2023年-中国石油天然气信息化报告.docx

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1、背景资料中国石油天然气集团公司行业地位世界50家大石油公司中排名第5位总经理：蒋洁敏2010年3月31日，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）按照国务院国资委的 有关要求，向社会发布了20002009中国石油信息化成果报告以下简称“报告”）。该报告是中石油首次进行信息化方面的公开发布，在中石油信息化建设进程中具有里程碑的 意义。报告的发布在提高公司透明度、履行经济、政治和社会责任方面起到了一定的示范作用。报告总结了截至2009年底中石油信息化的工作成果，概括了中石油“十五”以来的信息化 工作全貌，其主要内容包括信息化概览、信息化发展、信息化价值三个部分，从指导方针、实施 方法、基础能力

2、、组织架构、总体规划、十年历程等9个方面介绍了中石油信息化工作的发展和 建设轨迹，从生产运行管理系统、经营管理系统、基础应用系统、技术队伍、管理制度6个方面 总结了 “十五”以来中石油信息化建设成果。IT整体规划中石油的信息化工作管理体系由集团公司领导小组、集团公司信息管理部及所属企事业单位 的信息部构成。信息化工作领导小组主要负责审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预 算，协调解决信息化建设中的集中统一和资源共享等重大事项。信息管理部是集团公司信息化工 作的归口管理部门，主要负责组织编制信息化建设规划、年度计划和经费预算，组织和指导所属 单位信息系统建设项目的实施和运行维护，制定和实施

3、信息技术管理制度、政策、标准和规范。包括油气田企业、炼化企业、销售企业、海外企业和天然气与管道储运企业等在内的9家专 业分公司信息部门按照集团公司统一安排，负责组织本业务领域相关信息系统建设和应用。所属 企业事业单位的信息部门负责本单位的信息化工作。中石油公司信息化建设内部支持队伍由信息技术中心及勘探院、规划总院、东方探物、大庆 油田、新疆油田等17家单位的信息技术队伍组成，承担信息技术总体规划中各信息系统建设、 运行维护工作。依托部分所属企事业单位建设了 12个国内区域网络中心和5个海外区域网络中 心，分别为所在区域各单位提供网络服务。中石油的信息化体系服务对象包括23. 5万口油气水井、1

4、000套炼化装置、1. 8万座加油站、 4万公里油气长输管道以及29个国家81个海外油气项目等人员和重大工程建设项目及装备产 品。总部级信息技术支持队伍3043人，应用服务器2万台，视频会议分会场数1106个，邮件日 传输量19万封。中石油采用“现状调查、技术展望和整体规划”三阶段的方法，制定信息技术总体规划。总 体规划共安排项目58个，包括支持勘探开发、炼油化工、销售、管道储运、工程技术等业务的 生产运行管理系统，支持各项业务经营管理的ERP系统，支持办公管理的综合管理系统，信息技 术基础设置项目以及信息化组织与保障项目，与主营业务形成了紧密对应的支持关系。2000年中石油完成“十五”信息技

5、术总体规划编制，建成“能源一号”网络，成为电子商 务统一支持平台；2005年完成“十一五”信息技术总体规划编制，成立集团公司信息管理部， 统一归口管理中石油信息化工作并启动ERP系统实施工作；2007年提升完善“十一五”信息技 术总体规划；2009年信息化工作管理平台全面建成应用，截至2009年底，已有40个信息系统 形成了集团公司集中统一平台，其中31个信息系统全面建成应用，9个信息系统成了统一平台, 正在推广。通过信息化建设,大力推动集团公司生产经营向地桎经济模式耨变,进田!强企业籍心竞争力和可持续发展能力,全面支撑绿能国际能源公司建设。中国石油天然气较N公司总经理蒋活铉众多信息系统集中统

6、一中石油的生产运行管理系统包括勘探与生产技术数据管理系统、油气水井生产数据管理系 统、管道生产管理系统、炼油与化工运行系统、炼化物料优化与排产系统、加油站管理系统、工 程技术生产运行管理系统、健康安全环保系统和矿区服务系统。勘探与生产技术数据管理系统于2008年在油气田企业全面上线应用，实现了总部与油田、 油田与油田、勘探与开发之间数据模型和标准的统一、共享，提供了数据流、软件流和业务流合 一的协同工作环境。信息工作理规定信息化工作管班规定信息化管理制度体系II趋完善中石油集团公司统 一的信息化工作制 度体系由管理规定、 管理办法和管理细 则三个层次构成.?，信息化工作考核评比I上海项目 下游

7、项目ERP系统HSE系统 跤据仓库 广域网 邮件系统现较系统门户网站 大庆油田、大港油田等单位，应用勘探与生产数据管理系统，搭建了勘探开发一体化的数据 共享和协同研究环境，由过去单学科串行研究改变为多学科并行研究，缩短了项目研究周期，提 高了勘探开发研究成果的质量。长庆油田、新疆油田、塔里木油田等单位，通过油气水井生产数据管理系统与井口自动化设 备的集成应用，搭建了油气生产动态管理平台，实现了数据现场采集、远程传输、自动巡井和运 行自动控制。海外勘探开发公司通过勘探与生产技术数据管理等系统集成应用，完成了苏丹、哈萨克斯坦运维管理及印度尼西亚等12个国家共45个区块近900GB的静态数据整理和加

8、载工作。疗目建设管理办法运线管理m数字油川建设蓝图生产现场可校化和困,岸信息化支潭下的数字油田，正在从 蓝图变化现实。开展协同工作加油站管理系统在15家单位、6700余座加油站上线应用，正在全面推广实施、系统采用集 中技术架构，统一了 266种加油机等设备的通讯协议，对油品、非油品、卡业务全面集中统一管 理，规范了业务流程，实现了业务和财务实时统一，支持加油卡、现金、银行卡多种支付方式, 统一零售价格策略，增强了集团公司对零售业务的管控能力和市场竞争力。启动于2005年12月的中石油ERP经营管理系统采用统一软件平台，按各业务领域集中部署, 形成既具有业务特点又紧密集成的适度集中式技术架构。每

9、个专业领域的ERP系统使用统一的业 务流程，集中在一套服务器上运行。中石油统一的公共数据编码平台，保证了各专业领域之间 ERP系统的集成和共享。2008年7月，中石油领导干部会议提出了 “用三年时间基本完成ERP系统建设”的总体要求，明确了各专业分公司、所属企事业单位主要领导对本专业、本单位信息化建设总负责，并把ERP系统建成应用情况纳入所属企业主要领导任期绩效考核体系o截至2009年底，ERP系统在110家单位实施，在82家单位上线运行，在销售、天然气与管 道、装备制造3个业务领域和人力资源管理领域全面建成应用，在勘探与生产、炼油与化工、海 外看台开发、工程技术、工程建设等业务领域全面推广实

10、施。销售ERP系统构建了销售领域集中统一的经营管理信息平台，推进从销售公司到省区公司、 地市公司、营业网点的一体化管理，保证了油品资源的合理分配，实现了批发、零售、小额配送 等业务数据集中管理。销售ERP系统2009年处理单据量从第一季度的347万单上升到第四季度 的1253万单。炼油与化工ERP系统在22家单位上线运行，正在5家单位进行最后一批推广实施。系统建 成了集销售、生产计划、采购、库存、设备、项目和财务等管理功能为一体的统一集成管理平台, 实现了数据共享，确保了业务信息的及时、准确和完整，提升了管理的透明化、流程的规范化和 生产监控的自动化水平。包含办公管理系统、电子邮件系统、信息门

11、户系统和视频会议系统在内的基础应用系统已经 成为中石油各部门、各单位及广大员工必不可少的日常工作平台。办公管理系统用户超过45万, 包括支持文件流转的电子公文系统，支持合同业务管理的合同管理系统，支持费用管理的网上报 销系统，以及法律、监察、审计、科技、股权、内控、信访、信息化工作等管理系统。电子邮件系统覆盖了中石油所有下属单位，目前注册账号总数70万个，年收发邮件7000 万封。2003年建成的以总部为核心，区域网络中心为分支点，所属企事业单位为终端的视频会 议系统，累计召开视频会议800次，参会40万人次，大幅度提高工作部署效率，节省了数亿元 会议和差旅费用。信息化主推管理创新经过多年的信

12、息化建设，中石油统一的信息技术网络体系已经形成，数据中心建设按照“两 地三中心”方案推进，信息技术标准随着各信息系统建设不断完善，信息安全体系正在按照总体 解决方案持续建设。中石油在国内建成投用了北京、大庆、新疆、华南等12个区域网络中心，连接遍布了全国149家所属企事业单位。在海外，建成投用了苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、阿联酋、印度尼西 亚5个区域网络中心，连接了 45家海外分支机构，形成了统一管理、分级维护、带宽共享、安 全可靠、高效传输的双链路信息技术网络体系。另外，中石油的管理制度体系也在日趋完善中。管理制度体系由管理规定、管理办法和管理 细则三个层次构成，其中管理办法包括计划、招标、

13、实施、验收、信息安全和信息技术标准等管 理内容，形成了中石油完整、规范的信息化工作管理制度体系。中石油十年来的信息化建设，持续推进了各项业务的管理创新，在信息系统建设方法、建设 过程和深化应用中创造了巨大价值。统一建设的信息系统形成覆盖集团公司的统一平台，避免了 低水平重复，统一系统取代原有分散系统，减少了信息孤岛；统一系统大幅提高了信息系统应用 的范围和成效，数据由单一部门内部使用变为集团公司统一管理，充分共享。信息系统的实施过程，实现了中石油对业务流程的梳理和整合、优化和固化，促进了业务规 范和管理水平的提升。截至2009年底，各ERP系统项目建设过程中共梳理了 1681个业务流程。 由于

14、ERP系统的集成和信息共享特点，很多上级与下级之间的沟通就直接通过ERP系统自动进行, 销售过程中的报表编制、上报和汇总等流程在销售ERP系统的实施过程被彻底废除，批发销售、 直发销售、配送销售流程等得到了简化，入库、出库、盘点、清罐、加油站管理、运费管理等实 现了统一规范的业务操作。2010年，中石油将完成12个信息系统建设，推进7个信息系统实施，启动5个信息系统项 目，完善以数据中心为基础的信息安全体系，实现ERP系统的基本建成应用，形成集团公司集中 统一信息系统平台的主题架构。十二五”以后，中石油的信息化建设重点将放在以ERP为核心的 信息系统集成建设、信息系统与自动化系统接口建设、面向新增业务的信息系统建设等10个方 面。