企业管理资料：设备维护保养管理制度.doc

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1、1 目的为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。2 适用范围本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。3 职责3.1 操作人员（1）培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。（2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。（3）认真做好设备润滑、维护保养工作。（4）严格执行交接班制度。（5）保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。3.2 维修人员 （1）定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。（2）发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上

2、报，并结合设备检修计划予以消除。（3）认真做好设备维护保养工作。3.3 车间领导、设备管理人员（1）对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。（2）总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。4 主要内容4.1 设备的使用4.1.1 为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定a. 严格实行定人定机原则，由车间提出机床操作人员名单，经生产部同意执行。b机床操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见设备安全操作规程。c原则上每个操作工人只能操作一台设备。少数技术熟练的工

3、人，根据生产需要，操作另一台设备，可以经生产部同意后上岗操作设备。d. 职工、临时工、实习、外来人员必须经生产部进行三级安全生产教育培训，然后才可上岗工作。e. 设备的使用同时也要遵守设备管理制度4.2 设备的三级维护保养管理4.2.1 三级维护保养的内容：a. 日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，（安全生产详见安全生产管理制度）,及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。b. 一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通油、气管路，更换磨损的零

4、件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。c. 二级维护保养：列入设备的检修计划。以维修工人为主，操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到设备完好的要求。4.2.2 实行“三级维护保养制”，必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求”，并遵守“五项纪律”。 三好：管好、用好、修好 四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障 四项要求：整齐、清洁、润滑、安全 五项纪律：培训上岗，遵守安全操作规程；经常保持设备清洁，并按规定加油润滑；遵守设备交接班规定；管理好工具、附件；发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通

5、知相关人员检查处理。4.2.3 设备维修人员必须每天定期进行设备巡检，发现问题立即解决，不得无故拖延检修时间。对违规操作设备人员，维修人员有权制止。4.3 设备的交接班规定4.3.1 凡多班制生产的设备，必须执行交接班规定。生产班组应设立交接班记录簿，并认真填写双方签字。4.3.2 交班工人在下班前，应将设备和工作场地擦拭打扫干净，并向接班工人详细介绍设备运行情况，以及设备故障的检修，认真填写交接班记录簿。如无接班人，应告知班组长。4.3.3 接班工人在上班前到岗，发现交接记录薄内容和实际情况有差异，应提出意见，必要时可拒绝接班。并及时向班组长汇报处理。如设备在接班后发生问题由接班人负责。4.3.4 班组长在接到汇报后，应及时采取措施解决问题，重大事项应向生产部报告。4.3.5 维修人员也应该执行上述交接班规定4.3.6 生产部应定期抽检设备交接班规定执行情况5.0本制度的执行,修改、解释和废止5.1本制度从20005年10月 日起试行,试行期三个月。三个月后无新的修改自动用转为正式。5.2 本制度在公司实际情况改变、发生歧义、等情况下可以对本制度进行修改和解释。5.3本制度的修改和解释不得偏离制度原意和原则。5.4本制度的解释权为生产部。5.5本制度的修改、废止应依据公司规章制度管理办法的要求进行。5.6本制度的修改、废止由财务部根据实际情况提出，报总经理批准后执行