如何推行企业信息化建设.pptx

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1、应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.推行企业信息化建设推行企业信息化建设汇报人：杨一平如何推行企业信息化建设第1页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.第一篇汽车业信息化发展现实状第一篇汽车业信息化发展现实状况况第二篇实施第二篇实施ERP方法与策略方法与策略第三篇信息化汽车业未来展望第三篇信息化汽车业未来展望如何推行企业信息化建设第2页应用信息技术实现企业管理现代化提升中

2、国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.第一篇汽车业信息化发展现情况第一篇汽车业信息化发展现情况1 1、国际汽车业信息化发展现实状况、国际汽车业信息化发展现实状况、国际汽车业信息化发展现实状况、国际汽车业信息化发展现实状况2 2、国内汽车业信息化发展现实状况、国内汽车业信息化发展现实状况、国内汽车业信息化发展现实状况、国内汽车业信息化发展现实状况3 3、中国汽车业面临压力与挑战、中国汽车业面临压力与挑战、中国汽车业面临压力与挑战、中国汽车业面临压力与挑战4 4、怎样增加企业关键竞争力、怎样增加企业关键竞争力、怎样增加企业

3、关键竞争力、怎样增加企业关键竞争力如何推行企业信息化建设第3页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.1、全球采购、模块化供货已成时尚全球采购、模块化供货已成时尚通用、福特、戴克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大零部件采购网络COVISINT。、PDM成为领先关键能力成为领先关键能力丰田汽车企业利用PDM思想全过程参加其供给商研发、生产、质量等经营步骤，提升产品生产周期及产品质量。、CRM成为全球企业主旋律成为全球企业主旋律通用企业经过CRM直面消费者，掌握客户信息，形成“批

4、量定制”最终转变为“批量生产”形成所为拉动“模式。、丰田先进理念已成典范丰田先进理念已成典范丰田开创”精益制造“、按时生产（JIT）、零库存等制造模式已逐步成为世界先进制造典范。世界汽车业“63”信息化发展现实状况如何推行企业信息化建设第4页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.1、信息化建设处于萌芽状态信息化建设处于萌芽状态一汽大众、上海大众、上海通用、长安集团和江铃集团等基本实现了先进信息化制造，并拥有自己网站和内部信息网络系统。2、电子商务势在必行电子商务势在必行“平台战略”和

5、“电子商务”可实现全球采购、缩短与客户间距离，后发优势会使中国汽车业加紧追赶世界汽车业步伐。3、缺乏对应标准、规范和咨询体系有效支持缺乏对应标准、规范和咨询体系有效支持当前在推进信息化建设过程中跨国IT、咨询企业起了至关主要作用，缺乏适合中国汽车业信息化管理模式、详细思绪等共性技术。中国汽车业信息化发展现实状况中国汽车业信息化发展现实状况如何推行企业信息化建设第5页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.l以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征新经济迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业

6、管剪发展趋势发生了巨大改变：l大鱼吃小鱼l快鱼吃慢鱼l强鱼吃弱鱼如何推行企业信息化建设第6页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.1 1、市场环境改变使得符合客户个性化要求新产品层出不穷市场环境改变使得符合客户个性化要求新产品层出不穷造成企业生产柔性要求急剧提升，对企业快速反应能力、危机造成企业生产柔性要求急剧提升，对企业快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。处理能力提出更高要求。压力与挑战3 3、怎样实现企业产、供、销、存、财信息集成与统一成为、怎样实现企业产、供、销、存、财信息

7、集成与统一成为企业竞争力关键。企业竞争力关键。2 2、因为市场竞争激烈，企业怎样跟踪供给商产品质量、因为市场竞争激烈，企业怎样跟踪供给商产品质量、价价格和信誉；怎样合理优化排产，控制交货期，怎样协同供给商格和信誉；怎样合理优化排产，控制交货期，怎样协同供给商产品开发与设计，提升市场拥有率成为生产管理新方向。产品开发与设计，提升市场拥有率成为生产管理新方向。如何推行企业信息化建设第7页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.存在问题：存在问题：库存积压报废严重经常出现存货短缺囤积产品满足

8、需求帐卡不符资源不清外库资产缺乏控制车间在制管理失控中国汽车业管理现实状况物流如何推行企业信息化建设第8页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.客户满意客户满意客户客户采购采购库存库存制造制造销售销售财务财务售后服务售后服务人力人力存在问题：信息传递不及时基础数据不完善控制流程不严密造成后果：工作重复影响效率责任不清过程失控计划不准增加成本信息滞后丢失市场中国汽车业管理现实状况信息流如何推行企业信息化建设第9页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有

9、限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.与业务流、物流脱节，收、付不及时监控办法不健全，不能追溯原始单据管理方法不科学，一味增加人员控制资金预算不合理，预算依据不完整中国汽车业管理现实状况资金流物流是资金流载体物流是资金流载体资金流是物流价值资金流是物流价值表达形式表达形式如何推行企业信息化建设第10页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.什么是企业竞争力？科学决议完善内控体系坚实管理基础及时准确市场信息高效业务流程如何推行企业信息化建设第11页应

10、用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.中国汽车业怎样增强企业竞争力？信息化建设将成为企业灵魂有效工具科学方法先进理念规范流程如何推行企业信息化建设第12页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.第二篇实施第二篇实施ERP方法与策略方法与策略1、对、对ERP思想认识思想认识2、ERP成功实施要素成功实施要素3、实施、实施ERP方法策略方法策略4、实施、实施ERP效益分析效益分析如

11、何推行企业信息化建设第13页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.推行ERP成功保障领导是关键领导是关键需求是动力需求是动力人员是关键人员是关键管理是基础管理是基础资金是保障资金是保障车头引擎能源车箱铁轨推行ERP应象开动一列火车如何推行企业信息化建设第14页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.实施策略与实施方法（一）统一规划、分步实施先易后难、循序渐进试点先行、逐步推广

12、实施规划与实施次序如何推行企业信息化建设第15页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.不论大小、适用最好 门当户对、规模相配 适度提升、切忌冒进 满足需求、模式匹配 ERP应用软件选择实施策略与实施方法（二）如何推行企业信息化建设第16页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.合作搭档选择相互促进共同进步真诚相待长久合作同舟共济荣辱与共实施策略与实施方法（三）如何推行企业信息

13、化建设第17页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.BPR与ERP并举实施策略与实施方法（四）l削足适屐？削屐适足削足适屐？削屐适足？lBPR是管理创新基本形式lERP是先进管理思想和方法l依据ERP进行科学BPR决议l利用ERP完成企业BPR创新l综合ERP与BPR使其有机结合如何推行企业信息化建设第18页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.连续改进、不停完善精益求精、

14、长久受益只有起点、没有终点连续改进、精益求精实施策略与实施方法（五）如何推行企业信息化建设第19页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.ERP实施成功关键要素1、明确企业实施目标 2、选择适合ERP软件 3、挑选资深实施企业 4、制订科学实施方法 5、组建自已实施队伍 6、建立实施确保制度如何推行企业信息化建设第20页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.利用ERP处理企业

15、详细问题（一）预警功效应用预警功效应用在物料过期前预警降低因为物料失效带来损失l在物料超量采购时预警降低库存积压风险l在客户应收超限时预警降低应收帐款风险l在物料低于最低贮备量时预警降低库存缺货风险如何推行企业信息化建设第21页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.利用ERP处理企业详细问题（二）工作流技术应用各业务步骤间无缝对接提升了工作效率l科学严格审批流程全方面加强企业内控l提升了企业管理扁平化程度和管理透明度如何推行企业信息化建设第22页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国

16、汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.利用ERP处理企业详细问题（三）数据共享技术应用数据共享技术应用运行层、管理层、决议层同时看到信息，提升了反应速度l数据集中存放防止了以往因为数据不一致带来损失l管理数据在业务过程中进行搜集降低了重复劳动使管理人员得到了解放如何推行企业信息化建设第23页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.项项 目目 质量水平质量水平存货周转率存货周转率交货服务交货服务 业务计划周期业务计

17、划周期生产力提升生产力提升 产品换代周期产品换代周期实施直接效益过过 去去 95-98%95-98%2-62-6个月个月+/-1+/-1周周 季季/月月/周周 3-6%3-6%1-51-5年年现现 在在99.99%99.99%20-5020-50天天JITJIT日日/分钟分钟30-50%30-50%6 6个月个月-2-2年年如何推行企业信息化建设第24页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.实施间接效益、计算机集成制造使组织结构扁平化，极大提升了对客户反应速度，充分满、计算机集成制造

18、使组织结构扁平化，极大提升了对客户反应速度，充分满足用户对产品个性化要求，增加了协议可执行性。足用户对产品个性化要求，增加了协议可执行性。、由销售计划、生产计划到供给计划在系统内部有机结合；由系统实现生产、由销售计划、生产计划到供给计划在系统内部有机结合；由系统实现生产计划与企业生产能力、物资供给活动平衡；使产品计划、零部件计划、工序计计划与企业生产能力、物资供给活动平衡；使产品计划、零部件计划、工序计划实现无缝连接。划实现无缝连接。、生产过程中信息反馈加紧。生产管理人员可随时掌握实时生产计划进度；、生产过程中信息反馈加紧。生产管理人员可随时掌握实时生产计划进度；管理人员可随时查询最新生产数据

19、和其它相关信息。管理人员可随时查询最新生产数据和其它相关信息。、实现四流统一。企业资金流以财务模块为关键经过应收模块与销售模快相、实现四流统一。企业资金流以财务模块为关键经过应收模块与销售模快相关联，经过应付模块与采购模块相关连，经过成本模块与车间、质量、关联，经过应付模块与采购模块相关连，经过成本模块与车间、质量、模块相连接，从根本上理顺了四流之间关系。模块相连接，从根本上理顺了四流之间关系。、对库存、及预算增加了预警功效，使风险得到有效控制；经过流程再造使、对库存、及预算增加了预警功效，使风险得到有效控制；经过流程再造使审批、控制流程愈加合理、规范。审批、控制流程愈加合理、规范。如何推行企

20、业信息化建设第25页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.第三篇信息化汽车业未来展望第三篇信息化汽车业未来展望如何推行企业信息化建设第26页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.企业信息化全景规划ERPCRMSCMCAD/CAM/CAEPDMBIS上下游物料清单为纽带前后台提升生产效率降低生产成本提升客户满意度优化企业资源规范企业管理管理工具管理目如何推行企业信息化建设第2

21、7页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.对改变需求马上响应准确交货承诺准确交货承诺低成本且按时交货低成本且按时交货大规模客户化定制大规模客户化定制新产品快速推出新产品快速推出信息化汽车业前景展望（一）如何推行企业信息化建设第28页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.合理供给链库存合理供给链库存优异采购管理优异采购管理优化资源利用率优化资源利用率供给链计划一致供给链计划一

22、致将制造与其它业务集成将制造与其它业务集成信息化汽车业前景展望（二）降低过程中成本如何推行企业信息化建设第29页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.信息化汽车业前景展望（三）售后进行质量跟踪与分析研发中进行质量模拟加工中进行全方面质量管理 保持一致高质量如何推行企业信息化建设第30页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.结束语伴随经济全球化和信息化发展，技术创新速度加紧，支撑这种竞争优势基础就是企业关键能力。信息化提升了企业技术创新、管理创新、和体制创新能力，从而增强了企业关键竞争力，是企业参加全球竞争并成为强者关键。信息技术将成为国内汽车业起跑助燃剂！如何推行企业信息化建设第31页应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.信息化将为企业插上腾飞翅膀谢谢大家！如何推行企业信息化建设第32页