医院门诊综合楼业务辅助楼工程文明施工管理措施.doc

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1、医院门诊综合楼业务辅助楼工程文明施工管理措施第一节 文明施工管理目标将严格按照某省创建文明安全工地的标准和要求、本工程招标文件等有关标准和文件要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明舒适的生活区环境，确保本工程获得“某省文明安全工地”。第二节 文明施工管理组织机构为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员2名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理，各施工作业队伍均需配置专兼职文明施工管理员，形成文明施工管理的纵横网络。第三节 文明施工规划管理1.3.1平

2、面管理我单位进场后将对施工现场进行硬化和绿化，确保现场无裸漏地面。现场设置排水系统，确保现场排水通畅。在材料堆放区、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗洒。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划进行布置，确保环境幽雅，减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。现场设置封闭式垃圾房，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾房中，

3、不得随处堆放，垃圾房定期派人进行清理。在办公区每隔20m设置1个不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，每天派人清理。1.3.2 CI策略我单位将CI策略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI策略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建

4、优质工程，争创名牌工程”目标的实现。工地围墙及大门形象设计按照经过业主、监理批准的CI方案进行布置，四周围墙和大门两侧设置照明灯。施工现场大门入口处设立一个钢质名称牌，用于书写项目名称、业主、总承包方、设计人、监理方、主要分包商的名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。另外在入口附近的道路东侧设立七牌二图的标志牌具体包括：企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如现场、办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。项

5、目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间都将及时进行维护、更新。1.3.3治安管理1）施工现场在大门处设立门卫房，共由1名保卫干事和3名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。工人上下班期间，由现场保安有组织地在生产区和生活区行走，不得在医院内非施工场地内滞留扰乱医院内秩序。2）建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理，确保现场24

6、小时的保安保卫服务。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。3）在工程未交工前，我们将义务对我单位的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施总承包管理，委托专职的成品安保公司对机电安装工程成品实行全方位的保卫。 4）为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。5）保安保卫工作除了加强对现场出入口的控制和全现场的保安巡逻外，还应进行不规律的对现场周边的巡逻。6）为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫

7、区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡或事先双方约定的标志。7）在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如设备试运转期间。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施。8）现场大门附近设置门卫房，未经业主和监理工程师同意的参观人员不得进入现场。在门卫室准备足够数量的安全帽并带明显标志，同时准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观人员的姓名、参观目的和参观时间等内容，确保每个参观人员了解和遵守现场的安全管理制度，佩带安全帽，确保所有经业主和监理工程师批准的参观人员的人身安全。1.3.4文明生活区的管理1)生活区环境的塑造（1）生活区总体布局

8、合理，道路畅通，各类设施搭建符合要求，安全可靠。如甲方需要有管道在本工程施工期间穿过生活区，我单位将无条件积极配合，不惜重新规划临建。（2）生活区内整洁、卫生，秩序良好，根据生活区实际进行绿化、美化。（3）生活区内消防措施完备、安全保卫工作落实。（4）生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐。（5）生活区内具有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。（6）我单位定期对生活区住宿人员进行安全、治安、消防、卫生防疫、环境保护、交通等法律法规教育，增强其法规观念。2)保洁工作保洁工作是文明施工的一个重要组成部分，设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对

9、生活区进行消毒和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，现场范围内的积水及时清除干净，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。3)食堂管理（1）食堂必须取得某市卫生许可证，食堂炊事人员必须持有健康证且保持良好的个人卫生。（2）食堂内干净、整洁、地面、墙壁、门窗等无污垢，具有良好的通风、排烟设施，使用清洁燃料；食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，并设有专门的防鼠、防蝇设施。（3）食品采购、制作、储藏、食用等环节必须遵守食品卫生管理规定，食品加工操作严格按食品卫生法进行，防止食物中毒

10、及传染病流行。（4）餐具、炊具干净、摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好。（5）用电设备安全，专人操作食品加工机械，防火措施完备。（7）食堂设有隔油池和封闭式泔水桶，制作间的底下管线与污水管线连接，保证排水通畅。4)宿舍管理 （1）员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生。（2）项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，床铺被褥整洁、地面干净、物品堆放整齐，杜绝赌博、酗酒事件的发生。（3）人员来源清楚、手续齐全，住宿人员均办理暂住证。（4）用电、取暖设施符合规范要求，安全可靠。（5）宿舍按照人均不小于2m2安排工人住宿，每间八人。每间宿舍

11、设置生活用品专柜，生活用品摆放整齐，宿舍设有开启式窗户，保持室内通风。5)厕所和浴室（1）厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备；浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖；（2）所有污水必须经化粪池三级沉淀才能排放污水管道，每天设有专人定时打扫及消毒，确保厕所、浴室卫生达标。6)文化设施（1）在生活区设立阅报栏、阅览室、活动室，具备收看电视或影象节目的条件；（2）明确专人负责对上述设施的管理，开展文明的文化活动提倡学习科学文化知识。第四节 文明施工保证措施1.4.1文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材

12、料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。1.4.2工完场清制度1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。“四净”：操作地点

13、周围整齐干净； 各种材料堆底要清理干净； 门窗、管道、卫生器具上清理干净； 现场临建室内、室外干净。“三无”：现场道路畅通无阻； 排水系统畅通无积水； 施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。“四清”：工完场地清； 砼、灰浆搅拌机、泵、管洗刷清； 当日作业当日清； 活完脚下清；“四不见”：不见零散黄砂、水泥、摸板、木方、钢管、扎丝、配件、钢筋； 不见杂物乱堆放； 不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头； 不见电线、焊把线随地走。“四整齐”：脚手架料、工具堆码一头齐； 多种材料、钢木门窗、预制构件、模板分类、堆放整齐； 临建工程、消防设施搭设安置整齐； 井架及操作平台搭设牢固、整齐。1.4.3文明生活区管理制度建立管理体系和管理制度，丰富职工的业余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实。1.4.4 文明施工检查项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。