需要量和日需要量是均衡的存货的年需要量和日需要量是均衡的n n从存货到货物到达所

40、间隔的时间是固定的，且每批货从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货物均一次到达物均一次到达物均一次到达物均一次到达n n不考虑数量折扣不考虑数量折扣不考虑数量折扣不考虑数量折扣n n不会发生缺货不会发生缺货不会发生缺货不会发生缺货 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量、存货管理与最优经济订货批量Slide 25Session 25 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量 找出储存成本和订货成本合计数最低的订货批量，找出储存成本和订货成本合计数最低的订货批量，找出储存成本和订货成本合计数最低的订

41、货批量，找出储存成本和订货成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量即经济订货批量即经济订货批量即经济订货批量总成本总成本总成本总成本=储存成本储存成本储存成本储存成本+订货成本订货成本订货成本订货成本 =平均存货平均存货平均存货平均存货*单位存货储存成本单位存货储存成本单位存货储存成本单位存货储存成本+每次订货的成本每次订货的成本每次订货的成本每次订货的成本*订货次数订货次数订货次数订货次数 D D D D 某存货全年需要量某存货全年需要量某存货全年需要量某存货全年需要量 Q Q Q Q 每次订货数量每次订货数量每次订货数量每次订货数量 D/Q D/Q D/Q D/Q订货次数订货次数订货次数订

42、货次数 每次订货的成本每次订货的成本每次订货的成本每次订货的成本 单位存货储存成本单位存货储存成本单位存货储存成本单位存货储存成本Slide 26Session 26 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量3.3.3.3.最优经济订货批量最优经济订货批量最优经济订货批量最优经济订货批量模型：经济订货量的改进模型模型：经济订货量的改进模型模型：经济订货量的改进模型模型：经济订货量的改进模型陆续到货陆续到货陆续到货陆续到货假设条件：假设条件：假设条件：假设条件：n n存货的年需要量和日需要量是均衡的存货的年需要量和日需要量是均衡的存货的年需要量和日需要量是均衡的存货的年需要量和日需要量是均衡的n

43、n从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货物可能陆续从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货物可能陆续从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货物可能陆续从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货物可能陆续到达入库到达入库到达入库到达入库n n不考虑数量折扣不考虑数量折扣不考虑数量折扣不考虑数量折扣n n不会发生缺货不会发生缺货不会发生缺货不会发生缺货找出储存成本和订货成本合计数最低的订货批量，既经济订找出储存成本和订货成本合计数最低的订货批量，既经济订找出储存成本和订货成本合计数最低的订货批量，既经济订找出储存成本和订货成本合计数最低的订货批量，既经济订货批量。货批量。货

44、批量。货批量。总成本总成本总成本总成本=储存成本储存成本储存成本储存成本+订货成本订货成本订货成本订货成本 =平均存货平均存货平均存货平均存货*单位存货储存成本单位存货储存成本单位存货储存成本单位存货储存成本+每次订货的成本每次订货的成本每次订货的成本每次订货的成本*订货次数订货次数订货次数订货次数Slide 27Session 27 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量D D D D 某存货全年需要量某存货全年需要量某存货全年需要量某存货全年需要量 Q Q Q Q 每次每次每次每次订货数量订货数量订货数量订货数量 D/Q D/Q D/Q D/Q订货次数订货次数订货次数订货次数 每次订货的成

45、本每次订货的成本每次订货的成本每次订货的成本单位存货储存成本单位存货储存成本单位存货储存成本单位存货储存成本 每日送货量每日送货量每日送货量每日送货量/P/P/P/P 每批存货全部送达所需日数每批存货全部送达所需日数每批存货全部送达所需日数每批存货全部送达所需日数 d d d d 每日消耗量每日消耗量每日消耗量每日消耗量 d*d*d*d*/P/P/P/P 送货期内全部耗用量送货期内全部耗用量送货期内全部耗用量送货期内全部耗用量 Q-d*Q-d*Q-d*Q-d*/P/P/P/P 最高库存量最高库存量最高库存量最高库存量 （Q-d*Q-d*Q-d*Q-d*/P/P/P/P ）/2/2/2/2 平均

46、库存量平均库存量平均库存量平均库存量Slide 28Session 28 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量|订货成本持有成本持有存货的总成本持有存货的需求成本订货量最优经济订货量Slide 29Session 29 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量最优订货批量最优订货批量 ：T T总成本最低时的订货批量总成本最低时的订货批量Q Q 每年的最佳订货次数：每年的最佳订货次数：最佳订货周期：最佳订货周期：经济订货量占用资金：经济订货量占用资金：Slide 30Session 30 5.1.4、存货管理与最优经济订货批量3.3.最优经济订货批量模型模型3 3：考虑数量折扣、陆续到货的经济订

47、货量：考虑数量折扣、陆续到货的经济订货量模型：模型：n n存货的年需要量和日需要量是均衡的存货的年需要量和日需要量是均衡的n n从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，且每批货物可能陆续到达入库物可能陆续到达入库n n考虑数量折扣考虑数量折扣n n不会发生缺货不会发生缺货总成本总成本=储存成本储存成本+订货成本订货成本+采购成本采购成本 =平均存货平均存货*单位存货储存成本单位存货储存成本+每次订货的成本每次订货的成本*订货次数订货次数+年需要年需要量量*折扣后的单价折扣后的单价Slide 31Session 31 5.1.4、存货管理与最优经济订货

48、批量D D D D 某存货全年需要量某存货全年需要量某存货全年需要量某存货全年需要量 Q Q Q Q 每次订货数量每次订货数量每次订货数量每次订货数量 D/Q D/Q D/Q D/Q订货次数订货次数订货次数订货次数 每次订货的成本每次订货的成本每次订货的成本每次订货的成本单位存货储存成本单位存货储存成本单位存货储存成本单位存货储存成本 每日送货量每日送货量每日送货量每日送货量 U U U U 采购单价采购单价采购单价采购单价 /P/P/P/P 每批存货全部送达所需日数每批存货全部送达所需日数每批存货全部送达所需日数每批存货全部送达所需日数 d d d d 每日消耗量每日消耗量每日消耗量每日消耗

49、量 d*d*d*d*/P/P/P/P 送货期内全部耗用量送货期内全部耗用量送货期内全部耗用量送货期内全部耗用量 折扣数量折扣数量折扣数量折扣数量 Q-d*Q-d*Q-d*Q-d*/P/P/P/P 最高库存量最高库存量最高库存量最高库存量 （Q-d*Q-d*Q-d*Q-d*/P/P/P/P ）/2/2/2/2 平均库存量平均库存量平均库存量平均库存量 Slide 32Session 32n n5.1 运营资本最优规划管理概述运营资本最优规划管理概述n n5.2 运营资本最优决策的理论基础运营资本最优决策的理论基础 线性规划的理论线性规划的理论n n5.3 最优决策分析工具最优决策分析工具 “规划

50、求解规划求解”工具工具n n5.4 最优订货批量决策模型设计与分析最优订货批量决策模型设计与分析n n5.5 企业集团营运决策模型与案例分析企业集团营运决策模型与案例分析主要内容Slide 33Session 33 5.2.1、线性规划的基本概念n n概念：线性规划是研究有限资源约束条件下实现资源最优配置，概念：线性规划是研究有限资源约束条件下实现资源最优配置，概念：线性规划是研究有限资源约束条件下实现资源最优配置，概念：线性规划是研究有限资源约束条件下实现资源最优配置，取得最优经济效果的一种应用数学模型，是各类经济决策这对取得最优经济效果的一种应用数学模型，是各类经济决策这对取得最优经济效果