商业计划63.小鹿模板.pptx

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1、商业计划书PPT模板适合总经理、项目负责人、产品经理、营销经理，进行创业融资、项目路演、项目展示使用弘睿2019.10.29CONTENTS公司简介、发展历程、组织架构、团队成员、荣誉奖项01公司简介02项目介绍03市场客群04风险回报05运营财务项目简介、核心优势、需求分析、盈利模式行业前景、竞争分析、目标客群风险分析、解决方案、收益预期、投资回报率营销策略、运营渠道、财务报表、融资计划、资金使用目录公司简介01公司简介、发展历程、组织架构、团队成员、荣誉奖项一个有思想、讲原则、能创新、好研究的品牌智造与管理团队青岛弘睿品牌管理顾问有限公司（以下简称“弘睿”）创始于2008年，2012年入选

2、中国品牌设计50强，2013年获得凯丰控股集团战略投资。自创立至今，弘睿始终以“品牌军师”为定位，为客户提供品牌策划、品牌设计、品牌推广等品牌智造与管理服务。作为一家以“弘图大业睿智相助”为使命的品牌智造与管理服务提供商，弘睿将策划公司、设计公司、广告公司三类公司职能集于一体，为客户提供完整的品牌智造与管理服务。弘睿入选中国品牌设计50强签下三大年度客户第四次入选中国品牌设计50强规模扩张至50人2013年2012年2014年2016年创始于2008年2015年2010年2011年2009年发展历程一路的改变见证了一路的辉煌,弘睿发展至今已有八年历史。迅速成长成立北京分公司获得凯丰控股集团战略

3、投资提供品牌策划、品牌设计、品牌推广等品牌智造与管理服务品牌策略品牌设计人事行政财务组织架构创作部研发中心服务部产品研发部小而轻型互联网化公司组织架构，区别与传统大公司冗杂的机构系统，利于提升工作效率，减少不必要的层级环节。董事会CEO组织架构职能董事会产品研发部创作部决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事、监事；批准公司年度财务预算方案、决策方案；审议批准共的利润分配和亏损方案。总经理主持公司的生产经营管理工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构方案；指定公司具体规章。服务部最少量人员配置，做好公司人事、行政、财务工作；保障公司员工基本权利。负责核心技术的完善，新

4、产品的研发及产品检测；不断研究技术创新，为公司发展提供技术动力与保障。负责公司主要业务的创作和生产；保障服务客户的满意；保质保量按时完成正常客户的业务创作，保障公司客户利润来源。团队成员各领域行业精英聚集，最优人力资源配置，最大化保障公司团队凝聚力，保持团队优势。董事会主席弘睿弘小睿HONGRUI弘HONG十一年行业经验毕业于清华大学人文管理系获得营销界终身成就奖是营销界泰斗级人物八年品牌营销经验曾联系五年服务海尔、海信、可口可乐、阿里巴巴擅长品牌长效营销九年海外品牌服务经验毕业于英国剑桥商学院曾3次获得世界红点产品设计大奖并主持未之信产品创作与研发擅长客户服务与研究常年效力于国际4A是北大M

5、BA、清华管理学院客座教授CEO产品总监客户总监荣誉资质品牌设计50强设计研究会成员青岛市慈善总会“金点子”大赛一等奖第三节重庆市户外公益广告大赛优秀奖青岛市“扬正气促和谐”公益广告大赛优秀奖2013-2015，连续4年入选中国品牌设计50强中国品牌是年鉴2013编委会委员中国最具潜力品牌设计设计公司国际平米设计协会联合会（ICOGRADA）会员CCII首都研究会全权会员梅花网整合营销分会会员单位大赛获奖项目介绍02项目简介、核心优势、需求分析、盈利模式迄今为止，弘睿已先后服务过300多家客户，其中包括全国知名品牌、行业领先品牌和众多大型企业集团及成长性品牌。如：海信、优酷、雨润、东风日产、中

6、国邮政、中国农业银行、中国华电、中化实业、杰盛置业等。服务领域涵盖服装饰品、餐饮食品、地产家居、汽车交通、银行金融、IT网络、影视文化、现代农业、家电电子、政府组织等多个行业。客户遍及北京、上海、重庆、广东、贵州、江苏、滨州等全国多个省市。社区电商项目简介一个新鲜直供、零距离到餐桌、乐活悠趣的社区蔬菜直供电商项目300+核心优势优势一优势二优势三一个新鲜直供、零距离到餐桌、乐活悠趣的社区蔬菜直供电商项目新鲜蔬菜,新鲜送达!可选产地,可选品牌,环球寻味,让你满意!菜地直供到餐桌，新鲜好美味，健康又营养。全球冷链直供，3小时直供到家。吃的健康，活的乐趣，生活悠趣。认证服务，新鲜直送。需求分析655

7、0万元15687吨119256个为什么需要社区蔬鲜活直供？果蔬、水产、禽蛋、肉食市场就像超市一样干净、整洁，不少市民正在选购自己需要的各种蔬菜、水果等。这里面有些菜还是蛮便宜的，挑选西红柿别的菜场西红柿一般要卖到2元至2.5元一斤，这里只要1块钱。社区蔬鲜活直供成为更多市民的选择。青岛市家庭需求家庭每日需求量日需求量产生效益需求趋势分析2010到2016年，社区蔬鲜活直供趋势分析简析。2012年2013年 2014年2015年2016年0510152025需求趋势分析人数吨数费用2016年需求季度数据第一季度第二季度第三季度第四季度59%8%10%23%盈利模式复杂的巧妙的盈利模式，回归本质，

8、做好产品，获取用户的口碑,无忧品质!新鲜蔬菜,超值低价,环球寻味,让你满意!日收益可达2300万果蔬、水产、禽蛋、社区蔬鲜活直供新鲜好美味，健康又营养。全球冷链直供，3小时直供到家。日收益可达2300万模式一直供模式二鲜活直供+鲜活+健康价值+持续消费+口碑力量=大收益互联网人的世界里从来不缺少盈利的办法，还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式，所以创业者该做的应该是回归本质。持续消费+鲜活+健康价值消费市场客群03行业前景、竞争分析、目标客群行业前景市场前景广阔发展潜力大利润空间巨大销售额连年增长根据IFOAM的统计，全球有机食品市场近十年来一直保持年20%-30%的增速。而中国不到1%，市场潜力

9、巨大。中国有机农业产业发展联盟主席杜相革在接受采访时谈到，我国有机农业还有10倍的发展空间。截至2011年年底世界有机农业厂商为1798359个，中国2003和2008年有机食品总产值分别为2亿和24亿美元，增幅巨大。市场占25%50%、有机农产品专卖店占25%40%、直销占10%40%。有机食品零售专卖店、传统高档食品超市。一个利于健康、朝阳未来、具有广阔市场前景的蓝海市场行业前景数据解析一个利于健康、朝阳未来、具有广阔市场前景的蓝海市场2012年2013年2014年2015年2016年02000400060008000100001200014000行业前景数据解析年销售量吨年收入万元国内外

10、市场发展数据对比结论分析目前世界有机农业各种销售渠道的销售额构成为：超级市场占25%50%、有机农产品专卖店占25%40%、直销占10%40%。国内销售渠道包括大型卖场、有机食品零售专卖店、传统高档食品超市。国外市场国外市场数据数据2014年2015年2016年年销售额（万元）年销售额（万元）23445601285年产量（吨）年产量（吨）5608501650年订购量（吨）年订购量（吨）6209521500VS国内市场国内市场数据数据2014年2015年2016年年销售额（万元）年销售额（万元）756850960年产量（吨）年产量（吨）300450650年订购量（吨）年订购量（吨）2005606

11、00竞争分析有机农庄多通过大面积租赁土地，规模种植，从土壤的改良培育、配送等都有严格的控制和管理以保证产品品质。有机蔬菜的生产加工条件严格，大型的有机蔬菜运营商一般都建有自己的有机农庄进行自产自销；或者联合合作基地进行产品整合。重要竞争对手竞争对手010203竞争对手有机农庄+直供自有农庄+合作基地产品整合完成后，直供商除了免费配送，还提供增值服务。高端直供商在配送前有专门的营养师根据人体的营养需求。有机农庄目标客群010203目标客群主要在一二线城市，其目标顾客主要分为三大类，分别是：注重生活品质，收入水平较高、接受能力较强的中高端家庭；企事业单位白领、中层管理人员；关注家庭健康、注重个人生

12、活健康水平提升；风险回报04风险分析、解决方案、收益预期、投资回报率风险分析风险点A分析风险等级5级，可控性高，可避免性高人员、财产受险程度低。风险点B分析风险等级4级，风险性不是很大，但是要时刻警惕微信发生，随时做好财务备查准备，保障资金流。风险矩阵图分析可能性严重性不可能很少偶尔可能频繁可忽略轻微严重重大灾难性风险等级特别大重大较大一般ABCD风险点C分析风险等级3级，危险性较高，财务人员与高层领导团队注重团队稳定性和可持续发展性。风险点D分析风险等级4级，风险发生对项目和公司都将形成严重的危害，必须保证公司人员的稳定性。解决方案风险点A可以利用“外脑”(例如管理咨询公司等中介机构)来帮助

13、企业完成信息的搜集和处理。应对并购各个环节的资金需要量进行预算，并据此制定出目标企业完全融入并购企业所需的资金预算量。对目标企业进行全面的调查和研究，搜集与并购企业相关的各方面的息全面、具体的分析。解决方案防范因信息不对称为企业并购带来的风险，企业必须建立完善的组织机构，加强信息的搜集与处理。风险点B解决方案风险点C解决方案风险点D解决方案收益预期按照年收益率78%进行预算，未来5年的收益预期值，及利润率变化。第一，对企业收益状况和趋势作基本判断，确定主要影响因素；第二，预期近期收益，研究当前发生作用的各主要因素在近期内的发展变化；第三中长期趋势预测，主要考虑影响中长期稳定收益的各种因素。序号

14、2017年2018年2019年2020年2021年受众人数（万人）30490590670900日需求量（吨）779090289580日效益（元）39784887500060007098年销售量（吨）12383788488758907009年增长率78%89%90%105%120%年收益87%90%97%98%99%年收益预期按照年收益率78%进行预算，未来5年的收益预期值。2017年2018年2019年2020年2021年020004000600080001000012000140001600018000年预计收益（万元）投资回报率项目项目2017年2018年2019年2020年2021年支出

15、房租2690089780098670089780057890人员工资8978002690046780098670057890固定支出897800467800986700897800897800税金4678002690046780046780057890总支出1734659171784918160018575001906900收入线上47802690047805789057890线下47802690026900269004780会员9867002345567789990总收入335655668988355654489利润1632700188640018160018575001906900投资回报

16、率44.81%51.77%59.43%67.85%77.12%运营财务营销策略、运营渠道、财务报表、融资计划、资金使用05营销策略情感营销就是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心，通过借助情感包装、情感设计等策略来实现企业的经营目标。体验营销会员营销是一种基于会员管理的营销方法，商家通过将普通顾客变为会员，分析会员消费，并通过客户转介绍等方式，将一个客户的价值实现最大化。体验通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的，不论事件是真实的，还是虚拟的。也会包括知识、智力、思考等理性因素。会员营销情感营销运营渠道官方论坛是未必是用户运营最便利的渠道，但是一定必须要的一个渠道。官方论坛微

17、信群相对于QQ群就显得更封闭一些，是他的移动性更强。微信群这两个平台也是非常重要的用户运营平台，但是它们也承载了十分重的信息发布的功能。微信公众号、微博这些第三方平台有十分庞大的用户基数，权限也很大，可能都有不一样的属性。百度贴吧、兴趣部落、豆瓣小组运营渠道深度沟通广度纳新01020304资产负债表固定资产3200长期负债4000土建3900短期负债0合计备8900因付款0流动资产13003应交税0现金444500股东资本4500应收款334690利润留存1800总资产8990负债加权益8800损益表销售额33000直接成本1200毛利2122综合费用费2400财务费用400税前利润2099所

18、得税9090净利润19002016年财务报表融资计划目的意义01股票融资，向其他投资者出售所有权03计划我们需要运用资本的力量，如果所投资的项目带来的收益率，融资所需的利率。项目的收入每年都有所增长，但是多带来的资金流比没有增长，项目正考虑进一步融资，以获得更好的发展。为了扩大的经营，从而获得更多的收益，扩大规模便于更好的发展优化自身的资本结构，提高自身的绩效方式02出让19%股权融资2000万04资金使用初始阶段资金使用预算8%34%根据项目的特点优化资金使用，优化投资方案。更好的促进项目前期品牌建设，对投资进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分子，采取措施，作出

19、调整，确保投资目标的实现。8%34%11%17%13%17%初始阶段资金使用预算品牌建设人员工资固定支出品牌推广场地租赁渠道支出初始阶段品牌建设200万人员工资900万固定支出300万品牌推广455万场地租赁780万渠道支出450万使用说明声明字体使用：英文MicrosoftYaHe、中文微软雅黑字号：一级标题48、二级标题22、三级标题14、正文12行距：正文1.5所有图片均为示意使用，如需商业使用，请购买图片版权。所有信息内容（包括但不限于PPT模板、图表、图片素材等）均受中华人民共和国著作权法、信息网络传播权保护条例及其他适用法律法规保护，未经权利人书面明确授权，信息内容的任何部分（包括图片或图表）不得被全部或部分使用、复制、传播、销售，负责将承担法律责任。使用人群创业公司项目经理、老板，互联网科技公司产品经理、能源制造项目负责人、科技公司营销经理、电商公司项目经理、经济金融行业的营销主管等等用途适合总经理、项目负责人、产品经理、营销经理，进行创业融资、项目路演、项目展示使用优势专业设计：8年专业品牌设计经验，多行业PPT设计服务经验。灵活实用：表格、图标、图表均可灵活编辑使用，不止好看，更好用。省时省力：整体颜色搭配、字号大小、字体形式均已设置，直接粘贴复制，无需针对文字、颜色等再进行单独修改和设置。THANKS