NOKIA薪资方案剖析.ppt

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1、1 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/BNMT BNMT 薪资福利薪资福利内容:BNMT的薪资哲学市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简洁工具2 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/BNMT 薪资哲学薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工供给一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的嘉奖系统(团队和个人)定期评估的薪资福利系统，为吸引、保存和激发优秀人才供给保证3 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/市场调查市场调查1市场定价1

2、通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定BNMT的薪资水准1参与市场工资调查1选择作为竞争对手的公司1匹配市场标准职位1填写问卷1分析调查结果1设计公司的薪资水平1参与调查的公司 4 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/市场调查市场调查3专用术语3Annual Base Salary(A)monthly base salary x 123(年度根本工资)月根本工资x123Annual Guaranteed Cash(B)A+(monthly reguar cash 3 allowance)x123(年度固定现金)A+(固定月补助)x123Annual Tota

3、l Cash(C)B+bonuses/incentives3(年度总现金)B+奖金(长期、短期)5 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/市场调查市场调查3专用术语3比较率(CR)：用来测量BNMT的工资水平和市场水平相比所处位置的凹凸.3比较率 =BNMT的平均工资 3 市场工资的中间点31.00=RMB1,0003RMB1,000 30.90=RMB 9003RMB1,000331.10=RMB1,1003RMB1,0006 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/BNMT 薪资设计薪资设计总的现金收入根本工资-工资构造受本地市场水

4、平的影响固定的现金补助-月补助,现金福利短期奖金-年终奖,季度奖/年,NOKIA“人与人联系”奖长期奖金-嘉奖福利基金(未包括在BNMT/市场数据当中)非现金形式的福利免费的膳食-RMB230/月,RMB340/月公司班车-RMB2655/人(2023年)社会保障(公司局部)-养老、医疗、失业、工伤、住房基金 商业保险-补充医疗、商务差旅、人身意外损害、补充养老工会-出国旅游(约RMB10,000/5年)7 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/现金福利BNMT薪资设计薪资设计8 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/现金福利 BNM

5、T薪资设计薪资设计9 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/BNMT 薪资构成薪资构成年度总现金年度总现金10 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/市场比较市场比较-年度总现金年度总现金11 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/根本工资根本工资根本工资由以下因素构成根本工资由以下因素构成_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _基于个人因素：基于个人因素：阅历阅历 工作表现工作表现 专业资格专业资格基于职位因素：基于职位因素：职位要求和工作内容职位要求和工作内容

6、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 根本工资根本工资 根本工资根本工资12 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/工资评估工资评估-指南指南中间点职位(级别/工资标准)对外具有竞争力员工 A工作表现个人背景内部公正性员工 B工作表现个人背景内部公正性员工 C工作表现个人背景内部公正性13 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/工资评估工资评估-标准标准目前的根本工资工资增长职位职位(级别/工资范围)个人背景个人背景(技能技能/阅历阅历/在目前职位的时间在目前职位的时间)表现表现(IIP 评估)内部的公正性内部的公正性外部的可竞争性外部的可竞争性某个员工