适用于火电建设EPC项目工程管理部年度总结范例.docx

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1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP

2、C总承包商呢？ 然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词： EPC工程; EPC承包商; 招投标; 层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水

3、电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其

4、原因是多方面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业

5、推进工程总承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位

6、改制而成的，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些

7、行业，尤其在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经

8、过慎重的投标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国

9、甚至在国际石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细

10、研究国家的法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它

11、是招标方同投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合

12、格的承包商由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41 EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确

13、定性导致风险发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2 EPC 工程风险介绍EPC 工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC 承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场

14、经济瞬息万变的当今社会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3 EPC 工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款

15、或拖延付款；分包商故意违约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4 EPC 工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款： 表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款； 由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款； 由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预

16、见和控制的意外事件的发生而导致的业主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5 EPC 工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别 风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：

17、首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。 业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析 EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面： 政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。 42 投标商的风险分析4.2.1 EPC合同风险介绍国际工程承包合同按

18、计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2 EPC 合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。

19、1. 盲目参与投标 在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2. 合同文件存在缺陷 一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾

20、等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工期延长的责任。 虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细检查审核, 不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3 EPC 模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1. 谨慎参与EPC项目投标 承包商在决定是否参与投标前，应做好投

21、标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2. 合理应对合同文件本身的风险 在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包

22、商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险

23、分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！ 工程管理部xx年工程总结xx年在紧张忙碌中已接近尾声，工程管理部在各级领导的带领下与其他部门携手参与濮润热电建设又过去了一年。回首这一年，我工程管理部先后参与设计策划及管理

24、实施生活临建、生产临建项目；协调建筑专业、安装专业、分包队伍之间出现技术范围的疑难问题；学习并组织本科室人员学习公司程序、体系文件；参与编制项目施工组织设计，编制工程管理部管理制度、工程质检科管理制度、信息文档管理制度以及其他专项措施方案；策划现场文明施工管理、现场安全消防布置等各方面工作。工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，我们从以下四个方面对濮润热电EPC工程项目xx年的学习和工作情况做一个

25、总结：一、学习中的几点体会：施工过程影响的因素方方面面，在施工管理实践过程中，认为以下两个方面对施工管理的作用很大；1、现场的施工过程的协调；现场的施工协调就像一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有计划的安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。如果现场协调不合理或随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。2、对外关系的处理；工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、施工单位、监理单位和供应商，而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位，因此对外协调关系将很重要。以上这两点是在xx年上半年的的工作过程中对一些问题的体会或浅显认识。当然，总

26、承包管理是一门系统的学科，它涉及到方方面面，而且影响的因素也会千变万化，处理的方法也因人、因工程、因时间、因施工水平、因经验会千差万别，还需要在以后的工程实践中不断地学习。二、施工质量控制：施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终机组质量的关键阶段，要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。本从质量策划、控制、检查、改进和预防等环节，浅谈对施工阶段质量的控制。质量控制重点要做好两方面的工作：质量计划和过程控制。施工质量计划是针对施工过程的各个环节制定的质量控制实施计划，其依据是项目质量计划，其保证是总承包质量管理体系。在施工前制定严密的过程质量控制计划是做好质量控制的前提，如何

27、做好过程质量控制，是施工质量计划的目的。1、质量计划；施工质量计划的内容主要包括：1、工程概况，描述工程施工工作范围、主要工程技术、及其施工责任单位等。2、 建立施工质量控制的组织机构，明确人员组成、工作范围及其岗位质量职责等。3、分解项目质量目标，制定各单位工程和分部工程质量控制目标及其实施的责任人及相关方的质量责任；目标要符合合同、符合国家相关法律法规要求。4、 指出各个分部或分项工程的质量控制的重点、难点，制定相应的技术措施。5、 根据工程的总体进度计划，制定项目的单位、分部、分项工程的质量检验计划，其中要明确主要的控制点，确定实施班组、施工队、分包商、总承包和业主/监理的四级验收项目的

28、划分并经业主批准。2、质量控制；施工过程质量的控制应严格按照计划实施。施工过程质量的控制，主要包括施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制等环节。施工图纸质量控制：施工要严格按照图纸进行。施工图纸质量控制，是施工质量控制的龙头，是设计质量控制的最后关口。设计交底、施工图纸会审是施工图纸质量控制的常见形式。设计图纸到达施工现场之后，监理、施工单位及工程总承包方应在充分消化图纸后，由工程总承包方组织图纸会审。未经会审的图纸不可投入使用。施工图纸会审执行EPC总承包商质量管理体系文件的要求，按照工程总承包合同规定的国家和行业有关的规程、规范、设计标和强制性条文规定等，审查设计文件，重点审查设

29、计方案、设计深度、主要设备清册、设计接口、设计安全等。质量控制措施主要包括：1、审查设计方案，设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则，设计方案优化，采用的新技术有专题说明，表明其施工方法。2、审查设计图纸深度，施工图的设计深度应符合施工图设计内容深度规定，设计图纸清晰、尺寸准确，控制专业之间的会审和会签，避免错、漏、碰、撞和重复设计。3、审查主要的设备清册，根据接口审查相关专业设备清册，避免重复定货；4、控制施工原材料：工程使用的钢材、水泥、砂石等必须出具出厂合格证书，并在使用前进行实验检验，合格后方能正式投入使用。6、注重成品保护：局部工程施工完成以后，要注意各种养护工作，并

30、注意成品的保护。7、控制各类资质：定期检查施工分包商的实验室、试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机械的合格证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内。8、控制施工技术：定期、重点检查施工人员是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书进行施工，检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整。9、控制施工过程接口：严格执行施工过程各环节的签证程序和制度，避免出了质量问题，责任不清，定期组织召开质量剖析会，对出现的质量问题分析、讨论、研究，制定防范措施，避免类似的问题再次发生。10、控制质量检验：按照施工质量检验计划划分的分项、分部、单位工程及控制点进行质量检

31、验。每个分项、分部、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验，按照项目执行的标准，组织业主/监理和施工供方有关人员对报验项目进行验收，并按照规定的表式进行评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，每日填写施工检查日志，发现质量问题随时协调、跟踪处理。11、控制特殊过程的质量：焊接、热处理、混凝土浇注、防腐和地下隐蔽工程施工，热工试验、电气试验、计量检定过程等为特殊过程，应当执行如下特殊规定： 从事特殊作业的人员必须经过专业培训，考试合格后方可上岗。 对焊接和热处理过程应进行工艺评定。 热工试验、电气试验和计量检定执行

32、有关检定规程，并做好检定记录。 地基基础和框架结构等隐蔽工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。 控制竣工资料的编制，定期检查施工分包方需移交的竣工资料是否按照规定编制，竣工资料是否完整（按照分部工程检查），指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作。3、持续改进；对于工程量巨大的项目，影响工程质量的因素非常多，各种因素失控均可能导致质量问题或质量事故的发生，因此在项目工程质量的控制过程中，应加强对过程质量控制程序的适宜性检查，及时对不适宜的质量控制程序进行修改，不断提高控制水平，使工程质量的各个环节得到有效的控制，从而确保整体工程质量。1）设计质量控制改进：设计质量对于工程的整体质

33、量起决定性作用。施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时，应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施。EPC总承包模式能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉,能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势,提高设计质量和设计进度。2）设备材料质量控制改进：施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或

34、报废四种情况进行处理。其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，避免类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难度很大，需要多方的努力。3）施工质量改进：施工中发现质量问题或事故时，处置程序为：对各类质量问题发出整改通知或停工通知，责令限期整改，责任方应及时查明原因，落实责任，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业主/监理批准后方可开始整改，整改完成重新报验，验收合格后方能进行下一步的施工。

35、无论是设计、物资还是施工，不符合项必须按照相关的程序进行整改，对整改后的工作，应按规定重新进行检验，并保存记录。施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制是工程施工过程质量控制的关键环节，确保了这三个环节的质量，工程的质量就有了保证。4、预防措施；对施工过程出现的各种质量问题，及时反馈信息，通报相关各方，进行相关问题的自查，并举一反三。相关各方根据检查情况，制定切合实际的纠正措施和预防措施，以确保类似问题不再发生。严格做好质量验收工作，实事求是。积极组织并沟通监理对已完工项目进行验收，验收过程严禁对质量验收程序弄虚作假，依照火电建设验评规范进行验收。并对做好验收资料，建立台账形成记录。自

36、开工以来质量工作统计数据：l8个分部工程，一次通过8次，一次通过合格率100%；l分项工程验收50次，一次通过50次，一次通过合格率100%；l检验批验收449次，一次通过449次，一次通过合格率100%；l上报公司工程管理部质量验收季报4表份；l受质检中心站监检1次，收到监检机构整改单3份；发出整改结果反馈3份；三、施工技术管理：技术方面如果出了差错将是一个很严重的事情，那将会有很大的浪费。施工技术不仅决定了施工项目的进度，从做好二次经营方面也起到关键性作用。因此在这方面工程管理部非常重视。主要有以下几个方面：（1）认真做好前期策划以及二次设计；无论是前期临建建设，还是现场施工方面，对所设计

37、到的施工技术领域，一是细心而是严谨。工程前期开工项目较少，施工技术管理方面偏重与生活临建与生产临建建设方面。对于临建方面，经过项目领导的研究决定，从图纸到材料，再到最后完工验收，层层把关。所以临建施工项目的策划、设计、材料成本控制全权交于工程管理科。在每一册施工图纸出版前，特别对材料成本的预算工作做到满足施工需求最大化而不产生浪费。所以在每一份图纸出版时都会事先将施工内容以及材料数量于施工方知晓，基本上每项施工项目完工后，所产生的材料库存小于2%，基本不产生浪费和重复浪费，为项目临建成本节省不必要的开支。（2）注重前期与设计院沟通；在每个工程前期，设计院出图都有些滞后。在工程前期抓住机会联系设

38、计院人员，提前做好工程设计优化，经过这些努力为工程提前增加了工作量。其次图纸到位以后，催促各专业技术人员审图，并组织业主专业人员、设计院专业人员以及监理进行图纸会审，将图纸中出现的问题提前得以解决。作为工程技术人员，最避讳待到施工时发现图纸与实际不符而无法施工，在施工过程中而发现设计的材料满足不了施工需求。所以这方面的工作工程管理科尤为重视。（3）重视设备材料计划的制定与催交；工程前期，重要的就是要制定科学、可行的施工计划。工程管理科制定项目二级施工网络计划以后，监督催促各专业制定三级施工网络计划。根据施工计划，制定出设备、材料需求计划并监督各专业及时报审。巧妇难为无米之炊，设备及材料的供应短

39、缺，那将造成很大的人力浪费。因此物资管理部门落实设备预到货计划以及设备到货情况。并通过厂家工代事先联系，得到货物的到货进度，更好的安排下一步的工作。尽管要做到不使材料设备的到货情况而影响施工进度始终是个难题，但还是要以积极和坚持的态度去做。（4）重视工程技术资料的管理；技术方案编制的是否缜密，关系到员工的安全，施工的质量与进度。因此每做一个方案我都认真的对待，编制完的方案和措施我不仅自己要认真学习，而且督促专业技术人员监督实施。施工方案不仅作为施工作业的技术指导资料，更是工程后期做好二次营销的重要方面。方案中人力资源、机械资源、措施费用的投入，都可作为工程结算时的盈利依据。所以我非常重视技术资

40、料的审核，任何所报审的技术资料一定要严谨、可行、科学。xx年技术文件统计数据：l图纸到位情况：电气10册，锅炉69册，建筑41册;总计120册（由于设计院图纸总目录未定，暂无总图册统计）l各专业开工报告审批7份；（建筑烟囱、主厂房、汽轮发电机、锅炉建筑、主厂房地下设施、综合办公楼建筑安装、锅炉钢架安装）l施工方案已报审共46份四、施工管理：（1）现场主要施工机械布置；施工现场大型机械设备一览表：主要大型机械设置一览表序号机械名称单位数量最大起重量设置位置备注1250T履带吊台1250t#1炉右侧主吊车216T平臂吊台216t主厂房主厂房建筑材料355T汽车吊辆155t机动调配4平架车辆1机动调

41、配5升降机台2办公楼/烟囱（2）重点工作完成情况；建筑工程：xx年2月开工；1）#1机组汽机基础以及加热器平台施工；完成。2）#1、#2号主厂房25米以及行车梁安装完成。3）#1、#2、#3机组除尘器基础施工12月10日前达到交安条件。4）氨区建筑施工、交安；12月31日完成。5）燃油系统建筑施工；12月31日完成。6）烟囱外筒结构12月31日达到120米。7）#1、#2、#3锅炉基础施工、交安；12月15日完成。安装工程：xx年9月开工； 1）#1锅炉钢架吊装；11月23日完成。次日完成对大板梁的吊装。 2）#1锅炉气包吊装；12月01日完成。 3）#1机组电除尘安装；11月01开始。 4）

42、#1机组脱硫设备安装；12月01日开始。 5）#1机组氨区设备安装；12月05日开始。（3）工程存在的困难分析；根据目前现场情况，濮润项目存在一些不利因素影响工程的进展，主要有以下几个方面： 1、相关人才缺乏，不能满足EPC总承包发展的需要濮润热电属公司成立以来第一个EPC总承包项目，相关人才匾乏制约着本项目EPC总承包的开展。现在不仅缺乏大量高素质的商业人才还缺乏复合型高级项目管理人才。而商业人才必须具备能组织大型工程项目投标工作、合理确定报价、合理承包并商签合同的能力。复合型高级项目管理人才不仅应具备能按照国际通行的项目管理模式、标准、方法和程序进行管理能力，还应熟悉各种合同文本和项目管理

43、软件，能进行投资、质量、进度、信息、安全控制的能力。2、技术力量较为薄弱：本项目各专业在职的技术人员大多为新进学生或工作经验较少，处理专业领域里的技术问题较生疏（如审图、材料、计划控制等）。虽然本工程本着给予新员工学习和提高的平台空间，但结合工程的特点以及主要的工程节点控制，还是希望各专业在后续的技术人员调派工作中，应考虑新老技术人员的合理配备。3、重视项目法施工，忽视大型工程总承包管理第一次进行大型工程EPC总承包管理时，与单体的项目管理方式有很大的区别。由于职工忽视总承包管理的研究，对总承包管理模式学习、实践不够,不清楚总包与分包的责权管理,导致职工认知度不高依然停留在原来施工总承包的基础

44、上。应在以后的工作中加强对职工的总承包管理知识的培训提高对EPC总承包的认知度。建立、健全总承包项目管理组织和管理体系。 尽管本工程存在诸多不利的因素，但工程管理科在项目部领导的信任和领导下，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，大胆进创新，努力将本科的管理技术水平提高到一个新的台阶。我们将根据具体情况，积极组织本科管理人员进行难点分析，制订切实可行的措施，努力克服施工中遇到的困难。在濮润热电工程项目中作出更大的贡献，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 四、xx年工作计划：（1）质量管理方面做到以下几点；完善项目质量管理体系，使得本项目的质量管理工作能够满足公司质量管理体系和业主质量管理的要

45、求。严格施工过程质量控制，加强施工现场工程施工质量工艺检查，使得工程质量得到有效的控制在施工过程中。加大质量观念宣传力度。切实加强全体从业人员的质量意识和责任感。加强培训力度，通过宣传教育以及公司质量体系文件的学习，提高管理人员及员工的质量意识，使施工队伍的整体技能水平再升一个台阶。广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人对本工程质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系的持续改进提供方向。（2）xx年工作计划、目标；xx年将是我们项目管理的攻坚年，设计图纸、设备材料与施工进度的矛盾会日益显现，合理组织、精心安排：做好现场施工协调工作，及时处理各专业之间，各部门之间出现任何问题。积极、友好的做好

46、与甲方各部门之间的沟通与协调关系，而且沟通善沟通。完全转变工程管理科工作人员的心态：提高EPC管理模式认知，增强服务意识，配合各专业、各部门之间的工作。从每一个人做起，遇事不推脱、不扯皮，更不可以出现任何故意刁难施工队伍的现象。重视工作成效与统计：工作中讲效率、不拖拉，无论是个人的本职工作还是领导交办的工作，都应做到快速反应立即行动，而且是行必果，重视工作的成效，并对自己的工作要善于总结和记录。重视工作计划与落实：工作与生活一样，凡事讲究一个计划性。没有计划、没有编排是盲目工作。工程不是急行军，凡事都有施工工序，制定科学、可行的计划，才能一步一步的实现最终目标。计划的实施效果取决于落实，要对每

47、一个计划跟踪并监督其实施，没有实施和结果的计划没有意义。根据业主要求，xx年实现机组投运的目标。项目制定了二级网络施工计划，并将精心组织、合理安排。及时催交材料设备，解决施工中遇到的困难，保证按计划完成机组里程碑节点：序号里程碑节点名称#1机组控制工期#2机组控制工期#3机组控制工期1大板梁就位xx.11.24xx.01.23xx.02.152汽机台板就位xx.02.01xx.03.01xx.04.013发电机定子就位xx.03.10xx.04.104厂用电受电xx.04.105锅炉水压试验xx.03.16xx.04.20xx.05.256汽机扣缸xx.04.01xx.05.157锅炉酸洗完成xx.04.15xx.05.15xx.06.258锅炉冲管开始xx.04.30xx.05.30xx.07.109机组整套启动xx.05.10xx.06.101096小时试运完成xx.05.31xx.06.30xx.07.30濮阳濮润热电总承包项目部工程管理部 xx年11月16日赠送：工程总承包项目组织机构及其运作一、 EPC典