[精选]Linkages培训项目_库存与交付.pptx

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1、中国工程开发中心中国工程开发中心 CPDFLinkages培训工程-交付日程表9绪论绪论9产品特性产品特性9分销分销9午餐午餐9库存管理库存管理9休息休息9仓储仓储9培训总结培训总结9订单管理订单管理09:00 10:0010:15 11:1511:15 12:1510:00 10:1512:15 13:1514:30 15:1513:15 14:3015:30 17:0017:00 17:30你的期望你的期望!今天你想得到什么？交付方案综述交付方案综述在此方案结束后，你将能够：在此方案结束后，你将能够：了解你的产品的特性了解你的产品的特性优化你的分销流程优化你的分销流程优化你的订单管理流程优

2、化你的订单管理流程优化你的仓储流程优化你的仓储流程优化你的库存管理流程优化你的库存管理流程你将获得一些理论、秘诀、技术并带走一个工具你将获得一些理论、秘诀、技术并带走一个工具破题破题您曾经购置的最奢侈的产品或效劳您曾经购置的最合算的产品或效劳满足客户效劳的要求准时和完整地完成订单总的交付成本尽可能低同时获取最高可能的资产收益率什么是交付？什么是交付？供给商的目的是什么？供给商的目的是什么？.如何到达以上目的？如何到达以上目的？交付的基本原则交付的基本原则以最低的成本和最高的客户满意度进行的产品从原产地到最终客户的运输和储存的过程交付的交付的7个个“恰当恰当7Rs交付的基本原则交付的基本原则客户

3、的目的是什么？客户的目的是什么？The Right ProductTo the Right CustomerAt the Right TimeAt the Right PlaceIn the Right ConditionIn the Right QuantityAt the Right CostThe Right ProductTo the Right CustomerAt the Right TimeAt the Right PlaceIn the Right ConditionIn the Right QuantityAt the Right Cost自评问卷自评问卷将交付自评问卷用于测

4、定中小型企业的交付能力差异，及目标培训和开展方案。将交付自评问卷用于测定中小型企业的交付能力差异，及目标培训和开展方案。批发商面临的典型的批发商面临的典型的“交付问题交付问题无无ISO质量认证质量认证二手的或陈旧的设备二手的或陈旧的设备/机械机械有限的资金来源有限的资金来源混乱的仓库混乱的仓库收款不顺利收款不顺利不完整的订单和产品信息不完整的订单和产品信息有限的销售有限的销售效率低下的订单处理效率低下的订单处理不能监控产品的收益率不能监控产品的收益率不良好的现金流不良好的现金流转转缺乏的生产方案缺乏的生产方案不准确的库存信息不准确的库存信息客户取消定单客户取消定单不可靠的原材料来源不可靠的原材

5、料来源缺乏的运输能力缺乏的运输能力蹩脚的资金分析能力蹩脚的资金分析能力有限的谈判技巧有限的谈判技巧生产流程中的浪费和返工生产流程中的浪费和返工退货退货交付流程交付流程优化你的交付流程的优化你的交付流程的5项任务：项任务：1:了解你的产品的特性为什么？这些将决定你的交付运转的成本2:优化你的分销流程为什么？确保在交付运转流程中有效地分销你的产品3:优化你的订单管理流程为什么？了解在交付运转流程中如何有效的处理订单4:优化你的仓储流程为什么？了解在交付运转流程中如何有效的存储和处理产品5:优化你的库存管理流程为什么？了解在交付运转流程中如何有效的管理库存水平5库存管理库存管理4仓储仓储3订单管理订

6、单管理2分销分销1产品特性产品特性日程表日程表9绪论绪论9产品特性产品特性9分销分销9午餐午餐9库存管理库存管理9休息休息9仓储仓储9培训总结培训总结9订单管理订单管理09:00 10:0010:00 10:1517:00 17:3010:15 11:1511:15 12:1512:15 13:1514:30 15:1513:15 14:3015:30 17:00日程表日程表9绪论绪论9产品特性产品特性9分销分销9午餐午餐9库存管理库存管理9休息休息9仓储仓储9培训总结培训总结9订单管理订单管理09:00 10:0010:00 10:1517:00 17:3010:15 11:1511:15

7、12:1512:15 13:1514:30 15:1513:15 14:3015:30 17:00任务任务 1 了解产品的特性了解产品的特性体积或重量价值易碎性市场优势产品寿命周期的阶段危险性特殊环境体积或重量（体积）价值易碎性市场优势产品寿命周期的阶段危险性特殊环境 在决定最正确交付体系时应该考虑的产品特性在决定最正确交付体系时应该考虑的产品特性体积或重量体积或重量低重量低重量-体积比例的例子体积比例的例子高重量高重量-体积比例的例子体积比例的例子提高重量-体积比例的方法:改变产品的组装组装地点例如：将自行车拆散运输，并在零售商的后台进行组装改变产品的包装包装例如：缩小书中的字体，将产品制造

8、得更小，在已有的空间放置更多的产品改变产品的形状形状例如：在运输中抽出皮球的空气体积或 Weignt价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境体积或重量价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境价值价值高价值产品的例子高价值产品的例子低价值产品的例子低价值产品的例子以产品价值为基础的交付成本估计:估计对特殊设备特殊设备投资的需要例如：自动化的仓库、空调等等估计远距离距离运输的需要例如：在当地进行产品的生产和销售是否更廉价?估计保持大量库存保持大量库存的影响例如.由于较高的生产成本和可用资产的有限，那么保持低库存水平就是重要的例如.高价值产品较高的损坏和被盗风险；就需要更平安的储存设备体积或

9、 Weignt价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境体积或重量价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境易碎性易碎性易碎产品的例子易碎产品的例子以保护措施为基础的交付成本估价:特殊包装特殊包装既能够保护产品，还能够提高运输能力靠近靠近市场或客户最大限度减少产品损坏的可能性在底的架子上堆放产品堆放产品增加储存成本留心从仓库到卡车之间的移动留心从仓库到卡车之间的移动延长和增加准备订单的时间和努力巩固产品的例子巩固产品的例子体积或 Weignt价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境体积或重量价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境市场优势市场优势低品牌忠诚度产品的例子低品牌忠诚度产

10、品的例子品牌忠诚度影响交付的方法:低品牌低品牌忠诚度产品必须防止必须防止“脱销脱销为什么？客户更可能选择一个不同品牌的产品高品牌高品牌忠诚度产品的交付压力较小为什么？客户将尽力到其它商店寻找他们的产品高品牌忠诚度产品的例子高品牌忠诚度产品的例子体积或 Weignt价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境体积或重量价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境产品寿命周期产品寿命周期交付要求的差异强调适应性&良好的效劳广阔的市场覆盖以促进市场进入基于竞争不剧烈的市场和不确定的市场需求的高储存量低成本操作以适应低利润空间选择性的市场覆盖以减少高端销售可预测的销售量基于逐渐递减的消费需求降低储存量

11、寿命周期初期寿命周期初期寿命周期末端寿命周期末端在寿命周期初期产品的例子在寿命周期初期产品的例子在寿命周期末端产品的例子在寿命周期末端产品的例子体积或Weignt价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境体积或重量价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境危险性危险性根据产品危险特性，评估交付成本针对不稳定特征的平安措施平安措施针比照较复杂的产品的特殊处理措施特殊处理措施符合政府政府的规章制度规章制度“平安产品实例平安产品实例危险品实例危险品实例体积或 Weignt价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境体积或重量价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境特殊环境特殊环境能够提供特殊

12、环境公司的例子运输供给品到麦当劳餐厅的卡车进行了特殊设计，它有三个隔离的车厢，每一个都有不同的温度：常温、冷藏的、冷冻的。有特殊环境要求的产品的例子有特殊环境要求的产品的例子没有特殊环境要求的产品的例子没有特殊环境要求的产品的例子不能够提供特殊环境公司的例子Quaker燕麦片放弃了一个具有强大市场潜力的生产冰淇淋产品的工程，原因是Quaker以前所有的产品都是“干食品并且没有温度控制要求，而温度控制要求将会使成本大大增加。体积或 Weignt价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境体积或重量价值易碎性市场优势产品寿命周期危险性特殊环境新鲜食品例子新鲜食品，例如水果和蔬菜，需要非常小心的储存

13、和运输以减少损坏。如果新鲜食品不能被非常小心的储存和运输，零售商的销售就会非常困难。总结总结在对交付操作的管理中，产品的性质和物理特性起了关键的作用根本上，你的产品的特性将影响交付体系的总成本例如，易碎或易被盗的产品要求特殊的交付流程，以便对它们进行保护，这将产生很高的费用日程表日程表9绪论绪论9产品特性产品特性9分销分销9午餐午餐9库存管理库存管理9休息休息9仓储仓储9培训总结培训总结9订单管理订单管理09:00 10:0010:00 10:1517:00 17:3010:15 11:1511:15 12:1512:15 13:1514:30 15:1513:15 14:3015:30 17

14、:00通过不同的运输方式、将不同的设施，例如：工厂、仓库、和商店而联系起来以确保客户获得他们需求的产品的流程什么是分销？什么是分销？任务任务 2 优化分销流程优化分销流程最低的交付成本同时满足订单和效劳要求最正确的客户效劳同时平衡运作成本和资产投资最正确利润平衡良好客户效劳产生的收入增长和提供效劳的成本为什么我需要优化它？为什么我需要优化它？任务任务 2 优化分销流程优化分销流程我需要一个仓库吗？它/它们应该放在哪里？应该如何设计它？应该采用哪种运输类型？产品应该如何运送和交付？优化分销流程需要答复以下问题：优化分销流程需要答复以下问题：仓库？位置设计？分销？运输？是否需要一个仓库是否需要一个

15、仓库?季节性的季节性的生产或消费例如：肥料通过促销促销销售产品例如：新产品很难预测很难预测的需求例如：流行物品急需和常用急需和常用的产品例如：医药供给品销售量低销售量低的产品通过大量生产或运输节约例如：专用调味品重要的运输距离运输距离 例如：地域性的销售何时需要一个仓库？何时需要一个仓库？仓库?地点布置?分销?运输?仓库?地点?布置?分销?运输?何时不需要仓库何时不需要仓库:订单量大量大，而且产品是在一个地点一个地点生产的产品是批量批量出售的，并且由于产品的价值低价值低而需要将运输费用最小化对于产品的价值，运费可以忽略不计。例如，运费只占产品价值的很小一局部是否需要一个仓库是否需要一个仓库?仓

16、库?地点?布置?分销?运输?仓库?地点?布置?分销?运输?需求地需求地的位置客户的主要市场-在你的客户确定的某个订单至交货的时间范围内是非常重要的，以确保客户对你的产品/效劳满意供给点供给点的位置工厂或供给商订单订单和产品类型产品类型从供给点到市场的运输费用运输费用运作费用运作费用决定仓库地点时考虑的因素决定仓库地点时考虑的因素需要考虑的因素需要考虑的因素仓库?地点?布置?分销?运输?仓库?地点?布置?分销?运输?如何设计仓库如何设计仓库?适应性程度合理的自动控制最正确流量操作简单良好的仓库设计的目标良好的仓库设计的目标仓库?地点?布置?分销?运输?仓库?地点?布置?分销?运输?例子:仓库里应

17、该为销售量大的物品留出更多的空间。这些物品应该被放置在进料台附近。销售量小的物品，例如流动缓慢的物品，应该被放置在离进料台较远的地方。这将缩短装货和运输的时间。如何设计仓库如何设计仓库?订单大小订单大小不同大小的订单要求不同的储藏和搬运方法。仓库需要能够应付大、小订单产品的接收产品的接收仓库需要有适当的设备来移动、标记货物，并检查订单数量和类型产品性质产品性质不同类型的产品将需要不同类型的仓库设计。新鲜食品将要求仓库能够有冷冻功能。价值高的产品要求仓库具有高科技的平安系统。要求的效劳水准要求的效劳水准流程和程序是否适当，以确保正确的订单提货？确定仓库设计的因素确定仓库设计的因素仓库?地点?布置

18、?分销?运输?仓库?地点?布置?分销?运输?采用何种运输方式采用何种运输方式?影响运输费用上下的因素影响运输费用上下的因素仓库?地点?布置?分销?运输?仓库?地点?布置?分销?运输?产品价值产品价值低或高价值的产品？订单大小订单大小大或小订单量？产品性质产品性质容易包装的产品或笨重的产品时间敏感度时间敏感度产品容易过期吗？例如：新鲜食物？原材料获取难易度原材料获取难易度获取原材料容易吗?运输距离运输距离送货距离多远？运输范例运输范例某个距成都某个距成都10公里的中小企业在四川拥有公里的中小企业在四川拥有50个顾客，其中个顾客，其中50%在成都，在成都，其余的在二级城市。该企业所有人考虑了如下其

19、余的在二级城市。该企业所有人考虑了如下3个运货方案：个运货方案：方案方案1:在当天即将货物运送给位于成都的所有顾客第二天将货物运送给其他顾客所有货物都用自有租赁货车运送需3辆小型货车准载1吨和3辆中型货车准载2.5吨方案方案2:在第二天将货物运送给位于成都的所有顾客在四川有3条运货路线，每周运货2-3次所有货物都用自有租赁货车运送需2辆小型货车准载1吨和1辆大型货车准载4吨方案方案3:在第二天将货物运送给位于成都的所有顾客在36小时内委托第三方物流公司完成所有成都市外送货2辆小型货车准载1吨和第三方费用比准载4吨的货车经营成本高10%产品到达市场速度的重要性产品的特性典型订单的性质和大小产品运

20、输成本的重要性保持库存的费用如何分销产品如何分销产品?决定分销类型的因素决定分销类型的因素仓库?地点?布置?分销?运输?仓库?地点?布置?分销?运输?如何分销产品如何分销产品?直接到商店直接到商店分销中心分销中心直接到客户直接到客户仓库?地点布置?分销?运输?仓库?地点?布置?分销?运输?如何分销产品如何分销产品?接驳式转运接驳式转运带中途停留站的工厂带中途停留站的工厂仓库?地点布置?分销?运输?仓库?地点?布置?分销?运输?概要概要良好的分销就是以最正确的方式来组织仓库、工厂、分销办公室等等：将成本降到最低，最正确化客户效劳，最大化利润仓库的典型位置是建在商店附近，其结果是：改善客户效劳提高

21、库存水平降低运出费用仓库到商店增加运入费用工厂到仓库日程表日程表9绪论绪论9产品特性产品特性9分销分销9午餐午餐9库存管理库存管理9休息休息9仓储仓储9培训总结培训总结9订单管理订单管理09:00 10:0010:00 10:1517:00 17:3010:15 11:1511:15 12:1512:15 13:1514:30 15:1513:15 14:3015:30 17:00日程表日程表9绪论绪论9产品特性产品特性9分销分销9午餐午餐9库存管理库存管理9休息休息9仓储仓储9培训总结培训总结9订单管理订单管理09:00 10:0010:00 10:1517:00 17:3010:15 11

22、:1511:15 12:1512:15 13:1514:30 15:1513:15 14:3015:30 17:00订单量订单复杂性产品定制程度产品特殊性订单管理的目标订单管理的目标任务任务 3 优化订单管理流程优化订单管理流程将客户从发出订单到收到订单的时间，即订单周期时间订单周期时间减到最低影响订单周期时间的因素影响订单周期时间的因素订单管理确切地包括哪些？订单管理确切地包括哪些？订单传递订单输入订单分拣订单发送订单跟踪任务任务 3 优化订单管理流程优化订单管理流程 如何优化这些作业？如何优化这些作业？订单传递?订单输入订单分拣订单发送订单跟踪订单传递订单传递订单传递订单传递的方法有很多。

23、例如：、因特网、电子数据交换、销售人员、邮件、客户购置申请等等自动传递例如：、因特网、电子数据交换订单传递方法的标准化例如：互联网接口持续补货例如：制造商的应用程序MRP流程能够通过以下方法进行优化：流程能够通过以下方法进行优化：订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪订单输入订单输入1.核实订单是否准确和完整例如：数量、描述、交货地点、运输方式等等2.核查客户的信用3.核查订单要求的货物是否有库存，和库存的位置4.确定实现订单适合的存货地点例如：仓库或商店5.与制造商联系如果没有现货6.开出客户发票7.准备订单提货文件8.准备订单确认条，以向客户确

24、认有现货订单输入程序包括执行以下任务：订单输入程序包括执行以下任务：订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪订单输入订单输入订单周期时间不一致失去客户信誉例如：缺货增加成本例如：加班、紧急订单取消订单有效预测需求匹配仓库补货周期与客户定货周期让库存在整个需求交付系统中更加清晰可见订单输入管理不善将导致：订单输入管理不善将导致：能够通过以下方法优化流程：能够通过以下方法优化流程：订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪订单分拣订单分拣1.从适当的库存中进行调配库存2.给订单定价并申请折扣如果适用3.指定支付条

25、款或在有必要的情况下核对支付条款4.根据客户期望到达日期，算出发货日期5.将订单发给仓库，准备发货6.对订单上的产品进行选择、包装、批次和标签进行设定7.与运输部门合作，规划多个订单的联合交货方式，确定运输方式和路线，并对运输做好相应安排8.将发货通知预先发给客户9.提供查询和发货跟踪订单分拣流程包括执行以下任务：订单分拣流程包括执行以下任务：说明：说明：一般来说，这些作业都是在仓库里交付的一般来说，这些作业都是在仓库里交付的订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪订单发送订单发送NB 一般来说，这些作业都是由运输交付一般来说，这些作业都是由运输交付

26、1.选择运输方式例如：空运、陆运、铁路运输等等2.为每种方法选择运输公司和商谈价格3.确定发货日期4.为发货制定适合的路线5.装货和卸货6.为了到达高效率的运输，一个关键是进行满载运输。这适用为了到达高效率的运输，一个关键是进行满载运输。这适用于所有的运输方法。例如：空运、铁路运输、陆运等等。于所有的运输方法。例如：空运、铁路运输、陆运等等。订单发送流程包括执行以下任务：订单发送流程包括执行以下任务：订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪订单跟踪订单跟踪通过订单管理流程了解订单的位置订单的位置 例如，通过客户效劳中心、网络入口等等。即时通知客户订单

27、的状态订单的状态例如：通过因特网、电子邮件等等。订单跟踪流程包括执行以下任务：订单跟踪流程包括执行以下任务：在订单管理流程中实现协调作业协调作业在整个流程的各个人员之间分享信息分享信息订单状态的高透明度透明度通过以下方法优化订单跟踪：通过以下方法优化订单跟踪：订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪订单传递?订单输入供应订单订单发送订单跟踪概要概要从客户的角度出发，交付流程是从订单处理开始的负责订单处理的人员需要了解整个交付流程，以便确保货物能够准时并完整地到达订单和订单处理关系到其它交付流程例如：产品包装和运输。公司必须确保所有这些流程与收到的订单同步。日程表日程表9绪论绪论9产品特性产品

28、特性9分销分销9午餐午餐9库存管理库存管理9休息休息9仓储仓储9培训总结培训总结9订单管理订单管理09:00 10:0010:00 10:1517:00 17:3010:15 11:1511:15 12:1512:15 13:1514:30 15:1513:15 14:3015:30 17:00任务任务 4 优化仓储流程优化仓储流程仓储能够通过以下几点使交付网络更加有效：仓储能够通过以下几点使交付网络更加有效：储存储存终年生产的产品产品,直到需要的时候例如：种子、冰淇淋通过捆绑性运输降低运输费用降低运输费用进行“增值效劳活动增值效劳活动例如：贴标签、组装和包装减少送货时间减少送货时间如果选址离

29、客户近产品处理产品储存增值效劳任务任务 4 检查仓储流程检查仓储流程仓储包括：仓储包括：如何优化这些作业？如何优化这些作业？产品处理储存增值服务产品处理产品处理货运单位化一次性提高处理产品的数量的方法例如，将很多酒瓶一起打包成一箱包装个别物品订单的管理1.降低处理产品的时间2.尽可能少的进行产品处理如何优化产品处理？如何优化产品处理？产品处理的目标是：产品处理的目标是：产品处理存储增值服务-AddedServices产品处理存储增值服务存储存储 将产品堆放得又高又深减少过道缩小过道存储的目的是最大化的使用仓库空间存储的目的是最大化的使用仓库空间优化存储包括：优化存储包括：存储类型包括：存储类型

30、包括：产品处理存储增值服务-AddedServices产品处理存储增值服务存储存储 将货物堆放得又高又深大宗货物堆放在装卸地附近缩小过道专用存储空间适当的设施存储的目的是最大化的利用仓库空间存储的目的是最大化的利用仓库空间优化存储包括:贝纳通Benetton的仓库产品处理存储增值服务-AddedServices产品处理存储增值服务产品处理和存储间的权衡产品处理和存储间的权衡将产品堆放得又高又深会增加提货的难度狭窄的过道增加了叉车的移动的难度减少的过道使产品更不容易提取堆放得很低的产品和宽的过道使产品摊得更宽，并增加了在仓库内的运输时间产品处理和存储之间存在折衷产品处理和存储之间存在折衷应根据以

31、下情况来权衡：应根据以下情况来权衡：产品的性质仓库内物品的数量典型订单的性质产品处理存储增值服务-AddedServices产品处理存储增值服务增值效劳增值效劳推迟推迟在仓库里组装成品例如，为了减少需求不确定性和库存，Benetton推迟衣服的染色直到制造流程的最后一个步骤贴上商标和标签贴上商标和标签 例如：酒贴标签贴标签例如：零售物品批量批量例如，每批产品的量是根据客户的不同而各异的包装包装例如：洗衣机混合混合例如：清洁产品工具箱工具箱例如：汽车的反向交付反向交付退回产品的处理、修理和重新使用在仓库里对产品进行最后的加工通常是更有效率的和更省成在仓库里对产品进行最后的加工通常是更有效率的和更

32、省成本：本：产品处理存储增值服务-AddedServices产品处理存储增值服务概要概要仓库的作用：产品处理为了减少在产品处理上花费的时间产品储存为了最大化的使用仓库空间增值效劳为了增强最终产品的价值日程表日程表9绪论绪论9产品特性产品特性9分销分销9午餐午餐9库存管理库存管理9休息休息9仓储仓储9培训总结培训总结9订单管理订单管理09:00 10:0010:00 10:1517:00 17:3010:15 11:1511:15 12:1512:15 13:1514:30 15:1513:15 14:3015:30 17:00任务任务 5 优化库存管理流程优化库存管理流程库存的目标？库存的目标

33、？提供高水准的效劳调节供给/需求的不平衡度抵消运输表现和不可预知的需求之间的矛盾创造运输经济性利用生产经济性利用折扣任务任务 5 优化库存管理流程优化库存管理流程资金客户效劳运输采购制造与库存相关的供给链流程与库存相关的供给链流程销售预测ABC计算法库存管理周期盘点管理成本实施情况监控库存管理包括哪些？库存管理包括哪些？预测ABC库存管理Mngt周期盘点管理成本实施情况监控任务任务 5 优化库存管理流程优化库存管理流程预测是指在实际销售之前估计估计你将卖出多少产品由于良好的预测能够更明确你将卖出多少，因此良好的预测能够减少库存销售点连线系统POS从收银机条形码扫描器获取信息，并将低库存量警揭发

34、送给供给商预测工具，从而了解以往和季节性走势优化预测包括：优化预测包括：什么是预测？什么是预测？预测ABC库存管理 Mngt周期盘点管理成本实施情况监控预测ABC库存管理周期盘点管理成本实施情况监控销售预测销售预测应该根据产品的分类有区别地对产品进行管理，例如：物品A应该在所有仓库内都有库存，并保持高平安库存水平物品B应该在所有仓库内都有库存，但只保持低平安库存水平物品C只需在一个中央仓库内有库存即可如何优化如何优化ABC库存管理？库存管理？ABC库存管理是什么？库存管理是什么？以产品的重要性和赢利性为基础的产品分类，例如：物品A的重要性和赢利性在产品中是最高的10-20%；物品B在赢利方面可

35、能是A之后的大约30%；物品C是卖得很少或利润空间很低的。预测ABC库存管理 Mngt周期盘点管理成本实施情况监控预测ABC库存管理周期盘点管理成本实施情况监控ABC 库存管理库存管理ABC法库存管理练习法库存管理练习如果按如果按ABC法分析分类，下表的法分析分类，下表的5个库存物品中哪个可能个库存物品中哪个可能是是A类物品？类物品？物品号每年数量单价10-H10025023-B7510040-C505029-A20015013-B15075周期盘点周期盘点一个惯用的方法是时常抽选时常抽选产品盘点。每次只对一小局部产品进行盘点，而不是针对全部的产品，但是在一段时间后所有的产品都应该经过盘点。什

36、么是周期盘点？什么是周期盘点？确保库存记录的准确例如，库存的实际水平与记录的库存水平一致这是一个较长的手工流程，要求较多的人手，在有必要的情况下甚至停业几天。如何优化周期盘点？如何优化周期盘点？预测ABC库存管理 Mngt周期盘点管理成本实施情况监控预测ABC库存管理周期盘点管理成本实施情况监控管理成本管理成本-持有成本持有成本关于库存的各种费用关于库存的各种费用通过将所有费用相加，然后除以库存里某个物品的价值通过将所有费用相加，然后除以库存里某个物品的价值预测ABC库存管理 Mngt周期盘点管理成本实施情况监控预测ABC库存管理周期盘点管理成本实施情况监控Inventory Carrying

37、 CostsDamageObsolescenceOverheadsBuildingTaxesInsuranceInventory InvestmentInventory Risk Costs存储存储 Space CostsInventory Service CostsCapital CostsPilferageRe地点地点?Costs库存库存持有持有 费用费用损坏损坏报废报废一般管理费用一般管理费用建筑物建筑物税金税金保险保险库存投资库存投资库存库存风险成本风险成本储存储存空间成本空间成本库存库存服务服务成本成本资金资金成本成本被盗被盗搬迁搬迁管理成本管理成本-每年库存成本每年库存成本每年的库

38、存成本计算如下：每年的库存成本计算如下：库存持有费率库存持有费率 x平均每年库存平均每年库存 x 某物品的价值某物品的价值A公司的25%的持有费率，平均每年10，000件库存，每件物品价值人民币640元，得出每年库存持有费：.25 X 10,000 X 人民币人民币640=人民币人民币1,600,000预测ABC库存管理 Mngt周期盘点管理成本实施情况监控预测ABC库存管理周期盘点管理成本实施情况监控管理成本管理成本-提高了的库存水平提高了的库存水平增加库存水平背后的主要动因增加库存水平背后的主要动因-及带来的成本？及带来的成本？动因1:储存场所的数量根据“平方根法则，你的库存的增加将与储存

39、场所数量的平方根成正比在N个地点的平安库存量=一个地点的平安库存量乘以N例子：如果一个公司拥有一个仓库和1000个单位的平安库存量，如果它增加3个新的仓库，那么它的平安库存量应该是：平安库存量平安库存量 4=1000 x 4=2000 单位单位说明说明:在为了降低库存水平而考虑减少仓库数量时，考虑对客户效劳和运输在为了降低库存水平而考虑减少仓库数量时，考虑对客户效劳和运输费用的影响是非常重要的，因为这些都是将要造成的结果。费用的影响是非常重要的，因为这些都是将要造成的结果。预测ABC库存管理 Mngt周期盘点管理成本实施情况监控预测ABC库存管理周期盘点管理成本实施情况监控动因3:运输成本提高

40、库存水平的主要因素是什么提高库存水平的主要因素是什么-及产生的成本？及产生的成本？管理成本管理成本-提高了的管理水平提高了的管理水平动因4:供给商的可靠性动因2:产品线的规模动因6:折扣动因5:客户效劳理念NB 为了确定适当的库存水平，持有库存成本与到达高客户效劳水平和增加为了确定适当的库存水平，持有库存成本与到达高客户效劳水平和增加销售所需要的库存量要匹配销售所需要的库存量要匹配预测ABC库存管理 Mngt周期盘点管理成本实施情况监控预测ABC库存管理周期盘点管理成本实施情况监控监控实施表现监控实施表现库存周转率供货天数衡量货物卖出的快慢周转持有成本测定存储成本率，用%表示订单周期时间测定从

41、收到订单到发货的天数交货率或脱销测定客户需要多久才可得到产品订单过失或准确率测定准确率和订单送货过失率以下措施用于监控库存管理的交付以下措施用于监控库存管理的交付预测ABC库存管理 Mngt周期盘点管理成本实施情况监控预测ABC库存管理周期盘点管理成本实施情况监控如何计算库存水平如何计算库存水平恰当的库存水平主要取决于产品的预计销售，波动性和前置时间恰当的库存水平主要取决于产品的预计销售，波动性和前置时间.你需要足够的库存来支持可能的最大的销售，直到下一次收货前。你需要足够的库存来支持可能的最大的销售，直到下一次收货前。情景A:平均销售:100个顶峰销售:150个前置时间:2天需要的库存:30

42、0个情景B:平均销售:50个顶峰销售:100个前置时间:5天需要的库存:500个如果不是顶峰销售期，如何计算需要的库存呢？比方只是春节有销售顶峰平安库存平安库存平安库存计算的基础是需求的速度和变化最普通的计算公式是2需求的标准方差。标准方差用来衡量实际值和平均值的差异。另外，公司需要保持库存来满足定货到货之间的预计销售。平安库存Lead-time预期销售实际销售到货时间需求的变动St.Dev.平安库存用来作为不可预测的需求的缓冲。平安库存是你在下一次到货前的对于缺货的保险。管理成本管理成本 最正确订购批量最正确订购批量最正确订购批量EOQ计算出最具成本效率的定购数量平安库存标准年需求预测的每年

43、需求订购成本也叫进货成本或准备成本每次订单固定成本的总合，例如：购置订单出入和批准、货物接收和检查、货品计价等等年储藏成本也叫持有成本有关持有库存的成本的总合，例如：利息、保险、税金、储存成本2年需求订购成本EOQ=年储藏成本管理成本管理成本 最正确订购批量最正确订购批量最正确订购批量EOQ,计算例子Awesome轮胎公司期望在下一年卖出60,000轮胎。目前，它向制造商的每次订单会花费人民币200。每个轮胎的存储成本为人民币600。他每次应该订购多少轮胎?为了决定每年的订购次数：60,000/200=300 次次/年年=6002(60,000)(200)=200 轮胎轮胎总结总结在大多数的交

44、付体系中，库存的花费仅次于运输。库存的成本包括的费用，例如：税金、保险、报废、劳动力、储存空间、和货币成本，还有运作费用它也包括了一比可观的“投资-投入库存的资金能够投入其它任何地方如果公司能够在到达交付目标及时、准确的送货的前提下减少库存，那么资金就能够投入其它增加收入的地方。由于此原因，有效的库存管理有两方面的影响1.它能减少每年的运作费用2.省下的费用可以投到运营资金中，这些资金可以投到其它地方日程表日程表9绪论绪论9产品特性产品特性9分销分销9午餐午餐9库存管理库存管理9休息休息9仓储仓储9培训总结培训总结9订单管理订单管理09:00 10:0010:00 10:1517:00 17:

45、3010:15 11:1511:15 12:1512:15 13:1514:30 15:1513:15 14:3015:30 17:00评估评估9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:49:0305:49:0305:4911/26/20235:49:03AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2305:49:0305:49Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。05:49:0305:49:0305:49Sunday,November26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月

46、-2311月-2305:49:0305:49:04November26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26十一月20235:49:04上午05:49:0411月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月235:49上午11月-2305:49November26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/265:49:0405:49:0426November202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:49:04上午5:49上午05:49:0411月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,No

47、vember26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:49:0405:49:0405:4911/26/20235:49:04AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2305:49:0405:49Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:49:0405:49:0405:49Sunday,November26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2305:49:0405:49:04November26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26十

48、一月20235:49:04上午05:49:0411月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月235:49上午11月-2305:49November26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/265:49:0405:49:0426November202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:49:04上午5:49上午05:49:0411月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:49:0405:49:0405:4911/26/20235:49:04AM11、越是没有

49、本领的就越加自命非凡。11月-2305:49:0405:49Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:49:0405:49:0405:49Sunday,November26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2305:49:0405:49:04November26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26十一月20235:49:04上午05:49:0411月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月235:49上午11月-2305:49November26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/265:49:0405:49:0426November202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:49:04上午5:49上午05:49:0411月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉