[精选]A03成本管理控制与现场改善.pptx

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1、1公司成本管理与控制2课程纲要课程纲要第一讲第一讲 中小企业常见的高成本现象中小企业常见的高成本现象第二讲第二讲 精益制造下的低成本目标精益制造下的低成本目标第三讲第三讲 企业错误的成本意识企业错误的成本意识第四讲第四讲 降低成本从消除浪费的根源开始降低成本从消除浪费的根源开始第五讲第五讲 通过节约与改善来消除浪费通过节约与改善来消除浪费第六讲第六讲 工厂成本是怎样炼成的工厂成本是怎样炼成的第七讲第七讲 工厂制造成本降低的方向工厂制造成本降低的方向第八讲第八讲 制造成本降低的主要手段和常用管理工具制造成本降低的主要手段和常用管理工具 第九讲第九讲 降低成本工作的推行降低成本工作的推行第十讲第十

2、讲 降低成本的切入点降低成本的切入点公司成本管理与控制3第一讲第一讲第一讲第一讲中小企业常见的中小企业常见的中小企业常见的中小企业常见的 高成本现象高成本现象高成本现象高成本现象公司成本管理与控制4常见高成本现象常见高成本现象常见高成本现象常见高成本现象任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。插单经常事，方案总被搅，变化成方案，全程乱糟糟。物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。员工意识弱

3、，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。5S 虽推行，好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！公司成本管理与控制5第二讲第二讲第二讲第二讲精益制造下精益制造下精益制造下精益制

4、造下 低成本目标低成本目标低成本目标低成本目标公司成本管理与控制6精益制造追求的低成本目标精益制造追求的低成本目标 “零转产工时浪费缩短换模零转产工时浪费缩短换模/料时间料时间“零库存削减库存零库存削减库存“零浪费全面成本控制零浪费全面成本控制“零不良高品质零不良高品质“零故障提高运转零故障提高运转/架动率架动率“零停滞快速反响、短交期零停滞快速反响、短交期“零灾害平安第一零灾害平安第一公司成本管理与控制7第三讲第三讲企业错误的企业错误的 的成本意识的成本意识公司成本管理与控制8我不是老板，成本与我无关我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用公家的东西，不用白不用节约了成本，我没有什么好

5、处节约了成本，我没有什么好处公司成本管理与控制9成本，也有你的份成本，也有你的份企业的决策阶层他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。企业的设计人员和生产人员他们影响着产品设计和生产成本的消耗水平。企业的采购和销售部门的员工他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。公司成本管理与控制10挑战企业生死存亡的时代来临了挑战企业生死存亡的时代来临了竞争到危机竞争到危机暴利与微利暴利与微利公司成本管理与控制11降低成本首先要取决于心态降低成本首先要取决于心态心态决定一切心态决定一切给老板打工给老板打工给自己打工给自己打工给团队做事给团队做事公司成本管理与控制12第四讲第四讲降低成本要从

6、降低成本要从降低成本要从降低成本要从 消除浪费根源开始消除浪费根源开始消除浪费根源开始消除浪费根源开始公司成本管理与控制13 动动作的浪作的浪费费 不良改正的不良改正的 浪浪费费 等待的浪等待的浪费费 制造制造过过多的浪多的浪费费 加工加工过过剩的浪剩的浪费费 搬运搬运的浪的浪费费 在在库库量量过过多的浪多的浪费费七种浪费工工工工厂厂厂厂七七七七大大大大浪浪浪浪费费费费公司成本管理与控制141 1 不良改正的浪费不良改正的浪费不良改正的浪费是指在工厂内发生不不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。比方：的浪费。比方：产

7、品报废；降价处理、客户索赔；材料损失；人工损失 设备的耗损；出货延误取消订单；信誉下降；市场份额萎缩。公司成本管理与控制152 2 制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。很难让人们重视它。零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；生产

8、用电、气压、油等能源的浪费；生产用电、气压、油等能源的浪费；货架台、材料搬送工具等的增加；货架台、材料搬送工具等的增加；运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；放置地、仓库等存储空间的占用；放置地、仓库等存储空间的占用；在库的发生与管理工时的增加；在库的发生与管理工时的增加；利率负担的增加；利率负担的增加；不能促进改善。不能促进改善。公司成本管理与控制163 3 加工过剩的浪费加工过剩的浪费也称也称“过分精确加工的浪费过分精确加工的浪费。指实际加工精。指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资

9、源的浪费。品，造成了资源的浪费。需要多余的作业时间和辅助设备；需要多余的作业时间和辅助设备；生产用电、气压、油等能源浪费；生产用电、气压、油等能源浪费；管理工时的增加；管理工时的增加；不能促进改善。不能促进改善。公司成本管理与控制174 4 搬运的浪费搬运的浪费搬运是一种无附加价值的动作。搬运虽不产生搬运是一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。搬运的损附加价值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，假设分解开来，又包含放置、堆积、移动、失，假设分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。整理等动作的浪费。因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽因为搬运产生不了直

10、接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。搬运物品的工作既单调劳可能减少搬运作业。搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该防止搬动强度又大，在整体布局的时候就应该防止搬运工作的产生。运工作的产生。如：做到准时生产后，产品不用搬到仓库，直接搬到一楼平台装货。公司成本管理与控制185 在库量过多的浪费库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。模具零部件、材料的库存；模具零部件、材料的库存；半成品的库存；半成品的库存；成品的库存；成品的库

11、存；已向供给商定购的在途零部件；已向供给商定购的在途零部件；已发货的在途成品。已发货的在途成品。库存的浪费主要表现在：库存的浪费主要表现在：零部件、产品陈旧导致削价与报废损失；零部件、产品陈旧导致削价与报废损失；流动资金占用损失；流动资金占用损失；人工场地损失；人工场地损失；隐藏不良品损失；隐藏不良品损失；隐藏产能不平衡与过剩损失；隐藏产能不平衡与过剩损失；隐藏机器故障损失等等；隐藏机器故障损失等等；隐藏采购不及时、生产效率低下等管理缺失。隐藏采购不及时、生产效率低下等管理缺失。公司成本管理与控制196 6 等待的浪费等待的浪费即非满负荷的浪费。在即非满负荷的浪费。在 通常称之为通常称之为“手

12、在等待的浪费手在等待的浪费，在，在国内有的称为国内有的称为“工时利用率工时利用率。模具的切换；每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；时常因缺料而使机器闲置、人员等待；因过程上游发生延误，导致下游无事可做；因早会、开会而占用太多的时间；机器设备时常发生故障；物料员配送材料不及时导致换料时间长；在共同作业上，有劳役不均衡的现象；材料虽已备齐，但生产通知单或设计图并未送来，导致 等待。公司成本管理与控制20两手空闲的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复

13、动作的浪费7 7 动作的浪费动作的浪费公司成本管理与控制21第五讲第五讲通过节约与通过节约与 改善来消除浪费改善来消除浪费公司成本管理与控制22一、倡导节约文化与杜绝浪费一、倡导节约文化与杜绝浪费1 1、让节约成为企业的一种精神、让节约成为企业的一种精神2 2、让节约意识深入每个员工的心田、让节约意识深入每个员工的心田3 3、抓住决策龙头，防止全局的浪费、抓住决策龙头，防止全局的浪费4 4、从细节入手，节约要表达在点滴之中、从细节入手，节约要表达在点滴之中5 5、精细化管理，用制度把利润挤出来、精细化管理，用制度把利润挤出来6 6、采购节约、采购节约7 7、生产节约、生产节约8 8、营销节约、

14、营销节约9 9、管理节约、管理节约会议节约、时间节约会议节约、时间节约公司成本管理与控制23企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；等于破产；在当今微利时代，高耗浪费的企业将无在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存；法生存；一个优秀的企业必然会倡导节约精神，一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。培育节约文化。1 1、让节约成为企业的一种精神、让节约成为企业的一种精神公司成本管理与控制242 2、让节约意识深入每个员工的心田、让节约意识深入每个员工的心田节约是一个美德，是一种品质，更是一节约是一个美德，是一种品质，更是一种责任；种责任；企业生存如

15、同居家过日子，假设不打细企业生存如同居家过日子，假设不打细算，效益就无法实现；算，效益就无法实现；一个称职的员工必然以节约为己任，培一个称职的员工必然以节约为己任，培养良好的节约习惯。养良好的节约习惯。公司成本管理与控制253 3、抓住决策龙头，防止全局的浪费、抓住决策龙头，防止全局的浪费决策节约是影响全局的节约，建立节约型决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始；企业首先应从科学决策开始；抓住决策龙头，以最小投入获得最大产出，抓住决策龙头，以最小投入获得最大产出，这是对企业最大的节约。这是对企业最大的节约。公司成本管理与控制264 4、从细节入手，节约要表达在点滴之中、从

16、细节入手，节约要表达在点滴之中细节决定成败，节约可以一点一滴做起；细节决定成败，节约可以一点一滴做起；节约的潜力就在企业经营的每个细节之中；节约的潜力就在企业经营的每个细节之中；不浪费企业的每一分钱，这样的员工才是负不浪费企业的每一分钱，这样的员工才是负责任的员工。责任的员工。公司成本管理与控制275 5、精细化管理，用制度把利润挤出来、精细化管理，用制度把利润挤出来在微利时代，企业必须从粗放式经营转变为精细化管理；精细化管理是一种经营模式；用制度把节约型企业落实到实处。管理费用节约。公司成本管理与控制286 6、采购节约、采购节约建立企业的第二利润中心建立企业的第二利润中心削减库存成本。削减

17、库存成本。化整为零，大批量采购。化整为零，大批量采购。建立采购成本分析制度，落实询价、比价、议价、订价建立采购成本分析制度，落实询价、比价、议价、订价 采购等措施。采购等措施。建立供给商选择制度。建立供给商选择制度。建立物流式企业。建立物流式企业。公司成本管理与控制297 7、生产节约、生产节约控制企业最核心的成本支出控制企业最核心的成本支出降低材料与能源的消耗就是节约，增加材料与能源的使用就是浪费；提高生产率就是节约，出工不出力就是浪费。建立原材料用量定额标准。建立人工耗用量定额标准。控制制造费用。实施节约奖惩制度。追求质量也是一种节约艺术没有质量保证的生产，不如停产。公司成本管理与控制30

18、8 8、销售节约、销售节约标准花钱大户的花钱行为标准花钱大户的花钱行为营销费用是一块可以消减的“肥肉在挣钱中花钱，是一种高水平的营销艺术营销成本的预算、分析与决策。对客户进行分析，控制不必要的营销成本支出让广告投入的每一分钱都发挥效益。产品宣传广告的投入，并不是越多越好合理地控制营销人员的各项费用。营销费用节约和每个营销人员心心相关公司成本管理与控制319 9、会议节约、会议节约把节约精神落实到每一个会议中把节约精神落实到每一个会议中节约会议成本：企业节流的有效手段。会议经费预算：明明白白开好会议。控制会议费用：少花钱开好会。节约会议时间：提高会议效率。公司成本管理与控制32管理节约之会议节约

19、管理节约之会议节约有事不议议而不决决而不行行而无果果而不认事：速议议：速决决：立行行：必果果：必用败败败败败败成成成成成成公司成本管理与控制331010、时间节约、时间节约别把时间不当财富别把时间不当财富为企业节约时间就是为企业赚钱。学会管理时间才能节省更多时间。盘点你的时间都用在哪儿。善于让你的时间增加效益。掌握化繁为简的时间管理艺术。公司成本管理与控制34F5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。F10的人正在等待着什么=不想干。F20的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。F10%的人由于没有对公司做出奉献=是负效劳动。F40的人正在按照低效的标准或方法工作=

20、低效劳动F只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=都干不好。管理节约之时间节约管理节约之时间节约公司成本管理与控制35没有紧张感的企业是没有前途希望的组织没有紧张感的企业是没有前途希望的组织紧张感与企业时间效率。没有紧张感要培养紧张感。企业文化要融入紧张感。公司成本管理与控制36时间失控的原因时间失控的原因缺乏方案缺乏方案缺乏组织缺乏组织用人不当用人不当缺乏控制缺乏控制时间虚耗时间虚耗公司成本管理与控制37有成效地支配时间有成效地支配时间做该做的事做该做的事设定目标第一个时间管理工具：ABCA：必须做，紧急，重要、关键任务，必须执行B：应当做，相对次要，有助于进展，工作尚不紧迫C：可做可不

21、做，可以推迟或取消公司成本管理与控制38第二个时间管理工具：重要性与紧迫性坐标象限分析重要不紧迫不重要紧迫公司成本管理与控制39有成效地支配时间有成效地支配时间正确地做事正确地做事对工作事先做方案认清时间消耗点消除浪费时间确定有价值时间公司成本管理与控制40课长每日方案表课长每日方案表秩号时间工作内容备注19：0010：00上级交办的紧急任务210：004：00准备预算34：005：00处理其他事务45：006：00制定、安排明天的方案公司成本管理与控制41改善永远比管理更重要管理型与改善型 、企业与中国企业的比较二、通过现场改善来消除浪费二、通过现场改善来消除浪费公司成本管理与控制421、创

22、造看得见浪费的现场彻底的创造看得见浪费的现场彻底的创造看得见浪费的现场彻底的创造看得见浪费的现场彻底的6S6S2、IE工业工程与作业标准化工业工程与作业标准化3、以目视管理发现浪费、以目视管理发现浪费4、以看板管理说明浪费、以看板管理说明浪费5、走动管理与、走动管理与“三现主义三现主义 6、5问必答问必答7、防呆纠错方法的运用、防呆纠错方法的运用公司成本管理与控制436S6S活动不仅能够改善活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业环境，还能提高作业效率、品质、士作业效率、品质、士气、牵一而动百，是气、牵一而动百，是其他管理活动有效开其他管理活动有效开展的基石之一。展的基石之一。1 1 1 1创造

23、看得见浪费的现场彻底的创造看得见浪费的现场彻底的创造看得见浪费的现场彻底的创造看得见浪费的现场彻底的6S6S6S6S公司成本管理与控制446S口诀口诀只有整理没只有整理没 ,物品真难找得到物品真难找得到;只有只有 没整理没整理,无法取舍乱糟糟无法取舍乱糟糟;整理整理 没清扫没清扫,物品使用不可靠物品使用不可靠;3S3S之效果怎保证之效果怎保证?清洁出来献一招清洁出来献一招;标准作业练素养标准作业练素养,平安生产最重要平安生产最重要;日积月累勤改善日积月累勤改善,公司管理水平高公司管理水平高.公司成本管理与控制456S推行口号推行口号工作效率想提高工作效率想提高,整理整理 先做好先做好.清扫清洁

24、大家做清扫清洁大家做,平安环境真不错平安环境真不错.培养良好素养培养良好素养,营造团队力量营造团队力量.全力以赴全力以赴,追求卓越追求卓越,严格自律严格自律,从我做起从我做起.公司成本管理与控制465S5S的来源与的来源与6S6S的管理的管理5S5S活动源于活动源于 ，它指的是在生产，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的产要素进行相应的“整理、整理、清、清扫、清洁、素养扫、清洁、素养等活动，为其他管等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它理活动的开展打下良好的基础，它是是 产品在二战后品质得以提升，产品在二战后品质得以提升，并行销全世

25、界的一大法宝并行销全世界的一大法宝。由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一字母都是S，所以 人称为5S。随着人们对活动的不断认识，相应增加到“平安的内容，就有了6S的管理活动。公司成本管理与控制476S6S活动的定义活动的定义整理SEIRI：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保 留要用的。SEITON：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。清扫SEISO：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。清洁SEIKETSU：维持以上整理、清扫后的局面，所以也称为“3S活动。素养SHITESUKE：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。平安SAFETY

26、：按操作规程进行工作，防止事故的发生。公司成本管理与控制48推行推行5S活活动动失失败败的要因的要因1.高层不支持；高层不支持；2.中层不配合；中层不配合；3.基层抵抗；基层抵抗；4.干劲缺乏；干劲缺乏；5.心血来潮，无方案，形式上模仿；心血来潮，无方案，形式上模仿；6.缺少系统性概念；缺少系统性概念；7.评分标准不明；评分标准不明；8.主办人员经验缺乏；主办人员经验缺乏；9.未用看板使结果月月见报；未用看板使结果月月见报；10.未定目标；未定目标；11.没有不断的修正和检讨。没有不断的修正和检讨。公司成本管理与控制49推行推行推行推行5S5S的的的的1010种种种种强强强强心心心心剂剂剂剂1

27、.1.取得高层主管的支持；取得高层主管的支持；2.2.全体员工理解全体员工理解6S6S的精义和重要性；的精义和重要性；3.3.确立挑战性目标；确立挑战性目标；4.4.选取活动主题、重点工程；选取活动主题、重点工程；5.5.创造创造6S6S推展技巧、手法；推展技巧、手法；6.6.活用持续不断；活用持续不断；7.7.引用外力资源；引用外力资源；8.8.建立评价体制。建立评价体制。公司成本管理与控制502 IE2 IE与作业标准化与作业标准化工业工程工业工程Industrial EngineeringIndustrial Engineering工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所工业工程是对人

28、员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。科。工业工程的研究目标是使生产系统投入要素得到工业工程的研究目标是使生产系统投入要素得到有效利用，降低成本，保证质量和平安、提高效有效利用，降低成本，保证质量和平安、提高效率，获得最正确效益。率，获得最正确效益。公司成本管理与控制51工业工程的四个基本职能：规划：确定研究对象在未来一定时期内从事生产或效劳所应采育的特定行动的预备活动，包括总体目标、政策、战略和战术的制定和各种分期实施方案的制定。设计：实现某一既定目标而创立具体实施系统的前期工作，包括技术准则、标准、标准的拟订，最

29、优选择和蓝图绘制。评价：评价是对现存各种系统、规划方案、设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确定活动有效性的活动。包括各种评价指标和规程的制定，评价实施。创新：改进现行研究对象，使其更有效的生产、效劳和运作。公司成本管理与控制52工业工程的特点：IE的核心是降低成本，提高质量和生产降低成本，提高质量和生产率。率。IE是综合性的应用知识体系技术和管理注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。IE是系统优化技术。IE的面向-由微观向宏观管理。公司成本管理与控制53IE的意识：成本和效率意识变革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识-系统意识以人为本的意识公司成本管理与控制54为什么要应用I

30、E：因为它能够提高生产率：某电器冰箱公司，四条生产线原设计生产能力60万台/年，实际生产43万台，应用IE后，93年生产了75万台，94年生产了91万台，在此基础上引进100万台改造工程，94年底投产，生产 95万台，与43万台相比，增加了52万台，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂公司成本管理与控制55为什么IE能够如此：方法研究：寻求完成任何工作的最经济合理的方法，到达减少人员、机器、无效动作和消耗，并使方法标准化。作业测定：制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，到达减少人员、机器设备的空闲时间。公司成本管理与控制56方法标准、时间标准最终使人、机、物将能力全部奉献于有价值的工作上，并

31、为运用其他IE技术奠定基础。方法研究内容包括：1.动作分析 2.时间分析 3.程序分析 4.工厂布置与搬运公司成本管理与控制57IEIE方法体系方法体系IE方法研究工作研究产品工序分析作业工序分析联合工序分析路径工序分析事务流程分析操作要素法基本动作法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理充裕率工种充裕率工程分析动作分析时间分析运作分析剩余分析标准资料记妙表法公司成本管理与控制58IEIE活动的效果活动的效果IE活动的效果.IE活动的有形效果品质成本交期平安士气品质成本交期平安士气1、品质意识的提高；2、品质安定化；3、可靠性的提高。1、成本意识的提高；2、有效利用资源。

32、1、熟练度的提高；2、工时意识的提高。1、减少疲劳；2、平安、卫生部意识的提高；3、作业环境的改善。1、问题意识、改善意识的提高；2、行动意识的提高；3、团队合作的改善；4、人员关系的改善；5、工作欲望的改善。1、工序不良的减少；2、出货不良的减少；3、疏忽、过失的减少；4、客户索赔的建设；5、品质特性均一。1、材料费的节约；2、人工费的节约；3、管理费的节约；4、检验、试验费的减少；5、库存费的减少；6、材料使用率提高1、产量的增加；2、交期的压缩与保障；3、库存量的调整；4、销售数量的增加；5、工时的减少；6、加班工时的减少；7、半成品的减少；8、生产线节拍缩短。运转率提高。事故、工伤的减

33、少。公司成本管理与控制593 3 以目视管理发现浪费以目视管理发现浪费目视管理是用图形,图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法.由于现场异常及问题点较难发现,延误了处理问题的时机,无视了不良发生的征兆,实行目视管理可以防止问题的发生:1.Q品质:异常及问题的浮现化2.C成本:浪费,不均,不合理浮显化3.D交期:延误及进度状况明确化4.S平安:标示出事故次数及灾害状况以强化意识5.M士气:团队意识和人员合作态度信念化公司成本管理与控制60目视管理实施要点目视管理实施要点1.设定工作现场目标2.从5S开始3.彻底做好物品放置方法的标示4.物流和人流去向明确5.基准要

34、明确化标示6.异常状态的警告及标示公司成本管理与控制61作业管理作业管理利用照片,图片 制成标准书.工具,零件放置的颜色管理.异常报警电灯.限度样本.利用区域,颜色别的棚架标示.半成品放置标示.控制图标示及控制管理.人员的配置图.危险区域标示.物流放置标示.生产进度管理板.生产方案板.总产量标示板.工作指示板.检验,工具,量具管理.不量品样本.不量的直方图管理.检验仪器的精度标示及校验标签.问题异常分析板.加油部位的颜色标示.操作台上现有物品的顺序指引.危险动作的颜色区分.换模部位与固定部位的颜色区分.定期保养标示.发生异常,停止及启动的指示灯.螺栓的配合记号.过程管理过程管理品质管理品质管理

35、设计管理设计管理公司成本管理与控制624 4 以看板管理说明浪费以看板管理说明浪费就是把希望管理的工程,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.看板管理是一流现场管理的重要组成局部,是给客户信心及企业内部营造竞争气氛,提高管理透明度之非常重要的手段.公司成本管理与控制63看板内容看板内容质量信息:每日,每周及每月的不合格品数值和趋势图,以及改善目标.不合格品的实物应当陈列出来,给所有的员工看.成本信息:生产能力数值,趋势图及目标.交货期信息:每日生产图表.机器故障数值,趋势图及目标.设备综合效率.品管圈活动.公司成本管理与控制645、走动管理与“三现主义 1、走动管理、走动管理

36、到工作现场去，在工作现场来回走动，发现问题、解决问题的管理方式。工厂的现 场管理一定是走动管理。2、“三现主义三现主义 现时、现场地、现物象当事情发生时,立即现时去现场,看现象。公司成本管理与控制656 6、5 5问必答问必答问问5次为什么次为什么-挖掘问题方法挖掘问题方法 “为何你将铁屑洒在地面上？“因为地面有点滑，不平安。“为什么会滑，不平安？“因为那儿有油渍。“为什么会有油渍？“因为机器在滴油。“为什么会滴油？“因为油是从联结器泄漏出来的。“为什么会泄漏？“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。公司成本管理与控制667、防呆纠错方法的应用越是简单的越容易出错。越是简单的越要做到极致。报警与提

37、示来唤醒自我意识。公司成本管理与控制67第六讲第六讲工厂成本工厂成本 是怎样炼成的是怎样炼成的公司成本管理与控制68生产流程生产流程厂房设备厂房设备工人工人生产管理生产管理辅料、零件、配件辅料、零件、配件水、气、汽、电等水、气、汽、电等说明：说明：1、生产制造过程就是产品成本的形成过、生产制造过程就是产品成本的形成过程。程。2、制造过程消耗的各种生产要素、各项、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗耗费就构成了生产成本。费就构成了生产成本。3、制造过程中，大量消耗各种原材料，、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是成本的主要组成局部。原材料是成本的主要组成局部。4、生产必须在厂房、机器、生产线上

38、进、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入成本。行，这些支出通过折旧方式计入成本。5、生产离不开生产工人、管理人员。工、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是成本的组成局部。人和管理人员的工资也是成本的组成局部。6、制造出来产品还要有各种辅助条件，、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是成本的一如辅料、水、电、等，这些也是成本的一局部。局部。公司成本管理与控制69全面成本管理全面成本管理 成本管理与控制不单是一个成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一个员工业内部每一部门和每一个

39、员工都是成本形成与成本控制的参都是成本形成与成本控制的参与者和实施着。企业在进行成与者和实施着。企业在进行成本管理时，应将全体员工，特本管理时，应将全体员工，特别是对成本发生负有责任的管别是对成本发生负有责任的管理者，诸如决策阶层、部门负理者，诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员专设成本责人、工程技术人员专设成本机构人员视为成本控制的的主机构人员视为成本控制的的主体，并将成本控制意识作为企体，并将成本控制意识作为企业文化的一局部，自上而下树业文化的一局部，自上而下树立成本和效益意识，消除认为立成本和效益意识，消除认为成本无法再降低的错误思想。成本无法再降低的错误思想。成本管理成本管理增强员工

40、的成本意识增强员工的成本意识以定额为指标的业绩考核以定额为指标的业绩考核实现成本实现成本目标责任制，目标责任制，把公司各个职把公司各个职能部门都变能部门都变成成“赚钱赚钱的的部门部门运用体制把每个运用体制把每个员工变成员工变成“经营体经营体公司成本管理与控制70第七讲第七讲工厂制造工厂制造 成本降低的方向成本降低的方向公司成本管理与控制711 1、工厂承办、工厂承办-企业也是企业也是“市场市场2 2、库存量的压缩、库存量的压缩-适宜的库存就是低成本适宜的库存就是低成本3 3、设备保养与优化、设备保养与优化-精益就是低成本精益就是低成本4 4、降低人工成本、降低人工成本-优化资源就是低成本优化资

41、源就是低成本5 5、确保交期、确保交期-高效率就是低成本高效率就是低成本6 6、质量改进、质量改进-高质量就是低成本高质量就是低成本公司成本管理与控制721 1、工厂承包、工厂承包-企业也是企业也是“市场市场定额管理与内部结算方式定额管理与内部结算方式一、供给链体制一、供给链体制企业经营责任制企业经营责任制二、工厂全面承包二、工厂全面承包三、单位与个体经济指标确立三、单位与个体经济指标确立四、外部与内部与个体交易结算方式四、外部与内部与个体交易结算方式五、承包单位五、承包单位“银行设立银行设立公司成本管理与控制73一、供给链体制一、供给链体制企业经营责任制企业经营责任制下道工序是上道工序客户。

42、把市场机制引申到企业内部层层连接，形成“供产销追溯链。公司成本管理与控制74二、工厂全面承包二、工厂全面承包 全面全面“赚钱方式赚钱方式部门承包车间承包班组承包个人承包-把每个员工变成“经营体公司成本管理与控制75三、单位与个体经济指标确立三、单位与个体经济指标确立产量定额产量定额质量定额质量定额消耗定额消耗定额成本定额成本定额设备利用定额设备利用定额费用总支出定额费用总支出定额公司成本管理与控制76四、外部与内部与个体交易结算方式打破“计件工资体制实现“员工交叉追溯体制。基本工资、效益工资、浮开工资相结合的原则。退货、索赔、投诉的追溯与交易原则。公司成本管理与控制77五、承包单位五、承包单位

43、“银行设立银行设立设立独立核算“银行。企业“交易币的使用。“债权与债务机制拉动。年初贷款制度执行。财务的“金融中心运作。公司成本管理与控制782、库存量的压缩-适宜的库存就是低成本了解库存的对象商品产品半成品原辅材料在制品储藏品公司成本管理与控制79了解物料管理的意义了解物料管理的意义物料管理的优劣、直接关系着生产物料管理的优劣、直接关系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生系统运作的顺畅与否，直接影响生产方案的达成，品质的绩效、生产产方案的达成，品质的绩效、生产成本的控制，企业资金的周转，场成本的控制，企业资金的周转，场地空间的利用等。地空间的利用等。公司成本管理与控制80库存过大的缺点库存过

44、大的缺点1.1.库存使资金积压，引起资金周转困难库存使资金积压，引起资金周转困难2.2.预期投资利润的损失预期投资利润的损失3.3.由于减价出售，利润降低由于减价出售，利润降低4.4.难以更换新产品难以更换新产品5.5.降低了建筑物的有效面积降低了建筑物的有效面积6.6.库存相关人员的增加，库存精度的恶化库存相关人员的增加，库存精度的恶化7.7.在制品过多，在制品过多，生产效率降低生产效率降低8.8.库存费用增加库存费用增加公司成本管理与控制81库存过小的缺陷库存过小的缺陷1.1.由于商品、产品脱销而错过销售时机，使信誉降低由于商品、产品脱销而错过销售时机，使信誉降低2.2.不能解决订货、生产

45、、销售各阶段的突发情况不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况3.3.由于紧急订货使物价上涨、物流成本增加由于紧急订货使物价上涨、物流成本增加4.4.增加了接受订货生产期增加了接受订货生产期5.5.增加了延期交货的情况增加了延期交货的情况6.6.增加了应对产品脱销混乱的间接人员增加了应对产品脱销混乱的间接人员公司成本管理与控制82平安存量平安存量平安存量也称为保险存量或缓冲存量，这局部材料是供紧急所需而存储的。平安存量：它是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存量。平安的前提是不会发生停工待料的事故。公司成本管理与控制83集中大仓库比零星小仓库有何优点集中大仓库比零星小仓库有何优点集中

46、储存和集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附集中储存和集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附近设备所占的面积比例减少近设备所占的面积比例减少物料集中储存或集中管理使呆料情形减少，由于存料可互济有无，物料集中储存或集中管理使呆料情形减少，由于存料可互济有无，可减少平安存量，因而提高物料的周转率可减少平安存量，因而提高物料的周转率物料集中储存或集中管理对仓储管理物料集中储存或集中管理对仓储管理 较易指挥与监督较易指挥与监督对于物料编码统一有帮助对于物料编码统一有帮助对物料盘点较易进行对物料盘点较易进行容易发挥仓储管理的功能，容易引进先进的搬运或储存设备容易发挥仓储管理的功能，容易引

47、进先进的搬运或储存设备对物料品质与平安维护较易收到效果对物料品质与平安维护较易收到效果对物料方案较能顺利进行，并可实施批量采购而进行大量采购的对物料方案较能顺利进行，并可实施批量采购而进行大量采购的利益利益仓库仓库超市超市公司成本管理与控制84准时制供给供给商临界管理法准时制供给供给商临界管理法VMI把供给商请到你的仓库里来有难度把供给商请到你的仓库里来有难度把仓库挪到供把仓库挪到供给商哪里去给商哪里去供给商一旦来到你的仓库，你就可以真正实现物料零供给商一旦来到你的仓库，你就可以真正实现物料零库存。库存。物料一经投入生产时才从帐面上划为公司所有，如果物料一经投入生产时才从帐面上划为公司所有，如

48、果真能实现这样的话，那么企业就真正做到零库存了。真能实现这样的话，那么企业就真正做到零库存了。要做到这点的方法是：把供给商请到你的仓库里来，要做到这点的方法是：把供给商请到你的仓库里来，让他们在你的仓库里为你现场供货。这种方法我们把让他们在你的仓库里为你现场供货。这种方法我们把它叫做供给商临界它叫做供给商临界管理法。管理法。公司成本管理与控制85公司成本管理与控制86好的仓库要做到平面规划合理；靠近车间现场。平面规划合理；靠近车间现场。立体储存空间；通道照明光亮。立体储存空间；通道照明光亮。防水防火预防；防压防盗周详。防水防火预防；防压防盗周详。包装标识标准；验点程序正常。包装标识标准；验点程

49、序正常。依序摆放整齐；卡物保持一样。依序摆放整齐；卡物保持一样。发领提前准备；缺料马上补上。发领提前准备；缺料马上补上。呆料及时处理；防止空间乱脏。呆料及时处理；防止空间乱脏。盘点日日彻底；盘点日日彻底；5 S 5 S 活动经常活动经常。公司成本管理与控制873 3、设备保养与优化、设备保养与优化-精益就是低成本精益就是低成本工厂设备的日常工厂设备的日常 “三级保养三级保养一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责二级保养由班组长负责二级保养由班组长负责三级保养由指定专业人员负责三级保养由指定专业人员负责公司成本管理与控制88u每日工作前检查：每日工作前检查：a.a.将尘埃、污物擦拭干净，滑

50、动局部的清洁润滑；将尘埃、污物擦拭干净，滑动局部的清洁润滑；b.b.不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上；不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上；c.c.润滑系统是否足够；润滑系统是否足够；d.d.各部位螺丝是否松动；各部位螺丝是否松动；e.e.空转正检查常与否，传动局部有无异状或异声。空转正检查常与否，传动局部有无异状或异声。u工作中：工作中：a.a.不得超越设备性能范围外的工作；不得超越设备性能范围外的工作；b.b.因故离开机器时应请人照看或停机；因故离开机器时应请人照看或停机；c.c.注意运转情况，有否异常声音、振动、注意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况；松动等情况；d