第二章营销渠道成员.pptx

《第二章营销渠道成员.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第二章营销渠道成员.pptx（93页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第二章第二章 分销渠道成员及其营销特征分销渠道成员及其营销特征 第一节第一节 分销渠道成员分销渠道成员 一、生产商一、生产商 二、中间商二、中间商 三、消费者或用户三、消费者或用户 四、其他成员四、其他成员第二节第二节 批发商批发商 第三节第三节 零售商零售商 一、生产商一、生产商 生产商为渠道提供产品或服务，构成了渠道的起点和源生产商为渠道提供产品或服务，构成了渠道的起点和源头。头。没有产品也就无所谓分销和渠道了。产品是分销渠道的没有产品也就无所谓分销和渠道了。产品是分销渠道的核心，生产商的素质、能力、品牌和影响力，是分销渠道的核心，生产商的素质、能力、品牌和影响力，是分销渠道的重要资源。重

2、要资源。生产商类别生产商类别（1）按照提供的产品或服务的特征分类）按照提供的产品或服务的特征分类 可以划分为第一产业、第二产业、第三产业的生产商。可以划分为第一产业、第二产业、第三产业的生产商。o第一产业：农业（包括种植业、林业、牧业和渔业）第一产业：农业（包括种植业、林业、牧业和渔业）o第二产业：工业（包括采掘工业、制造业、自来水、电第二产业：工业（包括采掘工业、制造业、自来水、电力、煤气等）和建筑业。力、煤气等）和建筑业。o第三产业：除第一、第二产业以外的其他各业。可分为第三产业：除第一、第二产业以外的其他各业。可分为流通部门和服务部门。流通部门和服务部门。（2）按照生产商对分销业务的参与

3、程度分类）按照生产商对分销业务的参与程度分类专业型生产商：专业型生产商：主要专注于生产活动，其交易活动往往只限于购主要专注于生产活动，其交易活动往往只限于购入资源和产品的一次性卖出，将具体的分销等业务交给中间商负责。入资源和产品的一次性卖出，将具体的分销等业务交给中间商负责。复合型生产商：复合型生产商：该类生产商不仅从事生产活动，而且在较大程度该类生产商不仅从事生产活动，而且在较大程度上参与产品的分销等业务。复合型生产者一般具有规模较大、产品上参与产品的分销等业务。复合型生产者一般具有规模较大、产品技术含量较高、市场覆盖面宽以及服务要求高等特点。技术含量较高、市场覆盖面宽以及服务要求高等特点。

4、二、中间商二、中间商 中间商是指在分销渠道系统中，介于生产者和消费中间商是指在分销渠道系统中，介于生产者和消费者之间的经营者，是渠道功能的主要承担者者之间的经营者，是渠道功能的主要承担者。中间商起到了商品交换媒介的作用，组织商品在整中间商起到了商品交换媒介的作用，组织商品在整个渠道中流通，因此说分销渠道的功能主要表现为中间个渠道中流通，因此说分销渠道的功能主要表现为中间商的功能。商的功能。中间商类别中间商类别按服务的市场按服务的市场 工业品市场中间商工业品市场中间商 消费品市场中间商消费品市场中间商 按销售的对象按销售的对象 批发商批发商 零售商零售商 按是否拥有产品所有权按是否拥有产品所有权

5、 经销商经销商 代理商代理商 此外，还可以按照行业或产品类型（如化工、房地产此外，还可以按照行业或产品类型（如化工、房地产等）来划分中间商。等）来划分中间商。三、消费者或用户三、消费者或用户 消费者是分销系统的最终服务对象，同时也是渠道系消费者是分销系统的最终服务对象，同时也是渠道系统的重要成员。统的重要成员。四、其他成员四、其他成员 主要指辅助商，包括银行、保险公司、广告公司、咨主要指辅助商，包括银行、保险公司、广告公司、咨询服务公司、运输公司、仓储服务公司、包装公司和各询服务公司、运输公司、仓储服务公司、包装公司和各类分销中心等。类分销中心等。第二节第二节 批发商批发商 著名市场营销专家麦

6、肯锡对批发商的生存现状著名市场营销专家麦肯锡对批发商的生存现状和发展是这样总结的：和发展是这样总结的：“批发商正在减少，但这并批发商正在减少，但这并不意味着社会对他们所提供的服务的需求在减少。不意味着社会对他们所提供的服务的需求在减少。并且，我们现在还不能肯定地说直接的分销渠道会并且，我们现在还不能肯定地说直接的分销渠道会更有效率。更有效率。”一、批发商及其职能一、批发商及其职能 1、批发（、批发（Wholesaling）的含义的含义 菲利普菲利普科特勒在市场营销管理一书中将批发科特勒在市场营销管理一书中将批发定义为：定义为：“批发批发包含一切将货物或服务销售给为了转卖包含一切将货物或服务销售

7、给为了转卖或者商业用途而进行购买的人的活动。或者商业用途而进行购买的人的活动。”批发的基本特征是其销售对象是中间性用户批发的基本特征是其销售对象是中间性用户，而不，而不是终端消费者。某种交易行为是否是批发，关键是看其是终端消费者。某种交易行为是否是批发，关键是看其购买目的。购买目的。一个制造商与另一个制造商之间的买卖属于？一个制造商与另一个制造商之间的买卖属于？一个批发商把铅笔和信封卖给一家酒店，做管理用一个批发商把铅笔和信封卖给一家酒店，做管理用2、批发商（、批发商（Wholesaler）及其职能及其职能 批发商。批发商。是指那些主要从事批发活动的组织或个人。把批是指那些主要从事批发活动的组

8、织或个人。把批发作为附带业务的组织并不是我们这里说的批发商。发作为附带业务的组织并不是我们这里说的批发商。批发商的服务对象：批发商的服务对象：o 批发商、零售商批发商、零售商用于转卖；用于转卖；o 制造商制造商用于再生产；用于再生产；o 农民农民用于农业再生产；用于农业再生产；o 商业用户商业用户旅馆、饭店、娱乐场所旅馆、饭店、娱乐场所o 公共机构公共机构医院、学校、政府机关医院、学校、政府机关批发商的职能批发商的职能 批发商可以承担所有的分销职能，但其主要职能集批发商可以承担所有的分销职能，但其主要职能集中在为消费者集中、分类和储运商品上中在为消费者集中、分类和储运商品上。批发商对制造商的职

9、能批发商对制造商的职能 市场覆盖职能市场覆盖职能 销售联系职能销售联系职能 存货储备职能存货储备职能 市场信息职能市场信息职能 客户支持职能客户支持职能批发商对零售商的服务批发商对零售商的服务 随时提供满足零售商需要的品种齐全、价格合理的随时提供满足零售商需要的品种齐全、价格合理的优质商品，以及各种方便的进货、退货服务。优质商品，以及各种方便的进货、退货服务。提供多种销售帮助和指导。提供多种销售帮助和指导。如传递促销材料、信息、产如传递促销材料、信息、产品等。还为商店陈列、设计、库存管理以及其他管理等活动提供品等。还为商店陈列、设计、库存管理以及其他管理等活动提供指导和帮助。指导和帮助。批发商

10、可以参与渠道的所有流，其参与流程的多少批发商可以参与渠道的所有流，其参与流程的多少和程度取决于批发商的介入能否创造或增加价值。和程度取决于批发商的介入能否创造或增加价值。3、批发商与零售商的区别、批发商与零售商的区别（1）服务对象不同。）服务对象不同。（2）选点差异。）选点差异。（3）销区差异。）销区差异。（4）促销手段差异。）促销手段差异。（5）存货差异。）存货差异。此外，政府对批发商和零售商的政策、法律、此外，政府对批发商和零售商的政策、法律、税收和管理方法也不完全相同。税收和管理方法也不完全相同。二、批发商类型及其经营特点二、批发商类型及其经营特点 1 1、商人批发商、商人批发商(Mer

11、chant wholesalers)(Merchant wholesalers)是指不依附于其他组织、具有法人资格的独立批发企业。是指不依附于其他组织、具有法人资格的独立批发企业。商人批发商取得商品所有权。商人批发商是批发商的主要商人批发商取得商品所有权。商人批发商是批发商的主要类型。类型。（1 1）根据经营商品的范围，可分为三类：）根据经营商品的范围，可分为三类：综合批发商，也称为普通批发商。综合批发商，也称为普通批发商。大类商品批发商，大类商品批发商，即指经营某一类或几类商品的批发商。即指经营某一类或几类商品的批发商。专业批发商，专业批发商，即专门经营某类产品中某种产品的批发商。即专门经营

12、某类产品中某种产品的批发商。类型类型经营范围经营范围对象对象综合批发商综合批发商范围广，种类多范围广，种类多商场、百货商店商场、百货商店大类商品大类商品批发商批发商经营范围内，花色、经营范围内，花色、品种、规格、品牌齐品种、规格、品牌齐全全地区批发商、大型零地区批发商、大型零售店和机关团体售店和机关团体专业批发商专业批发商专业化程度较高专业化程度较高专业商店或专业用户专业商店或专业用户（2 2）根据提供服务职能的多寡）根据提供服务职能的多寡完全服务批发商：具有广泛的批发职能，包括提供购销、完全服务批发商：具有广泛的批发职能，包括提供购销、产品储存、运输、财务援助、信息和咨询等服务。产品储存、运

13、输、财务援助、信息和咨询等服务。有限服务批发商：只承担部分批发职能，分为：有限服务批发商：只承担部分批发职能，分为：o i、现购自运批发商；现购自运批发商；o ii ii、直运批发商，也称写字台批发商；直运批发商，也称写字台批发商；o iii iii、卡车批发商；卡车批发商；o iv iv、货架批发商；货架批发商；o v v、邮购批发商。邮购批发商。类型类型特点特点经营范围经营范围对象对象现购自运现购自运不赊销，不送货不赊销，不送货食品、杂货食品、杂货杂货店、酒楼杂货店、酒楼直运直运不提供仓储服务不提供仓储服务减少了转运减少了转运不便运输的不便运输的大宗商品大宗商品木材、钢材、木材、钢材、煤炭

14、等煤炭等卡车卡车及时、频繁、快速及时、频繁、快速送货，无仓储送货，无仓储食品、糖果、食品、糖果、香烟等香烟等零售店、零售店、宾馆、酒楼宾馆、酒楼货架货架以赊销方式供货以赊销方式供货家用器具、化妆品、家用器具、化妆品、玩具等玩具等超市或商场超市或商场邮购邮购以邮购方式销售以邮购方式销售五金、珠宝、体育五金、珠宝、体育用品等特色产品用品等特色产品边远地区的工业消边远地区的工业消费者和零售商费者和零售商2 2、代理批发商、代理批发商 （Agent middlemenAgent middlemen）代理批发商不取得商品所有权，因此代理批发商的运代理批发商不取得商品所有权，因此代理批发商的运营费率通常较

15、低营费率通常较低。通常分为以下五种类型：通常分为以下五种类型：o经纪人经纪人（Brokers）主要经营农产品、食品、矿产品和旧机器主要经营农产品、食品、矿产品和旧机器等。等。风险较小风险较小o制造商代理商制造商代理商(Manufacturesagents)o销售代理商销售代理商（selling agents）o佣金商佣金商（Commission merchants）o拍卖行业拍卖行业 制造商代理商制造商代理商(Manufacturesagents)通常与多个制造商签订长期的代理合同，在一定地区按通常与多个制造商签订长期的代理合同，在一定地区按照这些制造商规定的销售条件（如销售价格或价格幅度等）

16、照这些制造商规定的销售条件（如销售价格或价格幅度等），替制造商代销全部或部分商品，制造商按销售额的一定，替制造商代销全部或部分商品，制造商按销售额的一定百分比付给代理商拥金。百分比付给代理商拥金。制造商代理商一般是独立的中间商。虽然制造商代理商制造商代理商一般是独立的中间商。虽然制造商代理商同时代理多个制造商的产品，但是这些制造商的产品都是同时代理多个制造商的产品，但是这些制造商的产品都是非竞争性的，是一些相关联的品种。代销的商品范围并不非竞争性的，是一些相关联的品种。代销的商品范围并不广泛，因而制造商的代理商比其他中间商广泛，因而制造商的代理商比其他中间商更加专业更加专业。当制造商欲扩大市场

17、时，常选择制造商代理商来节省成本当制造商欲扩大市场时，常选择制造商代理商来节省成本销售代理商销售代理商（selling agents）也是同时和多家制造商签订长期代理合同。其所签制造商也是同时和多家制造商签订长期代理合同。其所签制造商只使用一个销售代理商，并且会将全部销售工作委托给销售只使用一个销售代理商，并且会将全部销售工作委托给销售代理商。销售代理商实际上是制造商的独家全权销售代理。代理商。销售代理商实际上是制造商的独家全权销售代理。与制造商代理商相比，它在代理产品范围、销售地区、价格与制造商代理商相比，它在代理产品范围、销售地区、价格条件等方面有较大的权限。条件等方面有较大的权限。一般一

18、些规模较小的制造商会选择销售代理商，销售代理一般一些规模较小的制造商会选择销售代理商，销售代理商会负责所有的销售工作，包括广告宣传等，还会为制造商商会负责所有的销售工作，包括广告宣传等，还会为制造商提供财务援助及传递市场信息。提供财务援助及传递市场信息。佣金商（佣金商（Commission merchants）在西方国家大多数佣金商主要从事农产品代销业务。在西方国家大多数佣金商主要从事农产品代销业务。佣金商通常备有仓库，替委托方全权代销。佣金商通常备有仓库，替委托方全权代销。提供的服务包括：发现潜在消费者、谋求好的价格、提供的服务包括：发现潜在消费者、谋求好的价格、确定等级、重新包装和送货，并

19、且还提供商业信用（如预确定等级、重新包装和送货，并且还提供商业信用（如预付款）、市场信息等。付款）、市场信息等。佣金商对受托产品有较大经营权，可不经委托人同意，佣金商对受托产品有较大经营权，可不经委托人同意，以自己的名义销售产品。当然这些权利还是可以监督的。以自己的名义销售产品。当然这些权利还是可以监督的。佣金商将货款扣除佣金和费用后交给委托方。佣金商的运佣金商将货款扣除佣金和费用后交给委托方。佣金商的运营费用一般比较低，一般不需要寻找顾客。营费用一般比较低，一般不需要寻找顾客。拍卖行业拍卖行业 就是通过公开拍卖方式决定价格。买卖成交后，从中就是通过公开拍卖方式决定价格。买卖成交后，从中收取规

20、定的手续费和佣金。一般大家熟悉的拍卖都是贵收取规定的手续费和佣金。一般大家熟悉的拍卖都是贵重物品的拍卖，如文物、首饰、纪念品等，拍卖的方式重物品的拍卖，如文物、首饰、纪念品等，拍卖的方式在零售业并不普遍。在零售业并不普遍。西方国家通过拍卖行拍卖出去的大宗商品有农产品和西方国家通过拍卖行拍卖出去的大宗商品有农产品和渔产品等，这些商品大多在质量或规格上不够标准，不渔产品等，这些商品大多在质量或规格上不够标准，不易划分等级。拍卖前买主可以提前看货。拍卖地与存放易划分等级。拍卖前买主可以提前看货。拍卖地与存放地可能不同。地可能不同。3 3、制造商销售机构和办事处、制造商销售机构和办事处 （1）办事处。

21、）办事处。除批发业务外，还有其他功能，如信息、公关、除批发业务外，还有其他功能，如信息、公关、接待、联络、销售与促销等。一般没有仓储设施，不执行库存职接待、联络、销售与促销等。一般没有仓储设施，不执行库存职能。大的办事处通常有样品陈列。能。大的办事处通常有样品陈列。（2）销售机构。）销售机构。销售机构除执行销售的职能外，还执行产品储销售机构除执行销售的职能外，还执行产品储存、送货和产品服务等方面的职能。存、送货和产品服务等方面的职能。美国的批发行业美国的批发行业 美国的批发行业很重要，但是外界通常对其有一种很悲美国的批发行业很重要，但是外界通常对其有一种很悲观的论断，这种现象的原因是美国的批发

22、机构被很好地组织观的论断，这种现象的原因是美国的批发机构被很好地组织成为贸易协会，发布这样的常规报告是告诫自己免于自满。成为贸易协会，发布这样的常规报告是告诫自己免于自满。另外一个原因是，在近几十年，批发机构一直在进行大另外一个原因是，在近几十年，批发机构一直在进行大规模的合并，使得这个行业中的规模的合并，使得这个行业中的2/3的公司消失了。但实际上，的公司消失了。但实际上，在合并浪潮中，大多数通过被收购继续存在，而不是破产或在合并浪潮中，大多数通过被收购继续存在，而不是破产或关闭。兼并公司都是有实力的、状况良好的大公司，合并减关闭。兼并公司都是有实力的、状况良好的大公司，合并减少了公司的数目

23、，但却使批发商的实力得到了加强。少了公司的数目，但却使批发商的实力得到了加强。产生合并的一个主要原因是信息技术的发展。分销需要产生合并的一个主要原因是信息技术的发展。分销需要对对IT进行大量投资，需要通过互联网与客户紧密连接。同时进行大量投资，需要通过互联网与客户紧密连接。同时 也使得分销商能够革命性地参与供应链管理。供应链管理也使得分销商能够革命性地参与供应链管理。供应链管理要求实现渠道的无缝连接，这些迫切要求批发上通过合并获取要求实现渠道的无缝连接，这些迫切要求批发上通过合并获取规模经济。规模经济。尽管经历这样的合并浪潮，但是按照传统的产业集中度计尽管经历这样的合并浪潮，但是按照传统的产业

24、集中度计算方法，批发行业的集中度比制造行业还是低很多。这反映了算方法，批发行业的集中度比制造行业还是低很多。这反映了批发行业的竞争主要上发生在不同区域市场间，一个批发商可批发行业的竞争主要上发生在不同区域市场间，一个批发商可以在某一区域市场占据垄断优势，但在全国市场销售额比例仍以在某一区域市场占据垄断优势，但在全国市场销售额比例仍很小。也说明了一种现象，就是在某一特定市场，诸如杜邦这很小。也说明了一种现象，就是在某一特定市场，诸如杜邦这样的大公司可能渠道权利还不如批发商大。因为在这样的市场样的大公司可能渠道权利还不如批发商大。因为在这样的市场顾客的忠诚度使得供应商无法绕过下游渠道成员有效到达市

25、场。顾客的忠诚度使得供应商无法绕过下游渠道成员有效到达市场。如农场主多数不会绕过分销商去购买除草剂、杀虫剂、农具等，如农场主多数不会绕过分销商去购买除草剂、杀虫剂、农具等，因为分销商与其市场上的农场主有着非常良好的关系。因为分销商与其市场上的农场主有着非常良好的关系。案例：批发行业面对的三大挑战案例：批发行业面对的三大挑战 以美国以美国200年医药品行业为例年医药品行业为例 批发职能的无形性特点，使其常常被忽视，制造商和顾客批发职能的无形性特点，使其常常被忽视，制造商和顾客往往会低估批发商所面临的三大挑战：准确地工作（无差错）往往会低估批发商所面临的三大挑战：准确地工作（无差错）、有效果地工作

26、（服务最大化）、有效率地工作（低成本）。、有效果地工作（服务最大化）、有效率地工作（低成本）。美国医药批发行业为这三点提供了一个生动的范例。美国医药批发行业为这三点提供了一个生动的范例。18世纪中期，欧洲出现了零售药店，美国还没有，医师既世纪中期，欧洲出现了零售药店，美国还没有，医师既开处方又卖药。为了满足从欧洲进口药品的需求，药品批发开处方又卖药。为了满足从欧洲进口药品的需求，药品批发商应运而生。他们同时进行了前向一体化商应运而生。他们同时进行了前向一体化一些人开了零一些人开了零售药店，后向一体化售药店，后向一体化在美国本土生产药品。在美国本土生产药品。19世纪，药品与医师分离，药品批发商是

27、本地的，而且为世纪，药品与医师分离，药品批发商是本地的，而且为数众多。它们仅仅进行批发，不再进行一体化了。数众多。它们仅仅进行批发，不再进行一体化了。1929-1977年，大型批发商开始出现，它们跨地区甚至在全年，大型批发商开始出现，它们跨地区甚至在全国范围内进行销售，不仅销售药品，而且提供健康和美容商国范围内进行销售，不仅销售药品，而且提供健康和美容商品。但是除了两家全国性的大公司外，大多数都是小公司，品。但是除了两家全国性的大公司外，大多数都是小公司，区域性企业由最初的家族集资企业经营。区域性企业由最初的家族集资企业经营。1978-1996年，这一老行业经历了激烈的合并浪潮。通过收年，这一

28、老行业经历了激烈的合并浪潮。通过收购，药品批发企业从购，药品批发企业从147家减少到了家减少到了53家。到后来，家。到后来，6家大企家大企业拥有了全国业拥有了全国77%的市场份额。的市场份额。为什么医药批发行业达到规模经济需要这么漫长的时间？为什么医药批发行业达到规模经济需要这么漫长的时间？答案是药品批发这种貌似简单的工作，要准确、有效果、答案是药品批发这种貌似简单的工作，要准确、有效果、有效率地完成其实是很困难的。药品的订购往往品种很多但有效率地完成其实是很困难的。药品的订购往往品种很多但批量小，订购频率高。批量的差异很大，因此需要大量的存批量小，订购频率高。批量的差异很大，因此需要大量的存

29、储单位。因为涉及的是药品，所以准确性储单位。因为涉及的是药品，所以准确性正确的药品种正确的药品种类和精确的剂量类和精确的剂量是相当关键的。很多年以来，这项工作是相当关键的。很多年以来，这项工作是通过人们手工从仓库挑选完成的。将成千上万种药品从货是通过人们手工从仓库挑选完成的。将成千上万种药品从货盘上卸下来运到仓库里，再从仓库转到货架上，然后从货架盘上卸下来运到仓库里，再从仓库转到货架上，然后从货架上取下来包到盒子里出售给顾客。这种情况是很难达到规模上取下来包到盒子里出售给顾客。这种情况是很难达到规模经济的。经济的。20世纪世纪50年代开始，企业尝试了各种不同的方法试图将配年代开始，企业尝试了各

30、种不同的方法试图将配送工作做得更好，也找到了一些办法，直到信息技术和自动送工作做得更好，也找到了一些办法，直到信息技术和自动化的运用才真正改变了这种局面。化的运用才真正改变了这种局面。1977-1996年这个时期，各年这个时期，各家企业都在积极尝试信息技术和自动化。家企业都在积极尝试信息技术和自动化。尝试成功的公司运营的很多方面都进行了改变，变得耳尝试成功的公司运营的很多方面都进行了改变，变得耳目一新。它们不仅改变目一新。它们不仅改变“配货配货”技术，而且改变了订购的流技术，而且改变了订购的流程、票据处理、存货控制、在库跟踪大宗存货流动等。发展程、票据处理、存货控制、在库跟踪大宗存货流动等。发

31、展了与供应商的电子联系，通过订货程序革新了原来要上千职了与供应商的电子联系，通过订货程序革新了原来要上千职员才能完成的工作。员才能完成的工作。在需求方面，它们借助信息技术获取利润。它们发展了在需求方面，它们借助信息技术获取利润。它们发展了条形码、扫描和电子订货系统，取代了传统的手工订单，然条形码、扫描和电子订货系统，取代了传统的手工订单，然后由职员再输入的工作。并且为零售药店设计了一系列的便后由职员再输入的工作。并且为零售药店设计了一系列的便捷系统，以及提供关于怎样存货、商品展示和及时更新价格捷系统，以及提供关于怎样存货、商品展示和及时更新价格方面的建议。方面的建议。总的来说，技术使快速更新一

32、切成为可能。这些重组后总的来说，技术使快速更新一切成为可能。这些重组后的大公司使用这些技术准确地（配货几乎没有错误）、有的大公司使用这些技术准确地（配货几乎没有错误）、有效果地（为药店提供快速全方位的服务）、有效率地（成效果地（为药店提供快速全方位的服务）、有效率地（成本更低）做好药品批发工作。这就是一个行业花本更低）做好药品批发工作。这就是一个行业花200年的时年的时间发展壮大，而后只花了间发展壮大，而后只花了20年时间进行合并的原因。年时间进行合并的原因。新兴经济中的批发业新兴经济中的批发业 批发业产生于发达国家，但是批发商所提供的服务被认为批发业产生于发达国家，但是批发商所提供的服务被认

33、为是理所应当，批发商为此付出的成本被忽视。在发展中国家是理所应当，批发商为此付出的成本被忽视。在发展中国家尤其需要高效的批发行业，但市场情况并非如此。尤其需要高效的批发行业，但市场情况并非如此。西非极端贫穷的国家西非极端贫穷的国家尼日尔就面临这样的情况。恶劣尼日尔就面临这样的情况。恶劣的自然环境意味着只有极少的高增值型农产品能够种植，其的自然环境意味着只有极少的高增值型农产品能够种植，其中之一就是洋葱（一种优质洋葱，适合尼日尔的环境），于中之一就是洋葱（一种优质洋葱，适合尼日尔的环境），于是成了出口农作物。从是成了出口农作物。从20世纪世纪60年代开始，尼日尔的洋葱种年代开始，尼日尔的洋葱种植

34、稳步发展，但并没有像预期的那样成功。援助机构的分析植稳步发展，但并没有像预期的那样成功。援助机构的分析队伍发现阻碍成功的因素不是农民也不是消费者，是批发业队伍发现阻碍成功的因素不是农民也不是消费者，是批发业 尼日尔的批发行业包括两种成员：经纪人和批发商。经尼日尔的批发行业包括两种成员：经纪人和批发商。经纪人从农田收购农作物转卖给批发商，经过分类、装袋、运纪人从农田收购农作物转卖给批发商，经过分类、装袋、运输等。之后，批发商转销给分销商，分销商卖给零售商。洋输等。之后，批发商转销给分销商，分销商卖给零售商。洋葱零售价格的葱零售价格的50%70%归批发商所有。批发商被认为是压归批发商所有。批发商被

35、认为是压榨，渠道成员和市民都在抵触、厌恶批发商。榨，渠道成员和市民都在抵触、厌恶批发商。实际批发商的利润很薄。主要成本构成：实际批发商的利润很薄。主要成本构成：o 从不同的农场主手里收集、安置、装运、分类不同农作从不同的农场主手里收集、安置、装运、分类不同农作物。分类尤其重要。物。分类尤其重要。o 风险。融资风险风险。融资风险农场主和零售商都常常延迟付款，农场主和零售商都常常延迟付款，甚至以非货币形式上交。错误定价的风险，信息传递不畅。甚至以非货币形式上交。错误定价的风险，信息传递不畅。农作物损害的风险。农作物损害的风险。建立、维护昂贵的存储设施。建立、维护昂贵的存储设施。运输。尼日尔的道路情

36、况很糟，导致运输成本较高。运输。尼日尔的道路情况很糟，导致运输成本较高。政府机构的非法寻租是最大的花销。检查口很多，每一政府机构的非法寻租是最大的花销。检查口很多，每一处都非法收受贿赂。处都非法收受贿赂。零售商常常谎报损失零售商常常谎报损失机会主义行为。机会主义行为。支付法规条款规定的费用及各种开销。支付法规条款规定的费用及各种开销。非法寻租成为最大的成本，因为缺少保护，批发商不敢非法寻租成为最大的成本，因为缺少保护，批发商不敢修建仓库，怕遭人眼红和破坏，怕政府官员更加理直气修建仓库，怕遭人眼红和破坏，怕政府官员更加理直气壮地收受贿赂。公众认为批发商通过投机和坑蒙拐骗消壮地收受贿赂。公众认为批

37、发商通过投机和坑蒙拐骗消费者获利。因此，勒索批发商，毁坏其财务被认为是正费者获利。因此，勒索批发商，毁坏其财务被认为是正义之举。政府官员声称收取贿赂可以提升公务员薪水。义之举。政府官员声称收取贿赂可以提升公务员薪水。尼日尔的洋葱质量非常好，非常适合于雀巢在尼日尼日尔的洋葱质量非常好，非常适合于雀巢在尼日尔当地生产干洋葱，但雀巢却不在当地采购。为什么尔当地生产干洋葱，但雀巢却不在当地采购。为什么呢？因为像雀巢这样的跨国企业对洋葱的要求非常高，呢？因为像雀巢这样的跨国企业对洋葱的要求非常高，必须符合严格的标准，而洋葱检测要求批发商进行投必须符合严格的标准，而洋葱检测要求批发商进行投资。资。分析家指

38、出帮助尼日尔农民的最好办法就是帮助分析家指出帮助尼日尔农民的最好办法就是帮助尼日尔的批发商。并且教育公众改变他们对批发商的尼日尔的批发商。并且教育公众改变他们对批发商的看法，并且利用社会舆论抵制非法寻租。这种现象不看法，并且利用社会舆论抵制非法寻租。这种现象不是个别的，在很多不发达地区都存在。是个别的，在很多不发达地区都存在。批发商的组织形式批发商的组织形式 总批发商总批发商 例：例：RCI是冰箱电机行业的总批发商。终是冰箱电机行业的总批发商。终端使用者从端使用者从1250个批发商的个批发商的4000个网点处个网点处购买。总批发商从不与下游的批发商争夺购买。总批发商从不与下游的批发商争夺客源。

39、客源。总批发商为什么能存在，因为它为下游批发总批发商为什么能存在，因为它为下游批发商提供了大量服务，这些服务本应该由制商提供了大量服务，这些服务本应该由制造商提供。这种造商提供。这种B2B渠道的终端需要大量渠道的终端需要大量的产品分类，的产品分类，4000个网点需要快速递送，个网点需要快速递送，在每个客户附近设仓库是不可能的。批发在每个客户附近设仓库是不可能的。批发商将总批发商当作自己的无形仓库，即时商将总批发商当作自己的无形仓库，即时多个制造商多个制造商总批发商总批发商批发商，批发商，1250（4000个网点）个网点）电子承包商电子承包商典型的总批发商渠道结构图典型的总批发商渠道结构图 从总

40、批发商处补货，总批发商提供大量仓储和快速递送服务。从总批发商处补货，总批发商提供大量仓储和快速递送服务。总批发商集中所以批发商的订单，以实现批量经济。总批发总批发商集中所以批发商的订单，以实现批量经济。总批发商从多个制造商处集中采购获得数量折扣。总批发商还帮助商从多个制造商处集中采购获得数量折扣。总批发商还帮助批发商改进运营流程以更好地执行渠道流，还会替批发商做批发商改进运营流程以更好地执行渠道流，还会替批发商做广告。广告。最根本的是，总批发商帮助批发商获得规模经济，帮助最根本的是，总批发商帮助批发商获得规模经济，帮助他们解决问题。制造商也意识到不用投入成本直接服务所有他们解决问题。制造商也意

41、识到不用投入成本直接服务所有批发商。在美国，总批发商的势力越来越大，因为制造商更批发商。在美国，总批发商的势力越来越大，因为制造商更多地使用平衡计分卡来评估批发商。除了销量外，制造商越多地使用平衡计分卡来评估批发商。除了销量外，制造商越来越看重其他表现，诸如营销支持、服务水平以及快速递送。来越看重其他表现，诸如营销支持、服务水平以及快速递送。总批发商平衡计分卡的得分相当不错。而且还可以帮助制造总批发商平衡计分卡的得分相当不错。而且还可以帮助制造商开拓新渠道。商开拓新渠道。批发商联盟批发商联盟 批发商的一个重要作用是当客户出现紧急故障或一些计批发商的一个重要作用是当客户出现紧急故障或一些计划外情

42、况时，可以作为客户的应急储备，可以提供及时、划外情况时，可以作为客户的应急储备，可以提供及时、宝贵的帮助，将延误期降到最低。因此，批发行业发展的宝贵的帮助，将延误期降到最低。因此，批发行业发展的一个趋势是寻找降低成本的同时能够对紧急情况做出反应一个趋势是寻找降低成本的同时能够对紧急情况做出反应的新途径。的新途径。批发商联盟就相互协作、协作的程序以及适当的补偿等批发商联盟就相互协作、协作的程序以及适当的补偿等方面事先达成一致，与其他渠道成员一起制定出积极、合方面事先达成一致，与其他渠道成员一起制定出积极、合作性协议。这种协议在改善服务和发掘新机会的同时，还作性协议。这种协议在改善服务和发掘新机会

43、的同时，还可以削减成本，通常能降低可以削减成本，通常能降低15%20%。这些协议的一个共。这些协议的一个共同特点就是通过合作，减少过剩的库存和重复的服务。同特点就是通过合作，减少过剩的库存和重复的服务。批发商领导型联盟批发商领导型联盟 就是多个批发商汇集各种资源，建立一个新的独立的组就是多个批发商汇集各种资源，建立一个新的独立的组织来采取联合行动。这种联盟在很多行业都存在。织来采取联合行动。这种联盟在很多行业都存在。例：例：Intercore集团是一个由四个批发商联合建立的联盟，集团是一个由四个批发商联合建立的联盟，主要销售机床。这四个批发商都发现要及时向大客户高质主要销售机床。这四个批发商都

44、发现要及时向大客户高质量的服务存在一定困难，因为这些客户有可能遇到紧急情量的服务存在一定困难，因为这些客户有可能遇到紧急情况或需要例外的服务。因而组建了况或需要例外的服务。因而组建了Intercore集团。集团。Intercore集团是一个大的管理机构，它的工作人员来自集团是一个大的管理机构，它的工作人员来自四个批发企业，当它的成员遇到业务上的困难时可以向四个批发企业，当它的成员遇到业务上的困难时可以向Intercore求助。求助。Intercore利用四个批发商的全部资源利用四个批发商的全部资源（存货、工程师、服务人员）为顾客服务，并能够要求（存货、工程师、服务人员）为顾客服务，并能够要求

45、它的成员提供它所需要的帮助。它的成员提供它所需要的帮助。Intercore以自己的名义开以自己的名义开出发票并收取费用。它的利润通过股息的形式分配给所有出发票并收取费用。它的利润通过股息的形式分配给所有者。者。制造商领导型联盟制造商领导型联盟 制造商也可以出面组织批发商汇集资源组成联盟。制造商也可以出面组织批发商汇集资源组成联盟。例：沃尔沃通用重型卡车公司就组建了这样的联盟。原本例：沃尔沃通用重型卡车公司就组建了这样的联盟。原本沃尔沃通过卡车批发商和它自己在各个地区的仓库销售卡沃尔沃通过卡车批发商和它自己在各个地区的仓库销售卡车和零部件。批发商反映因为不能提供持久的、及时的维车和零部件。批发商

46、反映因为不能提供持久的、及时的维修服务，它们正在丧失维修业务这一有利可图的市场。造修服务，它们正在丧失维修业务这一有利可图的市场。造成这一问题的原因是所需零部件缺货。然而在整个渠道上成这一问题的原因是所需零部件缺货。然而在整个渠道上却囤积着大量的库存。却囤积着大量的库存。通过市场研究，公司发现批发商对卡车发生紧急状况的通过市场研究，公司发现批发商对卡车发生紧急状况的原因并不了解，它们不知道该储备什么零部件。卡车停工的原因并不了解，它们不知道该储备什么零部件。卡车停工的代价太大了，所以卡车所有者就会转向竞争厂商寻求替代配代价太大了，所以卡车所有者就会转向竞争厂商寻求替代配件，不会等沃尔沃的批发商

47、去拿到合适的配件。件，不会等沃尔沃的批发商去拿到合适的配件。为解决这一问题，沃尔沃公司首先自己承担了更多的存为解决这一问题，沃尔沃公司首先自己承担了更多的存货流，并实施一项配送服务，费用由批发商负责。沃尔沃关货流，并实施一项配送服务，费用由批发商负责。沃尔沃关闭了三个仓库，代替的是一个新的大型仓库，位于联邦快递闭了三个仓库，代替的是一个新的大型仓库，位于联邦快递中心附近。这个仓库存有公司的所以零部件。沃尔沃组织建中心附近。这个仓库存有公司的所以零部件。沃尔沃组织建立了一种机制，批发商可以打电话订购所需配件并在当天通立了一种机制，批发商可以打电话订购所需配件并在当天通过联邦快递拿到这些配件。批发

48、商先为这种服务付费，然后过联邦快递拿到这些配件。批发商先为这种服务付费，然后可以转嫁给消费者。在遇到紧急情况时，顾客往往对价格并可以转嫁给消费者。在遇到紧急情况时，顾客往往对价格并不敏感。这样做的结果是沃尔沃公司和其批发商都有了更多不敏感。这样做的结果是沃尔沃公司和其批发商都有了更多 生意，库存费用大幅度降低，在抵消了快递费用后，还有生意，库存费用大幅度降低，在抵消了快递费用后，还有剩余。剩余。批发商服务创新的条件批发商服务创新的条件 不论是批发商领导型还是制造商领导型，其核心思想都不论是批发商领导型还是制造商领导型，其核心思想都是集中资源改善服务并降低成本，通常的做法是削减过剩力是集中资源改

49、善服务并降低成本，通常的做法是削减过剩力量，特别是在库存和技术支持方面。量，特别是在库存和技术支持方面。联盟的形式既具有一个大企业的优点（协调、规模效应）联盟的形式既具有一个大企业的优点（协调、规模效应），又保持了独立小企业的优势（独立性、专业化、企业家精，又保持了独立小企业的优势（独立性、专业化、企业家精神、管理效率等）。要想实现这些优点是很难的，需要参与神、管理效率等）。要想实现这些优点是很难的，需要参与者在经营方法上进行大量的改革，并公开大量的自有信息。者在经营方法上进行大量的改革，并公开大量的自有信息。最重要的是，它们要相互信任、相互依赖。如何做到呢最重要的是，它们要相互信任、相互依赖

50、。如何做到呢 联盟的领导者必须投入必要的资源和实施保证，以建立联盟的领导者必须投入必要的资源和实施保证，以建立信任和赢得承诺。这意味着相当大的风险。信任和赢得承诺。这意味着相当大的风险。另外一个关键是公平的补偿。必须要用一个更复杂的偿另外一个关键是公平的补偿。必须要用一个更复杂的偿付机制来取代传统的商业折扣。各方所做的投资也是决定其付机制来取代传统的商业折扣。各方所做的投资也是决定其可获得的补偿的基础。可获得的补偿的基础。例：例：LeBlond 是一家日本机床制造企业，其在欧洲市场是一家日本机床制造企业，其在欧洲市场上的销量不是很大，还够不上专门在欧洲设立一家全面的服上的销量不是很大，还够不上