管理资料：生产现场156种浪费汇总.docx

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1、01从管理制度和方法上查找原因1. 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2. 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3. 缺乏对全天工作内容的认识4. 对班长的命令或指示不清楚5. 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于 一定之处所6. 不应加班的工作,造成加班7. 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8. 放任员工故意逃避他们能作的工作9. 需要的人员不足10. 保有太多冗员11. 拙于填写报告及各种申请表格12. 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13. 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14. 未要求员工准时开始工作,松于监督15. 拖延决策16. 班

2、长本身不必要的请假与迟到或不守时17. 迟交报告-质量18. 需要修理时未立即请查原因19. 工作中不必要的谈话与查问20. 班长不能适当的安排自己的工作与时间02 从管理制度和方法上查找原因21. 未能倾听员工的建议22. 未能鼓励员工多提建议23. 在各种问题上不能广听部属的意见24. 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法25. 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见-质量26. 未充分向其它部门(如生技等)请教27. 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案28. 未能从会议中获取有益的意见-质29. 管理机能不好03 从管理制度和方法上查找原因30. 督导不良,造成材料的浪费3

3、1. 对新人指导不够32. 指派新工作时未充分指导33. 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张34. 机械故障或未调整好精益生产促进中心35. 未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析)36. 未让部属了解材料或供应品的价值37. 命令与指示不清38. 纵容不良的物料搬运39. 未注意部属的眼力与健康,造成不良品40. 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作41. 容许部属用不适当的材料,如太好或太差42. 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正43. 不能适才适用,特别是新人44. 请领太多材料,多余却未办退料45. 未请领正确的材料,用错材料46. 未检查材料是否排列整齐,

4、正确放置47. 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损48. 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等49. 让不良材料当良品流入制程50. 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷51. 可再用的材料当废料处理52. 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油 布、灯泡、水管等53. 产生不良未立即停止生产04 从管理制度和方法上查找原因54. 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用55. 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障56. 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力57. 未定期检查绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等58. 杀鸡用牛刀

5、,小工作用大机械59. 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调60. 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀61. 缺乏定期清洁,机器不洁62. 所有转动零件未检查是否有适当的润滑63. 应修理之处未立即办理64. 机器没有适当的操作说明书65. 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用66. 纵容部属用不当方法修理机器67. 领班不知机器与设备的最新型式68. 未促使部属注意机器的价值与情况69. 滥用小机器作笨重工作70. 该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用71. 可修理的机器却报废72. 没有效率管理之数据(机械效率）05从管理制度和方法上查找原因73. 由于下列原因,

6、无法控制有能力部属之人事变动74. 未评估员工变动之直接与间接成本75. “管”得太多,聪明的领导却太少76. 对纪律要求太严或太松77. 能做到的承诺,却未遵守78. 许下不能作到的承诺,如加薪或升迁79. 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚-质量80. 强留部属在他极端不喜欢的工作上81. 对待部属不公正82. 部属争吵时,偏袒一方83. 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）84. 未能查出自愿离职部属之理由85. 不能向部属正确说明公司的目标与政策86. 在员工调薪上,班长未参与87. 班长的权威不好88. 不能使新进人员充分发挥其生产力89. 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

7、90. 对新进人员没给予安全的工作指导91. 未让新进人员了解全天的工作及其它内容-质量92. 没有选择够格的人配合工作93. 对学习速度慢的人没有耐心94. 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度95. 未尽可能的接近新人96. 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等97. 未安排完整的训练计划精益生产促进中心98. 未使部属尽其所能99. 未指导部属如何做好工作100. 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣101. 未对部属的进步与个人生活表示关心102. 没有容纳部属错误的雅量103. 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作104. 未研究部属个人的不同,

8、以发挥他最大的潜力105. 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等106. 纵容部属派系存在或组成小圈圈107. 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动108. 生病的部属仍让他工作-质量109. 未给予需要的协助)110. 当可能且适当的时间,却未给予升迁111. 未考虑影响薪资与工作条件的问题112. 未训练一个侯补者113. 欠缺对标准工时教导之概念-质量114. 人员效率管理之数据06从管理制度和方法上查找原因115. 未认识到预防意外事故是工作的一部份116. 未对全体部属彻底说明安全事务117. 未给机器装上安全防护,并使确保有效118. 纵容在工作场所滥用安全防护119.

9、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读120. 未彻底了解意外事故的间接成本121. 物料放置不善精益生产促进中心122. 不了解构成意外危险的成因123. 未保存事故记录,并未加分析与应用124. 未建立良好的安全范例125. 没有定期与切实的检查安全126. 未能持久地执行安全规则127. 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等128. 管理人员未认清其安全责任与事故责任129. 不能激发与保持部属的安全意识以防止事故130. 未与政府或保险公司之安全检查员配合07从管理制度和方法上查找原因131. 未与其它管理人员或部门合作133. 位于事务人员、工程师、业务员、人事

10、等合作134. 未确实了解公司政策并向部属解释135. 不能聪明地处理谣言136. 推诿责任给其它班长、部属或主管137. 未适当地将部属的意见反应给主管138. 纵容不满的员工煽动反抗公司的作法139. 管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持140. 未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛141. 管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人142. 在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等08从管理制度和方法上查找原因143. 材料之不适当排放与储存144. 未充分注意材料在工厂中的途程计划145. 机械与其它永久性设备之错误安置146. 纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者147. 废料未报废精益生产促进中心148. 橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处六西格玛149. 纵容不用的机器与设备占据重要的空间150. 由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用-质量151. 照明不足,形成黑点,死角152. 单位内布置不良,不能保持条理153. 工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分154. 未重视事物整顿的重要155. 未培养及督导物品用完要归、定位156. 未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持