糖业公司新员工聘用培训考核制度.docx

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1、新员工聘用制度1、公司各单位岗位需聘用人员时，须填写用人申请计划单，经公司人力资源部报总经理审批后，报公司人力资源部，经集团总经理审批后招聘。2、录用的员工由公司人力资源部下达新工录用通知单，报公司总经理批准接收后，下 发员工上岗通知单（须公司总经理签字、人力资源部盖章）到原申请单位，安排上岗。3、新员工进厂后须接受岗前培训，培训内容主要有公司管理制度，公司文化，质量管 理知识，安全管理知识等。培训时间和培训方式由公司人力资源部结合用人单位具体制定。4、新员工入职试用期为三个月，试用期间，工资按以下标准发放：试用期、见习期薪 酬为所在岗位员工收入的80%o5、新员工试用期满后，按公司新员工培训

2、考评考核办法，由公司人力资源部会同 新员工所在单位进行转正考核，考评合格后，转为正式员工，享受所在岗位正式员工待遇。 不合格者，根据实际情况考虑增加试用期或予以辞退。十一、新员工培训考评考核制度1、新员工试用期为三个月，凡入公司新员工由人力资源部负责对其进行岗前培训，培 训内容包括：企业文化、公司概况、组织机构、规章制度、福利待遇、职业道德、安全知识、 食品安全及相关法律法规等。培训结束后，组织考试，考核合格的交需求部门，由需求部门 进行操作指导和技术培训。不合格的给予一次补学补考机会，合格后分配到岗，仍不合格的 予以辞退。2、新工到单位后，由单位指定具有带徒资格的班组长、技工、岗位操作能手或

3、其他人员 进行带徒培训，并填写以师带徒登记表。3、带徒教师根据岗位及新工的实际情况，制订相应的带徒计划，带徒计划经单位负责人 签字，报人力资源部备存。4、带徒教师如期按计划实施，且新工能在规定时间内掌握岗位操作技能，按岗位类别给 予不等的带徒费用。从事生产、研发、质量检验、设备电器、安全环保、财务的一类岗带徒费 200元；二类岗位带徒费150元，生产一线其他岗位带徒费100元。带徒费用按照新工转正考 试得分计算，考试得分在80分以上的带徒费全额发放，低于80分每低一分带徒费降低10元， 低于60分带徒费取消。5、转岗员工以师带徒程序按照新员工程序执行，带徒费经考评合格后按照新工的50%发放。6

4、、力工岗位或新工到岗后一月内转正的不再发放以师带徒费用。7、试用期满三个月，本人写出转正申请，单位负责人签字报人力资源部，人力资源部 会同相关部门对新员工进行转正考核。8、岗位理论知识考试（占综合分比例50%）：满分100分，成绩80分为及格。9、实际操作技能考核（占综合分比例30%）：由单位组织相关人员实际考核，人力资 源部监督。能单独熟练在本岗位操作，处理掉一般性故障，并查阅其工作记录和业绩，无 明显失误或违纪记录。10、民主评议（占综合分比例20%）：所在班组人员对其进行评议，内容包括工作态 度、工作业绩等。11、综合考核成绩80分为合格，次月即可享受本单位员工同等待遇，不合格者延长试 用期，次月补考。连续三次考试不能通过者，予以辞退。12、提前转正：本人认为能够通过考核者，提前写出转正申请，经单位负责人签字， 考核合格后予以转正。