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1、 医院科主任竞聘演讲稿(科主任竞聘演讲稿) 作为一名科主任,我没有资格谈什么索取,没有资格讲什么条件,只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚恳守信、厚道做人。 只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局,才能带出一个布满温馨与鼓励,竞争与创新的和谐团队,让“院荣我荣,院衰我耻”的理念牢记心中。 在医院这个大家庭里,实现自己心中的幻想,那就是做一名优秀的科主任,在平凡的岗位上成就我们非凡的业绩,让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大! 作为一名年轻的科主任怎样能做的更好,更优秀,是我时刻都在思索的一个问题,为自己制定一个目标,为自己制定一份规划,为科室设计一个将来,让“
2、治理变成严厉的爱”“让创新变成最大的福利”,是我始终努力的方向,由于“时机只属于有预备的人”。 不在竞争中崛起,就在竞争中消亡。 坚韧进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。 第一方面:以德行医扎实工作 作为一名优秀的科主任医德是最主要的。 记得看过一篇报道:“一位农夫小伙子说抢救车一响,一头猪白养;住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日穷”。 这更严厉的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本,坚持不做不必要的检查,不开大处方,能用一般药的不用贵药,为患者减轻负担,为科室树立形象,带动一个温馨的团队,用真情和爱心,用细心和急躁,呵护着每一个新生命的诞生,维系着每一位母亲和孩子的安康与安静
3、。 其次方面:勤奋上进精益求精 同志们深知,在科学技术日新月异的今日,只有不断的努力学习,才能赶得上快速进展的科学脚步,优秀科主任应不断的充实自己,利用业余时间学习新学问,承受新信息,把握新技术,增加效劳技能,提高专业水平,让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量,带动一个学习型的团队,潜心钻研、发奋自强,打造一支业务精湛的高素养队伍。 第三方面:以身作则精诚团结 到处身先士卒,专心去做事,以真挚的情感对待病人,以敬业的精神对待工作,以恳切的态度对待同事。 做到别人休息我顶班,别人休假我加班,别人有病我帮班,以精湛的医术救治人,以高尚的医德感染人,以奉献的精神教育人,以此产生巨大的分散力,打造一个协作型的团队。 第四方面:竞争创新创收效益 面对剧烈的医疗竞争,我要以满腔的热忱、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任,带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。 目前我们科室刚刚起步,我们有信念,通过过硬的诊疗技术、特色的效劳内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣传,在提高社会效益的同时,提高科室的经济效益。 第五方面:责任意识全局观念 科主任考虑和处理问题时,要从大局着眼。 为科室人员谋福利,为科室和全院更好的进展尽职尽责,尽心尽力。 在处理局部和全局关系的问题上,打造一个以医院为主,科室为辅的高效团队。