[精选]仓储库房管理(司徒开平).pptx

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1、库库 房房 管管 理理第一第一讲讲:库房库房功能功能与职责与职责一一.库房与存货库房与存货在公司中的地位在公司中的地位1、仓库管理的含义库房：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或，物品暂时存放的场所。库房管理：对仓储物资的收、发、结存等活动的有效控制。管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料。第一第一讲讲:库房库房功能功能与职责与职责一一.库房与存货库房与存货在公司中的地位在公司中的地位 2 2、库房在企业中的地位、库房在企业中的地位、库房在企业中的地位、库房在企业中的地位1 1库房是连接生产供给销售的中转站。库房是连接生产供给销售的中转站。2 2库房管理的内容库房管理的内容参与生产与

2、经营。参与生产与经营。编制供需方案。编制供需方案。监控物料消耗，提供物料信息。监控物料消耗，提供物料信息。贯穿生产经营全过程。贯穿生产经营全过程。第一第一讲讲:库房库房功能功能与职责与职责一一.库房与存货库房与存货在公司中的地位在公司中的地位 3 3、库房的功能、库房的功能、库房的功能、库房的功能1 1材料、半成品、成品的进、出库管理材料、半成品、成品的进、出库管理；2 2材料、材料、半半成品、成品的分类整理成品、成品的分类整理与与保管；保管；3 3供给生产计需物料，做好配送效劳；供给生产计需物料，做好配送效劳；4 4材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;5 5

3、 公司物流的公司物流的“心心脏脏,具具备备跟催、跟催、备备料料供供 血、血、验验收、核收、核损损回血功能回血功能。第一第一讲讲:库房库房功能功能与职责与职责二二.仓储仓储管理的目的管理的目的 妥善保管储存,维护品质及平安性保持合理成本,减少浪费的产生配合生产销售运转,以达所定目标,提供储运效率第二第二讲讲:库房库房管理管理职能职能 库房库房管理管理职能职能1 1 依据订单接受物质，按仓库管理制度依据订单接受物质，按仓库管理制度 验收数量。验收数量。2 2 将质检部门验收好的物料按指定位置将质检部门验收好的物料按指定位置 予于存放。予于存放。3 3 存放场所应：整理、存放场所应：整理、清洁，符合

4、、清洁，符合 “5 “5S S要求，防止物料品质发生异变。要求，防止物料品质发生异变。第二第二讲讲:库房库房管理管理职能职能4 4 依据领料单或备料单配量和发放物料。依据领料单或备料单配量和发放物料。5 5 物料、帐目、出入库记录和定期盘存物物料、帐目、出入库记录和定期盘存物资。执行报告制度。资。执行报告制度。6 6 定期处理不良物料及呆废料。定期处理不良物料及呆废料。第三第三讲讲:物料管理物料管理一一.物料管理物料管理概念概念 物料管理是指方案、协调并配合各有关部门,以经济合理的方法供给各单位所需物料的管理方法。所谓经济合理的方法是指：正确时间、在正确的地点、以正确价格及正确的品质供给正确数

5、量的物料。第三第三讲讲:物料管理物料管理二二.物料管理重要性物料管理重要性 物料規格物料規格标准标准化化,减少减少物料物料种类种类,有效管理有效管理物料物料，物料，物料規格的新增規格的新增与变更。与变更。适时供给生产适时供给生产所需物料所需物料,防止停工待料防止停工待料。适当适当管制管制采购价格采购价格,降低降低物料成本物料成本。确保来确保来料品料品质质良好良好,并适当并适当地管制地管制供给供给商商。第三第三讲讲:物料管理物料管理二二.物料管理重要性物料管理重要性 有效率的收有效率的收发发物料物料,提高工作提高工作人员的人员的效率效率,防止防止呆料、呆料、废废料料的产生。的产生。掌握物料掌握物

6、料合理合理的存量的存量,减少资金减少资金的的积压。积压。考核物料管理考核物料管理的绩效。的绩效。仓储空间仓储空间充分的利用充分的利用。三三.物料管理物料管理范围范围依照客戶订单发出采购订单制定生产方案仓储管理进料检查制定物料供给商方案时间/数量议价/订购物料制造生产寻找厂商报价、送样品核准材料样品发出物料用量清单生产制造成品成品包裝入庫发料生产排期产品记录分析新产品存量管制交期管制供给商评估与选择供给商考核采购执行及异常处理仓储防护储位规划收发管理存量管制呆滯料管理物料规格制定验收标准物料编号管理成品管理及运输产品识别.检验与测试、品质状况识别、不合格管制、包裝、运输第三第三讲讲:物料管理物料

7、管理四四.存货分类存货分类存貨其他需求类别数量及价值制造阶段原料半成品成品A类B类C类独立附属维修运营五五.物料管理物料管理绩效绩效产能方案内外制区分日程方案插卡箱进度管理生产绩效统计需求量計算采购交貨期管理入庫验收仓储管理作业标准作业指导标准修改标准成本設定实际成本把握差异分析设定稼动标准把握稼动实际差异分析标准工時设定实际工時反映差异分析工時降低品质标准設定检验标准設定检验与测试不良低减外包指导预防保养定期检验自主保养产能方案內外制区分日程方案插卡箱进度管理生产实际统计第四讲第四讲:提高提高库房库房效率效率的的有效方法有效方法一一.库房管理目标库房管理目标l l 改善利润及客户效劳改善利润

8、及客户效劳l l 充分利用储存空间充分利用储存空间l l 充分利用货仓设备充分利用货仓设备l l 充分利用人手充分利用人手l l 减少存仓单元减少存仓单元StoreKeepingUnit,SKUStoreKeepingUnit,SKU 搬运搬运次数次数，保持保持SKUSKU易于存放及提取易于存放及提取，并确保所设并确保所设计的计的SKUSKU周转方案如实执行周转方案如实执行l l 减少公司的运营开支减少公司的运营开支l l 保证公司资产平安保证公司资产平安l调控管理层必须有方法衡量组织内各部门的表现只有在比较方案与实际的表现，才可进行调控因此，调控开始前必须先制定目标l标准存货水平工作人员水平

9、空间使用物料搬运设备的利用率存货维护财务监管第第四讲四讲:提高提高库房库房效率效率的的有效方法有效方法二二.库房任务与职责库房任务与职责确保原材料、物料的搬運、貯存、防护和交付工作得到有效控制，及库存物料数量、安全、标识完整、妥善摆放。2.职责1.物料收貨并輸入电脑和登記存料卡.2.及時发货并輸入電腦和登記存料卡.3.物料分区、分類、标识、存放.4.物料先入先出和存储环境的控制.5.请购輔料及控制庫存量.6.对危險品的有效期控制.7.將退貨物料及時退回供应商.8.每月抽查物料的准确度.9.不定時提供生产物料余数給管理部处理.10.处理呆滞物料.11.配合公司做好各項培訓.12.文件及資料的维护

10、与执行.13.每年进行全面盘点.1.任务第第四讲四讲:提高提高库房库房效率效率的的有效方法有效方法三、管理工程三、管理工程1.收貨和數据輸入出錯率2.填寫存料咭和貨架位置4.電腦數與實物準確率5.物料先入先出的準確率7.物料發放准時率第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管一一.常规物料堆放方法常规物料堆放方法1.11.11.11.1 五五堆放五五堆放：五五成行五五成行、五五成方五五成方、五五成串五五成串、五五成堆五五成堆、五五成层五五成层。六号定位六号定位：“库号、仓位号、货架号、层号、订单号、库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号物料编号 托盘管理：成盘、成板堆放。托盘管理：成盘、

11、成板堆放。ABCABC分类法分类法。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管1.2 物料堆放原则物料堆放原则 充分利用库房空间充分利用库房空间充分利用库房空间充分利用库房空间，提高货仓实用率提高货仓实用率提高货仓实用率提高货仓实用率。利用机械化装卸利用机械化装卸利用机械化装卸利用机械化装卸，使用叉车提高装卸工作效率。使用叉车提高装卸工作效率。使用叉车提高装卸工作效率。使用叉车提高装卸工作效率。通道要有适当的宽度通道要有适当的宽度通道要有适当的宽度通道要有适当的宽度，保证一定的装卸空间保证一定的装卸空间保证一定的装卸空间保证一定的装卸空间，保证搬运顺畅保证搬运顺畅保证搬运顺畅保证搬运顺畅，提高

12、装卸效率提高装卸效率提高装卸效率提高装卸效率率，率，率，率，保证平安保证平安保证平安保证平安。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管1.2 物料堆放原则物料堆放原则 物料储存一定要考虑先进先出的原则，物料储存一定要考虑先进先出的原则，物料储存一定要考虑先进先出的原则，物料储存一定要考虑先进先出的原则，“后后后后 来先上岸来先上岸来先上岸来先上岸的方法是仓储储存大忌。的方法是仓储储存大忌。的方法是仓储储存大忌。的方法是仓储储存大忌。堆放物料的储存数量、型号规格易于读取。堆放物料的储存数量、型号规格易于读取。堆放物料的储存数量、型号规格易于读取。堆放物料的储存数量、型号规格易于读取。物料的堆放

13、应易于识别与检查。良品、不良品、物料的堆放应易于识别与检查。良品、不良品、物料的堆放应易于识别与检查。良品、不良品、物料的堆放应易于识别与检查。良品、不良品、呆料、废料应有不同的存放标志呆料、废料应有不同的存放标志呆料、废料应有不同的存放标志呆料、废料应有不同的存放标志，不可混放。不可混放。不可混放。不可混放。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管1.3 仓库的保管原则仓库的保管原则l l面向通道面向通道面向通道面向通道进行进行进行进行保管保管保管保管l l尽尽尽尽可能向高可能向高可能向高可能向高处码处码处码处码放，提高保管效率放，提高保管效率放，提高保管效率放，提高保管效率l l根据根据

14、根据根据出出出出库库库库頻率頻率頻率頻率选选选选定位置定位置定位置定位置l l同一品同一品同一品同一品种种种种在同一地方保管在同一地方保管在同一地方保管在同一地方保管l l根据根据根据根据物品重量安排保管的位置物品重量安排保管的位置物品重量安排保管的位置物品重量安排保管的位置l l依据依据依据依据形形形形状状状状安排保管方法安排保管方法安排保管方法安排保管方法l l依据依据依据依据先入先出的原則先入先出的原則先入先出的原則先入先出的原則第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管1.4 库存平安管理库存平安管理l l 专门人员负责平安管理工作专门人员负责平安管理工作l l 制定合理制定合理财务财

15、务預算，預算，安装防盗设备安装防盗设备l l 贯彻执行贯彻执行公司公司对盗窃对盗窃的的处分制度处分制度l l 管理管理人员人员定期定期检查检查保安保安问题问题 限制限制员工进出仓库设施员工进出仓库设施 存货标志存货标志第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管二二.库房场所布置库房场所布置九大九大原则原则 物料容易验收；物料容易验收；物料容易验收；物料容易验收；物料容易进、出仓库；物料容易进、出仓库；物料容易进、出仓库；物料容易进、出仓库；物料储存方便；物料储存方便；物料储存方便；物料储存方便；适宜的工作环境和贮存环境；适宜的工作环境和贮存环境；适宜的工作环境和贮存环境；适宜的工作环境和贮存环

16、境；具备充分的平安条件；具备充分的平安条件；具备充分的平安条件；具备充分的平安条件；容易发料；容易发料；容易发料；容易发料；易于搬运易于搬运易于搬运易于搬运 ；易于盘点；易于盘点；易于盘点；易于盘点；有扩充库位的弹性与管理有扩充库位的弹性与管理有扩充库位的弹性与管理有扩充库位的弹性与管理。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管三三.物料物料ABCABC分析法分析法 “重要的少数，不重要的多数在库存重要的少数，不重要的多数在库存控制上的运用，抓控制上的运用，抓“重要的少数是关键。重要的少数是关键。ABC ABC分类就是对物资进行统计，排队和分类就是对物资进行统计，排队和分类以找出管理重点的科

17、学方法。分类以找出管理重点的科学方法。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管三三.物料物料ABCABC分析法分析法1 1 1 1分类分类分类分类 A A A A类：品种小，资金占用比例大。类：品种小，资金占用比例大。类：品种小，资金占用比例大。类：品种小，资金占用比例大。品种品种品种品种10-15%10-15%10-15%10-15%，资金约占，资金约占，资金约占，资金约占75-80%75-80%75-80%75-80%。B B B B类：介乎类：介乎类：介乎类：介乎A A A A、C C C C之间的物资。之间的物资。之间的物资。之间的物资。品种品种品种品种20-30%20-30%20-

18、30%20-30%，资金，资金，资金，资金15-20%15-20%15-20%15-20%。C C C C类：品种繁多，资金占用比例小的物资。类：品种繁多，资金占用比例小的物资。类：品种繁多，资金占用比例小的物资。类：品种繁多，资金占用比例小的物资。品种品种品种品种60-65%60-65%60-65%60-65%，资金占，资金占，资金占，资金占5-10%5-10%5-10%5-10%。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管三三.物料物料ABCABC分析法分析法2 2 2 2 A A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种物资的订货量，尽快

19、缩短供给间隔期。必须计算每种物资的订货量，尽快缩短供给间隔期。选择最优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平。选择最优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平。C C类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用。中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用。B B类物资的重要程度及管理要求介于类物资的重要程度及管理要求介于A A、C C两之两之类之间。类之间。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管三三.物料物料ABCABC分析法分析法3 3 3 3特特特特点点点点 采用采用ABCABC分类法进行库存物资分类，有利于分类法进行库存

20、物资分类，有利于实行物资和资金的重点管理，简化管理工作，提实行物资和资金的重点管理，简化管理工作，提高管理效率。用于产品生产，可以促进生产有重高管理效率。用于产品生产，可以促进生产有重点地进行，用于高品、资金多点地进行，用于高品、资金多 物资储存可以管物资储存可以管好物资，节收资金占用。好物资，节收资金占用。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管四四.物料接受、物料接受、发放发放、控制、控制原则原则 1.1.作业作业系統系統n进货作业n搬运作业n储存作业n盘点作业n捡货作业n出货作业n配送作业n成本管理第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管四四.物料接受、物料接受、发放发放、控制、控制

21、原则原则2.2.存货控制存货控制模式模式 二箱法TwoBinsMethod 三箱法ThreeBinsMethod 定量订货ContinuousReviewSystem 定时订货PeriodicalReviewSystem第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管四四.物料接受、物料接受、发放发放、控制、控制原则原则2.2.存货控制存货控制模式模式 大量采购 Discount Model 物料需求方案 MRP 丰田生产系统 JIT 3.3.双双堆法和三堆法堆法和三堆法定量库存控制运用双堆法、三堆法可以到达简便可定量库存控制运用双堆法、三堆法可以到达简便可行的目的。行的目的。双堆法：将订购点物资数

22、量从物资库存中分出来单双堆法：将订购点物资数量从物资库存中分出来单独存放。当库存量降抵到订购点那一堆时，即提出订独存放。当库存量降抵到订购点那一堆时，即提出订单订购。单订购。三堆法：在双堆的基础上，将保险储藏的数量又分三堆法：在双堆的基础上，将保险储藏的数量又分出一堆，就是三堆法了。出一堆，就是三堆法了。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管四四.物料接受、物料接受、发放发放、控制、控制原则原则双堆法和三堆法无须盘点和持续记录，方法很双堆法和三堆法无须盘点和持续记录，方法很双堆法和三堆法无须盘点和持续记录，方法很双堆法和三堆法无须盘点和持续记录，方法很直观。简便可行。直观。简便可行。直观。

23、简便可行。直观。简便可行。定量库存控制法一般适用于价值相对较低、用定量库存控制法一般适用于价值相对较低、用定量库存控制法一般适用于价值相对较低、用定量库存控制法一般适用于价值相对较低、用途固定，订购时间较短的物资，对途固定，订购时间较短的物资，对途固定，订购时间较短的物资，对途固定，订购时间较短的物资，对ABCABCABCABC法中的法中的法中的法中的B B B B类物资类物资类物资类物资适用性大适用性大适用性大适用性大 。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管四四.物料接受、物料接受、发放发放、控制、控制原则原则4.4.物料接受物料接受采购回来的

24、物品送来时，要有一个接收其程序是：采购回来的物品送来时，要有一个接收其程序是：卸货，解开货物，根据请购单或到货清单及发票查卸货，解开货物，根据请购单或到货清单及发票查验物料，必要的质量检验，编制接收检验报告，入验物料，必要的质量检验，编制接收检验报告，入仓储存。其流程如图示。仓储存。其流程如图示。流流程程图图供给商送货进料数量验收单物是否一致进口品质验收是否合格人库及数量表单的保存与分发NONO补发或改单退货第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管四四.物料接受、物料接受、发放发放、控制、控制原则原则5.数量数量的的点点收和收和品质品质的的检验检验1 1量的点收量的点收 按采购单或送货单上记

25、载的数量按采购单或送货单上记载的数量验收验收2 2质的检验质的检验 检查检查：凭手凭手，眼、简单仪器可以鉴别优劣者眼、简单仪器可以鉴别优劣者 试验试验：用化学用化学，物理或其他专门的方法来确物理或其他专门的方法来确定物料的特性和性质定物料的特性和性质收料作业流程图收料作业流程图4联单4联单4联单34323第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管四四.物料接受、物料接受、发放发放、控制、控制原则原则6.6.物料物料发放发放 仓库的物料是为生产经营而备的，对这些物料的需仓库的物料是为生产经营而备的，对这些物料的需求又可以分为直接需求和间接需求。求又可以分为直接需求和间接需求。生产方案、工作指派、

26、制造部门车间、分厂为生产方案、工作指派、制造部门车间、分厂为 生产、销售经营的目的，对物料产生的需求，称之生产、销售经营的目的，对物料产生的需求，称之为直接需求，除此之外的任何部门对物料的需求为间为直接需求，除此之外的任何部门对物料的需求为间接需求。接需求。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管四四.物料接受、物料接受、发放发放、控制、控制原则原则6.物料发放物料发放11、发料：物料管理部门、仓储部门根据生产指令、发料：物料管理部门、仓储部门根据生产指令、销售指令向制造部门生产现场销售出库发放的过销售指令向制造部门生产现场销售出库发放的过程叫发料。程叫发料。2.2.物料由制造部门现场人员在

27、某项产品制造之前填物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填写领料单销售出库向仓储单位领取物料称为领料。写领料单销售出库向仓储单位领取物料称为领料。领料作业流程图领料作业流程图4联单4322、34112、34物物料料交交接接流流程程图图下达生产命令物料发放物料交换账目记录表单的保存与分发 存货控制记录存货控制记录仓库管理必须帐、物、卡、证相符。仓库管理必须帐、物、卡、证相符。帐：进出物料的帐。帐：进出物料的帐。物：储存在库的物料。物：储存在库的物料。卡：明确标识于物资所在位置而便于存取的牌卡。又卡：明确标识于物资所在位置而便于存取的牌卡。又称为物料卡，存货卡。称为物料卡，存货卡。证：出入库的原

28、始凭证。品质记录等。证：出入库的原始凭证。品质记录等。存货卡存货卡1任何存货管制都少不了存货卡，存货卡记载了全部原料、制成配件、制成品及所有消耗性资料之数量。存货卡上所登记的各项资料必须准确可靠。如果不准确或已经过时，非但无用、而且危害极大。2存货卡应设计有如下功能。使人对现有存货量一目了然。使人容易注意存货重生订购的水平，具有警示作用。作为核计存货数量的依据。显示现有订单已作另配的存货种类与数量。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管五五.物料有效期管理物料有效期管理1 1 物料储存期限规定物料储存期限规定物料储存期限规定物料储存期限规定 为防止购入物品于保管为防止购入物品于保管中中发生

29、变化发生变化,失去初失去初期功能期功能,对对物料保存期限物料保存期限订订立管理立管理方法。方法。库存环境条件。库存环境条件。库存库存期限期限标识。标识。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管2 先进先出先进先出 First-In-First-Out 为防止库存物料变质为防止库存物料变质,库房要调配物库房要调配物料的置放位置料的置放位置,发放采用先进先出方式。发放采用先进先出方式。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管六六.废品及过剩物质处理废品及过剩物质处理1.1.呆料呆料呆料呆料/残料残料残料残料/废料废料废料废料/旧料处理旧料处理旧料处理旧料处理a.a.a.a.呆料：呆料：呆料：呆

30、料：物料存量过多，耗用量极少，仅仅偶而动物料存量过多，耗用量极少，仅仅偶而动用少许，也不知道何时何日才能动用或根本不再有用少许，也不知道何时何日才能动用或根本不再有动用的可能。但这些物料并末丧失原有应具备的特动用的可能。但这些物料并末丧失原有应具备的特性和功能，只是闲置不用而已。性和功能，只是闲置不用而已。b.b.b.b.残料：残料：残料：残料：生产加工过程中产生的物料另头边角，其生产加工过程中产生的物料另头边角，其原有的经济价值已充分发挥。另头边角或许可用，原有的经济价值已充分发挥。另头边角或许可用，但决非原来之用途。但决非原来之用途。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管c.c.c.c

31、.废料：废料：废料：废料：报废的物料，本身已残破不堪或磨损过报废的物料，本身已残破不堪或磨损过度，或超过其使用寿命年限，失去原有的功能而度，或超过其使用寿命年限，失去原有的功能而本身毫无价值。本身毫无价值。d.d.d.d.旧料：旧料：旧料：旧料：使用或储存过久，已丧失原有部份或大使用或储存过久，已丧失原有部份或大部份的性能或色泽，而导致物料价值减低者。部份的性能或色泽，而导致物料价值减低者。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管2.2.呆呆废废料的料的处处理理目的：A、物尽其用B、减小资金积压C、节约库存管理费D、节约仓储空间第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管3.3.呆料呆料处处理

32、理方式方式A A、调拨其它单位使用。调拨其它单位使用。B B、权衡权衡利弊利弊后，修改使用。后，修改使用。C C、借新产品设计时，尽量运用，消化呆料。借新产品设计时，尽量运用，消化呆料。D D、打折扣退回给原供给商。打折扣退回给原供给商。E E、以物换物，用于交换自己适用的东西。以物换物，用于交换自己适用的东西。F F、破坏破坏焚毀焚毀：对于无法出售、交换、调拨再利用：对于无法出售、交换、调拨再利用的呆料的呆料宜宜以物料的类别考虑破坏，焚以物料的类别考虑破坏，焚毀毀或掩理。或掩理。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管七七.物料管制卡物料管制卡 实例实例第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存

33、与保管七七.物料管制卡物料管制卡 作用作用 这种卡起着帐目与物料的桥梁作用，方便这种卡起着帐目与物料的桥梁作用，方便物料信息的反响，实现帐上有料，料上有帐、物料信息的反响，实现帐上有料，料上有帐、直观明确，方便物料的收、发工作，方便帐直观明确，方便物料的收、发工作，方便帐目查询工作，方便盘点工作。目查询工作，方便盘点工作。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管八八.物料盘点物料盘点1.盘点作业盘点作业l l盘点作业是指企业为不断有效掌握仓库中货品数盘点作业是指企业为不断有效掌握仓库中货品数量量，而对公司内部各个存储地点进行数量的清查而对公司内部各个存储地点进行数量的清查作业作业。第第五讲五

34、讲:物料储存与保管物料储存与保管八八.物料盘点物料盘点l l目的：目的：为计算企业每一阶段期间经营现状为计算企业每一阶段期间经营现状，一旦库存一旦库存过多过多，则对企业及时提供警讯则对企业及时提供警讯；便于确认目前企业内部的存货便于确认目前企业内部的存货，修正原有修正原有不不当当帐上误差帐上误差；为了提高对产品管理稽核效果为了提高对产品管理稽核效果，作为进出物品作为进出物品及仓库管理提升的依据及仓库管理提升的依据。第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管2.盘点的种类盘点的种类l l现货盘点实地盘点 循环盘点法循环盘点法 期末盘点法期末盘点法l l帐面盘点第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存

35、与保管3.盘点作业步骤盘点作业步骤l l准备工作准备工作l l盘点方法确实定盘点方法确实定l l盘点时间确实认盘点时间确实认l l盘点人员的训练盘点人员的训练l l存储场所的清理存储场所的清理l l盘点盘点l l清查数据与帐册资料差异时的追查清查数据与帐册资料差异时的追查l l盘点差异后的处理盘点差异后的处理第第五讲五讲:物料储存与保管物料储存与保管4.盘点后评估盘点后评估l l盘点数量误差盘点数量误差=实际库存数实际库存数帐目库存数帐目库存数 l l盘点数量误差率盘点数量误差率=盘点数量误差盘点数量误差/实际库存数实际库存数l l盘点品项误差率盘点品项误差率=盘点品项误差数盘点品项误差数/盘

36、点实施盘点实施品项数品项数培训结束谢谢大家！谢谢大家！l9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November26,2023l10、雨中黄叶树，灯下白头人。11:26:2111:26:2111:2611/26/202311:26:21AMl11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2311:26:2111:26Nov-2326-Nov-23l12、故人江海别，几度隔山川。11:26:2111:26:2111:26Sunday,November26,2023l13、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2311:26:2111:26:21November26,202

37、3l14、他乡生白发，旧国见青山。26十一月202311:26:21上午11:26:2111月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月2311:26上午11月-2311:26November26,2023l16、行动出成果，工作出财富。2023/11/2611:26:2111:26:2126November2023l17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:26:21上午11:26上午11:26:2111月-23l9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November26,2023l10、很多事情努力了未必有结果

38、，但是不努力却什么改变也没有。11:26:2111:26:2111:2611/26/202311:26:21AMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2311:26:2111:26Nov-2326-Nov-23l12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。11:26:2111:26:2111:26Sunday,November26,2023l13、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2311:26:2111:26:21November26,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26十一月202311:26:21上午11:26:2

39、111月-23l15、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月2311:26上午11月-2311:26November26,2023l16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/2611:26:2111:26:2126November2023l17、空山新雨后，天气晚来秋。11:26:21上午11:26上午11:26:2111月-23l9、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November26,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:26:2111:26:2111:2611/26/202311:26:21AMl11、越是没有本领的就越加自命非凡。

40、11月-2311:26:2111:26Nov-2326-Nov-23l12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:26:2111:26:2111:26Sunday,November26,2023l13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2311:26:2111:26:21November26,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26十一月202311:26:21上午11:26:2111月-23l15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月2311:26上午11月-2311:26November26,2023l16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/2611:26:2111:26:2126November2023l17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:26:21上午11:26上午11:26:2111月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉