2023年投资项目管理师之投资建设项目组织综合练习试卷A卷附答案.docx

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1、2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织综合练习试卷A卷附答案单选题（共50题）1、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体 系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从 而（）oA.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】D2、一般情况下，（）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工， 而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分 包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责C.整体发包D.分项发包【答案】 A26、建设项

2、目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决 策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 B27、技术策划的基本内容不包括（）。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】D28、（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目 标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别 委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位， 各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 B29、根据统计和经验，开展

3、价值工程研究活动可以节约造价的（）, 甚至更高。A. 1%5%B. 5% 10%C. 15%20%D. 20% 25%【答案】B30、建设项目信息管理的（）原则要求在建设项目的实施过程中对 有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 R31、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建 设项目的投资控制、进度控制和（）工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D32、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（）进行分 解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 B33、投资目标的

4、分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的 工作量大，其主要工具是相关的（）或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 C34、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是 很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过（） 人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A. 6B. 8C. 10D. 12【答案】 D35、按照（）,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、 能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 A36、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不

5、要求（）。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】B37、建设项目界面的类型中，（）是指系统或设备在连接处的设计要 求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 C38、在（）中，最高指挥者倍B门）下设纵向和横向两种不同类型的工 作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构39、建设项目信息管理处理平台的核心是（）。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】D40、策划是一个（）的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】B41、在施工

6、总承包模式条件下，设计阶段，通常是（）组织进行价值 工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位42、策划是一个（）的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】B43、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包 括（）。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 A44、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和（）oA.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划45、在（）中，最高指挥者倍B门）下设纵向和横向两种不同类型的工 作部门。A.矩

7、阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 A46、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是（）。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 D47、下列不属于价值工程基本含义的是（）。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找 出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效 益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本 有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不C.对价值工程研究对象的成本分析要进行

8、全寿命成本分析，包括一 次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本， 而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体 现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而 且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D48、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包 括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 C49、在动态控制中，实现目标的途径是（）oA.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 R50、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没 有统一的规定，应视项目

9、的特点而定，一般包括很多内容，但不包 括（）oA.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】A多选题（共30题）1、工程施工单位档案管理的职责包括（）。A.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作B.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工 程竣工验收E.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关 资料【答案】 ABCD2、项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物 的管理，尤其是大型

10、、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较3、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思 辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 D4、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织 其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成 员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为（）活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 C5、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不 包括（）oA.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较高的素质要求，概

11、括起来包括（）。A.具有开拓精神和创新意识B.具有丰富的管理经验C.具有技术背景和行业知识D.总体把握项目目标的能力E.具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性【答案】ABC3、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求C.编制设计要求文件0.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理 的初步规划【答案】ABCD4、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应 具备（）等。A.领导能力B.扩大项目范围的能力

12、C.人力资源开发能D.沟通能力E.处理压力的能力【答案】ACD5、研究准备阶段应完成以下哪几项工作（）。A.召开动员大会B.明确用户对项目的功能要求C.选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组D.确定价值工程研究的持续时间E.确定价值工程研究的地点和环境条件【答案】BCD6、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会 负责，行使的职权包括（）。A.制定公司的具体规章B.聘任或者解聘公司副经理、财务负责人C.拟订公司内部管理机构设置方案D.组织实施公司年度经营计划和投资方案E.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议【答案】ACD7、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组

13、织结构的特点主要体现 在（）。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多c.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多， 决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传 达时容易发生遗漏和曲解【答案】 ABD8、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进 行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理 其相互作用，应注意区分静界面

14、和动界面，以便重点控制【答案】 AD9、下列属于设计阶段投资控制内容的有（）。A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证B.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考， 并基于优化方案协助业主对估算作出调整C.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的 投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议0.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨 论E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制 报表和报告【答案】ABC10、建设项目法人或业主方专业管理包括（）。A.设施管理B.人事管理C.开发管理D.财务管理E.项目管理【答案】A

15、D11、建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括（）。A.计划进度的定期调整B.提供多种工程进度报表C.编制投资估算D.编制建设项目概算和预算E.投资估算与项目概算的对比分析【答案】CD12、项目实施期的管理策划包括（）等内容。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目实施各阶段项目管理的工作内容E.项目风险管理与工程保险方案【答案】D13、下列各项措施可以改善组织绩效的是（）。A.个人或团队能力的增强B.组织表现的提高C.个人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】ABC14、下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是（）。

16、A.建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控 制B.建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控 制会对建设项目动态控制造成重大损失C.在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的D.建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的E.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程15、总体上说，通常所说的人力资源包括（）。A.数量B.智能C.质量D体能E.职能【答案】 AC16、应用建设项目管理信息系统的主要意义是（）。A.有利于项目管理数据的检索和查询B.实现了项目管理数据的分散存储C.提高项目管理数据处理的效率0.确保项目管理数据处理的

17、准确性E.可方便地形成各种项目管理需要的报表【答案】 ACD17、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人 的因素，其中人的因素包括（）。A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具B.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生 产人员的数量C.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生 产人员的质量D.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单 位等）的管理人员的数量E.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单 位等）的管理人员的质量【答案】BCD18、作为Controlling的重要手段，源于会计系统的各种比率

18、在企 业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括（）。A.资产负债率B.流动比率C.速动比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC19、设计方项目管理的目标为（）。A.供货方的成本目标B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目 标20、沟通管理的要素包括（）。A.沟通主体B.沟通环境C.沟通介体D.沟通时间E.沟通渠道【答案】 ABC21、团队能力开发的成果包括（）。A.工作绩效报告B.奖励和表彰制度C.

19、高质量的服务和产品0.绩效改善E.为绩效评价提供依据【答案】 D22、按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为（）oA.地下工程B.弱电工程C.裙房结构工程D.高层主体结构工程E.建筑装饰工程23、下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期 中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A.设计方B.施工方C.供货方D.业主方E.金融机构【答案】ABC24、在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列（） 任务做出决策。A.确定合同结构B.编制合同管理工作计划C.提出合同目标及标的技术要求D.起草合同文件（包括招标文件）E.控制合同变更【答案】ABD25、特许经营项目常用

20、模式中，BOT模式的主要内容包括（）oA.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所 有权B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支 付贷款本息C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工 担保D.项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和安排 融资的基础E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供 其他信用担保，安排融资【答案】BCD26、建设项目组织负责人的职责包括（）。A.项目团队建设B.指定项目经理C.制订项目实施计划并进行控制0.建立项目的信息管理系统E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标【答案】ACD27、业

21、主方是项目建设过程的总集成者，即（）的集成，也是项目 建设过程的总组织者。A.人力资源B.自然资源C.物质资源D.地理资源E.知识0.施工合同价和设计概算的比较【答案】 C6、公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成， 是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 A7、（）负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 C8、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是（）0A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工

22、处理转换的结果【答案】 AC28、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是（）。A.专家审核B.专家指导C.现场投资D.试验E.外观评定【答案】 AD29、我国一般将建设项目划分为（）。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】 BCD30、施工方项目管理的任务包括（）。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.与供货有关的组织与协调【答案】ABCD0.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 B9、业主方主要管理部门的设置原则不包括（）oA.根据建设项目的目标和任务确定管理部

23、门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控 制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 D10、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其 含义是（）oA.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 A11、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次 性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】B12、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包, 也可以针对其中某个功能进行总承包。A. EPPC

24、B. EPC. EPCBD. FPCM【答案】B13、项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计戈U【答案】 A14、根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】B15、设计与施工分离，（）是影响建设项目经济的决定因素，但是设 计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。 A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】C16、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是（）。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合

25、伙人和2个有限合 伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济 责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建 立起来的一种法律关系【答案】 R17、编制投资控制最终报告属于业主方的（）任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 A18、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需 求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的（）。 A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 D19、下列说法错误的是（）。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目 的管理相适应的部门和机构B

26、.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员 C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法 D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D20、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种 界面称为（）。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】B21、任何（）都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的, 还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】B22、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可 施工性，这是属于建设项目中应具有（）的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】A23、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全 面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】C24、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】C25、为了分担风险，建设项目业主可以将工程（）oA.分解发包B.分别发包