企业战略复习提纲.docx

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1、第一章战略管理导论1企业经营环境的变化技术进步，经济全球化，中国经济转型，经营环境动态化2企业战略的内涵与定义动态适应利用，建立保持发挥，长期整体重大决策行动，一致连续3企业战略决策的思维模式产业组织模式（盈利取决于外部行业因素），资源基础模式（盈利F 决于内部资源能力大小）4企业战略管理的定义作用过程战略制定，实施，评价控制5企业战略管理者企业董事会，高层管理者，中层管理者，专业人士或团队第二章外部环境分析1外部环境的构成及其相互关系政治法律，经济，社会文化，技术、人口，自然等2宏观环境分析：政策国家支持鼓励，经济补助，限采，限产，环 保压力趋严，以量定产，工业石膏建材开发力度加大，无害化变

2、废为 宝，重大机遇、挑战。3市场与行业环境分析：低端市场用量大、高端应用在发展。定位中高端客户。（五力模型：讨价还价、替代品，进入者多，行业内部。） 纯度高、白度好，加大设备工艺提升，技术研发投入，提升产品质量,差异化。聚焦大客户、高端应用。4竞争与合作环境分析：关注市场变动、新产品开发应用，与兄弟单 位达成协议联盟，不恶性竞争。第三章内部环境分析1内部环境分析的目的与过程2历史分析:项目建设投入过大，人员配置较多，素质偏低，成本较高。、磨合较好，一人多职，以厂为家，有凝聚力。3资源与能力分析：原料优质免费，能源优势、人力资源，财务资金、管理培训等，金丹品牌，生产研发能力，4核心专长：清晰的战

3、略定位是前提要素：员工知识技能、技术体系、管理体系，价值观规范。核心能力核心匹配Swot分析：优：资源、能力，起步早，顺应形势势：投入大，人员配置多，机会威胁。第四章企业战略承诺与战略目标1战略制定的任务2企业战略承诺：战略体系中最根本基础的战略就是战略承诺。目的、范围、方式等，表达形式愿景、意图、理念等。用优质石膏，找金丹环保3战略目标；努力实现目的的精确测量的描述。（时间短中长期，层次，公司，业务职能等）最根本：解决金丹科技废渣盈亏平衡分析（销量、成本、利润关系）1-3年盈亏平衡 3-5年实现盈利，5-10年20万吨建设，产销平衡。第五章业务层战略1业务层战略的定义和适用范围企业在特定业务

4、领域发挥竞争优势为客户最大价值和建立新的竞争 优势才去的一系列决策行动。2基本定位战略 内部低成本，外部高差异战略（风险：定价太高, 差异不重要，被学习模仿，销售规模扩大困难）+聚焦战略（加大学 习，研发，提升工艺、质量，聚焦中高端市场（需要单强度、吸水、 膨胀、标稠的）,陶徭模具，高端应用复配分粉等。）3基本定位战略的新实践独特性定位战略，独特诉求、独特产品服务，价值活动体系，战略F 舍持续创新。整体性定位战略高低相生相克，建立两个单位4动态竞争战略市场、竞争者、产品的动态跟踪分析，预测，审视分析自己，调整巩固第六章公司层战略行业多元化发展1行业多元化战略的性质和特点相关，不相关、混合2行业

5、多元化组合战略纵向，共享，不相关3行业多元化企业的管理模式相关，不相关、混合4公司战略的推进策略动机、时机、速度、程度第七章国际化战略1企业国际化的概念与进程跨国，初级，高级，超级2企业国际化的动因与风险寻求资源、市场、效率、全球化战略；政治经济经营风险3企业国际化的优势国家、企业特定优势4国际化进入方式及其选择出口，许可经营，战略联盟与合资，并购，建立全资子公司5企业国际化的战略选择业务层国际低成本、高差异、聚焦公司层：全球化，跨国化，多国化战略6企业国际化的管理模式全球化，跨国化，多国化第八章企业战略的推进方式1企业战略联盟形式：合资企业，相互持股联盟，非产权战略联盟2企业收购兼并横向、纵向、混合并购，跨国并购3企业重组人员、组织、业务重组。第九章战略实施1战略实施的过程类型和特点过程：目标分解，资源配置,政策支持，战略评价与控制，决策保障机制。类型：战略维持、调整、转型2战略实施的计划管理体系目标体系，计划体系，职能系统3战略实施的决策保障机制公司治理，战略领导，组织结构，激励机制，企业文化