公司试点车间管理咨询建议方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、 x 公司试点车间管理咨询建议方案 【最新资料，WORD 文档，可编辑】目 录 一、棕 BR车间现状 -1-5 二、车间管理问题诊断 -5-11 三、车间管理咨询建议方案 -11-32 1、车间定岗定员 -12-2、车间薪酬改革-3、车间绩效考核-4、车间物流管理-四、本方案的实施规划 -五、方案实施过程中需注意的问题-一、棕 BR 车间管理现状 1、基本情况 棕 BR 车间是于今年 3 月份新建立的车间，该车间作为公司新的经济增长点，对开 达公司未来的发展具有重要的意义。和典型的示范作用。车间现有正式职工 39 人，外用工 10 人，设置有 13 个工作岗位。劳动组织形式以“四班三运转”为主

2、，部分岗位 为常白班。2、岗位及人员分布 车间主任 1 人 工艺员、设备员、统计员各 1 人 拉料 固 相 固相 固相 水煮 氧化 离析 滤机 维修 现有岗位数量 13 个；现有人员共计 50 人。4 人 4 人 14 人 2 人 4 人 投 料 操作 抽料 2 人 8 人 4 人 4 人 3、人员构成情况 （1）：工龄结构分布情况 从车间人员工龄结构来看，具有 5 年 20 年工龄的员工占车间总人数的 70%，（2）：学历结构分布情况 二、车间管理问题分析与诊断 通过调研（包括问卷及员工访谈等形式），对目前车间管理工作进行了广泛的交 流与研讨，经过我们整理、分析，提出以下一些看法。1、现有

3、岗位职责不全面，车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来。2、现有 岗位没有进行科学的定员定编，部分岗位存在着人浮欲事的现象。3、机制没有建立，薪酬制度有待完善，公司目前对该车间按每月人均 激励 700 元工 资发放，未能充分发挥工资的杠杆调节和激励作用。4、绩效 考核体系不完善，只对车间有一些考核指标，各岗位没有考核指标。车间在 二次分配时，只凭经验规定了岗位系数，由车间主任自行掌握，由于各岗位 操作不同、责任不同，没有进行相应考核，对新老职工分配水平方面没有考 虑，工作强度与成果没有定量分析，使各岗位之间分配不科学，员工个人的 贡献、能力和努力程度没有通过报酬合理体现出来，不能充分调动每

4、名员工 的工作积极性。5、车间 成本核算不实。由于棕 BR 属新开发产品，公司下达的消耗定额还不够准确，因此导致不能真实反映车间成本。方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分

5、析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 6、车间原材料管理仍沿用公司过去传统的“领料制”，且由于公司配套管理 措施跟不上，导致车间存在着原材料使用上的浪费现象。三、车间管理咨询建议方案 根据调研情况和对该车间管理现状的分析诊断，特提出咨询建议方案如下：1、在工作分析的基础上对车间进行科学的定岗定员（此项工作在咨询项目组的指导下已完成）。车间原有 13 个岗位，在岗职工共计 50 人（见上图）。通过对车间现有岗位进行工作分析后，合并岗位 2 个，定员人数为 46 人，减少 4 人。岗位设置说明

6、1、车间管理岗位 3 个：1）车间主任 1 人；2）工艺员(兼统计员)1 人；3）设备员（兼维修班长）1 人。2、车间生产岗位 1）2）3）4）3、辅助生产岗位 1）2）4、车间人员定员 46 人。岗位设置图如下：车间主任 1 人 工艺员 1 人、设备员 1 人 班长兼 氧化 固相 水煮 8 固相抽 滤机 6 维修 1 拉料 4 投料 12 人 离析 4 4 人 4 人 人 人 人 人 人 方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分

7、岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 2、薪酬制度建议 总体思路：根据企业和车间实际情况，设计出具有较好激励作用的薪资结构。原则：公平性：通过对企业外部公平性、内部公平性和员工自我公平性分析基础上，结合企业实际设计一个在现有资源条件下的

8、最优薪资结构。1、以岗定薪，实现薪酬与岗位价值挂钩，从传统的职务工资向岗位绩效工 资转变；2、针对不同职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员都有发展空间；3、参考企业实际收入状况决定薪资水平，实现平稳过渡。4、员工的工资主要取决于岗位的性质，在工作分析和岗位评价的基础上，以评价的结果作为分配依据，即通过工作分析与岗位评价确定薪点，合理调整岗位绩效（技能）工资的结构比例实施以岗位工资为主，绩效（技能）工资为辅结构，采取一岗多薪，按技能分档的工资制度。在量化业绩考核的基础上，增大个人收入与个人业绩的联系，既；在员工 工资收入中业绩工资在严格考核的基础上，根据个人业绩区别个人收入，使工资的激励作用得到充

9、分发挥。方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现

10、象机制没有建立 岗位薪酬设置准则 一、目的 为适应本车间作业流程及车间管理的需要，并使岗位相关作业有所依循，特定本 准则。二、适用范围 凡在车间从事生产、管理工作而获得酬劳之编制内人员，其在职期间之岗位、等级之区分、评定事项，悉依本准则办理。三、职等区分 根据对车间岗位评价的结果，并结合企业纵向、横向等因素综合考虑，对该车 间岗位划分为 A、B、C、D 四等。其中，A 职等再细分为 A1-A3 共 3 级，B 职等再细分为 B1-B3 共 3 级，C 职等再细分为 C1-C3 共 3 级。四、职类区分 1、职类分类：按照岗位工作归类的原则，车间设管理、主操作、辅助操作、维修四个职类，每一职类对

11、照各职等分别赋予不同的薪资标准，如下述：1-1 A1-A2：600、700。1-2 A3：750。1-3 B1-B2：800、850。1-4 B3：900。1-5 C1-C3：1000 、1200、1300。1-6 D：1500。2、车间管理职系 内含车间主任、工艺员、设备员等，每一职等相对应之薪资标准区分如下：2-1 车间主任 D 职等：1300-1500 2-2 三大员：D-C3 职等：1000-1300 2-3 班 长：B3-C3 职等：900-1000 方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今

12、年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 2-4 主操作工：A3-B3 职等：750-900 2-5 辅助人员：A1-B3 职等：600-900 五、详细职位职务体系表

13、如附件 六、职等派任 /晋升原则 1、职等派任：1-1 新进无经验人员 1-1-1 大专、本科毕业，无经验者，以 A2 职等起任 1-1-2 高中、专科毕业，无经验者，以 A1 职等起任。1-2 新进有经验者 1-2-1 由人事主管考核新进人员之学历、经历、责任度等因素后，提出建议，汇同用人单位主管转呈总经理核定确认。2、职等晋升 2-1 在职人员之职等晋升，每年一次。2-2 同一职等内之晋级（例如：A2 晋级 A3），应审查当事人之绩效考核结 果及职等历练时间等项目是否符合规定。？2-3 跨职等之晋升（例如：A3 升 B1），应审查当事人之实质贡献，在本职等工作 时间等项目是否符合标准。七、

14、薪资调整 1、同一职等内之职级晋升者（例如：A1 升 A2），薪资不予调动。？2、跨职等之职等晋升者（例如：A3 升 B1），得由总经理核定，在 5%的范 围内酌予调薪。3、职务派任者，薪资不予调动。？八、实施与修订 本准则经总经理核定后公布实施，其修订时亦同。方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水

15、煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 棕 BR 车间岗位薪资体系 职 等 职类分类 行 政 主 管 职 系 主任 管理 操作 维修 辅助 主 D 1500 任 1400 C C31300 管 操 C2 1200 1200 理 作 C1 1000 1000 1000 人 人 BB3 900 900 员 员 维 B2 850 850 850 修 B1 800 800 8

16、00 人 辅 A A3 750 员 助 A2 700 人 员 A1 600 薪资管理准则 一、薪资制定的原则 1、依循公司的总体发展目标和经营理念，结合公司的生产、经营、管理特点，建 立规范合理的薪酬制度。公司的薪资制定政策旨在使其员工的薪资水平在劳动 市场上与其他公司相比具有竞争力，并使之公正合理，对员工具有激励性。在 严格遵循劳动法规的前提下，对外收集同行业的薪酬水平以确定具竞争力的薪 酬；对内考察各职务职位级别的薪酬水平以确保内部公平合理，并根据个人工 作绩效和公司经营情况来确定。2、公司根据每一个职位所要求的技能、职责和实际经验，而制定其薪资标准。3、薪酬的确定与调整是依据岗位职责、劳

17、动绩效、劳动态度、劳动技能等指标以 及劳动力市场价格来决定的。4、员工职位和职务级别的确定因素：4.1、职位职责、工作范围；4.2、所需要的专业技术和相关能力；4.3、所需要的教育背景和工作经验。方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来

18、谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 二、薪资计算 1、员工薪资自进入本公司服务之日起计发。2、员工试用期内工资，按试用用期 3 个月：600 元，转正后按 700 元，新入职有 经验者试用器期为 6 个月：900-1000，转正后按同级员工工资标准兑现工资。3、离职、解雇者给付到在职最后一日止。4、新进员工或离职、解雇者，工作未满一个月者，其工资按实际工作日数计算，并给以计发。5、日工资的核算：基本工资/天 6、加班工资的计算：

19、7、实际工资：按国家规定，员工的名义工资（即基本工资、补贴、奖金等），扣 除由公司代扣代缴的个人工资所得税和各项社会保险费用等，以及按公司规定 给以扣发的各项扣款。三、薪资发放 本公司员工薪资于次月 日核发，遇法定节假日顺延。四、薪资组成？1、基薪:员工之基本工资。2、补贴:按公司现定支付的各项补贴或福利费用。3、奖金:分为业绩奖金、年终奖金及其他奖金。五、薪资调整 每年年末，可视公司经营状况、当年的物价水平变动情况及政府法令规定等，可调 整薪资。1、依据员工的工作业绩或其职位职务变动，可调整薪资（加薪）。2、依据员工的下列表现，亦可调整薪资（降薪）。3、不能胜任当前工作。4、严重违反公司规定

20、。5、发生重大工作过失。方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存

21、在着人浮欲事的现象机制没有建立 第六部分 员工绩效考评管理办法 一、目的 为公平合理考评员工的绩效，以为工作分派、职等晋升、薪资调整及其他人事工 作提供依据，并使绩效考核工作有章可循，特依据本公司实际情况订立本办法。二、考绩类别及期间 本车间考绩分试用考绩、年中考绩、年终考绩三种。其考绩期间如下：一、试用考绩：试用期间。二、月度考绩：三、年终考绩：三、受评对象：凡在岗员工，均应接受绩效考评，但有下列情形之一者，可不参加季度或年终考 评：1、尚未试用期满的新员工。2、考绩期间内，留职停薪或病（事）假累计期间超过三个月者。3、办理考绩时，尚在留职停薪期间者。四、绩效考评项目 各级主管在评估部属的绩

22、效表现时，应依“主管人员”、“操作人员”、“一般人 员”三大类，参考附件 1 附件 3 所示之评核项目及参考标准，分别进行绩效考评作 业。附件一：部门主管绩效评估表 附件二：业务人员绩效评估表 附件三：一般人员绩效评估表 五、考绩等级换算及比率分配 各类人员绩效评估得分换算考绩等级及同一单位内考绩等级比率分配，依下 列规定办理：方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固

23、相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 绩效得 100-94-86-74-67（含）以 分 95 87 75 68 下 等 级 特优 优 甲 乙 丙 人数比 5%30%50%15%率 各部门于办理考绩时应依上述比例之规定，若有未按上述比例分配者，综合部得 提请各部门主管调整之。六、考绩等级限制 一、绩

24、效评估应考核员工出勤状况，凡考绩期间事假累计七日（含）以上 或病假累计十五日（含）以上，考绩不得列为优等（含）以上。二、凡考绩期间内有违反公司有关规定或经主管口头告戒者，考绩不得列 为优等（含）以上；因违反公司有关规定而使公司遭受损失或经主管 书面警告者，考绩不得列为甲等（含）以上。三、凡考绩期间内旷职有记录者，考绩不得列为甲等（含）以上。四、各单位主管得依员工考绩期间内重大事例，调整员工考绩等级。七、考绩不佳之处理 一、试用期满考绩丙等者应立即停止试用。二、年度考绩连续二次丙等或连续三次乙等者得终止聘用。八、绩效评估审核决定权限 本公司各类人员考绩层次，以初考、复考及核定三级考核为原则。唯编

25、制上，不适用三级考核层次时，得由复考人兼初考人或核定人兼初、复考人并级办 理。但最后核定原则不得低于以下规定：部 权限主管 内容 董 事 长 总 经 理 门 主 受评对象 管 一级主管 核定 初核 方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构

26、来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 二级主管 核定 其他人员 核定 初核 九、调动人员之考评权责 本公司员工因组织变更或因任务调换者，其考绩依下列方式办理：一、在考绩期间截止日前一个月，调动至新单位未满三个月者，由原任单位 之直属主管做初考，新任单位之各级主管做复核或核定。二、在考绩期间截止日前一个月，调动至新单位满三个月以上者，由新任单 位之各级主管依前条规定办理绩效评估。十、出差人员之考评权责 员工被派出差外地，不论其考绩

27、期间截止日人在公司或外地，或其出差时间长 短，皆由其任职所属单位各级主管予以考核。十一、考绩原则 一、综合部应将各员工考绩期间之出勤、奖惩等资料提供予各单位主管参 考。二、经办考绩应本着公正客观之立场评核，并严守秘密不得泄漏或徇私。三、员工之各种考绩有关表册由综合部汇总密存，除部门直属主管、经管 人员及当事人外，其他人员不得查阅。十二、实施与修订 本办法经呈总经理核定后公布实施，修订时亦同。人员绩效评估评测参考表（一般员工）说明：1、本表主旨为部门主管对属员进行绩效评测的参考依据；2、评测程序可依员工工作执掌 面谈 总结 评测 进行；3、将对所有属员的最终评测结果填写在“BJAI 员工绩效考核

28、名册”上；方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的

29、现象机制没有建立 4、等第换算：100 95 特优 94 87 优 86 75 甲 74 68 乙 67 以下丙 5、依各评核项目之分值进行打分，分数程度由低到高；6、总分为各评测项目所得之合计分数；7、本表依“机密规定处理”。绩效考核的基本内容 1、工作能力（个人能力持有态）工作能力包括体能、知识、智能、技能等内容。2、工作态度（个人能力发挥态）工作态度主要指纪律性，协作性，积极性，主动性，服从性，执行性，责任性，归属性，敬业精神，团队精神，钻研精神，贡献意识，进取精神，开拓精神，使命感，荣誉感，事业心，信誉，忠诚，健康心态，良知与良心等。3、（个人能力转化态）工作业绩指员工的工作效率和效果

30、。主要包括员工完成工作量的大小(数 量)、工作效果的好坏(质量)、成本费用以及在本职工作中努力改进与提高等创造性成果。业绩是公司对员工的最终期望，是员工绩效评价中最重要的组成部分。评 测 参 考 表 考 参 卓 越 甚 佳 佳 有待改 需大幅度改进 核 考 进 内 考核项目 超过标准 略高于 符合标 略低于 低于标准 标 容 准 标准 准 标准 工 1、产量指 5048 45 43 40 38 35 33 30 25 20 作 标 业2、质量指 绩标 3、消耗指 标 4、工作时 限 工 1、专业技术 按 109.9 8.8 7.7 6.6 54 作 理论 岗 5 5 5 5 方案车间定岗定员车

31、间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 技2、岗位

32、操作 位 能 技能 操 作 技 能 标 准 分 级 工 1、出勤情况 与 109.9 8.8 7.7 6.6 54 作 2、服从工作 作 5 5 5 5 方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流

33、与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 态 分配 业 度3、团队合作 相 关 人 员 能 充 分 协 调 配 合 、）能 有 效 说 服 及 影 响 他 人 而 又 不 致 引 起 反 感 各 项 综 合 得 分 方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉

34、料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 人员绩效评估评测参考表（车间管理人员）说明：1、本表主旨为部门主管对属员进行绩效评测的参考依据；2、评测程序可依员工工作执掌 面谈 总结 评测 进行；3、将对所有属员的最终评测结果填写在“BJAI 员工绩效考核名册”上；4、等第换算：100 95 特优 9

35、487 优 8675 甲 74 68 乙 67 以下丙 5、依各评核项目之分值进行打分，分数程度由低到高；6、总分为各评测项目所得之合计分数；7、本表依“机密规定处理”。评 测 参 考 表 评 核 参 考 标 准 项 目 绩1、生产计划完成情况 效2、费用成本指标完成情况 50%3、产品质量指标完成情况 4、安全和设备管理指标 5、本职工作的完成质量 技 1、受到员工尊重且愿配合完 能成工作 20%2、经常鼓励他人发挥所长但顾及其权益与感受 3、对属员之技能辅导及改正错误 4、对出现问题的控制能力 5、对本职工作有一定的分析、改善和创新能力 6、有效、及时的沟通与协调能力 （含跨部门）态 1、

36、考虑工作部门目标及个人度 目标之 10%达成及努力程度 综 1、配合预算管理及成本管制 合之执行 优 良 中 差 50 48 45 43 40 38 35 33 15 14 13 12 12 11 10 9.3.5.8 .3.5 8 10 9.9 8.8 7.7 6.5 5 5 5 10 9.9 8.8 7.7 6.5 5 5 5 方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料

37、人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 管 2、与各部门进行相关业务工作的 理配合度 20%3、能否独立完成专项业务 4、15 14 13 12 12 11 10 9.3.5.8 .3.5 8 各 项 综 合 得 分 员工绩效考核表(员工/主管/经理/)姓名:部门:进入公司时间评估期:自评估人姓名

38、:评估人职务:职务:工作地点:年 月 日 年 月 日至 年 月 日 方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和

39、完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 一、二、三、四、被评估人工作职责说明 被评估人评估期工作总结 被评估人对个人发展及职业生涯的建议 评估人的意见和建议 签字：日期：五、被评估人最高阶主管的意见和建议 签字：日期：员工绩效考核名册 部门：_ 员工人数：_ 人 主管姓名：_ 姓 评测日期：_ 年_ 月 _ 日 至 _ 年 _ 月_ 日 员工绩效考核评测明细表 名 性别 职 位 评测等级 备 注 注：*主管对本部门员工的评测结论若有特殊说明的，可另附之。绩效 100 94-86-74-67（含）以 得分-95 87 75 68 下 等 特优 优 甲 乙 丙

40、方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没

41、有建立 级 人数 5%30%50%15%比率 部门主管签字确认：_ 人事部门签字确认：_ 总经理签字确认：_ 评测结论：人事行政部签字：总经理签字：年 月 日 年 月 日 员工绩效考核评测表（综合）评测地点：评测时间：年 月至 年 月 被评测人 部门 职务 职等 评测人 部门 职务 评测项目 综合 说明：1、分数程度由低到高，即从“1 5”。2、总分为各评测项目所得之合计分数。3、绩效得分：10095 特优/93 87 优/86 75 甲/74 68 乙/67 以下丙 4、本表依“机密规定处理”。评比项目 评比标准 1 2 3 4 5 专业 方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理

42、四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 技能 实效 综合 评定 初评 评语 总分 签

43、字 复评 评语 总分 签字 第七部分 绩效考核办法 根据公司董事会制定的年度经营目标，为保证公司稳定、持续的发展，促进 各项任务的完成，特制定本办法。一、基本原则 按照建立现代企业制度的要求，将责任、风险、权利相协调统一，坚持“效 率优先，兼顾公平”的按劳分配和按生产要素分配的原则。对各部门完成经营指 标情况进行考核，并对经营者及部门进行奖励与处罚。二、公司对车间的考核指标及权重 1、定额产量：考核权重 20%2、定额质量：考核权重 30%3、定额成本：考核权重 30%4、综合管理：考核权重 20%三、员工考核指标 四、指标核算内容及计算口径 1、定额产量：2、定额质量：3、定额成本：4、综合

44、管理：现场管理、设备完好率、安全生产、管理费用。方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行

45、科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 四、考核办法 1、按岗位绩效工资标准的一定比例实行与考核结果的挂钩浮动。车间主任与管理人员为 40%，其他人员为 30%。2、车间浮动工资总额=管理人员浮动工资总额 +其他人员浮动工 资总额 3、车间浮动工资总额的实际获得额，取决于公司对车间的考核结 果。4、各岗位人员应得浮动工资额=车间浮动工资总额的实际获得额各岗位考核实 得分数之和各岗位考核实得分数 五、考核要求 六、实施与修订 本办法经总经理核定后公布实施，其修订时亦同。方案实施 一、组织保障：成立方案实施领导小组 二、制定方案实施计划 三、召开相关动员会议，做好宣传工作 方案实施

46、过程中应注意的问题及对策 问题 1、员工对实施是意义和效果持怀疑、不支持的态度 2、实施进程中信息传递、沟通不及时，使问题解决速度减缓 3、有关人员技能不足，个关键岗位无 法完全胜任工作要求 4、实施过程中出现问题时人员产生否 定心理 5、考核监督机制的落后 对策 高层领导的大力支持；经常和有效的宣传 召开定期例会，向有关领导汇报，双向 沟通 可以简报的形式收集、沟通信息 方案实施前的辅导与培训；对相关人员进行有针对性地培训 高层领导的实施决心 及时地处理出现的问题 建立清楚的里程碑和工作目标 明确公布各人的关键业绩指标和激励方 案 定期向领导小组汇报进度 方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效

47、考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立 一、实施过程中可能出现的障碍

48、 1、员工对实施是意义和效果持怀疑、不支持的态度 方案车间定岗定员车间薪酬改革车间绩效考核车间物流管理四本方案的实施规划五方案实施过程中需注意的问题一棕车间管理现状基本情况棕车间是于今年月份新建立的车间该车间作为公司新的经济增长点对开达公司未来的发展具部分岗位为常班岗位及人员分布车间主任人工艺员设备员统计员各人拉料人固相投料人人员构成情况现有岗位数量个现有人员共计固相操作人固相抽料人水煮人人氧化人离析人滤机人维修人工龄结构分布情况从车间人员工龄结构来谈等形式对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨经过我们整理分析提出以下一些看法岗位职责不全面车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来岗位没有进行科学的定员定编部分岗位存在着人浮欲事的现象机制没有建立