大全-工作联席会议制度.docx

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1、大全-工作联席会议制度工作联席会议制度为了进一步改善本街的经济发展环境，提高行政效率，服务辖区经济，特制定街道经济协调工作联席会议制度。其机构组成、主要职责和议事制度如下：一、联席会议组成联席会议在街办事处经济协调工作各种领导小组领导下开展工作。（一）领导小组组长：陈海军（街办事处主任）副组长：赵刚（街办事处副主任）成员：齐慧智（党政办）梁尚勇（经济协调科、统计站）包骏（经济协调科）王燕（统计站）詹鹂（财政所）鲍宏艳（资产公司）曾昭秩（招商办）领导小组主持对重大项目的决策和指导，研究、审定联席会议的职责及工作任务，审定成员单位责任。领导小组下设办公室，负责日常开展工作，办公室主任由齐慧智兼任，

2、办公地点设在党政办公室。（二）联席会议成员单位联席会议成员单位由街党政办、经济协调科、统计站、资产公司、财税所、国税所、地税所、工商所、社会事务科、派出所、城管科、城管监察中队，各社区居委会组成，如工作需要可以适当调整其成员单位。二、联席会议职责（一）、贯彻执行国家、省、市、区有关经济建设的方针、政策和法规，组织交流、协调督办，推进全街的经济指标、经济项目、招商引资企业服务等工作，促进各部门、各单位间的协作与配合。（二）通报区街内重大经济工作情况。（三）对企业发展中需政府协调解决的重要问题，提出对策和建议。（四）完成上级领导交办的其他任务。三、联席会议职责划分如下：（一）经济运行策划组：负责组

3、织全街经济目标任务的统计上报，经济运行情况分析，包括固定资产投资，内资内联，出口创汇，利用外资，财政收入，重大项目引进，“十一五”规划编制等内容。负责重大招商项目的策划。落实领导挂钩重点企业、重大项目的跟踪服务。负责联席会议的组织召开。协助申报文明单位，协助企业打造知名度和社会美誉度。责任单位：经济协调科配合部门：党政办（二）改制企业调查组。负责调查掌握我街（辖、属）未完成改制企业的基本情况，并帮助、指导改制企业的改制工作顺利进行。责任部门：资产经营公司配合部门：经济协调科（三）企税服务组：按行业划分前10名利税大户，实行挂点跟踪服务，对10万元以上税源户，一是帮助协调解决问题，二是了解掌握搬

4、迁动向，三是掌握新的投资动态。责任部门：党政办配合部门：财税所（四）综合服务组：充分利用街辖区资源做好招商引资工作，按月编制上报一元街招商动态资源信息，负责为企业落户我街，办理相关手续。责任部门：招商办配合部门：社会事务科（五）区域资源调查组。负责调查、掌握街闲置楼宇、商业门点以及其他资产情况，按月组织上报经济项目进度情况，做好原因分析，提出下步工作意见和建议。责任部门：财政所配合部门：城管科四、联席会议制度（一）会议召集。联席会议原则上每月召开一次全体成员会议，也可以根据工作需要，临时召开全体成员会议或专题会议。必要时可安排联席会议成员单位以外的部门和单位同志列席会议。全体成员会议、专题会议

5、有联席会议负责人召集，会议议题和出席人员由联席会议负责人审定。（二）议题内容。区政府领导交办的工作任务；涉及部门职能交叉或不清晰的问题；各成员单位向联席会议提出，需经联席会议协调解决的有关事项；其他需要联席会议协商解决的问题。（三）文件印发。联席会议议定事项以“工作简报”、“督办通知”、“报告”等印发。（四）重大事项依程序报有关领导审批。第二篇：联席会议工作制度中铁十五局集团公司职工代表大会联席会议工作制度（草案）根据国有企业职工代表大会条例、股份公司职工代表大会实施细则的规定，特制定集团公司职代会联席会议工作制度。一、性质职工代表团团长、专门委员会负责人联席会议（以下简称联席会议），是在职工

6、代表大会闭会期间，为解决急需职代会审议或审查的某些重要议题，而由工会委员会召集的会议，是职工代表大会的重要组成部分。二、职权1、联席会议对职代会负责，接受职代会监督。2、联席会议对集团公司平时需要提交职代会解决的重要问题，有临时处理权，其主要包括两方面内容：一是职代会职权范围内的重要问题；二是职代会日常工作中的重要问题。三、组织制度1、联席会议的成员由集团公司工会委员会委员、职工代表团长和专门委员会负责人三方面人员组成；2、根据会议内容，可邀请集团公司党、政负责人、有关业务部门负责人和有业务专长的职工代表参加。四、会议制度1、联席会议根据工作需要，可随时召开。2、每次会议必须有2/3以上成员出

7、席会议。3、联席会议实行民主协商制。会议所解决的重大问题，需向下一次职代会报告，予以确认。4、联席会议由公司工会委员会负责召集，集团公司工会主席主持会议。五、经费来源召开职代会联席会议所需费用，统一列入年度职代会预算支出。第三篇：预算工作联席会议制度预算工作联席会议制度为了进一步做好证监会的部门预算编制和执行工作，强化预算管理，提高预算资金使用效率，特建立证监会预算工作联席会议（以下简称联席会议）制度。一、联席会议主要职责在证监会党委领导下，研究预算工作中的重大问题；审核证监会预算建议草案、预算分配方案、预算调整方案和决算草案，为会领导决策提供意见和建议；督促检查会机关和各派出机构严格执行预算

8、；协调解决预算管理工作中的难点问题；定期向会领导汇报预算工作情况；推动证监会预算工作水平的进一步提高。二、联席会议成员部门联席会议由会计部、办公厅、人教部、协调部和监察局组成；根据特定事项需要，可以增加其他相关部门。会计部为联席会议牵头部门。联席会议召集人为分管预算工作的会领导，各成员部门的负责人为联席会议成员。联席会议成员因工作变动等原因需要调整的，由所在部门提出，联席会议确定。联席会议下设办公室，负责联席会议的日常工作，并负责具体落实联席会议的有关决定。办公室设在会计部，办公室主任由会计部分管预算工作的负责人担任。各成员部门负责相关工作的处长及会计部预算处相关工作人员为办公室成员。三、联席

9、会议成员部门职责联席会议成员部门在证监会党委领导下，各司其职、各负其责，通过建立、健全科学的民主决策机制、分工协作机制和严格的监督制约机制，确保预算管理公开、公正、规范、科学。会计部主要职责。统筹预算管理的各项具体工作；研究制定预算管理规章制度；汇总编制年度预算建议草案、预算分配方案和决算草案；审核系统各单位人员经费、日常公用经费支出标准定额；审核事业发展项目，统一管理系统项目库；审核、批复所属单位预算；研究提出预算调整方案；组织系统预算执行；牵头开展与财政部、发展改革委、审计署在预算资金、基建立项、预算执行审计等方面的沟通工作；配合办公厅、人教部开展与相关部委的沟通工作。办公厅主要职责。研究

10、制定会机关预算管理规章制度；对我会预算管理规章制度提出意见和建议；编制会机关年度预算建议草案和决算草案；对我会预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；协助会计部办理预算调整事宜；组织会机关预算执行；牵头开展与国管局、财政部在住房补贴等方面的沟通工作；配合会计部、人教部开展与相关部委的沟通工作。人教部主要职责。研究制定工资、津补贴管理规章制度；对我会预算管理规章制度提出意见和建议；编制年度预算和决算中的人员情况表；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；研究提出人员经费分配建议；牵头开展与中编办、人事部和财政部在人员编制、人员经费标准、津贴标准等方面的沟通工作；配合会计

11、部、办公厅开展与相关部委的沟通工作。协调部主要职责。对我会预算管理规章制度提出意见和建议；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；协同会计部开展与派出机构在预算管理方面的协调工作；配合会计部、办公厅、人教部开展与相关部委的沟通工作。监察局主要职责。对我会预算管理规章制度提出意见和建议；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；参与对系统预算执行情况的监督检查；对违反预算管理规定的行为督促改正，并视情节轻重，对有关责任人员按规定予以处理。四、联席会议工作规则（一）定期召开全体会议。每年3月、8月、11月各召开一次联席会议全体会议。主要议题：按照财政部预算批复和决算编制要

12、求，分别对当年预算的最终分配方案和上一年度的决算草案进行审核（3月）；按照财政部预算编制要求，结合下一年度的监管工作任务，研究提出证监会下一年度预算编制和分配的基本原则，对证监会下一年度的预算建议草案（8月）和预算分配方案（11月）进行审核；确定各成员部门与财政部、人事部、中编办、审计署、发展改革委、国管局等相关部委进行沟通的具体工作任务，协同解决预算管理中存在的难点问题。经全体会议审议通过的预算建议草案，由会计部上报分管会领导批准后，报送会党委审定；经全体会议审议通过的预算分配方案和决算草案，由会计部上报分管会领导批准后执行。预算编制和执行过程中遇有重大事项需要上报全体会议讨论时，由联席会议

13、办公室报请联席会议召集人同意后，可召开临时全体会议。全体会议由分管预算工作的会领导主持召开，联席会议组成人员及办公室工作人员参加。（二）不定期召开专题会议。主要议题。按照当年预算执行情况和监管工作需要，对证监会预算调整方案进行审核；审议预算管理规章制度；通报当年预算执行情况，分析存在的问题，提出完善预算管理的建议；对预算执行中的重大问题进行专题研讨。经专题会议审议通过的预算调整方案，由会计部上报分管会领导批准后执行。专题会议由分管预算工作的会领导授权会计部主任主持召开，会计部、办公厅和相关项目经费使用部门参加。（三）不定期开展专题调研。联席会议办公室根据年度预算执行情况，不定期组织各成员部门或

14、部分成员部门开展专题调研。（四）预算审核工作中的重大问题及对策建议，应经联席会议讨论通过后，上报会党委。遇有意见分歧时，由召集人或联席会议办公室主任协调解决；协调后仍不能形成一致意见时，将各方意见和建议汇总上报分管预算工作的会领导决定。五、联席会议工作要求各成员部门要按照职责分工，主动研究证监会预算管理中的有关问题，积极参加联席会议，认真落实联席会议布置的各项工作任务。各成员部门要互通信息，互相配合，互相支持，充分发挥联席会议的作用。六、联席会议办公室工作职责联席会议办公室负责联席会议的组织、协调工作；研究并提出预算建议草案、预算分配方案、预算调整方案及决算草案；汇总并通报系统预算执行情况；不

15、定期召开办公室工作会议，协调、督促各成员部门履行工作职责和落实联席会议决议；完成联席会议交办的其他事项。七、本制度自印发之日起施行。第四篇：联席会议工作制度（定稿）第一届职工代表大会代表团团长和专门工作委员会负责人联席会议工作制度2012年3月25日根据全民所有制工业企业职工代表大会条例的规定，特制定本届职代会联席会议工作制度。一、性质职工代表团团长和专门工作委员会负责人联席会议（以下简称联席会议），是在职工代表大会闭会期间，为解决临时需要职工代表大会审议或审查的某些重要议题，由工会委员会召集的会议，是职工代表大会的重要组成部分。二、职权1、联席会议对职工代表大会负责，接受职工代表大会领导。2

16、、协商处理职工代表大会闭会期间需要临时处理的重要问题，其主要包括两方面内容：一是职工代表大会职权范围内的重要问题；二是职工代表大会日常工作中的重要问题。具体为：（1）审议属于生产经营中需要临时解决的重要问题，提出意见和建议。（2）在协商一致的情况下，对分配制度和重要规章制度的试行方案，以及涉及部分职工的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、规章制度等作出决议。（3）在协商一致的情况下，可以就部分福利基金的使用方案，以及涉及部分职工生活福利的重要事项作出决议。（4）听取职工代表评议领导干部的情况，研究提出对领导干部1奖惩和任免的建议，提交职代会审议。（5）协商处理职工代表大会决议的执行和职工

17、代表提案处理过程中出现的新情况、新问题。（6）听取各专门工作委员会和董事会、监事会中职工董事、监事的工作汇报，并进行检查监督。（7）根据职代会授权，处理职工代表大会职权范围内的一些重大问题，处理已经职工代表大会原则同意，又需补充、修改的重大问题的决议和方案。（8）行政和工会认为需要提交联席会议商定的问题。三、组织制度1、联席会议的成员由公司工会委员会委员、职工代表团长和专门工作委员会负责人三方面人员组成。2、根据会议内容，可邀请公司党、政负责人、有关业务部门负责人和有业务专长的职工代表参加。四、会议制度1、联席会议每年召开一次，遇有工作需要，随时召开。2、每次会议必须有三分之二以上成员出席，会

18、议方为有效。3、联席会议实行民主协商制。会议所解决的问题需向下一次职工代表大会报告，予以确认。4、联席会议由公司工会委员会负责召集，公司工会主席主持会议。2第五篇：信访工作联席会议制度xx乡信访工作联席会议制度（一）联席会议每季度召开一次，具体时间根据实际情况确定（如有特殊情况可临时召开）。（二）参加单位及人员。信访工作领导小组全体成员、纪委全体成员、党委政府秘书、信访、民政、农经、计生、司法、公安派出所等部门的负责人。（三）联席会议由信访工作领导小组组长牵头组织。（四）联席会议主要内容。相互通报信访受理情况；协调和分流查处交叉信访案件；商定联合办案等问题。（五）联席会义商定的问题，各单位部门要做好记录，信访办将会议情况及时整理，立专卷存档保管。