2023年10月自考06091薪酬管理押题及答案1.docx

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1、1.差别计件工资计划的提出者是A、弗雷德里克泰勒 B、亚当斯密 C、威廉配第 D、西奥多舒尔茨2.甘特计件工资计划属于A、直接计件工资计划 B、标准工时计划 C、差额计件工资计划 D、可变计件工资计划3.管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍被称为A、薪酬预算 B、薪酬控制 C、薪酬沟通 D、薪酬计划4.组织根据个人所掌握的与工作相关的技能及能力支付基本薪酬的制度是A、技能薪酬体系 B、职位薪酬体系 C、职务薪酬体系 D、岗位薪酬体系5.对于普通员工而言，带薪休假、员工培训、节假日物品发放以及公共福利设施等构成A、直接经济性薪酬 B、间接经济性薪酬 C、经济性薪酬 D、非经

2、济性薪酬6.对于采取稳定战略的企业来说，其薪酬战略往往是A、企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益 B、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略 C、企业一般追求高于市场的薪酬水平 D、企业一般采用提高浮动薪酬或奖金在整个薪酬中的比例7.一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬被称为A、服务薪酬 B、可变薪酬 C、间接薪酬 D、基本薪酬8.根据我国法律规定，职工个人不需要缴纳A、养老保险 B、失业保险 C、医疗保险 D、生育保险9.适用范围最狭窄的能力模型是A、核心能力模型 B、职位能力模型 C、角色能力模型 D、职能

3、能力模型10.甘特计件工资计划属于A、直接计件工资计划 B、标准工时计划 C、差额计件工资计划 D、可变计件工资计划11.薪酬政策线确定的一般方法是A、直线回归法 B、散点相连法 C、经验作图法 D、移动平均法12.下面不属于短期绩效奖励计划的是A、绩效加薪 B、一次性奖金 C、股票期权计划 D、特殊绩效认可计划13.对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围的是A、薪酬比较比率 B、宽带型薪酬结构 C、薪酬变动范围 D、薪酬中级值差14.薪酬控制的途径不包括A、薪酬水平 B、薪酬结构 C、薪酬政策 D、薪酬技术15.管理者在薪酬管理过

4、程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍，称之为A、薪酬预算 B、薪酬控制 C、薪酬计划 D、薪酬决策16.组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度是A、技能等级 B、薪酬体系 C、能力薪酬 D、技能薪资体系17.薪酬预算的规模大小可以清晰地反映出企业的A、经营战略 B、组织文化 C、外部影响因素 D、人力资源战略18.宽带型薪酬结构开始出现的时间是A、20世纪50年代末 B、20世纪70年代末 C、20世纪80年代末 D、20世纪90年代末19.与薪酬包这一概念等价的概念是A、报酬 B、薪酬 C、福利 D、总薪酬20.下列职位评价的方法中均属

5、于量化评价法的是A、排序法和分类法 B、排序法和要素计点法 C、要素比较法和要素计点法 D、排序法和要素比较法21.不同薪酬等级的薪酬变动比率浮动的范围通常是A、10以下 B、50一100 C、20一120 D、10一15022.通过界定职位的等级来对一组职位进行描述和分类的评价方法是A、排序法 B、分类法 C、要素比较法 D、要素计点法23.下列不属于短期绩效奖励计划的是A、绩效加薪 B、一次性奖金 C、季度浮动薪酬 D、股票24.技能薪酬体系是以技能为基础确定A、可变薪酬 B、基本薪酬 C、总薪酬 D、间接薪酬25.关于福利的实施对企业的作用描述不正确的一项是A、能够吸引和留住人才 B、有

6、助于营造和谐的企业文化 C、有利于增强员工的忠诚度 D、增加企业成本支出26.一个系统分析某种工作对员工提出的各种相对要求的过程，即对一位标准任职者为了正常履行某种特定职位上的工作职责而必须达到的各种要求进行评估和比较的过程是指A、职位评价 B、职位结构 C、职位描述 D、组织结构分析27.适用于同一职能领域中所有员工的能力模型是A、核心能力模型 B、角色能力模型 C、职能能力模型 D、职位能力模型28.薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展，体现的是薪酬的A、增值功能 B、控制企业成本功能 C、改善经营业绩功能 D、支持企业变革功能29.下面属于竞争战略的是

7、A、成长战略 B、稳定战略 C、创新战略 D、收缩战略30.对于追求成长战略的企业来说，所采取的薪酬战略往往是A、企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益 B、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略 C、企业一般追求高于市场的薪酬水平 D、企业一般采用提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例31.销售人员的薪酬方案不包括A、纯佣金制 B、基本薪酬加佣金制 C、固定年薪制 D、基本薪酬加奖金制32.在薪酬沟通与薪酬文化的关系中，沟通模式相对不固定的是A、职能型文化下的薪酬沟通 B、流程型文化下的薪酬沟通 C、时间型文化下的薪酬沟通 D、网络型文化下的薪酬沟通33.对技能的评价和技能分析以及评价对比

8、是指A、深度技能 B、广度技能 C、技能等级 D、技能认证34.与组织的使命、愿景和价值观保持高度一致，适用于整个组织的能力模型是A、核心能力模型 B、职位能力模型 C、角色能力模型 D、职能能力模型35.一个组织根据员工的实际情况向员工支付的相对稳定的经济报酬我们称为A、外在薪酬 B、基本薪酬 C、可变薪酬 D、间接薪酬36.作为一种传统的确定员工基本薪酬的制度，职位薪酬体系最大的特点是A、以职位定薪 B、以员工技能定薪 C、以员工能力定薪 D、以员工绩效定薪37.下列四种职位评价方法中，不太常用的方法是A、分类法 B、排序法 C、要素计点法 D、要素比较法38.自20世纪90年代以来，在发

9、达国家被认为发展最快的一种薪酬体系是A、资历工资 B、职位工资 C、能力工资 D、结构工资39.在企业经营过程中，薪酬控制的对象主要是A、企业薪酬结构 B、劳动力技能 C、企业薪酬总额 D、劳动力成本40.事实上，在各国的国民生产总值中，以薪酬的形式体现出来的大约是A、20 B、40 C、60 D、8041.国际通行的三大薪酬体系中，运用最为广泛的是A、能力薪酬体系 B、技能薪酬体系 C、职位薪酬体系 D、计件薪酬体系42.通常情况下，我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为A、薪资 B、报酬 C、工资 D、福利43.假设以最低值为基础的薪酬变动比率为50%,当薪酬

10、区间中值为3500元时，则据此计算的薪酬区间最低值为A、2600元 B、2800元 C、3000元 D、3200元44.国际上通行的薪酬体系中，运用最为广泛的是A、能力薪酬体系 B、职位薪酬体系 C、技能薪酬体系 D、计件薪酬体系45.成本领袖战略的实质是A、高薪酬战略 B、高效益战略 C、高成本战略 D、低成本战略46.由国家劳工、统计等部门进行的薪酬调查被称为A、商业性薪酬调查 B、专业性薪酬调查 C、政府薪酬调查 D、非正式性薪酬调查47.根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位，此种薪酬策略是A、薪酬领先策略 B、市场跟随策略 C、拖后策略 D、混合薪酬策略48.高层管理人员的薪酬构成不

11、包括A、基本工资 B、提成工资 C、劳动分红 D、公司股票49.在吸引和留住员工方面有明显优势，但是对企业的经营管理水平要求也更高的薪酬水平政策是A、薪酬领袖政策 B、市场追随政策 C、拖后政策 D、混合政策50.采取客户中心战略的企业最为关心的一个绩效指标是A、劳动生产率 B、资金利润率 C、员工满意度 D、客户满意度51.根据其事业成熟曲线来确定其薪酬水平的员工是A、销售人员 B、专业技术人员 C、外派员32 D、管理人员52.员工福利设计的外部影响因素是A、企业的支付能力 B、企业文化的不同 C、员工福利偏好的差异 D、工资的控制53.关于职位薪酬体系，下列说法错误的是A、职位薪酬体系重

12、点考虑职位本身的价值 B、职位薪酬体系不鼓励员工拥有跨职位的其他技能 C、职位薪酬体系操作比较简单，管理成本较低 D、职位薪酬体系不符合按劳分配的要求54.职位评价的方法中属于非量化评价法的是A、排序法和要素计点法 B、排序法和分类法 C、要素比较法和要素计点法 D、排序法和要素比较法55.收益分享计划的创始人是A、约瑟夫.斯坎伦 B、亚当斯密 C、威廉配第 D、西奥多舒尔茨56.向员工提供儿童看护的服务属于A、基本薪酬 B、可变薪酬 C、服务薪酬 D、间接薪酬57.在处理薪酬调查数据时,如果首先对来自不同企业的同一种职位的薪酬数据分别赋予不同权重,然后再得出对市场薪酬水平的估计,则最终得到的

13、数据属于A、百分位数 B、简单平均数 C、加权平均数 D、中值58.边际利润率较低，成本承受能力弱的中小型企业一般采用的薪酬政策是A、薪酬领袖政策 B、市场追随政策 C、拖后政策 D、混合政策59.莫里克(Merrick)计件工资计划属于A、直接计件工资计划 B、标准工时计划 C、差额计件工资计划 D、可变计件工资计划60.综合激励模型的提出者是A、斯蒂芬罗宾斯 B、马斯洛 C、赫兹伯格 D、维克多弗洛姆61.进行薪酬调查后，如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，了解这些企业薪酬的一般水平所采用的统计分析方法是A、频率分析 B、回归分析 C、数据排列 D、制图62.下列关于绩效加薪的说法中

14、,错误的是A、绩效加薪有可能导致企业薪酬成本快速上涨 B、绩效加薪是一种基于绩效评价结果提供的一次性奖金 C、绩效加薪幅度应当保持在与物价上涨幅度持平的水平上 D、绩效加薪有可能导致员工过度关注个人绩效63.为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求是指A、职位分析 B、职位评价 C、职位结构 D、任职资格64.在现实中，比较适合大量的、复杂的岗位做薪酬调查的方式是A、企业之间相互调查 B、委托调查 C、调查公开信息 D、调查问卷65.可变薪酬也被称为A、固定薪酬 B、间接薪酬 C、基本薪酬 D、浮动薪酬66.以下不属于员工法定福利的是A、养老保险 B、医疗保险

15、 C、团体人寿保险 D、工伤保险67.企业薪酬管理体系要同时实现的三大目标是A、公开性、科学性和有效性 B、公平性、科学性和有效性 C、公平性、有效性和合法性 D、公开性、科学性和合法性68.领先型薪酬政策指的是A、混合政策 B、市场追随政策 C、拖后政策 D、薪酬领袖政策69.按照薪酬的稳定性，企业的薪酬形式可以划分为A、货币薪酬和非货币薪酬 B、保健性薪酬和激励性薪酬 C、统一薪酬和个性化薪酬 D、基本薪酬和可变薪酬70.当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线左移时，则会导致均衡就业量的A、上升 B、下降 C、不变 D、不确定71.薪酬等级的区间中值级差越小，则同一薪酬区间的变动比率的变化是

16、A、越大 B、越小 C、不变 D、不确定72.由组织按照不同类型员工的需求，同时推出多种固定的福利组合，每一个福利组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中的一个福利组合，这种福利形式是A、标准组件式福利 B、自助式福利 C、核心外加式福利 D、弹性支用账户式福利73.能够直接将市场薪酬调查融入职位评价过程之中的职位评价方法是A、排序法 B、分类法 C、要素计点法 D、要素比较法74.在薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分我们称为A、外在薪酬 B、基本薪酬 C、可变薪酬 D、间接薪酬75.研究影响工作动机的构成因素，以及如何满足人的需求的理论是A、认知型激励理论 B、过程型激励理论 C

17、、内容型激励理论 D、综合型激励理论76.在任何薪酬沟通方案中，最重要的步骤是A、确定沟通目标 B、制定沟通策略 C、举行沟通会议 D、评价沟通结果77.劳动者受到认可与尊重、有挑战性的工作、成长和进步的机会等称为A、内在报酬 B、外在报酬 C、经济报酬 D、非经济报酬78.具有低稳定性和低差异性的薪酬形式是A、基本薪酬 B、绩效薪酬 C、加班薪酬 D、保险福利79.在薪酬沟通的所有媒介中，最为有效的方式是A、视听媒介 B、印刷媒介 C、人际媒介 D、电子媒介80.将能力与薪酬挂钩的最常见的方法是A、直接能力分类法 B、职位评价法 C、行为目标达成加薪法 D、能力水平变化加薪法81.假如某薪酬

18、等级中，中间值是7200元，薪酬变动率40%，则起薪点为A、6000元 B、5500元 C、4700元 D、6500元82.管理者在薪酬管理过程中，为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施，称之为A、薪酬计划 B、薪酬控制 C、薪酬预算 D、薪酬决策83.在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是A、70、20、10 B、60、20、20 C、20、50、30 D、30、20、5084.职位评价方法中属于量化评价法的是A、排序法和分类法 B、排序法和要素计点法 C、要素比较法和要素计点法 D、排序法和要素比较法85.最先提出薪

19、酬是维持工人生活所必需的生活资料价值的经济学家是A、穆勒 B、李嘉图 C、亚当斯密 D、威廉配第86.关于薪酬内涵变化发展的四个阶段，下列说法正确的是A、工资、薪酬、全面薪酬或总薪酬、全面报酬 B、工资、薪酬、福利、绩效薪酬 C、工资、奖金、薪酬、福利 D、工资、薪酬、红利、全面薪酬87.20世纪70年代初期，最先提出胜任能力这一概念的是A、弗雷德里克泰勒 B、约瑟夫斯坎伦 C、约翰特鲁普曼 D、大卫麦克莱兰88.在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是A、70、20、10 B、60、20、20 C、20、50、30 D、30、2

20、0、5089.企业采用成功分享计划为某个经营单位制定目标时一般采用A、综合评价方法 B、.平衡计分卡方法 C、历史比较方法 D、财务平衡计算方法90.以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的竞争策略我们称之为A、成本领袖战略 B、客户中心战略 C、高成本战略 D、创新战略91.将现金即时支付与员工账户相结合的一种利润分享计划是A、延期利润分享 B、现金利润分享 C、利润挂钩的薪酬计划 D、现付与递延结合制92.采取客户中心战略的企业最为关心的一个绩效指标是A、劳动生产率 B、资金利润率 C、员工满意度 D、客户满意度93.适用范围最狭窄的能力模型是A、核心能力模型 B、职位能力模型 C、角色

21、能力模型 D、职能能力模型94.薪酬区间渗透度是员工实际基本薪酬与薪酬区间跨度之间的关系，计算公式为A、薪酬区间渗透度实际所得基本薪酬区间最低值 B、薪酬区间渗透度实际基本薪酬/中间值（标准薪酬） C、薪酬区间渗透度最高值中间值/中间值 D、薪酬区间渗透度最高值最低值（同一薪酬等级内部）95.“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”,这些基本原则是企业为解决薪酬的A、管理过程公平性 B、外部一致性 C、内部公平性 D、绩效激励性96.能够使个人产生满意，有助于提高个人和组织的效率，从而达成组织绩效管理的目标之一，这体现了薪酬的A、激励功能 B、维持保障功能 C、优化配置功能 D、降低成本功能

22、97.管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍,称之为A、薪酬决策 B、薪酬预算 C、薪酬管理 D、薪酬计划98.对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所做的安排，我们称之为A、薪酬结构 B、薪酬水平 C、薪酬计划 D、薪酬决策99.工作分析人员通过直接从事某项工作，从而细致深入地体验、了解、分析工作的特点和要求，这种工作分析方法是A、观察法 B、参与法 C、问卷法 D、访谈法100.某个薪酬区间的最高值是3万元，最低值是1万元，中间值是2万元，则该薪酬区间的变动比率是A、50% B、100% C、200% D、300%101.劳动法规定，未婚员工探望父母的，每年给予探

23、亲假一次，其探亲假的天数是A、10天 B、15天 C、20天 D、30天102.一家企业的薪酬设计与管理方式会影响其组织文化以及员工的流动性,这表明与薪酬存在联系的是A、员工关系管理 B、职位管理 C、绩效管理 D、培训开发103.下列人员中适合采用纯佣金制的薪酬方案的是A、销售人员 B、专业技术人员 C、外派员工 D、管理人员104.员工为了按照既定标准完成工作任务而必须能够执行的一个工作任务单位或者一种工作职能是指A、技能认证 B、深度技能 C、广度技能 D、技能等级105.一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程是指A、薪酬管理 B、绩效管

24、理 C、薪酬体系 D、薪酬水平106.约瑟夫斯坎伦提出了A、差别计时工资 B、收益分享计划 C、效益工资 D、福利工资107.劳动者享受理想的工作地点、良好的办公环境、诱人的头衔等称为A、非经济报酬 B、内在报酬 C、外在报酬 D、经济报酬108.下列属于员工服务福利的是A、教育援助计划 B、出差购票服务 C、外出办事公车服务 D、电话信息服务109.处于发展期的企业或者短期内急需人才企业，适合采用的薪酬水平策略是A、市场领先型策略 B、市场跟随型策略 C、成本导向型策略 D、市场竞争型策略110.需要层次理论的提出者是A、斯蒂芬罗宾斯 B、马斯洛 C、赫兹伯格 D、维克多弗洛姆111.企业在

25、确定薪酬水平时，是根据职位或员工的类型或者是总薪酬的不同组成部分来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位，此薪酬策略属于A、薪酬领先策略 B、市场跟随策略 C、拖后策略 D、混合薪酬策略112.为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施，我们称之为A、薪酬结构 B、薪酬预算 C、薪酬沟通 D、薪酬控制113.在企业经营过程中，薪酬控制在很大程度上控制的对象是A、劳动力技能 B、劳动力成本 C、企业薪酬水平 D、企业薪酬结构114.弹性福利计划最重要的特征是A、个性化，可选性 B、强制性，法制化 C、固定性，针对性 D、货币化，社会化115.弹性福利计划

26、又被称为A、自助餐式的福利计划 B、员工援助计划 C、健康医疗保险计划 D、养老金计划116.致力于“时间动作研究”，探讨提升劳动生产率的最佳方法的学者是A、苏格拉底 B、泰勒 C、闵斯特博格 D、比内117.下面被称为风险薪酬的是A、固定薪酬 B、浮动薪酬 C、社会保险 D、集体保险118.下面不属于个人激励奖励计划的是A、直接计件工资计划 B、标准工时计划 C、差额计件工资计划 D、利润分享计划119.下面不属于福利管理内容的是A、处理福利申请 B、开展福利调查 C、进行福利沟通 D、加强福利监控120.我国劳动法规定劳动者的工时制度是平均每周工作时间不超过A、38 B、48 C、44 D

27、、50121.员工不仅关心自己获得的绝对薪酬数量，同时也关心自己的薪酬与他人薪酬之间的关系，这一个重要含义是指A、公平理论 B、强化理论 C、期望理论 D、双因素理论122.下列选项中属于员工服务福利的是A、咨询服务 B、出差购票服务 C、外出办事公车服务 D、电话信息服务123.根据国外的经验，职位评价委员会的适宜人数是A、15人即可 B、38人即可 C、510人即可 D、812人即可124.弹性福利计划实施方式包括A、附加福利计划 B、混合匹配福利计划 C、核心福利项目计划 D、标准福利计划 E、直接福利计划125.我国法定社会保险的类型有A、养老保险 B、失业保险 C、医疗保险 D、工伤

28、保险 E、生育保险126.现实中，职位所在的薪酬等级需要薪酬变化比率较大的有A、生产人员 B、维修人员 C、服务人员 D、高层管理人员 E、高级专业技术人员127.关于弹性福利计划的说法中,正确的有A、它有利于员工放松,加强沟通 B、它使员工可以完全自主地选择享受哪些福利项目 C、在实施这种计划时,企业必须制定总成本约束线 D、在实施这种计划时,企业不会提供只有少数人才选择的福利项目 E、它有利于使福利计划更好地适应员工个人的需要128.总薪酬也称全面薪酬，包括A、基本薪酬 B、福利和服务 C、可变薪酬 D、一次性奖金 E、股票期权129.能力与薪酬挂钩的主要模式有A、职位评价法 B、直接能力

29、分类法 C、传统职位能力定薪法 D、行为目标达成加薪法 E、能力水平变化加薪法130.追求成长战略的企业在薪酬方面的特点通常包括A、直线管理人员在薪酬决策方面的自主权相对较大 B、基本薪酬水平不会太高 C、绩效奖励比重较大 D、以职位为基础确定薪酬 E、盲目追求成长战略轻视薪酬管理131.下列关于薪酬水平影响因素的说法中，正确的有A、市场薪酬水平取决于劳动力供求双方之间的相互作用 B、劳动力市场是影响薪酬水平的唯一因素 C、产品市场竞争程度越激烈，劳动者的薪酬水平往往越高 D、实施创新战略的企业往往支付的薪酬水平较高 E、员工受过的教育训练及其技能水平132.总薪酬包括A、基本薪酬 B、财产收

30、入 C、可变薪酬 D、红利 E、员工服务和福利133.根据我国劳动部门的规定,人工成本包括A、奖金与小费 B、员工薪酬福利总额 C、员工培训教育经费 D、劳动保护费用 E、员工缴存的住房公积金134.根据赫茨伯格的双因素理论，属于保健因素构成的有A、工作本身 B、工资 C、人际关系 D、晋升 E、工作稳定性135.总薪酬战略的主要特征有A、战略性 B、激励性 C、创新性 D、沟通性 E、灵活性136.与传统的薪酬结构相比，宽带型薪酬结构最大的特点是A、增加薪酬级别 B、压缩薪酬级别 C、减少薪酬区间渗透度 D、将每个级别对应薪酬范围拉大 E、将每个级别对应薪酬范围缩小137.关于群体奖励计划的

31、说法中,正确的有A、团体奖励计划的特点是适用于更小的工作群体或规模 B、利润分享计划有利于企业在景气时期与员工分享成果 C、收益分享计划不需要企业额外增加成本投入 D、成功分享计划中包括的绩效目标通常比利润分享计划和收益分享计划类型更多 E、小群体奖励计划的优点之一是它不会导致对组织不利的内部竞争138.高层管理者的薪酬构成包括A、特殊薪酬或福利 B、基本薪酬 C、短期奖金 D、长期奖金 E、福利与服务139.在销售人员的薪酬中，绩效奖励部分占的比重通常较大，其中的主要原因有A、对销售人员的工作过程不容易监督 B、对销售业绩通常可以做出清晰的量化评价 C、对销售职位进行职位分析比较困难 D、销

32、售人员的工作业绩具有较高的风险 E、鼓励销售人员提高销售的毛利率140.能力模型的类型包括A、评价能力模型 B、核心能力模型 C、职能能力模型 D、角色能力模型 E、职位能力模型141.薪酬对于员工的意义在于A、经济保障功能 B、自我满足功能 C、.价值实现功能 D、激励功能 E、社会信号功能142.下列关于薪酬政策线的说法中，正确的有A、薪酬政策线反映了每一薪酬等级的区间中值水平 B、薪酬政策线是一系列职位的职位评价点数和市场薪酬调查数据拟合的结果 C、企业各个薪酬区间的中值级差越大，则薪酬政策线的形状越平缓 D、薪酬政策线也可以是非线性的 E、薪酬政策线反映的是同一薪酬等级内部的薪酬变动范

33、围143.薪酬控制的复杂性主要体现在A、控制力量的多样性 B、人的因素的影响 C、薪酬结构的复杂性 D、结果衡量的困难性 E、薪酬的刚性144.薪酬沟通中沟通的媒介主要有A、视听媒介 B、印刷媒介 C、人际媒介 D、电子媒介 E、虚拟媒介145.适合采用技能薪酬体系的情况包括A、企业采用多层级细分的组织结果 B、企业采用自我团队管理方式 C、企业对员工的灵活性有较高的要求 D、企业经常需要根据市场环境实施组织变革 E、企业对员工要求从事一些需要运用较为复杂的技能的活动146.专业技术人员的薪酬结构有A、纯佣金 B、基本薪酬加佣金 C、基本薪酬与加薪 D、奖金 E、福利与服务147.薪酬预算的方

34、法主要有A、职位评价法 B、宏观接近法 C、微观接近法 D、排序法 E、分类法148.制定企业薪酬预算时应主要考虑的企业薪酬现状有A、上年度的加薪幅度 B、企业支付能力 C、职工性别比率 D、职工人数 E、现行的薪酬政策149.员工援助计划的基本模式有A、内部模式 B、保险模式 C、合作模式 D、加盟模式 E、外部模式150.薪酬数据的分析方法一般有A、频度分析 B、因果分析 C、趋中趋势分析 D、离散分析 E、回归分析151.职位评价的基本假设包括A、职位评价的重心从内部公平性向外部公平性转移 B、根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的 C、组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位

35、结构促成企业目标的实现 D、职位评价是对职位价值所做的一种量化评估 E、基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平152.强化理论认为，在管理实践中，常用的强化手段有A、正强化 B、负强化 C、消退强化 D、单独强化 E、组合强化153.对员工而言，薪酬的功能主要有A、经济保障功能 B、计划功能 C、控制功能 D、激励功能 E、社会信号功能154.全面薪酬战略的主要特征有A、战略性 B、激励性 C、创新性 D、沟通性 E、灵活性155.期望理论对于用薪酬激励员工带来的启示包括A、企业应当在员工达成绩效结果之后尽快给予报酬 B、企业应当明确界定员工需要完成的任务以及绩效标准 C、企业应当确保

36、在薪酬和绩效之间存在清晰的联系 D、企业应当通过培训和提供各种所需的资源使员工对达成绩效有信心 E、企业绩效奖励的收益必须足够大才能使员工将其视为一种真正的激励156.薪酬管理的重要决策主要有A、薪酬体系决策 B、薪酬水平决策 C、薪酬结构决策 D、薪酬管理政策决策 E、薪酬计划决策157.在技能薪酬计划中,适合用来对员工进行技能认证的主体或方式包括A、人事部门的绩效考核 B、工作样本测试 C、实际工作绩效 D、外部认证机构 E、员工本人及其同事的评价158.股权激励形式包括A、业绩股票 B、虚拟股票 C、业绩单位 D、股票增值 E、股票期权159.薪酬包结构模式包括A、高弹性薪酬包模式 B、

37、高稳定性薪酬包模式 C、领先型薪酬包模式 D、滞后型薪酬包模式 E、调和型薪酬包模式160.薪酬管理必须达到的要求有A、薪酬结构的激励性 B、薪酬的内部公平性 C、薪酬的外部公平性 D、绩效报酬的公平性 E、薪酬管理过程的公平性161.对企业而言，薪酬属于一种A、投资 B、成本 C、收入 D、利润 E、福利162.对于企业而言，薪酬的功能在于A、塑造和强化企业文化 B、支持企业变革 C、控制经营成本 D、扩大企业规模 E、促进战略实现，改善经营绩效163.企业实施薪酬预算的主要目的在于A、确保企业薪酬成本最小化 B、促进员工达成更高水平的绩效 C、使员工流动率保持在合理水平上 D、确保企业的劳

38、动力边际成本等于劳动力边际收益 E、销售人员所实现的业绩只有超过了某一销售额，才能获得一定数量的奖金164.下列关于薪酬宽带的说法,正确的有A、宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效 B、薪酬宽带是技能或能力薪酬体系得以建立和有效运营的重要平台 C、在薪酬宽带中,每个薪酬等级的区间变动比率通常达到或超过100% D、宽带薪酬对于激励员工提高技能、能力以及绩效具有积极意义 E、宽带薪酬不利于员工进行职位轮换165.失业保险对象的资格确定须具备的条件有A、具有就业愿望 B、处于劳动年龄阶段 C、自愿失业 D、缴纳保险费达到一定的期限 E、具有劳动能力166.要素计点法中报酬要素主要包括A、责任 B

39、、技能 C、努力 D、工作条件 E、职位167.关于薪酬管理和组织文化之间的关系，正确的说法有A、组织文化决定企业薪酬，而不是反之 B、企业薪酬决定企业文化，而不是反之 C、组织文化影响薪酬的设计和管理 D、薪酬的设计和管理会强化或塑造组织文化 E、组织文化是薪酬管理的前提和基础168.简述战略性薪酬管理的基本逻辑。169.设计技能薪酬体系的关键决策有哪些?170.W公司是国内一家安全信息科技企业，在其创立之初，企业依靠合伙人的志同道合，加上有着不怕苦不怕累的精神，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月20多万元发展到每月2000多万元，企

40、业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。W公司的董事长张先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到高效率、高薪资。效率提高了公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡高效率、高薪资时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”张先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报；另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，W公司聘请一家知名的咨询

41、公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工的劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，W公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢?请根据本案例，回答以下问题：(1)W公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计和改进?(2)为了保持公司员工持续旺

42、盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施?171.简述薪酬沟通的步骤172.职位评价173.员工福利计划的设计流程。174.薪酬变动范围175.深度技能176.阅读下列案例材料，然后回答问题。孙经理白手起家，自创事业，从代理销售做起，开办了一家贸易公司。公司建立之初，为了尽快发展，孙经理除了代理费及产品进货成本之外，几乎把所有资金都投入到对销售人员的激励中，对销售人员给予高额的销售提成。这种做法虽然冒险，但还是起到了作用，产品销售量很快提升，公司总算顺利周转、运作起来。三年的时间，他总算打拼出了自己的一片天地，在业内做出了一定的名堂，公司稳固发展，也雇用了更多的人员，包括管理、辅助等岗位。但是，随

43、着公司的壮大，销售量的攀升，他发现销售人员提成费用不断攀升，在成本中所占比例越来越大，似乎不太合理。另外，管理人员、辅助人员怨声载道，抱怨工资低。他们说：“看销售人员都不用天天上班，靠着原来的客户，轻轻松松就能拿高薪，而我们每天处理各种事务，忙个不停，工资与销售人员相比却一个天上，一个地下！”问题1：营销人员分类及其基本特点是什么？问题2：结合材料，为适应企业发展需要，营销人员的薪酬设计应关注的重点问题是什么？177.已知某公司根据过去数年的经营业绩，得出本公司的合理薪酬费用比率为15，公司现有员200名，每人月平均薪酬水平为4000元，则该公司年销售总额应达到多少?178.依据激励对象维度，

44、绩效奖励计划可分为个体激励计划和_ 。179.薪酬战略180.薪酬沟通的基本步骤。181.简述薪酬对于企业的主要功能。182.总薪酬战略183.已知某公司薪酬区间最低值为3000，区间最高值6600，某员工实际基本薪酬为4800，计算该员工的薪酬区间渗透度。184.外派员工185.基本薪酬采取的往往是_和现期支付的方式，而福利则通常采取实物支付或者延期支付的方式。186.股票所有权计划可分为：现股计划、期股计划和_等三类。187.薪酬管理体系一般要同时实现公平性、_ 和合法性三大目标。188.市场领先型策略的优势和劣势。189.职位薪酬体系的优点有哪些?190.结合实际论述建立绩效奖励计划的目的。191.结构工资制的优缺点。192.要素比较法193.弹性福利计划一般可分为全部自选、部分自选、_ 三种类型。194.简述实施宽带