2021年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题卷及答案.pdf

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1、2021年咨询工程师 工程项目组织与管理 考试真题卷及答案单选题（总共6 0 题）1 .针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（）工作。A、设计策划B、设计评审C、设计控制D、设计管理答案：A解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量要求、安排开展各项设计活动的计划。2 .工程质量管理的“三全控制”是 指（）。A、全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B、全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C、全面要素质量控制 全方位质量控制、全员参与控制D、全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制答案：A解析：三全控

2、制法即实行全面质量控制、全过程质量控制 全员参与控制。3 .采用定额单价法编制施工图预算的主要步骤包括：准备材料并熟悉施工图纸,编制工料分析表，计算工程量，套用定额单价，计算人、料、机费用，计算其他费用，复核。正确的顺序是（）oA、一 一 一 B、一 一 一 C、一 一 一 一 D、一 一 一 一 一 答案：B解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。定额单价法的编制步骤可参见图备料悉纸准奥熟图算程计工里套定额单价，计算人、料、机费用计尊耳他各项费用汇总造价制明写面瑞说填封复核7 3所 示。图7-3定额单价法的编制步骤4.下列关于职能式组织结构的优点，表 述正确的是（）oA、项目管理有正式的权

3、威性B、项目的发展空间不易受限制C、有利于项目专业技术问题的解决D、对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例答案:C解析：本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作；（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充；（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；

4、（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。5.某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。直接经济损失1千万W损失V 5千万属于较大事故。6.（2016年真题）下列关于招标代理机构的说法正确的是（）。A、招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织B、招标人必须委托招标代理机

5、构编制招标文件C、招标代理机构可以转让招标代理业务D、招标代理机构可以与行政机关存在隶属关系答案：A解析：本题考查的是招标条件与招标准备。选项B,招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。选项C,未经招标人同意，不得转让招标代理业务。选项D,招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。7.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是（）。A、确定角色和职责B、制订人员配备计划C、确定项目管理模式D、制订组织关系图答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排 人员配备计划 组织关系图和有关说明。8.下列关于货物招

6、标文件的表述中，错误的是()。A、招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明B、招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C、招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围D、可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明答案：C解析：C.招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围最大9.根 据 生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，单位负责应当在接到报告后()，向事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A x 1小时内B、2小时内G 8小时内D、12小时内答案：A解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。事故发生后，事故现场有

7、关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应 当 于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告1 0 .下列关于虚箭线的说法错误的是（）A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。1 1 .（2 0 1 7 年真题）工程项目安全预评价是在工程项目的（）阶段开展的一项工作。A、可行性研究B、初步设计C 施工D、竣工验收答案：A解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理

8、。工程项目的安全预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。参见教材P 3 7 4。1 2 .由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是（）。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：B解析：本题考查的是施工合同订立。总监理工程师，指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。13.()为绿色施工第一责任人。?A、施工单位技术负责人B、总监理工程师C、项目经理D、施工单位的主要负责人答案：C解析：本题考查的是绿色施工。项目经理为绿色施工第一责任人。14.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的自由时差为OoA、。周B、1周C、3周D、2周答案：B解析：

9、时标网络计划中：工作自由时差=波形线在坐标轴上水平投影长度。有例外。15.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。设立标准的基本原则是:要把是否坚持科学发展观，坚 持“客观、公正、科学 可靠”的原则，能否真实全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果。16.承包商对工程项目的要求和期望是()oA、投资少，质量合格B、利润优厚，及时付款C、质量合格，运营

10、正常D、贷款安全，保证进度答案:B解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。承包商要求和期望：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。17.为了做好项目团队组织计划工作，首 先 要 进 行()。A、角色安排B、职责安排C、职权分配D、工作分析答案：D解析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。1 8.()阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的。A、决策B、实施C、准备D、竣工答案：A解析：本

11、题考查的是工作资源估算。工程项目前期阶段，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。19.(2011年真题)关于项目管理的说法，正确的是()。A、项目管理过程因项目的不同而完全不同B、项目管理过程是创造项目产品的过程C、项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D、创造项目产品的过程是项目管理的对象答案：D20.EPC/T模式的含义是指O。A、设计一招标一建造模式B、设计一施工一运营模式c、设计一建造模式D、设计一采购一施工/交钥匙模式答案：D解析：

12、本题考查的是工程项目的承发包管理模式。E P C/T 是指设计一采购一施工/交钥匙模式。2 1 .（2 0 1 7年真题）根据F I D 1 C 施工合同条件，履约担保的保证期限应到（）为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案：C解析：履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发工程接收证书为止。2 2 .某工程完工预算为80 0 0 0 元，施工至某月月底的投资绩效指数为0.79。则在该时间节点下该工程项目预测的完工投资为（）元A、1 0 4 2 65B、1 0 1 2 65C、1 0 1 3 65D、1 0 2 2 65答案

13、：B解析：预测的项目完工估算=项目完工预算/费用绩效指数=80 0 0 0 /0.79=1 0 1 265 阮）23.工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程,职业健康安全设施必须与主体工程()。A、同时立项.同时实施.同时投产使用B、同时立项.同时实施.同时验收交付C、同时设计.同时施工.同时投产使用D、同时设计.同时施工.同时验收交付答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。“三同时”制度是指凡在我国境内新建 改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投

14、入生产和使用。24.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。25.(2016年真题)下列不属于项目分解的方法的是()。A、按工作内容分解B、按专业要素分解C、按工作过程分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要

15、素进行分解等。2 6.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）A、1；0B、均为0C、0；1D、均为1答案：A解析：本题考查的是工作顺序安排。工作A的总时差1 周 自由时差为0。2 7.如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用（）。A、工作分解结构W B SB、文本型C、资源分解结构D、责任分配矩阵R A M答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型28.(2011年真题)工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是()。A、制订出完成各项具体工作的时间进度安排B、对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算C、找出各项具体工作

16、之问的逻辑关系并形成文件D、确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作答案：D解析：工作定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新29.(2013年真题)对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括()A、质量合格B、松弛的工作进度C、投资适当D、符合国家规划答 案:B3 0.()是实现团队目标的必要条件。A、团队成员有各自独立的目标B、团队有独立的活动经费C、团队成员良好的合作D、团队成员间的信任答案：C解析：本题考查的是项目团队与精神。团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。选项D

17、是团队合作的前提与基础。31.（2017年真题）根据 标准施工招标文件（2007年版），下列关于工程开工的说法，错误的是（）。A、承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B、工期自监理人签发开工通知之日开始计算C、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D、开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可答案：B32.建设工程合同应当采用（）。A、书面形式B、口头形式C、自拟形式D、其他形式答案：A解析：本题考查的是施工合同订立。建设工程合同应当采用书面形式。书面形式是指合同书 信件和数据电文，具体包括电报、电传 传真、电子数据交换和电子邮件等可以有形

18、地表现所载内容的形式。3 3 .(2 0 0 5 年真题)某工程单代号网络计划中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第1 2 天和第1 5 天，其持续时间为6 天，M 工作有3 项紧后工作,它们的最早开始时间分别是第2 1 天，第 2 4 天，第 2 8 天，则 M 工作的自由时差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B3 4 .安全预评价程序中，危险、有害因素识别分析后，下一步要做的是()oA、选择安全预测评价方法B、确定安全预评价单元C、定性评价D、定量评价答案：B解析:本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价的程序一般包括:准备阶段T危险、有害因素识别与分析T确定安全

19、预评价单元T选择安全预测评价方法T安全对策措施及建议T安全预评价结论T编制安全预评价报告。3 5 .根据 标准施工招标文件(2 0 0 7 年版)，关于缺陷责任的表述错误的是0。A、承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任B、缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作C、缺陷责任期内，经查明缺陷属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用D、缺陷责任期内，承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复,所需费用由承包人承担答案：D解析：（1）承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。（2）缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。发包

20、人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。（3）监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因。经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润。（4）承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，按第（3）项约定办理。36.编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就 是 O。A、调整合同价款B、绘 制 S 曲线图C、项目投资目标的分解D、对进度计划进行纠偏答案:C解析：本题考查的是资金使用计划的

21、编制。编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资目标的分解。37.（2013年真题）下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审 查 的 是（）。A、工程技术复杂项目B、工期要求较紧的项目C、投标人数量过多的项目D、可以直接发包的项目答案：A解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。框架合同选择方式,是通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询单位，执行框架合同咨询任务。55.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是()。A、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系答案：A解析：工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后

22、顺序关系叫工艺关系。工艺关系也称为硬逻辑关系。组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。56.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程0。A、直接费和间接费同时增加B、直接费减少，间接费增加C、直接费和间接费同时减少D、直接费增加，间接费减少答案：D解析：缩短工期直接费增加，间接费减少。57.关于工程项目开标的说法，正 确 的 是()。A、开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B、开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C、开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D、开标后收到的投

23、标文件也应当众拆封、宣读答案：A解析：本题考查的是开标、评标与定标。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标地点也应当为招标文件中预先确定的地点。开标应由招标人或其委托的招标代理机构主持，邀请所有投标人参加。投标人少于 3 个的，不得开标，招标人应当重新招标。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。58.发包人应在监理人收到进度付款申请单后的()天内，将进度应付款支付给承包人。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：进度付款

24、证书和支付时间。发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28 天(注：其他进度付款、质量保证金、竣工结算涉及时间均为14天)内，将进度应付款支付给承包人。59.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是()。A、公司利益B、客户利益C、项目主管上级的意见D、项目经理的意见答案：B解析：当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。6 0.根 据 标准设备采购招标文件，由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署（）。A、合同设备验收证书B、合同设备验收证书C、质量保证期届满证书D、验收款支付函答案：D解析：由于

25、买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后 1 2 个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。在上述1 2 个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。多选题（总共3 5 题）1.建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法规 定（）必须进行劳动安全卫生预评价。（2分）A、大中型建设项目B、火灾危险性生产类别为甲乙类的工程项目C、爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的工程项目A、出现进度

26、偏差B、分析偏差对其后续工作和总工期的影响C、采取进度调整措施D、采取相应的经济、组织、合同措施E、进度监测系统答案：AE解析：本题考查的是项目进度控制方法。项目进度调整系统内容为：出现进度偏差T分析产生偏差的原因T分析偏差对后续工作和工期的影响T确定影响后续工作和工期的限制条件T采取进度调整措施T形成调整的进度计划T采取相应的经济、组织、合同措施T实施调整后的进度计划T进度监测系统。4.进度计划的优化方法包括()o (2分)A、工期优化B、费用优化C、工艺优化D、质量优化E、资源优化答案：ABE解析：本题考查的是进度计划优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化、资源优化三种。5.招标人

27、编制的“咨询委托服务范围”应当包括的内容有()o (2分)A、咨询项目背景材料B、咨询项目的工作范围C、咨询项目目的.目标D、咨询单位的资质条件E、咨询单位人员的资格条件答案：A B C解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。典型的委托服务范围应当包括以下内容：（1）咨询项目背景材料；（2）咨询项目的工作范围；（3）咨询项目目的、目标；（4）咨询项目所需的服务、调查及数据等；（5）客户和咨询单位各自应尽的职责；（6）对咨询成果和咨询费用报价的要求等。6 .项目经理的商业能力包括（）。（2分）A、商业合作B、对项目质量的保证C、商业认知D、自信心E、对信誉的关心答案：A B C解析：项

28、目经理的商业能力：1）商业认知。2）商业合作。3）对项目质量的保证。项目经理的个人能力：1）积极性。2）信息收集。3）分析思维。4）概念思维。5）自信心。6）对信誉的关心。7）灵活性。7 .绿色设计也称为生态设计 环境设计，绿色设计的方法主要包括（）o （2分）A、模块化设计B、循环设计C、并行工程设计D、平行工程设计E、板块设计答案：A B C解析:本题考查的是绿色设计。绿色设计的方法主要包括模块化设计、循环设计、并行工程设计。8 .某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括()A、有多个起点节点B、有多个终点节点C、存在循环回路D、工作代号重复E、节点编号有误答案：B CD E解析

29、：B.有多个终点节点(9 1 0)；C.存在循环回路(4/5/6,同时6-4工作水平投影向左错误，6-4编号错误)；D.工作代号重复(8-9)；E.节点编号有误(6-4)。9 .建设单位的质量责任和义务包括()o (2 分)A、不得迫使承包方以低于成本的价格竞标B、不得任意压缩合理工期C、不得偷工减料D、办理工程质量监督手续E、承担质量检测答案:A B D解析：本题考查的是工程项目质量管理责任体系。选项CE属于施工单位质量责任，对于质量检测，监理单位也有一定责任义务1 0 .工程项目质量是指工程项目产品、服务满足()的程度。(2分)A、适用性B、可靠性C、经济性D、协调性E、系统性答案：A B

30、 CD解析：工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度：(1)适用性。可靠性。(3)经济性。(4)协调性。1 1.某工作的实际进度发生偏差，判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有()。(2分)A、工程资源的分布是否均衡B、该工程的实际投资是否到位C、该工作是否处于关键线路D、进度偏差是否超过该工作的总时差E、进度偏差是否超过该工作的自由时差答案：CD E解析：当某项工作发生实际进度偏差时，根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。1 2.暂列金额包括。（2分）A、不可预见的材料、工程设备采购费B、施工中可能发生的工

31、程变更费用C、零星工程费D、索赔费用E、现场管理费答案：A B D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。暂列金额：是指发包人在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备 服务的采购，施工中可能发生的工程变更 合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用1 3.编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有（）o （2分）A、按投资构成分解B、按承包方分解C、按项目组成分解D、按时间进度分解E、按设计方分解答案：A C D解析：投资目标的分解可以分为按投资构成、按子项目、按时间分解三

32、种类型。1 4.货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有（）。（2分）A、聘请有资格的检验机构承担检验工作B、根据货物采购合同制订监造检验计划C、设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D、设备制造完毕后做好出厂前检验测试E、了解制造厂质量保证体系文件实施情况答案：ABDE解析：本题考查的是货物采购合同的履行。在货物制造开始之前，咨询工程师要组织召开协调会议，使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的权利义务等。15.项目咨询人员的人月费率包括（）。（2 分）A、基本工资B、社会福利费C、海外津贴与艰苦地区津贴D、咨询单位税金E、咨询单位利润答案：ABCE解析：人月费率。人月费率也称月

33、酬金。1）基本工资。2）社会福利费。3）海外津贴与艰苦地区津贴。4）咨询单位管理费。5）咨询单位利润。16.按照费用构成要素划分，建筑安装工程费的组成包括（）o （2 分）A、人工费、材料费、施工机具使用费B、分部分项工程费C、措施项目费D、企业管理费E、利润答案:A D E解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费 利润、规费和税金。1 7.分部工程质量验收合格的标准有。（2分）A、所含检验批的质量均应验收合格B、所含检验批的质量验收记录应完整C、所含分项工程的质量均应验收合格D、观感质量应符合要求E、

34、有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定答案：C D E解析：本题考查的是施工质量验收管理的工作内容。分部工程质量验收合格的标准包括：Q）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整;（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；（4）观感质量应符合要求。1 8.因发包人违约解除合同后，发包人应向承包人支付下列金额的付款（）。（2分）A、签约合同价款B、承包人为该工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的金额C、承包人撤离施工场地的费用D、承包人因合同解除所受的损失E、预付工程款答案：B C D解析：本题考查的是施工合同履

35、行。承包人按照合同约定解除合同的，发包人应在解除合同后2 8天内向承包人支付下列金额，承包人应在此期限内及时向发包人提交要求支付下列金额的有关资料和凭证：（1）合同解除日以前所完成工作的价款。（2）承包人为该工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的金额。（3）承包人为完成工程所发生的，而发包人未支付的金额。（4）承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员的金额。（5）由于解除合同应赔偿的承包人损失。（6）按合同约定在合同解除日前应支付给承包人的其他金额。1 9.设备安装工程概算编制方法主要有（）。（2分）A、预算单价法B、定额指标法C、扩大单价法D、工程量清单法E、概算指标法答案：A C E

36、解析：本题考查的是设备安装工程概算编制方法。设备安装工程概算编制方法有预算单价法 扩大单价法和概算指标法。2 0 .在项目前期阶段制订并执行质量管理计划的内容包括（）o （2 分）A、制订分层次的质量职责B、把质量目标要求层层分解C、识别顾客和相关方的要求和期望D、明确咨询成果的质量目标和质量标准E、督促.检查项目质量计划执行情况答案：B C D解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。在项目前期阶段制订并执行质量管理计划的内容包括：（1）识别顾客和相关方的要求和期望，明确咨询成果的质量目标和质量标准；（2）根据工程咨询单位的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点，研究如何

37、在质量计划中应用工程咨询单位的质量管理体系文件；（3）把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人；（4）在质量计划中要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制；（5）质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应；（6）在计划执行中，要不断反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。2 1 .下列关于伤亡事故统计报告和处理制度说法正确的是（）。（2 分）A、未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可委托事故发生单位组织事故调查组进行调查B、重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起1 5 日内做出批复C、特别重大

38、事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查D、单位负责人接到报告后，应当于2 小时内向事故发生地县级以上人民政府生产监督管理部门报告E、较大事故,是指造成3 人以上1 0 人以下死亡,或者1 0 人以上5 0 人以下重伤，或者1 0 0 0 万元以上5 0 0 0 万元以下直接经济损失的事故答案：A BC E解析：重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起1 5 日内做出批复；特别重大事故，3 0 日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过3 0 日。2 2 .工程咨询单位在试运行阶段的质量管理工作主要包括（）。（

39、2分）A、审查勘察纲要编制情况B、督促承包方编制培训计划C、协助建设单位编制试运行方案D、督促承包方编制试运行管理计划E、督促承包方编制试运行总结报告答案：BCD解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。工程咨询单位在试运行阶段的质量管理工作主要包括：（1）督促承包方编制试运行管理计划；（2）督促承包方编制培训计划；（3）协助建设单位编制试运行方案；（4）考核合同目标。23.机械对工程项目质量有直接影响，所以在机械选型及性能参数确定时，应考虑的因素有（）。（2分）A、经济上的合理性B、技术上的先进性C、操作者技术熟练D、使用操作及维护上的便利性E、适应环境答案：ABD解析：本题考查的是工

40、程项目质量。机械选型及性能参数确定时，应考虑的因素有经济上的合理性 技术上的先进性和使用操作及维护上的便利性。24.（2013年真题）关于FIDIC 施工合同条件指定分包商的说法，正确的有0 0 （2 分）A、指定分包商由业主选定B、在承包商确定后才选择指定分包商C、指定分包商与业主直接签订分包合同D、对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中E、指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商答 案:A BD E解析：指定分包商是由业主（或工程师）指定完成某项特定工作内容，并与承包商签订分包合同的特殊分包商。通用条件规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备 服务等工作内容发包给指定

41、分包商实施，指定分包与一般分包处于同等地位，工程师对其监督、协调工作应纳入对承包商的管理之中。2 5.下列费用中，属于工程建设其他费的有（）。（2分）A、研究试验费B、建设管理费C、联合试运转费D、土地使用费和其他补偿费E、铺底流动资金答案：A B C DA、在争议评审、仲裁或诉讼过程中，发包人和承包人均可共同努力友好协商解决争议B、发包人和承包人应在开工日后的28天内或在争议发生后，协商成立争议评审组C、争议评审组的评审意见并不具有法律强制性D、友好协商解决不成的，才可以向约定的仲裁委员会申请仲裁E、合同中可同时将仲裁和诉讼约定为解决争议的方式答案：ABC27.有关资格审查的说法，正确的有。

42、（2 分）A、资格预审是指在招标前对潜在投标人进行的资格审查B、资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查C、进行资格预审的，不再进行资格后审D、招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人E、招标人可以以没有载明的资格条件对潜在投标人或者投标人进行资格审查答案：BD解析：本题考查的是投标申请人资格审查。选项A 错误，资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查。选项C 错误，进行资格预审的，一般不再进行资格后审，但招标文件另有规定的除外。采取资格预审的，招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件 标准和方法；采取资格后审的，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准

43、和方法。选项E 错误，招标人不得改变载明的资格条件或者以没有载明的资格条件对潜在投标人或者投标人进行费格审查。28.项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（）（2 分）A、落实人员分工B、进行方法指导C、培养团队精神D、对成员提出具体要求E、解决团队工作中的问题答案：B C D E解析：本题考查的是项目经理。项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有:（1）对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；（2）对团队成员工作的方法进行指导；（3）解决团队工作中的困难与问题；（4）培养团队精神。2 9 .绿色设计的主要内容包括（）（2分）A、绿色材料选择与管理B、产品的可回收性设计C、产品的可拆卸性

44、设计D、清洁生产评价E、工程分析答案：A B C解析：绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。3 0 .（2 0 1 7 年真题）根据 标准施工招标文件（2 0 0 7 年版），下列情形中，应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有（）。（2分）A、在施工现场遇到不可预见的地质条件B、提供图纸延误C、未按合同约定及时支付预付款、进度款D、增加合同工作内容E、异常恶劣的气候条件造成工程暂停答案：B C D解析：在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。（1）增加合同工作

45、内容；改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；（3）发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；（4）因发包人原因导致的暂停施工；（5）提供图纸延误；（6）未按合同约定及时支付预付款、进度款；（7）发包人造成工期延误的其他原因。由于出现合同约定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。31 .下列关于工程项目经理的表述，不 正 确 的 有（）。（2分）A、项目经理是项目承担单位的法定代表人B、项目经理是项目承担单位的法定代表人的代理人C、项目经理是项目的直接领导与组织者D、项目经理只负责沟通、传递指令E、项目经理可以是从外部选定答案：A D解析：本题考查的是项目经

46、理。工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令;而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理,只能称为协调人。32 .根 据 必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定，必须招标的关系社会公众利益和公众安全的大型基础设施 公用事业项目是（）。（2分）A、城市轨道交通项目B、商品住宅项目C、市政工程项目C、矩阵式D、复合式E、平衡式答案：AC解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。项目资源包括项目的信息资源 人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可；而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。35.在履行合同过程中，由于发包人的下列（）原因造成勘察服务期限延误的，发包人应当延长勘察服务期限并增加勘察费用。（2 分）A、合同变更B、未按合同约定期限及时答复勘察事项C、提供的基准资料错误D、异常恶劣气候条件E、发现地下文物或化石答案：ABC解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。选 项 DE不是发包人原因。