设计项目全过程管理实施方案.docx

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1、设计项目全过程管理方案为了增强全体设计人员质量意摆高我院勘测设计工作质，置确贯彻国家 对公路建设的方针政策和交通部有关规范，梗勘测设计各阶段工作程序化 正规化、标准化，并在勘测设计项目，中做到事先指导、中间检查、成果评定 三个环节的控制，依照XX市勘察设计单位质量管理基本标准的，要结求合我 院实际，特制定设计项目全过程管理方案。1 .勘测设计项目的分级管理勘测设计项目分院控项目和普通项目。院控项目为技术复杂、工程规模大 的项目，其他为普通项目。院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责,各人专业负责人由队长和项 目负责人推荐并经院总工程师允许。普通项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。所有项目

2、的文件、图名氏由各队负责，院总工程师审定，院长职签。2 .岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任为使我院公路设计项目做到技术先经进济合理，安全合用给顾客提供满意 的产品。根据我院的实际技术力量及工作，能力更好地发挥本院专业技术 人员的积极性、创造性、责任，对性我院设计过程中各种技术岗位任职资格 及勘测设计质量责任规定如下：2.1 项目负责人：(1海职资格：院控项目由工程师担任；普通项目原则上由工程,也担任 可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任；岗位责任：项目负责人为设计项目的组织，在者项目设计中是对院内外联系工作的总负1/11对技术、质量难题要组织攻关或者屣C开小组活动。要加强工

3、序能力分析及时研究和改进操作方法。级质量责任人员要职责明确相互关系清晰,并加强配合与协作。注意采集质量信，息并作好质量信息及上下序提供资料记录。互提资料工序间相互提供资，料必须建立复核、审核制度明确相互间的责任。提供设 计资料时必须填写互提资料单J&R10 MoW业间相互提供资料应经专业负责人审核签愚设队之间提供资料应经 队技术负责人签署；提交外单位的资,应料经院技术管理部门审核签署。队之间相互委托的设计、试验、计算等成果，曲腌技术管理部门审查合 格后提交。外委任务的成蜃由院技术管理部门验，搂按合同办理。工作进行中上序如有变色及时通知下序，并重新提供资料单，下序接收资 料后，应认真检查，发现问

4、题应及时反馈。6.设计文件的出版与归档6.1 设计文件的出版设计文件定稿后曲院长职签，交总工室正式打印、复印、装订测设队负 责校核底稿，由总工室和经营科分别盖案料室编号、登记后，由经营科提交给 委托单位。若委托单位需加印,则时适当收取加印成本费。6.2 设计文件与资料的归档设计文件的归档融项目：设计文件交资料室二总份工室、测设队各留存一份。普通项目：设计文件交资料室二测份设队各留存一份。质量管理记录表、原始资料、中间成果的归档设计完成后，项目负责人应将各种原始资料、勘测记录、协议记要、工程 勘测报告、质量管理记录表等交资料室存档。设计文件底稿、设计文件的电子文档的归档设计完成后，项目负责人应将

5、设计文件底稿、设计文件的电子文档等交资 料室存档。设计文件电子档文件名命名规则：图图号名.扩展名。例：主要技术经济指标表，图号为S14用Word制表，则文件名为S1-4主要技术经济指标.用oc附：制图成品格式标准质量管理记录表常用外业勘测记录表责人,对本项目设计工作和技术质量全面负责。据任务和项目进度计划要，求真编写设计项目策划表、设计项目进度表和设 计大纲明确设计内，协容作关系，估计工作量，安排项目运行计划确保按时优质 完成设计任务。设计大纲是该工程项目的指导，起文件制定的第一责任 人为项目负责人。按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方,案案较复杂时，应提交院 总工室审查决定。明确设计深

6、度和有关规潢时协调本项目各专业间相互关，解系决专业间的衔接问题,检查各专业间相互提 供设计条件是否按计划，执容是否符合设计要求。组织本项目图纸会,使其完 整统一彳钉接无误。编制本项目设计总目录说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算人员全面介绍工程概况,按规定进行设计文件签署。 组织本项目设计人，员向建设及施工单位进行技术交蕉决施工现场浮现的设 计问题。0且织本项目人员参加竣工验，设收计回访，搞好技术总结。项目完成后，及时将设计资料、成果归档。2.2设计人：任职资格：由具有技术职称或者经考核具有设计能力的人员担任;岗位责任：负责单体设计的工，作在项目负责人或者队长的领导下完成具体设计，性#设计

7、质量和设计进度负责。认真领略设计任务书、勘察设计事先指导书、设计大纲、初步 设计及其批复文件或者委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。深入现场调查和征询建设单位的意，与见审核人商议提出设计方策行技术2/11经济分析做设计方案匕魄使确定的方钮术先进经济合理并符合施工管理 和运营使用安全的要求。认真编制设计文件，贯彻执行国家，部颁（行业标准，规范及院内技术规定, 正确运用基础资料数，据计算公式及方法使计结果准确无误；图纸比例，适当视 图投影正确，图面清晰；尺寸，坐标符号，图例标注正确；按规定编写设计说明书, 文字叙述询研词准确简炼。孰真对徐2R54质量信息反馈表,QR64质量抽药腺表，设计文件经

8、 复核、审核、审查后应根据校审意见进行认真修改。对承担的设计负责到鹿工前做好设计技术交，底真解决施工中浮现 的问题，设计人要认真填写IR104互提资料单QR1M设计变更通知登 记表和QR3-1文件发送单往及收据（返。设计文件经自校后签署设计栏。2.3 复核人：任职资格：由工程师或者从事设计工作年满三年的助理工程师担任;岗位责任：责复核原媾噪图纸等内外业资料成果是否正确与完整所采用的公式 计算方法是否符合具体情况；成 果是否达到勘测规程、设计规范的要求。复核中发现问题,及时提出解决 方案对达不到精度要求的外业成果坚持返工重测，以确保勘测质量。检查内外业各种资料，图纸签署是否齐全，提出质量评定意见

9、。填写 QR12-1校审记录单。检查设计图样、文件、计算书等是否进行自校；签署复核栏。2.4 观测人：任职资格：由具有技术职称或者经考核具有观测能力的人员担任；岗位责任：对仪器的正确使用和安全负,债工前对所用测量仪器必须进行检查与校正；野外作业时，按规定的操 作程序和使用方,侬到正确安全地使用仪器；收工后，将仪器擦试干净放置在库 房内。工作作风严谨观测时读数清晰准确,子细听取记录员的回，报并及时地纠正误读，误听的数据，严禁故意凑数。 酶责及时检查校核原始记对超限区段,按勘测规程规定及时进行补测或者 重测，确保勘测成果达到应有的精度要求。2.5 记录人：任职资格：由具有技术职称或者经考核具有记录

10、计算能力的人员担任；岗位责任：对仪器的正确使用和安全负成工前对所用测量仪器必须进行检查与校正 野夕昨业时按规定的操作程序和使用，方做法到正确安全的使用仪器；收工，后 将仪器擦拭干净。放置在库房内。遵守原始数据更改处理原期求进行正确划改，并注明原因；不得用橡皮擦拭或者重抄,不得凭 记忆补记，各种记录一律使用专用表格或者手簿。记录要做到精力集,吸时地准确地向观测人复报数,据现有误应即将通知观测人。熟记各项限差规定，能准确及时发现问题,能与观测人一起分析观测成果的误 差原因和规范的处理超限情况。负责外业数据计算，校对整理工作有犯确地使用有关公帖据及软件绘 示意图或者计算草图。2.6 审核人：任职资格

11、：由项目负责人、队主任工程师、高级工程师或者从事设计工 作年满八年的工程师担任；岗位责任：对全部设计文件进行认真全面地校审。填R零-1不合格品报 告，Q12-1校审记录单。审核设计内容是否符合设计任务书、上级有关文件及国家、部颁行业 标准、技术规范要求。审核委托资，总料平面位置、路线走向、结构选型、主要 技术经济指标是否先进合理；计算公，参式数选用，复用设计是否正确恰当； 设计是否合理、正确、清晰；设计文件是否完整并满足深度要求。审核采用新技术、新工艺、新材料是否经过鉴定和符合本工程条件。检查是否经过自校和复核；签署审核栏。2.7 审查人：任职资格：由队主任工程师、高级工程师或者从事设计工作年

12、满十年的 工程师担任；岗位责任：审查人对设计项目的质量、技术经济合理性、安全可靠性进煮审查 责工程项目的质量管理和工程项目全过程质量控制。填写勘察设计事先指导 书（见的）1表、QR41不合格品报告,Q12-1校审记录单。对设计的主要和重要内容进行审查。对审查前的有效性负责。审查采用新技术、新工艺、新材料是否经过鉴定和符合本工程条件。检查是否经过自校、复核和审核；签署审查栏。2.8 审定人：任职资格：由总工程师担任。岗位责任：对设计成果承担技术责，筋其过程控制的符合性负责。主持审定设计成果的质,鬟主持处理重大问题和质量问题。对设计项目主要技术文件、成果报告、设计说明书、主要图样、工程概 算的原则

13、和结果等进行审凝对成果质量负责。3 .设计项目的校审制度设计项目,采用二校三审制度。即：院獭目：设计人自，校复核人复校,队审核，总工程师室审查,院长或者总工程师审定；普通项目：设计人自校复核人复校项目负责人审核，队主任工师审查总工程师审定；4 .设计任务的下达我院经营科代表院接受勘测设计任务书或者和建设单位签订勘测设计，合同 后负责工程项目登记编,号并将任务书或者测设合同分送总工室、测设队、项目 负责人各一份副本、财务室（两，存份档两份正、副本各一份。5 .设计项目的工序管理工序管理是质量管理的核碳产品质量保证的基础。公路工程勘察设计的 工序，是测设产品生产过程中的具体阶段或者步骤；工序质量是

14、工序成果符合 要求及技术标准的程度；田管是理指对影响工序质量的诸因素实施变使制 工序质量保持稳定并逐步提，最终保证设计总体质量的活动。5.1 工序管理的内容5.1.1 三环节控制。即以工程项目为单元进行的先指导、中间检查、成果 评定三个环节的控制。5.1.2 工序控制。即以专业或者专业工作项目为单元进行的质量控制。5.2 工序管理的范围 公路工程勘察设计的初测、初步设计、定测、施工图，必设须计进行工序管理。可行性研究、招标文件、标准与通用设计、规程、规范编制、地质勘探及 其它辅助生产及业务技术工奔参照本办法进行工序管理。5.3 三环节控制5.3.1 事先指导事先指导的分级事先指导分为院按工程项

15、目对测设队的指导和测设队对各专业组的指导两 级。事先指导方式院级质量责任人(审查人在执行任务的准备，限援任务书、测设合同、有关资料,结合工程项目特点编制或者召开会议讨论后编制勘察设计事先指 导书见附01表。测设队质量责任人(项目负责人接受任，果据任务书、测设合同、勘 察设计事先指导书等文，件合各专业工作项目的特编制设计项目策划尚QR92设计项目进度表QR 93和设计大纲QRi11-1。 院级 和队级质量责任，在勘察设计过程中，对工程项目及专业工作项目需要补充指 导、规定、要求或者变更虏编制专业指导表QR25.3.2 中间检查(1)中间检查的分级中间检查级别分为：院级、队级和专业组级。中间检查方

16、式普通可采用：抽查、会议检查、全数检查等。中间检查的普通要求院级中间检查由分管院长或者总工程师负责组成检查组进行。检查次数、时间、内容应 根据工程大小、复杂程，度由技术管理部门总工室提报分管院长或者总工程 师审定。普通每一个工程项目院级中间检查不得少于一次。队级中间检查由队技术负责人主持。普通在开始测1/量3路线长或者设计出第一批(张 图纸，每次转移工地之前和测设中期都应组织中间检查。专业组级中间检查由专业组长主持。普通应在队级检查之前或者由专业组长根据需要确定检查次数、时间与内容。中间检查文件各级中间检查文件采用勘察设计中间检查报告盘R17- (1,并附检查记要。必要时应附检查记录或者数据分

17、析统计资料。中间检查文件应及时报上 一级审核备查。533成果评定成果评定包括：成品校审、勘察或者设计成果的验收、质量评定和工程项目总结。成品校审 校审分级校审工作，采用二校三审制。各级校审应按技术质量责任制和分层负责 制及校审办法的范围与内容进行。校审程序由低到高逐级提供审，查每一级审查后返回设计者修改完善，再送上一级审查。校审文件各级校审文件采用校审记录单QR (12-1成果验收勘察和设计成果的验，收分为院级验收和建设单位包括省、部级、国家 级级验收。院级验收，前队应进行自验后报院曲院组织验收。建设单位验，收应 经院级验收后，由院提请建设单位验收。各种验收都应写出书面验收材料。 对验收中提出

18、的问题，必须妥善解决。填写勘测资料验收报告表QH17-2、设计验证记录表QR1牛1、设计评审记录表QR134、施工图 会审记录Q （R15-L 质量评定质量评定根据院制定的公路设计质量特性（质量评定办波测设阶段 自下而上进行质量评定。工程项目总结一个工程项目完成后，测设队应进行项目工作总，结编制工程项目总结 报告（见附02表。5.4 工序控制 工序质量控制 实施程序队将任务落实到专业绣业组制定作业计划，落实分工及岗位质量责任，制明确工作内容、标准与要求。 专业组进行工序分，析分析人、机、料、法、环条确定关键工序及采用规 程、操作方法及措施。专业组或者个人认真按专业工序的规定执行对上道工序质量进,殍按杳 作流程顺序进行本工序生产般不颠倒、不遗漏。未经检验不得转入下道工 序，以保证本工序出手质量。 普通要求每一个测设阶段，每一个工程项目，都要按专业工作项目进行工序质量控制o设置控制点重点要注意对 总体设计有重大影响的工，特序别是具有方案性、 隐蔽性的工序和因素复杂且多变的工序设置控制点。