[精选]IE布局系統化廠房布置.pptx

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1、系统化厂房布置 工厂布置的方法和技术，一直是工业工程领域不断探索的问题自工业革命以来研究出了许多手工设计、数字分析和图解技术，60年代以来，又开展了计算机辅助工厂布置，在众多的布置方法中，以R缪瑟提出的系统布置设计SLPSystem Layout Planning最为著名，应用十分普遍；这种方法不仅适用于工厂和生产系统设计，还可以用于医院、学校，百货商店、办公楼等设施设计。1一、阶段结构 系统布置设计采用四个阶段进行，称为“布置设计四阶段。确定位置:工厂的总体位置总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局详细布置：确定各作业单位的具体位置实施：编制施工计划，进行施工安装阶段时间2主讲 段鹰二、程

2、序模式选择分析寻优输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流2、作业单位的相互关系3、物流作业单 位相互关系图4、必要面积5、可用面积6、面积相互关系图9、拟定几种布置方案10、评价7、修正条件8、实际制约系统布置设计程序模式3主讲 段鹰三、设施布置设计的要素分析影响布置设计的因素众多，基本要素可以归纳为5项：P产品或材料或效劳、Q数量、R生产路线工艺过程、S助效劳部门、T时间或时间安排。五个要素分别答复以下问题：P生产什么？Q生产多少？R怎么生产？T何时生产？S用什么支持生产？4主讲 段鹰五要素对设施布置的影响1、P产品或材料或效劳Production 指规划设计的对象所生产的产品、原材料

3、、加工的零部件或提供效劳的工程。包括原材料、进厂物料、工序间储藏、产品、辅助材料、废品、废料、切屑、包装材料等。产品这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、物料搬运的方式等。2、Q数量或产量Quantity 指所生产、供给或使用的材料或产品的数量或效劳的工作量。这一要素影响着设施规模、设备数量、运输量、建筑物面积等。5主讲 段鹰3、R生产路线或工艺过程Route 指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序等，可以用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。它影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。4、S辅助效劳部门 Supporting S

4、ervice 指保证生产正常运行的辅助效劳性活动、设施以及效劳的人员。包括道路、生活设施、消防设施、照明、采暖通风、办公室、生产管理，质量控制及废物处理等；它是生产的支持系统，从某种意义上来说对生产系统的正常运行起着举足轻重的作用。5、T时间或时间安排Time 指在什么时候、用多长的时间生产出产品，包括作业、工序、流动、周转等标准时间。这些因素决定着设备的数量、需要的面积和入员、工序的平衡安排等。6主讲 段鹰影响设施布置设计的其他要素：包括城市规划、外部协作条件、交通运输条件、地质水文条件、自然气候条件以及关于职业平安和卫生、环境保护等方面的规程、标准和技术标准等。7主讲 段鹰四、物料分类及产

5、品产量分析现象：物料种类繁多，可运性不相同。问题：如何统计量一物流系统中性质、特征各不相同的物料数量？如何区分各物料的重要等级程度？如何确定设施布置的型式？1、物流量的计算 1定义：在一定时间内一年或一个月通过两设施间的物料数量。可以 用重量、体积、托盘或货箱来表示。2计算方法：方法一：当量物流量用物料的某一特征重量、几何形状、装载和包装形式等来估算物流量。可用下式表示：f=q.n 其中：f当量物流量 q每个标准搬运单元的当量吨数 n单位时间内两设施间流动的标准单元数 例：载重为两吨的标准载重箱，载一箱锻件为2当量吨，载一箱壳体也 为2当量吨。8主讲 段鹰方法二：玛格magnitude用可运性

6、衡量当量物流量。标准的1玛格：一块枯燥的木块，体积为5*5*5 立方厘米，可以方便地用手拿住。一包香烟=0.5mag 一个 亭=50mag 一个低堆垛的托盘1200 cm*1200cm=38mag 玛格的计算：M=A+AB+C+D+E+F/4 其中：A基本值，通过计算物料体积后查玛格曲线得出。B密度修整系数 C形状修整系数 D损伤危险程度修整系数 E状态物理、化学修整系数 F价值因素假设不考虑，则F=09主讲 段鹰2、物料的分类：把相同或相似性质的物料归并成类，可大大简化物流分析。可依次采用两种分类方法：方法一：按物料的基本形态进行分类 固体成箱 液体成桶 气体成瓶 方法二：按影响物料可运性的

7、物理特征进行分类，包括：外形尺寸、重量、形状、损坏可能性、状态热、湿、粘、脏、数量、时限性季节性、突 发性 关键：抓住有决定性的影响特征关键：抓住有决定性的影响特征 物料分类程序列表标明所有物料名称记录其物理特征、其他特征编制物料特征表每类物料写出分类说明确定各类的主导特征把相似主导特征的归为一类10主讲 段鹰3、产品产量PQ分析 产品产量分析是为了确定设施基本布置形式而采用的综合分析方法，同时也是物料重要等级分类的方法。以下图是一种典型的“82原则下的PQ分析结果。QAGBCDEFPPQ分析图由该图可知：AD四种产品占总产量的80%，可考虑用产品原则布置，其余品种可考虑按工艺原则布置11主讲

8、 段鹰练习：以下三图应分别采用何种布置型式QQPPPQ12主讲 段鹰五、物流分析 物流分析是设施布置设计的另一个基本分析，即工艺流程和物流路线的分析。分析的基本手段有工艺过程图作业程序图、多种产品工艺过程图、从至表和物料流程图等。1、工艺过程图Operation Process Chart 工艺过程图就是把工艺路线卡和装配程序图汇总到起而形成的一种流程图。绘制过程先在图的右上部从第个装配作业的主要组件开始，在垂直线上按工艺路线卡的作业顺序用圆圈表示加工和装配，用正方形表示检验其它零部件，如果自制，分别用垂直线画出其作业顺序，如果外购，则分别用水平线进入装配作业。13主讲 段鹰 工艺过程图可以用

9、来详细描述产品生产过程中各工序之间的关系，也可以描述全厂各部门之间的工艺流程。其重要作用是在分析工艺过程的基础上，通过产品加工、组装、检验等各加工阶段及加工路线的分析，可以计算出每个工艺过程的各工序作业单位间的物流强度。从而为作业单位位置确实定找到基础数据。工艺过程分析：毛坯重0.49，经热处理的毛坯重0.19，机加工中需返回热处理的为0.1由此可知，14之间的物流强度为0.31450.190.10.310.19废料0.49（0.29）原材料机加工热处理30.01标准件14主讲 段鹰2多种产品工艺过程图 企业生产的产品品种多，特别是只进行成形加工处理生产，而不考虑装配时，可以采用多种产品工艺过

10、程图来分析确定其物料流。从该过程图中可以看到平面布置的雏形。多种产品工艺过程图是将所有零件或产品的工序都汇总在一张图表上、通过分析、调整图表上的工序，使彼此之间有最大物流量的工序尽量靠近，直至获得最正确工艺安排顺序。当零件数量很多时，可以利用成组原理对零件分组，形成一张多种产品工艺过程图对于同组的零件，可以再分类用工艺过程图或多种产品工艺过程图进行物流分析。多种产品工艺过程图分析主要通过作业单位的排序，求得物流顺流程度W的最大值。其中：W的计算式为 Wjk为产品Pj的工序Rjk与Rjk+1之间的物流强度 Djk为权值：工序相邻，且物料移动为直接正向时，取权值为2 工序不相邻，且物料倒流时，取权

11、值为-215主讲 段鹰例如2：最正确顺序多种产品工艺过程表16主讲 段鹰3、从至表From-To Chart 从至表通常用以表示建筑物之间、部门之间或机器之间的物流量、物料搬运总量等。表上横行和竖行的标题内，按同样顺序列出全部作业单位建筑物、机器；部门。将每个产品或零件在两个作业单位之间的移动，分别用字母表示产品或零件，数字代表搬运总量，填入两个作业单位横行和竖行相交的方格内，注意，从图表的左上角至右下角，划一条对角线，零件前进记在右上方，退回记在左下方。如以下图：17主讲 段鹰18主讲 段鹰19主讲 段鹰原始条件：一叉车厂，占地面积为16000平方米，厂区南北长200米，东西宽80米，该厂有

12、员工300人，方案改建成年产60000套液压转向器的生产厂。：作业单位的基本区划和零部件加工工艺 过程，并通过工艺过程图统计出了各作 业单位的物流强度，结果添入从至表。案例：某液压转向器厂的设施布置公路北比例：1：200020主讲 段鹰示例一：液压转向器厂的作业单位建筑物汇总表21主讲 段鹰例如二：液压转向器加工工艺从至表22主讲 段鹰六、作业单位相互关系分析 设施布置设计要根据部门之间在工艺流程如业务往来中的密切程度，决定相互位置。各部门作业单位之间存在着物流关系、非物流关系两种关系。物流关系可以用物流强度来表示两个作业单位之间的关系密切程度，非物流关系无法定量表示，只能通过定性分析加以区分

13、。23主讲 段鹰1、作业单位物流相关表的绘制 1划分物流强度等级由于直接分析大量物流数据比较困难，而且也没必要，因此，SLP中将物流强度转化为5个等级，分别用符号A、E、I、O、U表示。当产品品种少时用工艺过程图进行物流分析；产品品种多时，用从至表或多工艺过程表对实际设施间的物流量进行统计。24主讲 段鹰例如：液压转向器物流强度分析表由从至表得出25主讲 段鹰2构造作业物流相关表例如26主讲 段鹰2、作业单位非物流相互关系表的构造：基本思路根据经验确定作业单位非物流相互关系 密切程度后，利用与物流相关表相同的表格形式，建 立非物流相互关系表。通常可以从以下几个方面加以考虑：1工作流程 2作业性

14、质 3使用设备情况 4使用场地情况 5监督和管理 6平安、卫生 7联系频繁程度 8躁声、振动9公用设施相同 10文件信息往来情况27主讲 段鹰1确定作业单位相互关系等级2列出作业单位相互关系密切理由例如28主讲 段鹰3建立非物流作业单位相互关系表例如29主讲 段鹰3、建立作业单位综合相互关系表：工厂中，作业单位之间物流相互关系与非物流相互关系往往并不一致，为了确定各作业单位之间综合相互关系密切程度，须将两个表进行合并。求出合成的相互关系综合作业相互关系，然后从各作业单位之间的综合相互关系出发，实现各作业单位的合理布置。1确定物流m与非物流n相互关系的相对重要性加权取值一般地m:n不应超过1：3

15、或3：1，当比值大于3：1时，说明物流关系占主导地位，工厂布置时只需考虑物流相互关系的影响。2综合相互关系计算根据作业单位对之间物流与非物流关系等级的上下进行量化，并加权求和，求出综合相互关系。3综合相互关系的等级划分综合计算得出的是量值，须经过等级划分，才能建立与物流相互关系表相似的综合相互关系表。30主讲 段鹰例如：液压转向器作业单位综合相互关系计算表例如中须计算55对作业单位，计算分数在18之间，由此得综合相互等级划分表如下：31主讲 段鹰建立作业单位综合相互关系表例如32主讲 段鹰七、作业单位位置相互关系分析 在SLP中，设施布置并不直接去考虑各作业单位的占地面积和几何形状，而是从作业

16、单位间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密切等级高的作业单位之间距离近，等级低的距离远。问题：作业单位间必然会出现密切等级相同的作业单位对，这会 给位置分析造成困难。怎么办？引入综合接近程度的概念某一作业单位综合接近程度等于该作业单位与其他所有作业单位间量化后的关系密切等级之和。综合接近程度值的上下反映了该作业单位在布置图中是应该处于中心位置还是处于边缘位置。33主讲 段鹰 1、如何计算综合接近程度：将作业单位综合相互关系表变换成类似于从至表一样的 三角矩阵，然后量化关系等级。例如：液压转向器综合接近程度排序表34主讲 段鹰2、如何绘制作业单位位置相关图：第一步处理关系

17、为A的作业单位对。按各作业单位综合接近程度的上下排序，找出综合接 近程度最高的布置在中心位置；依次处理作业单位对。第二步处理关系 为E的作业对。最后重点调整X级作业单位对的相互位置例如1找出综合接近程度最高的作业单位，是4机加工车间，将其布置 在中心位置；2找出A级作业对：12，78，其综合接近分值排序为7、1、8、2，因7和4关系为U，故考虑1和4关系为I，由此画出A级关系位置图。41278635主讲 段鹰例如：液压转向器作业单位位置相关图36主讲 段鹰七、面积确实定 在实际的设施布置设计过程中，常因受到现有厂房或可利用土地面积与形状的限制等，不得不把需要的面积与可利用的面积结合起来考虑，因

18、而面积的设定方法有以下几种：1、计算法：按照设备和作业所需的面积，加上辅助设施、材料存储、维 修、通道以及人员等所需面积得到该单位的总面积。2、标准面积法：采用某种工业标准求得所需的面积。3、概略布置法 应用模板或设备模型进行布置并确定面积。4、比率趋向预测法：将过去各个时期每台设备、每个工时或每个单位的面 积作为基础，按未来产量和人员的开展预测要求，按比例扩大来设定面积。一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进行适当的调整，使之与可用面积相适应。调整的方式，可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合。此外，做面积相关图时需考虑流动模式的选择。37主讲 段鹰八、布置修正 所谓修

19、正条件，是指诸如运输方式、贮存设备、场地环境、人的要求、厂房特性、辅助设施和管理控制等具体因素。它们的重要程度各不相同，但都以独特的方式影响布置设计方案。在进行布置设计时，需要加以考虑。用适当的方法根据现有厂房的实际条件使部门面积结合，同时结合修正条件对各部门的位置、形状等进行调整，可以形成几个理想的、理论的块状布置Block layout方案。例：精密车间应远离锻造车间 铸造车间应处在背风之处38主讲 段鹰九、布置方案的评价与选择布置方案的评价常常从经济因素和非经济因索两个方面进行，经济评价可以采用费用比照法等，非经济因素评价可以采用优缺点比较法和加权因素法等。1、非经济因素评价 每个布置方

20、案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素，常见的有：1是否易于将来开展 2工艺过程的适应性3灵活性 4物流的效率5物流搬运的效率 6储存的效率7空间利用率 8辅助效劳部门的综合效率9工作条件 10平安性11是否易于管理 12产品质量 13维修 14设备利用率 15是否满足需求能力 16是否适应公司的组织机构 17人流 18外观19自然条件的利用 20环境保护39主讲 段鹰布置方案的评分例如：40主讲 段鹰2、经济因素评价：对于各种布置方案，可以通过工程经济分析，评价其节省费用、投资额及投资回报期等，作为比较选择的基准。至于比较哪些指标最好，没有统一的标准，需要具体情况具体分析。布置方案的投资

21、回收期计算例如如下：41主讲 段鹰42主讲 段鹰十、小结 设施布置就是对生产车间、管理部门、仓储部门、生产与生活效劳部门的建筑物、道路和场地等，按照相互关系密切程度做出合理的布局。采用SLP法进行工厂布置，就是对各作业单位之间的相互关系做出分析，包括物流的和非物流的相互关系，经过综合，得出各作业单位综合相互关系表。然后，根据综合相互关系表指示的各作业单位的相互位置，绘制作业单位位置相关图。将作业单位实际面积与位置图相结合，得出作业单位面积相关图 通过修正，得出可行的布置方案 最后通过评价选优，确定方案。43主讲 段鹰44主讲 段鹰45主讲 段鹰46主讲 段鹰质量系统推荐质量系统推荐47主讲 段

22、鹰v太友科技质量控制系统产品系列太友科技质量控制系统产品系列 数据采集数据采集数据分析数据分析控制控制/反响反响集成集成/分析分析MiniData-RTMiniDataMini-SPCTYSPC企业版企业版自动在线监控自动在线监控简单易学简单易学,实用实用帮助快速实施帮助快速实施SPC,代代替替EXCEL的理想工具的理想工具功能功能:生产生产,品质品质,来料来料,投诉投诉,图表图表,查询查询,数据导数据导出出,全面控制全面控制48主讲 段鹰v设备设备/仪器实时监控分析程序仪器实时监控分析程序MiniData RT 实时监控程序实时监控程序 本方案适合测量设备/仪器，连接单台电脑，只要系统中已存

23、在*.txt格式的数据文件，只需要几分钟就能马上实现数据的即时监控和分析。数据即时采集，分析，导出，打印，和自动存储。49主讲 段鹰vMiniData 数据分析工具提供免费普及版下载数据分析工具提供免费普及版下载 50主讲 段鹰vMiniSPC 助你方便快捷地完成助你方便快捷地完成SPC的推行的推行51主讲 段鹰9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:55:2804:55:2804:5511/26/2023 4:55:28 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2304:55:2804:55Nov

24、-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。04:55:2804:55:2804:55Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2304:55:2804:55:28November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20234:55:28 上午04:55:2811月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 234:55 上午11月-2304:55November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 4:55:2804:55:2826 November 202317、做

25、前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:55:28 上午4:55 上午04:55:2811月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:55:2804:55:2804:5511/26/2023 4:55:28 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2304:55:2804:55Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:55:2804:55:2804:55Sunday

26、,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2304:55:2804:55:28November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20234:55:28 上午04:55:2811月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 234:55 上午11月-2304:55November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 4:55:2804:55:2826 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:55:28 上午4:55 上午04:55:2811月-23

27、9、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:55:2804:55:2804:5511/26/2023 4:55:28 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2304:55:2804:55Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:55:2804:55:2804:55Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2304:55:2804:55:28November 26,202314

28、、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20234:55:28 上午04:55:2811月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 234:55 上午11月-2304:55November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 4:55:2804:55:2826 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:55:28 上午4:55 上午04:55:2811月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉