土木工程项目成本管理控制建议建筑工程造价建筑工程造价.pdf

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1、上木工程项目成本管理控制建议【摘要】随着我国经济的不断发展和城镇化的大力推进，丄木工程行业迎来了发展的大好时 机，在国民经济发展中起到了巨大推动作用，由于日趋激烈的市场竞争环境，加之建筑施工 企业具有工程项目多、战线长、点多面广等特征，导致丄木工程行业的利润收益越发低下。为使得上木工程行业经济效益得到有效提高，全而降低企业并项开支，改善管理，搞好企业 成本控制是必备手段。【关键词】上木工程：项目管理：控制 0 引言成本管理贯穿于工程项 目的整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身的核心竞争力。由于上木 工程行业企业点多而广、战线长、工程项目多，头绪广，因为管理不善导致的丄木工程行

2、业 企业关门、倒闭行为时有发生。这些问题的出现，英中一个不可忽视原因是建筑施工成本笛 理控制存在许多不规范、不完善地方。鉴于成本管理对于企业自身发展的重要意义，做好工 程项目的成本控制就显得尤为重要丄做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义 有利于企业发现并改进内部控制体系内部控制管理是一项系统性非常强的工程。丄木工程行 业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度，如果缺少这种内部控制制度，那么土 木工程行业的各项管理就会浮于表面。上木工程行业推行工程项目成本管理控制工作，等于 给上木工程行业的管理工作装了保险箱。1.2 有利于土木工程行业加强内部管理堵塞漏洞丄 木工程行业企业管理是一

3、项系统工程，英中的成本管理控制就是上木工程行业企业管理的重 要内容。上木工程行业企业内部成本管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的高低直接 影响到上木工程行业参与市场竞争的能力。成本管理控制制度比如废品登记制度、生产泄额 管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程项目成本管理控制工作，使得这些制度的执行 落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进上木工程行业管理机制不断深化。1.3 有利于 上木工程行业降本增效促进财务管理通过工程项目成本管理控制工作，能够督促上木工程行 业严格执行有关诸如应收账款管理、成本管理、现金管理等财务管理制度，通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财

4、务管理制度的评审，可以使丄木工程行业 在会计核算和财务管理中严格按照会 il法和审计法以及相关的制度规定执行，使丄 木工程行业财务管理规范化，减少不必要的成本支出和资金浪费。2 土木工程行业工程项目 成本控制存在问题分析 2.1 成本管理意识低很多丄木工程行业企业已经开始认识到了成本管 理的重要性，但是英成本意识却非常欠缺，许多高层领导他们自己往往通过个人的拼搏吃了 不少苦，辛辛苦苦把企业发展壮大，可以说是企业的当家人，好领导，他们在企业的管理上 也有一套，信奉向管理要效益”理念，可是在具体执行时有时会停留在口头上，他们更多是 相信自己的直觉，喜欢一个人独断专行，漠视成本管理对企业带来的好处，

5、有时为了减少成 本预算一味的进行节流开支，甚至在用工用料上进行“节流”，使下而的项目部无法按质按 量的完成任务，甚至出现烂尾楼”工程。2.2 成本管理组织机构及组织流程不完善一个好的 建筑企业少不了一套科学有效项目管理体系，许多企业就欠缺这样的体系。首先，人员分工 不明确。其次，成本预算调整不及时。再次，不能处理好与供货方的关系。最后，沟通不畅 导致效率低下。企业的发展是各个项目组团队合力协作的结果，不可能单干独斗。2.3 成本 管理方法不科学 2.3.1 成本预算编制不科学虽然建筑行业有自己一套编制预算泄案的方法，但是在具体的操作过程中经常出现一些问题。如对大的项目成本预算很到位，对小的项目

6、成 本预算有遗漏，对特殊施工环境成本预算不注意，对复杂工艺项目不关注。究其原因是丄木 工程行业的项目有时候复杂多样，规模和结构有时候不相同，所有的编制预算只能是一个大 的方向，具体操作也要就事论事，具体情况要具体分析，否则就会出现误差。另外，在具体 的成本核算中往往以实物量肚额来控制预算成本，在宏观上进行调控，忽略了微观的成本变 化，大的成本预算不能层层分解，在施工中不能做到一日一结，一天一算，使成本预算容易 出现差误。2.3.2 成本分析滞后由于一个大的工程项目一般耗时较多，而成本核算也不能做 到一日一结，所有的成本分析必须要等到工程结束或月度结朿，季度结束以后才能拿到进行 分析，这些月度的

7、报表或年度的报表，竣工的结算表，不能有效还原具体施工过程中的实际 损耗，有关部门也无法从报表中找到第一手的原始资料，因而这种分析是没有什么价值的,显得非常的滞后。2.4 成本管理资源不匹配许多的建筑企业还停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是泥腿子”出生，没什么文化，一切靠自己的经验行事，缺少必 要的业务培训，没有成本管理的思维，在成本管理上显得方法单调，不能有效的去控制成本 核算。由于土木工程行业项目部之间分工的不同，各个部门之间的成本管理有差异会造成为 了各自的利益相互推诿，相关的管理人员各自为政，缺乏总的全局意识，眼睛里是自己的小 算盘，对一些影响成本核算的事情只要事不关

8、己也懒得过问，有的甚至无动于衷，缺少主观 能动性。同时，在成本管理控制过程中缺乏一套行之有效，切实可行的考核制度，使得员工 干多干少、干好干坏区别不大，极大地影响了员工工作的积极性和创造性。3 丄木工程中工 程项目成本管理控制改善策略 3.1 提髙成本管理意识企业要想生存就必须要有完善的管理体 系，企业想要发展必须要有先进的管理模式。在具体的企业操作中就是要控制各项运行的成 本，加强成本管理的意识，树立全新的成本管理理念。从源头抓起，我们现在主要的问题还 是工程项目成本控制理念没有彻底转变，成本管理意识薄弱。这就要求我们企业全体员工从 上至下互通有无，本着相互学习，团结协作”的理念为企业生存发

9、展献汁献策，使成本观念 深入每一个人的心理。首先，泄期参加有关成本控制的学习和培训。英次，积极与外界进行 学习交流，借鉴和吸取同行的工程项目成本管理和控制好的做法，通过走出去学习和借鉴,提升企业管理层成本控制的管理水平及质量，提升企业员工进行成本控制的意识，使得成本 控制在借鉴別人好的做法和经验的基础上有一个更大的进步和提髙。3.2 优化成本管理流程 上木工程中工程项目成本管理控制有很多的程序和步骤，要做好这项工作，就要对这些程序 和步骤进行梳理，对有些繁琐不适用的进行删减，对英余的要进行优化和改进，具体分以下 几个过程。资源计划过程：决左完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每

10、种资源的需要量；成本估计过程：估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值：成本预 算过程；把估计总成本分配到各具体工作，细化到每道工序；成本控制过程：严格控制项目 预算的更改，强化更改的审批。以上的四个工程是一个相互联系的紧密体，不可分割，相互 之间存在着一宦的影响和作用。只有搞好成本管理的流程优化，才能使得企业的成本控制有 一个好的保障。3.3 建立考核和激励机制俗话说无规矩不成方圆，企业要想生存和发展就 要制左有利于企业选人用人的激励和考核制度。要奖励为企业做出贡献的人，惩罚工作不得 力，工作效率低的人。运用绩效评估方法就是一个好的激励手段。应根据员工自身不同的特 点，设置不同的岗位标准，

11、明确岗位职责和内容，这样能够有效避免工作中推诿扯皮的现象，能够克服企业选人用人盲目性，也为员工业绩考核提供客观公正的依据，有利于充分发挥组 织效率。特别是在选人过程中，既要重理论知识又要重视能力培养，既要有动脑能力又要有 动手实践的技能，要任人唯贤，选拔思想素质过硬，实践能力更强的全而复合型人才，采取 行之有效的激励政策，提供给员工更加广阔的发展空间，宽松的工作环境，优厚的福利待遇。4 结语工程项目成本管理控制对于上木工程行业企业具有着重要的意义，是其管理工作中非 常重要的一环。本文针对丄木工程行业工程项目成本控制中岀现的具体问题进行分析，提出 了适合上木工程中工程项目成本管理控制的改善策略，

12、为上木工程行业企业今后实施工程项 目成本管理与控制提供参考，为英他同类企业的成本管理提供理论上的指导和经验借鉴。【参 考文献】1金柳.大型上木工程项目全生命周期投资管控卩.水运工程,2015:174-178.2 基于模糊规划的工程项目工期成本质疑均衡优化研究J工程管理学 报,2015:129-133.3路洪洲，杨高升.基于建设工程项目视角的安全管理人员政治技能探究J.上木工程与管理学报,2015(1):88-92.作者:高岸涛单位:河南省人防建筑设讣研究院有限公司 好时机在国民经济发展中起到了巨大推动作用由于日趋激烈的市场竞争环境加之建筑施工企业具有工程项目多战线长点多面广等特征导致丄木工程行业的利润收益越发低下为使得上木工程行业经济效益得到有效提高全而降低企业并生过程直接影响着企业的利润经济效益和企业自身的核心竞争力由于上木工程行业企业点多而广战线长工程项目多头绪广因为管理不善导致的丄木工程行业企业关门倒闭行为时有发生这些问题的出现英中一个不可忽视原因是建筑施就显得尤为重要丄做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义有利于企业发现并改进内部控制体系内部控制管理是一项系统性非常强的工程丄木工程行业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度如果缺少这种内部控