单位党风廉政建设约谈情况汇报材料.docx

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1、 单位党风廉政建设约谈情况汇报材料【范文】 单位党风廉政建立约谈状况汇报材料 一、本单位党风廉政建立和反腐败工作总体状况 （一）坚持抓常抓长，在强化作风纪律建立上攻坚发力 高度重视、积极协作公司巡察巡察问题查纠整治“啄木鸟”行动，多维度全面组织开展自查，切实强化全员拒腐防变意识，营造风清气正的良好气氛。在2023年巡察巡查中，支部保持“零问题”“零线索”良好态势。针对前期发觉的车辆违规使用、车辆治理不标准等问题，仔细梳理总结，高标准制定车辆治理规定及考核方法，并组织宣贯，明确要求人员外出工作时严禁搭车处理私人事务，形成“统一治理、统筹兼顾、分级负责、节省经济”的车辆使用治理机制。 （二）坚持创

2、新驱动，在纪检与业务融合上攻坚创优 一是将纪检工作要求全面融入资金全过程闭环管控。推动“算前工单把关、算中智能审核、算后核查分析”核算新模式，加强网上银行安全及系统软件治理。建立财务、银行三级监视，严格授权治理，消退风险隐患。二是建立全过程闭环稽查体系，突出纪检监察要求，依托稽查云平台，打造“六步走”的数字化营销稽查模式，累计开展自主稽查项，助力公司提质增效。三是攻坚优化营商环境，开展资产需求分析，保障资产需求； 主动协作常态开展“大走访”活动，进一步推动“预约效劳”制度有效落地。 （三）坚持防微杜渐，在用好“第一种形态”上攻坚提升 充分发扬我党批判与自我批判这一优良传统，仔细开好组织生活会，

3、全体党员深入查摆剖析存在的问题，到达强身治病，保持肌体安康的目的。建立重点岗位工作人员定期轮换制度，对重点业务实行AB角和复核制度。针对关键岗位人员开展廉洁自律“一对一”谈话2轮人次，分析本岗位存在的廉政风险，引导全员修身律己、自觉筑牢拒腐防变防线。 二、本人带头落实党风廉政建立责任制，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办的状况及个人廉洁自律状况 （一）落实党风廉政建立“一岗双责”状况 1.持续深化廉洁教育。全面加强支部廉洁风险防控，充分利用每周例会和“三会一课”等学习形式，主动带头学习党的十九届中心纪委次全会精神、廉洁从业有关要求和各类警示案例。组织召开“思

4、想再分散、行动再发力、勇当排头兵”大争论发动会，坚决落实好公司会议精神，明确下一步工作“四字方针”：以“学”字为先，吃透精神、把准方向，以“敢”字当头，解放思想、开拓创新，以“干”字为主，强化责任、积极进取，以“严”字为底，不越红线、坚守底线，做到逢一必争、逢旗必夺，积极投身高地建立，干出精彩！ 2.细化廉洁防控体系。成立部门廉洁从业领导小组和工作小组，建立健全党风廉政监视制度，设置专责人，理顺工作关系，明确各自职责，组织各班组长和重点岗位员工从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等五个方面，对可能发生腐败问题的风险点进展逐一排查梳理，拟定预控措施，筑牢思想道德防线，自觉预防职务犯

5、罪，增加拒腐防变力量。 （二）本人廉洁自律状况 1.高度重视学习，增加廉洁自律的自觉性。全面加强对党纪国法以及公司规章制度的学习，不断提高对新时代全面从严治党要求的熟悉。结合DS学习教育，仔细学习、深入思索，明确当前形势下进一步树立廉洁自律思想、狠抓党风廉政建立、开展反腐败工作的重要性和紧迫性，并自觉地作为一项长期重要的工作。 2.严格要求自己，筑牢廉洁自律的思想防线。以身作则，严守纪律，在抓好个人廉洁自律的同时，还留意加强对身边工作人员的教育、治理和约束，真正做到让法治纪律意识内化于心、外化于行、知行合一，形成遇事找法找纪、做事依法依规、决事用法用纪，时刻保持糊涂的头脑，秉承“有则改之，无则

6、加勉”的态度不断改良提升。 三、其他领导班子成员落实“一岗双责”，组织开展分管领域反腐倡廉工作状况及个人廉洁自律状况 1.夯实作风纪律建立根底。组织召开作风整顿会议，反复强调作风纪律建立有关要求，查找分析员工在工作纪律执行方面存在的问题及问题根源，对下一步工作提出详细措施和要求。对前期消失迟到、早退问题的员工进展警示谈话，并对下一步作风建立提出更细更严要求。组织签订“珍爱生命拒绝酒驾”承诺书和“一盔一带”承诺书，保障交通安全。 2.深入剖析廉洁风险隐患。支部班子成员依据本人分管的业务范围，结合前期历次巡察巡察和内外部审计中兄弟单位暴露出的问题，以关键环节风险防控为根底，以专业制度制约为核心，强

7、化廉洁风险防控措施落实，确保业务权责更清楚、流程更标准、措施更有力、预警更准时。 四、本单位存在的廉政风险和隐患、应对措施和落实状况 1.作风建立仍需持续加强。落实“严管就是厚爱”的理念还有差距，个别员工精神仍有懈怠，纪律意识较差。仍需仔细落实公司关于作风建立提升的各项要求，强化全员纪律意识，建立过硬的作风，真管真严、敢管敢严、长管长严，抓早抓小，营造有原则、讲法规的和谐稳定局面，杜绝无原则、无底线的一团和气，着力建立过硬的作风，为专业进展供应顽强保障。 2.职工差异化治理模式仍需讨论探究。极少数职工先锋意识与适岗力量不强，干劲有所提升，但韧劲缺乏，不能持之以恒保持工作斗志，工作标准不高。需进一步加强引导关怀，结合专业特点优化绩效治理模式和党员量化积分应用方式，更好地鼓励先进、鞭策后进。在实践中磨炼队伍，催促鼓励支部职工时刻与强者比、和能者赛、向高处攀，提升支部整体分散力和战斗力，不折不扣落实好公司党委部署要求。 五、其他状况无