企业培训目视化管理PPT目视化管理的意义与目的PPT课件带内容.pptx

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1、企业管理 员工培训 中层管理目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。目目 视视 化化 管管 理理主讲：XXX 时间：202X目录目录什么是目视化管理目视化管理的意义与目的目视化管理的表现方式目视化管理的应用VISUAL MANAGEMENT0101.什么是目视化管理目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。LOGO什么是目视化管理20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地

2、组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下 在20世纪60年代（1953年），日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JIT）。那么在实现JIT生产方式最重要的管理工具就是看板。因此看板管理也是JIT生产方式中最独特的部分。0102LOGO什么是目视化管理01如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方法作任何变动，就单纯地引进看板方式的话，是不会起到任何作用的。JIT生产方式的本

3、质，是一种生产管理技术，JIT的两大支柱是准时化和自动化；而看板只不过是一种管理工具，决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。0203LOGO什么是目视化管理 整理多余的物品 省去多余的动作缩短动作距离 使动作更顺畅采取不易疲劳的动作LOGO什么是目视化管理场 所 工程 REIZOUKO号 REIZOUKOK101主线REIZOUKO名保管部品名 称部 番厂家名购买地点使用工程使用数购买数量捆包单位购买次数最大在库量DA1-9536镜头1东芝K101第2REIZOUKO 300/回箱3006002回/日LOGO什么是目视化管

4、理利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。目视化管理的定义：简单的理解：就是看得见的管理（是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常）0202.目视化管理的意义与目的目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。LOGO目视化管理的意义与目的 很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。目视化管理的意义与目的465132在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内

5、部管理带来巨大的好处。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。LOGO目视化管理的意义与目的看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它能够轻易而举

6、呈现下列目的：显示出管理的重点01大家都看的见02容易辨认好与坏，正常或不正常03提醒与警示异常现象防患于未然04简单易懂,使用方便05易于遵守立即改正07能够体现改善效益08LOGO目视化管理的意义与目的1、目前制造中心的生产方式上存在那些异常？2、为什么我们要学习和引用JIT及目视化管理？提出问题LOGO目视化管理的意义与目的分析：JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。那么实现JIT生产重要工具就是目视化看板 经常停工、待料，品质异常多，正天都在现场围绕这些异常转。JIT方式采取的是多品种少批量、短

7、周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。1230303.目视化管理的表现方式目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。LOGO目视化管理的表现方式目视化管理的表现方式颜色形迹录像带照片灯号（状况标识）看板0404.目视化管理的应用目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。LOGO目视化管理的应用日常目视化应用的例子：街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡工厂内员工的工作卡、厂卡、办公室及车间的看板公司办公室组织架构图、工作流程图等。路标，

8、急弯减速慢行、十字路口的红绿灯饭店的座位、菜单车间物料及产品的颜色标识（红、绿、黄、QC PASS印章等）LOGO目视化管理的应用问题提出的问题：大家在买衣服、买花、摄影照片等要选择好看的颜色，和女朋友或男朋友约会时要选择穿什么样颜色的衣服等等，大家知道是为什么？LOGO目视化管理的应用颜色与视觉颜色对于人的心理感觉颇有影响，霍桑试验也正式了这个观点，就心理的感觉而言：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或孤单的感觉温暖但优点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛和平、安静、令人觉得恬息的宁

9、静象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色；适当的运用也能创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。灰色是黑色和白色的混合结果，所谓所謂是中和色，在感觉上的反映是宁静沉寂。红色黄色紫色白色橙色绿色黑色灰色LOGO目视化管理的应用颜色管理是目视化管理的重要利器之一部门分类法优劣法生管表单分类进度及延误状况品质物料、产品、人员供应商评价品质制度评价出现不良品高、异常时品质检讨评价 业务客戶ABC分类、地区分类付款及时与不及时服务的好与坏LOGO目视化管理的应用颜色管理的应用部门分类法优劣法现场 参观或搬运路线、通道与工作区、堆放区规则、容器、搬运车、产品别、客户別、不良、待修、报废等）效率、品质、出勤

10、、日常管理事项、整理整顿等一般管理 表单（数据、性质、特別用途）制服、帽子、肩章、识别卡、库存期限、物料来源、材质 整理整顿评价项目、部门、人员训练、财务分析、安全、以外事故。其它例子 火车分类（看板時刻表、线路图、服务人员、危险标识、交通信号）LOGO目视化管理的应用颜色与人性的因素颜色对于人的心理因素影响颇大，我们会在假日利用时间到郊外做休闲活动，最主要的是借青山绿水来舒展身心，我们也常看到在企业内部摆上几个盆景，使员工在疲累时获得舒缓，因此若能有效利用颜色对人所产生的心理影响来做工作现场的布置，应可提升操作人员的工作品质，我们先举例子来说明颜色所产生的效果：LOGO目视化管理的应用颜色与

11、人性的因素1、在工作场所，墙壁尽可能采用较柔和的色彩，例如浅黄色、浅蓝色，因其它颜色的墙壁较容易产生反光的效果，而使得眼睛疲劳，影响到工作品质。2、机器设备尽可能以苹果绿着色，使其视觉感较佳。3、为防止工厂灾害的发生，于工厂实际颜色管理经常使用标识色，在某些先进国家早已出台安全色彩符号之相关规定。4、如美国安全协会对颜色的规定：(1)红：灭火用器具(2)绿、白、黑、灰：如水安全物品。(3)蓝：防护材料。(4)紫：小心使用贵重材料。LOGO目视化管理的应用看板管理管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。1它通过

12、各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。2因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。（谁都能够看到与判定，是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常3LOGO目视化管理的应用JIT生产中看板的功能1、生产以及运送的工作指令 看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。2、防止过量生产和

13、过量运送 看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。LOGO目视化管理的应用JIT生产中看板的功能 3、进行“目视管理”的工具 看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。4、改善的工具 在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。根据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动

14、不仅使问题得到了解决。也使生产线的“体质”不断增强，带来了生产效率的提高。LOGO目视化管理的应用看板一般应用要领1、字不能太小及太多，力求简要及颜色搭配。2、有精神效果。3、应用范围：A、标准化看板（操作标准、流程图、检验标准、抽样方案等）不良品样品及标识。B、生产绩效看板（效率、品质、交期、进度、整理整顿、出勤、人员培训）C、货品标识看板D、灯号看板（狀況标识）E、标语、海报、公司目标、公布栏等。LOGO目视化管理的应用看板应用事例：综合目标看板制造中心产品质量总目标产品质量原材料97%以上制程直通率90%最终检验合格率98%LOGO目视化管理的应用看板应用事例：综合目标看板IQC科与采购

15、部门的分解目标产品质量制造中心原材料质量总目标：97%以上电子材料质量目标：99%组装材料质量目标：95%包装材料质量目标：97%LOGO目视化管理的应用看板应用事例：综合目标看板各车间的分解目标产品质量 制造中心制程直通率质量总目标：90%线材制程合格率：98%巡检喷印合格率：86%巡检丝印合格率：97%SMT品质：300PPM波峰焊品质：2000PPM插件制程合格率：99.8%执锡制程合格率：99.7%LOGO目视化管理的应用建立看板管理制度的五个原则最高决策者必需全力支持 必须搭配相关管理制度作业标准化是基础条件看板要能够系统化呈现看板使用数量愈少愈好企业管理 员工培训 中层管理VISUAL MANAGEMENT目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。目目 视视 化化 管管 理理主讲：XXX 时间：202X