[精选]IE改善观念.pptx

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1、2023/11/26IEIE改善常识改善常识22023/11/26I IE E是是什么什么IEIE基本基本认识认识改善改善观念观念改善方法改善方法內容內容:改善基本精神改善基本精神案例解說案例解說Q&AQ&A32023/11/26IE是是什么什么:Internet Explorer?微軟公司推出的一款微軟公司推出的一款网页浏览网页浏览器器?42023/11/26IE是是什么什么:Including Everything?包山包海包山包海?52023/11/26IEIE是是什么什么:IE IE是一门是一门技术与管理技术与管理有机结合的综合性学科，它有机结合的综合性学科，它以由以由人、技术、管理、

2、物资、设备和信息人、技术、管理、物资、设备和信息构成的复构成的复杂的生产系统为研究对象，综合运用各种科学知识杂的生产系统为研究对象，综合运用各种科学知识和工程技术原理及方法，从系统和全局的观点出发，和工程技术原理及方法，从系统和全局的观点出发，通过对系统的通过对系统的规划、设计、实施、控制、改进规划、设计、实施、控制、改进，以，以提高生产系统的提高生产系统的生产率生产率。Industrial Engineering-工业工业工程工程 62023/11/26IEIE基本基本认识认识:奠基奠基传统传统IEIE架构架构作业測定传统IE方法研究程序分析操作分析动作分析時間研究预定标准時間工艺程式圖流程

3、程式圖路线圖联合操作分析双手操作分析人机操作分析动素分析动作经济原則秒表测时工作抽查标准动作标准時間時間分析損失分析72023/11/26IE基本認識基本認識:起源起源泰勒泰勒F.W.Taylor,1856-1915F.W.Taylor,1856-1915 “科学管理之父科学管理之父，“工工業業工程之父工程之父u將科學的定量分析方法引入到生產與作業管理中1898-1901u首創了时间研究方法吉吉爾爾布雷斯夫布雷斯夫婦婦 F.B.Gilbreth,1868-1924 L.M.Gilbreth,1878-1972u被后人称为“動動作研究之父作研究之父u首創了分解动作研究，提出“合并、简化和取消 思

4、路，確定动素，建立省工、省时、高效的操作顺序。代表人代表人物介紹物介紹82023/11/26IE基本認識基本認識:興起與發展興起與發展科學管理時代科學管理時代19111911s-s-傳統工業工程時代傳統工業工程時代19301930s-s-現代工業工程時代現代工業工程時代19581958s-s-經驗管理經驗管理科學管理科學管理定額管理定額管理規劃與執行職能分離規劃與執行職能分離經濟人經濟人數學數學/統計學統計學/運籌學運籌學人因人因/設施布置設施布置社會人社會人系統工程系統工程/運籌學運籌學計算機科學計算機科學/信息技術信息技術管理理論完善管理理論完善92023/11/26IEIE基本認識基本認

5、識:常用技術常用技術u1方法研究u2作業測定 u3工廠布置 u4物料搬運u5人機工程 u6動作分析u7成組技術GTu8系統分析u9事故與可操作性分析u10項目網絡技術u11成本與利潤分析u12庫存控制與分析u13仿真技術u14價值分析u15資源分配網絡技術u16投資風險分析u17組織研究102023/11/26主要改善觀念主要改善觀念:-省則賺的思想省則賺的思想省則賺的思想省則賺的思想 成本主義 售價主義 利潤主義售價售價=成本成本+利潤利潤 成本主義成本主義 售價主義售價主義利潤利潤=售價售價-成本成本成本成本=售價售價-利潤利潤 利潤主義利潤主義省則賺的思想112023/11/26主要改善

6、觀念主要改善觀念:-效率管理效率管理效率管理效率管理效率管理效率管理 丰田人认为，工厂任何时刻都可能有丰田人认为，工厂任何时刻都可能有85%的工人没有在有效地工作：的工人没有在有效地工作：5%的人看不出来是在工作。的人看不出来是在工作。25%的人正在等待着什么。的人正在等待着什么。30%的人可能正在为增加库存而工作的人可能正在为增加库存而工作 25%的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作【假假效率与效率与真真效率效率】【個別效率個別效率和和整體效率整體效率】【消除浪费消除浪费】122023/11/26主要改善觀念主要改善觀念:1假效率与真效率假效率与真效率10个人个人

7、1天天生产生产100件产品件产品10个人个人1天天生产生产120件产品件产品8个人个人1天天生产生产100件产品件产品例：市场需求例：市场需求100件件/天天假效率假效率 真效率真效率庫存是萬惡之源132023/11/26主要改善觀念主要改善觀念:2个别效率与整体效率个别效率与整体效率项项 目目工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4能能 力力100件件/H125件件/H80件件/H100件件/H达成率达成率100%125%80%80%奖奖 金金标准产量奖金标准产量奖金125%奖金奖金00效效 率率个别效率合格个别效率合格个别效率高个别效率高个别效率低个别效率低个别效率低个别效率低能力需求：能

8、力需求：100件件/H例例142023/11/26主要改善觀念主要改善觀念:个别效率个别效率整体效率整体效率 所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品而非半成品为标准，实行团队计件。如：计件工资以完成品而非半成品为标准，实行团队计件。还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资

9、。专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。但是，效率追求的重点应该是关注但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率整体效率】，这对企业，这对企业才有创造利润的实际意义。才有创造利润的实际意义。152023/11/26主要改善觀念主要改善觀念:3浪費的認識8種浪費種浪費動作動作浪費浪費不良修不良修正浪費正浪費制造過制造過多浪費多浪費加工過加工過剩浪費剩浪費搬運搬運浪費浪費 在庫量過在庫量過多浪費多浪費等待浪費等待浪費管理浪管理浪費費精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費.162023/11/26現場改善的幾種優化工具現場改善的幾種優化工具1)IE七大手法 2)生產線平衡3)JIT4

10、)SMED5)Cell6)layout&物流分析7)目視管理8)QC七大手法主要改善方法主要改善方法-現場現場IEIE手法匯集手法匯集17主要改善方法主要改善方法-IE七大手法1.2.3.1.2.3.流程法流程法/人機法人機法/雙手法雙手法改善前改善後184.4.動改法動改法主要改善方法主要改善方法-IE七大手法19n一一.雙手應雙手應同時開始同時開始,并同時完成并同時完成其動作其動作;n二二.除休息外除休息外,雙手雙手不應同時空閑不應同時空閑;n三三.雙手的動作應雙手的動作應對稱對稱,反向反向并同時完成并同時完成.4.4.動改法動改法關於人體的動作主要改善方法主要改善方法-IE七大手法204

11、.4.動改法動改法關於工作場所佈置物料預置在小臂的工作范圍內物料預置在小臂的工作范圍內定點、定容、定量定點、定容、定量主要改善方法主要改善方法-IE七大手法214.4.動改法動改法關於工具設備的運用解除手的工作,以工具代替主要改善方法主要改善方法-IE七大手法224.4.動改法動改法關於工具設備的運用1.設計手柄時，應盡可能增大與手的接觸面2.機器上的槓桿及手輪位置,應能使工作者很少變動姿勢主要改善方法主要改善方法-IE七大手法235.5.五五法五五法5W1H第一次提問第二次提問第三次提問第四次提問現狀為什么能否改進新方案原因Why做的必要性理由是否充分有無新的理由新的理由對象What做什么為

12、何要做它能否做別的應該做什么地點Where在什么地方做為何在此做能否在別處做應該在哪兒做時間When在什么時間做為何此時做能否在別的時間做應該在什么時間做人員Who由誰做為何由他做能否由別人做應該由誰做方法How怎樣做為何這樣做能否用別的方法做應該怎樣做主要改善方法主要改善方法-IE七大手法246.6.防錯法防錯法斷 根 原 理主要改善方法主要改善方法-IE七大手法256.6.防錯法防錯法隔 離 原 理主要改善方法主要改善方法-IE七大手法266.6.防錯法防錯法自 動 原 理 主要改善方法主要改善方法-IE七大手法276.6.防錯法防錯法保 險 原 理相 符 原 理主要改善方法主要改善方法-

13、IE七大手法287.7.抽查法抽查法Work sampling:工作抽樣是利用數理統計的原理，用隨機抽樣方法研究生產率的一種技術。工作抽樣又稱為暫態觀測法，是在一段較長的時間內，以隨機的方式對調查物件進行間斷地觀測，並按預定的目的整理、分析所調查的資料得出需要的結果.-32-1 2 3主要改善方法主要改善方法-IE七大手法29改善的基本精神改善的基本精神1212302134改善的基本精神改善的基本精神312023/11/26案例解說案例解說:改改善善前前改改善善后后消除轉身取膠消除轉身取膠帶無效動作帶無效動作消除彎腰消除彎腰浪費動作浪費動作消除重復解綁消除重復解綁帶浪費動作帶浪費動作消除預置消

14、除預置浪費動作浪費動作作業簡單化、合理化作業簡單化、合理化作業簡單化、合理化作業簡單化、合理化322023/11/26案例解說案例解說:332023/11/26 IEIE無處不在無處不在、無所不能無所不能 凡事先求簡單化、合理化凡事先求簡單化、合理化 凡事都有更好的方法凡事都有更好的方法總結總結 :Q&AQ&Au9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023u10、雨中黄叶树，灯下白头人。05:00:2905:00:2905:0011/26/2023 5:00:29 AMu11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2305:00:2905:00N

15、ov-2326-Nov-23u12、故人江海别，几度隔山川。05:00:2905:00:2905:00Sunday,November 26,2023u13、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2305:00:2905:00:29November 26,2023u14、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20235:00:29 上午05:00:2911月-23u15、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 235:00 上午11月-2305:00November 26,2023u16、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 5:00:2905:00:2926 November 2

16、023u17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:00:29 上午5:00 上午05:00:2911月-23u9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023u10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:00:2905:00:2905:0011/26/2023 5:00:29 AMu11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2305:00:2905:00Nov-2326-Nov-23u12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:00:2905:00:2

17、905:00Sunday,November 26,2023u13、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2305:00:2905:00:29November 26,2023u14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20235:00:29 上午05:00:2911月-23u15、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 235:00 上午11月-2305:00November 26,2023u16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 5:00:2905:00:2926 November 2023u17、空山新雨后，天气晚来秋。5:00:29 上午5:00

18、 上午05:00:2911月-23u9、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023u10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:00:2905:00:2905:0011/26/2023 5:00:29 AMu11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2305:00:2905:00Nov-2326-Nov-23u12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:00:2905:00:2905:00Sunday,November 26,2023u13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2305:00:2905:0

19、0:29November 26,2023u14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20235:00:29 上午05:00:2911月-23u15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 235:00 上午11月-2305:00November 26,2023u16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 5:00:2905:00:2926 November 2023u17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:00:29 上午5:00 上午05:00:2911月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉