策划书之策划部经理岗位职责.docx

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1、策划部经理岗位职责【篇一：企划部经理岗位职责】企划部经理岗位职责为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手， 参预公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的 实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产 品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销 工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。参预公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和 实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发 展、营销战略的分析研究资讯。与营销系统其他部门

2、共同确定企 业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制 广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开辟、广告创意制 作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部 门开展营销策划、推广工作。合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保 持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、 消费者协会等管理机关或者协会组织保持密切联系沟通，配合开展 相 关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、 事后效果评估，及时赋予调整、修正。对各

3、市场进行业务指导、审 核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务 培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开 展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。其他相关工作。一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； （一）全面管理公司cis系统的统一制定、设计和实施规划；3、4年以上房地产从业经历，有创意性思维，与时具进；4、熟悉创作与发布，能与第三方协作单位沟通对接，并有一定的管 理能力和成本控制能力；5、有

4、知名的房地产代理公司经验，参预过地产项目的提案、媒体经 验；6、成熟稳重、能承受较大工作压力，具备很强的沟通协作能力及团 队协作精神，责任心强；（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发 展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况 和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有 效地发布广告宣传信息；（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（A

5、）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；（十一）解决广告宣传推广中浮现的各种意外问题；（十二）向公司领导提供合理化建议。二、策划宣传媒介专员职责：1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营 形象的新闻报导；2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和 组织方案；3、跟踪广告样稿或者胶片输出的全过程；4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合

6、、广告主题 进行规范培训和创意培训；7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报 道宣传。8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销 活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。【篇二：企划部经理的职责】企划部及其经理的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参预、指导企划 方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体 策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推 广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的 组织策划；3、负

7、责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产 品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案， 负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开辟、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟 店运营管理、开辟媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督 落实。其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱 动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企 业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

8、2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员 会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各 项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保 持品牌的持续发展为前提。企划部职责1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企 业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作 用。1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进 而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实 现企业可持续性发展。1.3 取得本规范（水平）认证是企业企划部策划与创新能力的证明，

9、同 时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。2合用范围2.1本规范合用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施2.2本规 范合用于企业经营范畴，不合用于知识产权领域中的发明、实用新 型和外观设计的创造过程。3引用标准本规范引用世界商务策划师联合会（WBSA）企业企划部规范。4定义本规范采用以下定义4.1 创新体制为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。4.2 企业提供某种产品或者服务，以赢利为目的的经济组织。4.3 经营决策和管理的统一。4.4 决策正确的判断，并发出命令。4.5 管理实现决策目标的的过程和手段。4.6 策划企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必

10、要优势而进行 的创新性思维活动，是创新决策过程。4.7 创新相对于历史最高水平，相对于一定时偶尔空间，实现新突破的智力创 造活动。注：(1)创新必须是有助于企业良性发展；(2)创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；(3)创新必须是直接或者间接的使企业获得预期效益；(4)创新必须具有可操作性。4.8 企划企业的策划。4.9 企划部负责企业策划的职能部门。注：企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目 部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的 部门名称。4.10 企划案企业策划方案，是策划的文件化结果。4.11 可行性研究报告对策划案可行性进行论证并

11、得出结论的文件。4.12 实施计划策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。4.13 创新能力实现创新的条件和水平。4.14 可持续性发展长期、稳定、良性的发展状态。4.15 创新宗旨创新的指导思想和基本原则。4.16 创新理念决策者所倡导的创新思想的内核。4.17 主营业务规模或者收入占优的主要经营业务。4.18 产业知识某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、 营销手段等方面的知识体系。4.19 资源配置领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设 备、方法等方面的支持。4.20 判断能力进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。4.21 整理能力

12、通过信息采集和处理，为决策提供客观素材的能力。4.22 决策基础由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。4.23 过程性文件企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。4.24 标识为了鉴别而做出的独特标志。4.25 规范要求5.1 企业创新宗旨5.1.1 企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布, 创新宗旨应体现企业的创新理念或者创新精神，并与企业宗旨保持一 致。5.1.2 企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻 执行。5J.3企业应制定和发布企划手册（见5.8）,以确保创新宗旨 在本企业得到体现。5.2 企划组织体系5.2.1 在企业高级管理层中应指定一位管

13、理者分管企划工作，并主管 企划部。5.2.2 企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权 限，与其他部门的相互关系，人员或者岗位设置。5.3 企划部职责与权限企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主 要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。5.3.1 编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标 准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大 课题和普通课题。5.3.2 进行策划并编制企划案结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类 别包括企业战略策划、企业生态策划、企

14、业融资策划、企业管理策 划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策 划描述、策划总结和实施建议。5.3.3 编制可行性研究报告根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要 包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可 行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支 持性文件资料。5.3.4 编制项目实施计划根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背 景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、 检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件 是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。5.3.5 发

15、现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见对企业经营过程中任何一个方面浮现的危机或者它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。5.3.6 哺育和发展企业创新机制通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体 系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。5.3.7 负责企业专家系统的建立、维护和使用根据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策提供 高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息交流, 必要时可采取协议方式礼聘顾问、接受咨询或者专题评审。5.4 企划部岗位设置与岗

16、位标准5.4.1 企划部设置经理(部长)、主管、企划员三级岗位，人员数量配 比分别为1：2：3,企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备 人员，至少应采取主管一人制。5.4.2 企划部岗位标准5.4.2.1 经理(1)主持部门工作的组织领导能力；(2) wbsa商务策划师的业务水平；(3)业内专家的知识和经验；(4)突出的创新能力。5.4.2.2 主管(1) wbsa助理商务策划师的业务水平；(2)企业主营业务的产业知识；(3)突出的判断能力。5.4.2.3 企划员(1) wbsa企划员的业务水平；(2)企业主营业务的普通性知识；(3)突出的整理能力。5.5 企划部业务流程5.5.1 策划课

17、题的提出策划课题可以由决策层、管理层、专家系统或者企划部提出，重大 课题应以企业正式文件形式下发给企划部。5.5.2 创意与企划案企划部应针对课题进行创意，并编制企划案。5.5.3 第一轮决策决策层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可采取会议式或者审 批式，决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。5.5.4 可行性研究企划部根据决策意见，编制可行性研究报告，有关职能部门应邀参 与研究和编制。5.5.5 第二轮决策5.5.5.1 决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策，决策方式是会 议制，形成会议记要或者正式文件，决策程度限定在是否实施并制 定实施计划。5.5.5.2 会议记要或者正式文件应对实

18、施计划中的主要目的、组织保证、 基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。组织保证应明确总负 责人、责任部门和配合部门，以及相互之间的接口关系。5.5.6 实施计划企划部根据第二轮决策，组织或者参预编制实施计划，经最高管理 者审批之后以企业文件形式下发并正式实施。5.5.7 动态控制5.5.7.1 在计划实施过程中，企划部应发挥指导、协调、检查、纠正 的作用，并按的规定行使职权；如果决策文件指定企划部为计 划实施的责任部门，企划部还应承担组织和推动的责任。5.5.7.2 实施计划如需重大修改时，应重新执行两轮决策程序，并及 时通知有关部门。5.5.7.3 企划部对计划实施情况进行记录并保存记录。

19、5.6 企划部岗位业务流程5.6.1 整理整理工作主要由企划员负责。5.6.1.1 工作内容：整理信息，提供决策基础。5.6/L3主要工作方法：采集、调查、罗列、组合和统计。判断判断工作主要由企划主管负责。5.6.2.1 工作内容：对决策基础提供的信息进行全面比较，形成初步 的策划方案和普通性结论。5.6.2 N工作要求：全面系统地比较，分清优势与劣势，认定事物的 本质，初步判定策划的【篇三：房地产公司营销策划部经理主要工作职责】房地产公司营销策划部经理主要工作职责：一、组织部门员工开展工作：1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；2、采集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场

20、发展状 况，提出书面报告及针对性意见；3、负责采集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、 实施；5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案， 监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；7、负责营销队伍的组织、培训与考核；8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用；9、组织面积测量工作；10、负责组织交房工作，办理总产权及分户产权。二、全面负责内部管理：1、参预公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据;2、参预公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划 报

21、告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需 各类文案，并独立提报；3、参预新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议；4、依照项目营销总体规划，进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目 定位并拟定出策划方案，负责组织实施；5、采集并整理规划方案及产品数据库，参预集团产品标准化工作；6、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等;8、培训指导项目公司营销部对口工作；9、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作 效率；10、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及 评价；11、加强部门内部员工培训及队伍建设；12、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。13、整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；三、完成领导交办的其他工作任务。任职要求：1、本科以上学历，设计本专业毕业优先；2、具备项目研究与策划能力，以及良好的文化底蕴及审美欣赏力；