十佳项目经理事迹材料.docx

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1、 十佳项目经理事迹材料 治理是企业的永恒主题。今年是全局的“治理年”，更加突出了治理的战略位置。 三分部经理对此有着自己的见解和思路。他糊涂的熟悉到，在剧烈的市场竞争条件下，企业进展到肯定的阶段，对治理的要求会更高。 工程经理不仅要有驾驾驭全局的力量，还要以科学的治理，细心的组织，铸造出优质工程，以优质的工程赢得市场。这一切都要靠有效的治理，治理上的成败，打算着工程的成败。 一、方案打算本钱今年以来，三分部承建的主体工程已完毕，剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网根底施工。由于年前右线铺轨已通过三分部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网根底等施工带来诸多难度。 针对这一现状，他深

2、入工地进展现场调查，结合现场，组织班子成员调整施工安排，讨论制定施工方案。他明确提出，左线铺轨时间我们掌握不了，但要抢的时间掌握在我们手中。 一、电缆槽施工。分部管段需要7网多块，按原规划两家施工队生产、运输，只能满意正常节点工期。 对于生产出的电缆槽要准时拉上路基，否则左线铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的本钱。 二、支柱网根底施工也存在同样的冲突，时间就是效率，假如不赶在左线铺轨前将支柱网根底施工完。左线铺轨后，砼必需经转运才能到达施工地点，上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。 同班子成员一起，早决策、早安排、同铺轨赛跑，抢在左线铺轨道前尽

3、可能多的完成线上附属工程。 一、增加运输车辆； 二、加大劳动力的投入； 三、加班加点抢时间。方案打算后，他常常深入工地检查施工进度、施工质量和施工安全，在工地现场同治理人员一起讨论优化施工方案，进一步提高工作效率。 在短短一个多月的时间内，电缆槽完成4万多块，支柱网根底完成700多个。施工进度的加快，为施工生产赢得了主动权，同时也为企业赢得了效益。 二、狠抓“三检制”，注意过程掌握“三检制”是企业多年来行之有效的好方法。它涵盖了施工的过程掌握。 他组织召开相关部门负责人、现场领工员参与的专题会，讨论布置落实“三检制”工作。首先对人员进展分工，责任到人；其次网把“三检制”的执行状况与执行者的奖金

4、挂钩，作为颁发奖金的考核依据。 扎实推动“三检制”，使“三检制”成为现场治理的长效机制抓实抓好。“三检制”的落实，更加注意了对施工工艺、细部尺寸的检查，施工队的质量意识明显增加，自检合格率明显提高。 电气化的支柱网根底工程我部是首次施工，从支柱网根底的定位、水平标高，特殊是对连接螺栓的定位，他最不放心。假如定位不精确六根800mm*30mm预埋连接螺栓就要报废。 对此，他要求工程技术人员、现场治理人员要对如何精确定位拿出一个牢靠的施工方案，做到万无一失。经多方考察和论证，依据设计要求，用钢筋加工成固定的模具，用模具固定连接预埋螺杆的间距。 直到现场监理认可后，他才放下心来。他的细心、细致、一丝

5、不苟的工作作风，深深影响和打动着身边的同事。 在他的带着和影响下，注意细节、注意施工工艺，以成为三分部抓好工程质量的根本。 三、注意细化对协作队伍的治理抓好劳务队治理，也是抓好企业治理的重要内容之一。他常说的一句话，协作队与我们是公平的关系，我们要从人格上敬重他们，生活上关怀他们，工作上支持他们，从思想上使他们有一种归属感，对我们的治理有一种认同感。 他工作中始终强调一个效劳，为劳务队供应好各项效劳，从技术、资金、现场入手，以监视网为手段，以实现双赢为目的，为企业制造效益。 1、从效劳入手，供应技术效劳，工程部依据现场施工的需要，从技术交底到测量放线到工艺流程全程供应技术效劳； 2、为现场施工生产效劳，对现场施工的急、难、险任务相关部门要特事特办，不得因客观缘由影响施工生产； 3、在资金紧急的状况下，把有限的资金向施工队倾斜，甚至有时为确保生产资金，自己和同事一起掏腰包来购置施工材料。使一笔笔资金用在关键的地方和急需的方面，在资金短缺的状况下没有影响施工生产。 4、强化监视机制。注意抓部门的制度落实，以标准的治理，形成有效的监视。 特殊是对现场施工治理，他总是强调过程掌握，要求现场治理人员，在现场跟踪效劳的过程，同时也是一个监控的过程，将效劳与监视有机的结合，使施工队真正理解二者之间的关系，以到达双赢。精细化治理的践行者