财务总监安全生产责任制安全生产.docx

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1、1、分管安全生产负责人安全生产责任制?安全生产责任制1、为明确公司各级人员安全生产、消防、环保、职业卫生的工作职责，加强对安全生产、 消防、环保、职业卫生工作的领导和管理，保障员工在生产劳动过程的安全与健康以及国家 财产不受损失，根据安全生产法、湖北省安全生产条例、消防法、环境保护法、 职业病防护法等法律法规的要求，制定本责任制。2、保护劳动者的安全与健康是我国的一项基本国策。在各项经营生产活动中，各级人员必 须坚持安全第一、预防为主、综合管理。的方针，认真贯彻国家有关安全生产、消防、环 保、职业卫生的政策、法律法规、标准及上级有关的指令、规定，实行全员、全面、全过程、 全天候的控制。3、各级

2、领导人员必须贯彻谁主管，谁负责的原则，各部门的主要负责人（副职与助理） 是本部门安全、消防、环保、职业卫生工作的第一责任人，对本部门的安全、消防、环保、 职业卫生工作负主要责任。各级领导和本部门下属人员必须贯彻执行本规定，真正做到各负 其责。4、公司安全生产委员会暨消防安全委员会由公司主要领导领导组成，是公司安全和消防工 作的最高权利机构。安全部门负责处理安全生产委员会暨消防安全委员会的日常工作。公司安全生产委员会职责1、认真贯彻落实党和国家以及上级部门有关安全生产、消防、环保、职业卫生的方针、政 策和各项法律法规。2、定期召开会议，分析公司安全生产和消防工作现状，研究对策，协调和解决公司内安

3、全 生产和消防工作的重大问题。3、听取公司安全生产和消防工作总结，审定职业健康安全年度目标和工作规划，审定安全 生产和消防工作重大奖罚事项。4、审定公司有关安全、消防管理规定和规章制度。5、部署、指导各部门开展安全生产和消防工作。各级领导人员安全生产基本职责1、认真贯彻执行党和国家的劳动保护、安全生产、环境保护、职业卫生以及消防工作方针、 政策、法律法规及上级各项规定，遵照管生产必须管安全的原则，在各自的职责范围内， 对员工的安全和健康负责。2、贯彻执行安全生产五同时（即：公司的各级领导和管理人员在管理生产的同时必须负责 管理安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查

4、、总结、 评比安全工作，公司的各职能部门都应在各自分管业务范围内对安全生产负责）和消防安全 三同时（即：在进行项目的新建、扩建和改建时必须保证消防设施与工程同时设计、同时 施工、同时投入生产和使用），正确处理安全、消防与生产的关系，在各项经营生产活动中， 应把安全、消防作为重要内容，在保证安全的前提下，组织均衡生产，做到劳逸结合。3、在编制生产、技术、财务计划的同时，编制安全、消防技术措施计划。4、强化生产现场监督、检查。认真开展专业性、季节性、日常性和节假日安全检查。安全 检查要有计划、有记录、有效果、有总结，查出的问题，要认真及时的进行整改，消除隐患。 5、定期组织安全大检查，消除火灾隐患

5、，改善消防安全条件，不断完善消防措施。6、组织制订（修订）安全制度或者操作规程，强化安全管理，坚决制止违章指挥和违章作业, 严禁强令冒险作业，做到有章可循，违章必究。3、负责组织和参预各种安全技术操作规程的制定和修订。4、负责指导安全技术、劳动保护等研究工作，组织讨论审定安全生产的重大技术措施，改 善劳动环境。5、每月上岗检查安全工作至少一次，认真检查重点危（wei）险源（点）的安全状况。6、对大型爆破工程的设计、作业安全提出审查意见，并组织实施。7、对产品质量负责，对计量、检验等安全负责。8、对地质、测量工作中的安全负责。9、在主持研讨技术发展规划、年度技术计划时，要包括安全技术内容。10、

6、负责组织新工艺、新装备的设计、试前、鉴定时，应有保证安全生产、防尘、防毒、环 境保护等的可靠技术措施，使之符合工业劳动卫生标准。七、党委书记安全生产责任制1、带领党委一班人，认真贯彻有关安全生产的各项规定，组织实施党委有关全党抓安全 的决定。2、审定开展党员身边三无、党员责任区、创先争优等活动年度计划，并检查催促实施。3、参预审定公司安全生产方针目标、年度计划、措施及有关安全生产的表彰、奖励和处分。4、每月上岗检查安全工作不少于一次，催促支部一班人认真抓好安全生产。5、定期参加公司安委会会议，研究安全生产工作的重大问题，制定措施并检查催促实施。6、参加工伤事故的调查、分析和处理，并催促有关部门

7、按规对事故责任者赋予党纪处分。7、负责制定党组织系统安全生产责任制。8、检查、指导共青团的安全工作。八、工会主席安全生产责任制1、贯彻中华全国总工会有关安全卫生的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和 违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，催促和配合有关部门及时改进。2、监督安全生产费用的使用情况。对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规 程的行为有权抵制、纠正和控告。3、做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定， 支持经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人赋予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单 位和个人赋予批评和惩罚。4、参加企业有关安全生产规

8、章制度制订；5、协助行政搞好班组的安全建设；6、会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动；7、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事有毒有害作业人 员进行预防性健康检查和疗养；8、发动和依靠泛博职工群众有效地搞好安全生产；9、参加安全生产检查和对新装置、新工程的三同时监督，参加事故的调查处理；10、工会是企业安全生产委员的成员，工会也要把安全生产列入职工代表大会的议题。九、团总支书记安全生产责任制1、参加公司安全生产方面大政方针的研究和制定。2、参加公司安全生产分片领导组的工作，对分片单位的安全生产时常进行检查指导，并参 与各单位有关安全方面的重要会议和决策。3、负责

9、公司青年安全岗的建设，并对工作进行宏观指导。4、定期召开基层团委书记工作例会，通报公司安全生产情况，开展和组织有益于安全生产5、组织对青年职工进行安全教育，增强青年职工的安全生产意识。6、深入基层了解情况，解决问题，及时地将青年职工在安全生产中遇到的问题向公司领导 和有关部门反映，以求得问题的解决。7、抓好青年职工的安全生产管理，维护和保障青年职工的切身利益，负责制定团委系统的 各级安全生产责任制。十、生产部安全生产责任制1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规定等。2、严格地测的管理工作，保证地质水文测量资料的准确性，根据矿山安全规程的规定，绘 制矿井各种必需的图纸，

10、并保证图纸的精度。3、负责及时、准确地了解存在的各种安全问题情况，并制定相关的防范措施。4、负责监督矿井安全生产方面的技术措施和三大规程的执行情况，对生产作业的全过程 进行监督检查。5、按照金属非金属矿山安全规程的有关安全技术规定留设保安矿柱。对井下施工设计、 施工方案、操作规程、作业规程、施工方案以及各项管理制度等业务工作，把好安全技术关。6、深入基层、深入现场，针对安全生产动态情况下的本业务范围内的薄弱环节制定相应的 防范措施。7、会同有关部门负责本业务范围内的安全教育和岗位作业标准化等工作。8、负责制定井下生产中存在的各种安全隐患整改方案，为安全生产提供保证。9、参加矿井重大事故的救援、

11、处理工作，并在业务范围内制定有效的防范措施。10、严格巷道规格质量的标准，监督检查资源的回收率符合有关法律法规的规定。11、负责组织井下质量标准化检查验收工作，努力创造良好的安全作业环境。十一、生产部部长安全生产责任制1、负责本岗位的安全质量工作，并做好互保联保工作。2、在主管经理和总工的领导下，带头贯彻执行生产技术、各项方针政策、上级有关规定指 示以及矿山三大规程，做好组织、施工和现场安全管理，搞好质量工作。3、负责本单位各级责任制的落实考核。4、根据矿井长远规划和年、季、月作业计划，定期主持召开部务会议，有步骤地按期完成 各项工作。5、不断深化部室管理工作，推行科学管理方法，调动每一个职工

12、的积极性，提高工作效率。6、环绕公司各个时期中心工作，各项工作要求，以生产技术工作为主体，做好其它有关工 作。7、深入生产现场掌握实际情况，预测预控生产中可能浮现的问题，做好预防工作。8、负责矿井工程方案施工的生产技术指导，保证采矿采掘衔接、技术改造的实施。9、负责矿井井巷工程优化设计，作业规程、安全措施的审批、贯彻、监督执行等工作。10、负责矿井地质、水文、通风、爆破等工作，查明地质构造、矿层赋存条件，做好各种矿 井灾害预测预报工作，搞好顶板管理和采空区处理、防治水工作等。11、负责井上、井下各种控制测量工作及井巷施工和大型固定设备安装的定位工作，并负责 绘制矿图和采掘工程进度现状图等工作。

13、12、及时总结推广采矿工艺的新经验、新方法，提高矿井生产效率。13、负责制定矿井生产过程存在安全隐患整改方案，参预矿山事故调查，并提出整改措施。 十二、技术部安全生产责任制1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规定等。制选场各种必需的图纸，并保证图纸的精度。3、负责及时、准确地了解选矿生产中存在的各种安全问题情况，并制定相关的防范措施。4、负责监督选矿安全生产方面的技术措施和三大规程的执行情况，对生产作业的全过程 进行监督检查。5、按照金属非金属矿山安全规程的有关安全技术规定，对选场、尾矿库施工设计、施 工方案、操作规程、作业规程、施工方案以及各项管理制度等业务工作，把

14、好安全技术关。6、深入基层、深入现场，针对安全生产动态情况下的本业务范围内的薄弱环节制定相应的 防范措施。7、会同有关部门负责本业务范围内的安全教育和岗位作业标准化等工作。8、负责制定选矿生产中存在的各种安全隐患整改方案，为安全生产提供保证。9、参加选矿重大事故的救援、处理工作，并在业务范围内制定有效的防范措施。10、严格选矿工艺规格质量的标准，监督检查尾矿的回收率符合有关规定。11、负责组织选场质量标准化检查验收工作，努力创造良好的安全作业环境。十三、技术部部长安全生产责任制1、负责本岗位的安全质量工作，并做好互保联保工作。2、在主管经理和总工的领导下，带头贯彻执行生产技术、各项方针政策、上

15、级有关规定指 示以及矿山三大规程，做好组织、施工和现场安全管理，搞好质量工作。3、负责本单位各级责任制的落实考核。4、根据公司长远规划和年、季、月作业计划，定期主持召开总务会议，有步骤地按期完成 各项工作。5、不断深化部室管理工作，推行科学管理方法，调动每一个职工的积极性，提高工作效率。6、环绕公司各个时期中心工作，各项工作要求，以生产技术工作为主体，做好其它有关工 作。7、深入生产现场掌握实际情况，预测预控生产中可能浮现的问题，做好预防工作。8、负责选矿范围内的工程方案施工的生产技术指导，保证选矿工艺按规程进行及技术改造 的实施。9、负责选场、尾矿库工程优化设计，作业规程、安全措施的审批、贯

16、彻、监督执行等工作。10、及时总结推广选矿工艺的新经验新方法，提高选矿生产效率。11、参加组织尾矿库的安全检查，制定安全措施，负责尾矿库技术指导工作。十四、安全部安全生产责任制1、积极宣传党和国家的安全生产方针和有关安全生产的政策、法律、法规、国家标准和行 业标准以及各种规程措施，催促有关部门认真贯彻执行。2、参加矿井新建、改建、扩建以及重点工程设施的竣工验收，对于不具备安全生产条件的 不允许投入生产和使用。3、监督检查安全生产资金提取的使用情况和资金的落实情况。4、负责组织公司安全大检查和组织召开安全例会，落实处理有关安全隐患问题。5、催促有关部门搞好安全教育和培训工作。6、负责对三违人员的

17、教育和处理工作。7、有权进入任何作业场所进行安全检查，对不安全隐患问题提出处理意见，并在必要的情 况下责令住手作业。8、负责组织安全管理人员和特种作业人员的安全教育和培训工作。-9、组织各种安全生产事故的上报、追查、处理工作，并协助做好重大事故的调查处理工作。10、及时上报各种报表、工作总结等。1、在主管经理的直接领导下，在安全生产上对经理负责。2、贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司的决定、规定。3、协助有关部门制（修）订安全技术规程，做到有章可循。4、负责组织对新工人、新调人员、改换工种人员等的三级安全教育，保证教育质量，严格 考试，不符合者不许上岗。5、负责组织各种

18、安全生产检查，对查出的事故隐患、不卫生因素下达限期整改指令，并督 促实施。对查出的违章违纪、隐患不按期整改、规程抽查不合格者，按照安全生产奖惩制 度的规定，严格考核。在生产建设中，如遇有重大险情，有权下令住手作业，并即将汇报。6、监督检查劳动保护用品的发放及正确使用情况。7、参加新建、改建、扩建工程的会审、工程验收和试运转工作。执行三同时，使其符合 安全生产、劳动保护和工业卫生要求。8、组织并参加重大事故、重大险肇事故的调查、分析，对事故责任者提出处理意见，提出 预防事故重复的措施，并检查催促实施。9、负责组织安全生产的宣传教育工作和全矿的安全教育、学习和培训。10、组织监督各单位安全基础管理

19、工作;组织推广目标管理，安全系统工程、标准化作业等 现代化安全管理方法和先进的职业安全、卫生技术和设施;不断改善劳动条件，开展预测、 预防、杜绝事故发生。11、负责处理本公司违法违纪、危害公共秩序的事件，处理本公司的民事纠纷。12、组织本科人员和专职安全人员的专业学习，探讨搞好安全教育的办法，不断提高安全队 伍的整体素质的方法。十六、资产部安全生产责任制1、负责全公司设备的选型、购置、安装、调试、检查、使用、维护、改造、修理、更新、 报废全过程管理。2、负责组织制定设备管理制度，负责矿井机电技术工作，参预新、改、扩建项目的工作。3、负责公司设备质量管理。4、负责公司设备新技术、新设备的应用推广

20、。5、负责公司设备技术工作和操作人员安全教育培训工作。6、负责公司设备的回收管理工作。7、负责公司设备的检修、维护保养的管理工作。8、参预公司设备事故的调查处理工作，负责分析事故原因、提出整改措施。9、负责全公司设备运行监督、检查、考核工作。十七、资产部部长安全生产责任制1、负责各种机械设备、电气设备、锅炉及压力容器等的引进、制定、安装、修理、改造和 竣工验收，严格执行国家和上级部门颁发的有关条例、规程和标准。2、对各种设备和建造物长期失修，设备缺陷、毒品、备件不合格或者因防护装置不完善造 成人身、设备事故负责。3、各种设备使用前制定出技术操作规程，无技术操作规程就投入使用，发生事故应负责任。

21、4、负责编制和组织各种设备、设施的大中修工程的计划，同时要编制安全措施，无安全措 施开工发生事故应负责任。5、每月组织一次设备安全专业检查，对不安全隐患，要及时组织解决;对暂时解决不了的， 必须即将采取可靠防护措施，并限期解决。6、做好本部人员的安全工作，严禁违章专业、违章指挥，定期进行考核。7十八、财务部安全生产责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通报 等。2、按照年度安全措施计划，及时安排资金，保证安全生产顺利进行。3、按照年度计划，合理使用大修理和维简基金，以保证机械设备、厂房、建造物的安全。4、合理使用安全费用资金，以保证安全生产。5、负责

22、做好违章事故的罚款奖励及安全抵押金的收取发放工作。6、积极支持安全工作，对安全方面的用款做到不卡不压。十九、财务部部长安全生产责任制1、遵照矿山安全法的规定，从维简费中提取20%的安全技术措施专项费用，并保证全 部用于改善矿山安全生产条件，不得挪作他用。2、各项安措费用不能按时保证，贻误安措计划实施，由此造成事故负有责任。3、按有关规定的标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，同时实行财务 监督。4、确保安全教育经费和安全生产表彰奖励的开支。5、做好本部人员的安全工作。二十、办公室安全生产责任制工、认真贯彻党的安全生产方针，加强矿属有关单位的安全教育，建立安全管理制度。2、负责办公

23、楼、职工家属住宅的维修工作、搞好防火、防毒、防寒、防暑、防雷、防煤气、 防崩塌，保证人员生命财产安全。3、搞好生活福利工作，保证职工生活愉快，为安全生产营造良好环境。4、负责保证安全事故应急救援车辆调动工作。5、参加矿井灾害、事故抢险过程的后勤工作。6、组织和参加本业务范围内事故的调查、分析、处理工作。7、积极配合公安科等部门做好消防工作。8、配合有关单位搞好雨季三防工作。二十一、办公室主任安全生产责任制1、起草有关文件、领导讲话稿时，应将安全生产工作做为一项重要内容，催促协调各部门 认真贯彻安全生产方针、政策、法令及有关制度和规定。2、接到上级有关安全生产的文件、指示、通知，及时向经理汇报并

24、转安全科，因汇报或者 转传不及时，发生安全事故应负责任。3、参加安全大检查和季节性大检查。4、参预协助伤亡事故的抢救处理。5、必须保证安全检查和事故抢救的用车，因派车不及时造成工伤伤害程度转化，应负责任。6、在调升工资和奖励时，要把历年安全考核情况作为考核条件之一。7、凡新入矿的职工，必须按工种人数，将名单列表报送安全科，经过安全教育。考核合格 后方准分配到生产科和其它科室。8、对调出、退厂的职工要检查防护用品是否按规定交回，交回后方准办理离调手续。9、收公司领导值班卡后，发现有关安全方面的问题时，即将向主管经理及安全科汇报，以 及时处理解决。10、做好本单位人员的安全教育工作，并定期考核。二

25、十二、企管部安全生产责任制知和通报等。2、负责推行现代化管理方法，加强企业基础管理，保证安全生产。3、负责协调企业各部门搞好安全生产工作，参预全矿各级领导和单位的安全生产工作考核。4、负责公司安全生产目标管理责任制的考核工作，严格落实考核办法。5、负责建立健全企业内部规章制度，完善经营承包，提出改革方案。二十三、企管部部长安全生产责任制1、安全生产管理是企业管理的重要组成部份，在编制企业管理制度时，要把企业安全生产 管理纳入重要地位。2、发布各项生产经营考核指标和措施时，同时发布安全生产指标和措施。3、分配年、季更新改造资金时，必须按国家规定的比例，保证安全技术措施计划的经费。4、在实行各种形

26、式的经济承包责任时，必须同时承包安全指标。5、严格执行安全考核报表和安全考核的其它规定。6、在审批工伤工资时，必须依安全科审批手续为准，否则不得批工伤工资。7、凡新品、新项目投产前，验收不符合职业安全、卫生要求的，不予下达计划，不预进行 考核。8、认真做好本单位人员的安全教育工作，并定期考核。二十四、人力资源部安全生产责任制1、执行国家和公司有关人事管理政策、规章制度。2、负责干部考核、录用、任免、调动、晋级、变岗、退休等具体事务，以及人事文书起草 工作。3、负责大中专毕业生的招聘、分配、见习、考核和转正定级工作。4、负责做好专业技术人员职务资格的考评、呈报、送审和聘任工作。5、负责干部管理外

27、借人员的转工及干部管理人员婚、丧、产、探亲假和丧葬费的审批。6、搞好人事档案管理工作。7、做好各类统计报表及时上报有关领导和公司上级机关。8、加强部门之间的协调、配合搞好职工岗前培训、换岗培训等工作。二十五、人力资源部长岗位安全生产责任制1、贯彻落实和国家的有关政策法律和规章制度。,2、主持本科行政、业务等全面工作。3、负责组织制定本部工作计划和管理制度。4、负责组织本部人员学习政治、业务方面的知识。5、负责干部的录用、培养、使用、考核、调配、任免、工资变动、职称、评定、奖惩与管 理工作。6、负责创新用人机制，开辟人力资源。二十六、销售部安全生产责任制1、认真贯彻执行矿各项规章制度及上级有关安

28、全生产指令、精神、方针。2、认真制度部门内各项规章制度及安全管理规定，确保全部门安全生产组织正常进行。3、负责公司外运装车工作，加强路矿协调，确保无重大行车事故及装车质量、数量事故发 生。4、负责产品的最终运输及储存、防护工作，确保矿井生产、储存任务完成。5、负责管理体系在运销科的全面实施，确保质量、环境、职业安全健康管理工作持续改进。6、负责全科设备的正常使用、维护、管理及中小修工作，确保设备完好使用率达标，无失7、积极配合矿有关单位工作及完成管理科室下达的任务。8、认真完成公司交办的各项工作任务二十七、销售部部长岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行上级有关安全指令、精神。2、及时向职工传达各

29、种安全会议精神。3、负责组织安排部内日常安全生产工作。4、负责检查落实考核部内各项安全生产工作。5、加强业务知识学习，组织职工安全技术学习。6、完成上级领导交办的暂时性任务。二十八、供应部安全生产责任制1、认真贯彻安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等， 以及国家物资政策，组织制定本单位有关安全方面的规章制度，并保证贯彻落实。2、负责所属材料库、火药库、油库等的安全管理。教育职工遵守岗位安全生产责任制和技 术操作规程，保证运输、装卸、验收、贮存、发放等的安全。3、对安全生产和技措工程所需设备、材料等，保证按时、按量、按质供应，所供材料的质 量性能要符合安全要求4、

30、对于支护材料和其它专用材料，必须根据设计和作业规程要求，负责按量及时供应。5、做好应急物质的储备。参加事故抢救工作，积极组织材料的供应，保证抢救工作顺利进 行。二十九、供应部部长岗位安全生产责任制工、认真贯彻落实国家和公司有关安全方面的文件精神。2、领导本单位做好安全工作，确定本单位安全工作的重点，制定相应的安全制度措施。3、组织做好本部职工的安全教育管理，严格执行各项安全管理规定制度。4、搞物资供应管理，满足安全生产需要，负责本部室范围内的安全保卫工作。5、负责本单位各级生产责任制度的落实考核。搞好仓库、炸药库的安全管理工作。三十、基建部安全生产责任制1、贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针

31、政策和法规规范。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结、交流和推广工程建设中的先进经验。3、深入施工现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措 施。4、组织开展施工管理人员及作业人员的安全生产教育，组织施工队伍的安全活动和定期、 不定期的安全检查。5、严格审查施工组织设计和安全技术措施，并对贯彻执行情况进行催促检查。三十一、基建部部长岗位安全生产责任制1、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程 的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或者提出要求，并其监督其实施。2、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时催促施工队

32、伍的上岗安安全教育， 加强劳动保护工作。.3、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，监督检查施工中的安全技术交底情况。4、组织编制和审批施工组织设计，严格审查安全技术措施的可行性，并提出决定性意见。及时解决对上级提出的生产管理方面的问题，并定时、定人、定措施予以解决。9、财务总监的职责财务总监职责包涵了会计长(CONTROLLER,或者COMPTROLLER,两字的意义及发音皆同) 与 财务长(TREASURER)两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之 职责为资金运动的管理。财务总监岗位职责L在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2 .负责制定公司利润计划、资

33、本投资、财务规划、销售前景、开支预算或者成本标准。3 ,制定和管理税收政策方案及程序。4 .建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规 章制度。5 .组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力 降低成本、增收节支、提高效益。6 .监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。与财务总监安全生产责任制相关的资料训I、特种作业人员安全技术培（复）训、复工或者调换工种人员的转岗教育等安全教育。8开展各项安全活动，总结和推广安全生产先进经验，认真执行安全生产奖惩制度。9、认真贯彻执行国家和上级关于伤亡事故报告规程与处理规定。发生重大事故后，及时

34、组 织现场急救和保护，即将向有关部门报告，并做好善后工作和按四不放过（即：事故原因 没有查清不放过，事故责任者没有受到处罚不放过，人员没有受到教育不放过，防范措施没 有落实不放过）的原则严肃处理。10、严格执行公司劳护用品等规定，不得擅自变更发放范围和标准。生产副总经理安全生产职责1、协助总经理全面管理公司的安全生产工作，对公司的安全生产和消防安全负全面的领导 责任。2、组织员工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术 操作规程，定期检查执行情况。组织员工学习消防法规，主持制定消防安全制度，定期检查 执行情况。3、协助总经理做好召开安全生产委员会的准备工作，主持召开

35、安委会，负责组织贯彻落实 会议决定的事项。4、在进行生产计划审核时，必须考虑设备的负荷能力和生产场所的安全防护设施；在组织 生产过程中，严格执行安全、消防制度，严禁违章指挥。5、监督、检查各级生产管理人员在编制生产计划的同时，编制安全、消防技术措施技术； 在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全、消防技术措施计划。6、对各级管理人员安全生产责任制落实情况、安全生产措施落实情况进行监督、检查。7、定期组织有关部门开展各种形式的安全检查。如发现重大隐患，要即将组织有关人员研 究解决，或者向总经理及上级有关部门报告。在上报的同时，组织制定可靠的暂时安全措施。 8、如发生重伤及死亡事故，应迅速查看

36、现场，即使如实向上级报告。同时主持事故调查， 确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。9、组织召开重大事故的调查分析专题会议，落实整顿措施。2、财务总监岗位职责财务总监职务描述职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存 货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握

37、公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规 章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东 权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决 算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参预公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参预重大经济合同或 者 协议的研究、审查，参预重要经济问题的分

38、析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设（1）、参预讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或者岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并 通知人力资源部。2、招嗯及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经

39、理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参预面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。（1）

40、、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓

41、励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。3、财务总监主要负责什么工作！财务总监的主要工作：管理职能在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并 负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分 配或者弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、 决算、利润分配或者弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责 下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或者管理费）上缴指标并负责组织下达后的收 缴。组 织

42、会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责； 对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见； 对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训 和考核，支持财会人员依法行使职权。监督职能财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财 务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规 章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事 项财务总监应当予以签字允许；对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行

43、沟 通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。 因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏 对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来 了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控 制的条件。（1）事前监督。一是积极参预预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批， 提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最 对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平；三是建立和完善费用和 成本核算责

44、任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生；四是积极开 展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以 及资金的保管等工作。（2）事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监 控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经 营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或者商 品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总 监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准 确性和费用支出的

45、合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证 完整、正确和审批手续的合法。积极参预董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹 资方 案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务 风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。（3）事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要子细审阅企业的账簿和 财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使 用者；严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于 实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分

46、析原因，为下一期的标准制定 提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。4、财务总监主要负责什么工作？财务总监的主要工作：管理职能在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并 负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分 配或者弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、 决算、利润分配或者弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责 下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或者管理费）上缴指标并负责组织下达后的收 缴。组 织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理

47、共同签字负责； 对本公司 财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见； 对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训 和考核，支持财会人员依法行使职权。监督职能财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财 务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规 章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事 项财务总监应当予以签字允许；对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟 通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。 因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏 对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来 了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控 制的条件。提出合理