项目管理考核制人力资源绩效管理办公文档解决方案.pdf

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1、施工企业绩效考核制度体系设计 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业,其管理的主要环节体现在三个方面，即 对项经理部的管理、对项 LI工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效 考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。(-)项 U 经理部绩效考核指标体系 对工程施工项 U 的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项 U 经理部是公司为保障一个承包工程项 U 的有效实施而组建成立的项 U 管理 组织，对项 U 经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。对项 H 经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行 管理工作方面的管理指

2、标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指 标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划 LI标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基 本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的 子指标，如果设置细些,还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但 从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。1.生产技术绩效考核指标体系 公路施匸项口生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指 标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。生产组织管理指标绩效标准，主

3、要包括按施工承包合同及项 U 业主要求，建立 健全项LI管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场 准备充分等。进度管理指标绩效标准,主要包括进度管理汁划周密完善、进度汁划 U 标任务 分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项 U 整体进度满足项U 业主要求等。质量管理指标绩效标准主要包括按 IS09000 标准建立健全全面质量管理体 系、质量 LI标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优 LI标能够实现、施工 质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自

4、检考评、无发生严重不 合格和质量事故、无严重质量缺陷等。丄程结算汁量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制,包括项 LI成本结算 体系已建立、项口收入和施工成本支岀的结算计价体系完善、验工计价、设计 变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方 式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合 同签订明确、结算计价准确、项 LI总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。技术基础管理指标绩效标准主要包括:各种技术资料记录齐全、项 U 所用原材 料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验 报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收

5、及时、积极进行了科技创新、推广了新 技术、新材料、新工艺并节约了成本等。2.安全生产绩效考核指标体系 安全生产指标绩效标准主要包括:安全组织保障体系建立健全、安全责任分解 到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳 务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三 违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开 展安全生产分析和自查自纠活动、无理的主要环节体现在三个方面即对项经理部的管理对项工作人员的管理对公司机关工作人员的管理绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立项经理部绩效考核指标体系对工程施工项的管

6、理是施工企业管理的重头戏是企是施工企业绩效考核的重点对项经理部的绩效考核指标体系主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标可按履行承包合同所涉及的生产技术指标安全生产指标财务管理指标廉政及文明建设指标综合管理指标五之中另外可辅助设置顾客意度和员工意度两个单独调查的子指标如果设置细些还可包括信息管理风险管理沟通管理品牌管理等但从抓主要管理的角度考虑这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容生产技术绩效考核指标体系公路重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重 特大安全事故等。3.财务管理绩效考核指标体系 财务管理绩效考核指标体系主要包括:会计基础工作指标、资产管理指标、财 务内控指标

7、。会计基础工作指标绩效标准主要包括:严格遵守了财经纪律、会计核算工作达 到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合 规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。资产管理指标绩效标准主要包括:项 U 所用资产管理完好、固定资产购置按规 定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用 使用规范等。财务内控指标绩效标准主要包括:建立了项 U 综合预算体系、成本费用支出与 预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及 时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不 结算、

8、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。4.廉政及文明建设绩效考核指标体系 廉政指标绩效标准主要包括:廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建 立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专 款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要 的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农 民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。理的主要环节体现在三个方面即对项经理部的管理对项工作人员的管理对公司机关工作人员的管理绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立项经理部绩效考核指标体系对工程施工项的管理是施工企业管理的重头戏是企

9、是施工企业绩效考核的重点对项经理部的绩效考核指标体系主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标可按履行承包合同所涉及的生产技术指标安全生产指标财务管理指标廉政及文明建设指标综合管理指标五之中另外可辅助设置顾客意度和员工意度两个单独调查的子指标如果设置细些还可包括信息管理风险管理沟通管理品牌管理等但从抓主要管理的角度考虑这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容生产技术绩效考核指标体系公路文明建设指标绩效标准主要包括:丄地文明施工惜况良好、积极开展了各种劳 动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化 建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。5.综合管理

10、绩效考核指标体系 综合管理指标绩效标准主要包括:加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黃赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项 目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。（二）项 U 工作人员绩效考核指标体系 对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核 评价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当 中,对个人考核绩效标准的设置应在项 II经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个 性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。1.定量考核指标 定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项 LI经理部 根据项LI

11、施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。进度指标是指根据项 LI总体进度汁划分解落实到具体人头的进度 U 标。质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量惜况，如合格率、优良品率的 实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否 突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。理的主要环节体现在三个方面即对项经理部的管理对项工作人员的管理对公司机关工作人员的管理绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立项经理部绩效考核指标体系对工程施工项的管理是施

12、工企业管理的重头戏是企是施工企业绩效考核的重点对项经理部的绩效考核指标体系主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标可按履行承包合同所涉及的生产技术指标安全生产指标财务管理指标廉政及文明建设指标综合管理指标五之中另外可辅助设置顾客意度和员工意度两个单独调查的子指标如果设置细些还可包括信息管理风险管理沟通管理品牌管理等但从抓主要管理的角度考虑这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容生产技术绩效考核指标体系公路丄作汁量指标是指经确认的个人当月完成的匸作数量，是否超额完成或未完成 计划任务。2.定性考核指标 定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习 及思想

13、表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临 时性工作完成情况等内容。（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系 机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般山公司董事会或其上级管理 机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。山于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置 应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。德，是指思想、道德品质表现；能,是指履职能力和专业能力；勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；绩，是指工作数量、质量、

14、效率和贡献；廉,是指廉洁自律方面的悄况。二、绩效考核的程序和方式理的主要环节体现在三个方面即对项经理部的管理对项工作人员的管理对公司机关工作人员的管理绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立项经理部绩效考核指标体系对工程施工项的管理是施工企业管理的重头戏是企是施工企业绩效考核的重点对项经理部的绩效考核指标体系主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标可按履行承包合同所涉及的生产技术指标安全生产指标财务管理指标廉政及文明建设指标综合管理指标五之中另外可辅助设置顾客意度和员工意度两个单独调查的子指标如果设置细些还可包括信息管理风险管理沟通管理品牌管理等但从抓主要管理的角度考

15、虑这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容生产技术绩效考核指标体系公路绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会,统一领导和组 织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员山公司主管和 重要部门负责人组成。（一）对项 LI经理部的考核 对项口经理部的考核是对组织绩效的考核，山公司组织实施，包括过程考核和 结果考核。过程考核因各施工项 U 分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路 途遥远、考核不便利的项 LI,可适肖减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考 核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对 公司日常掌握的情况，也可作为考核

16、评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量 表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标 所占权重的参考值为：项 U 经理部综合绩效考核得分 二生产技术绩效得分x 40%+安全生产绩效得分X 20%+财务管理绩效得分X 20%+廉政文明建设绩效得分 x 15%+综合管理绩效得分 X 5%.对各单项指标中的细项指标权重山施工企业根据实际惜况设定。顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员丄对本项 LI经理部的评价意见，按 5 档评分法确定评分，即很满意 分，满意 4 分，基本满意 3 分,不满意 2 分，很不满意 1 分。调查

17、结果作为绩效考核 的辅助参考,作为项 LI经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接 挂钩。结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项U的整 体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。（二）对项目工作人员的考核 对项 LI工作人员的考核山项 LI经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同 工作岗理的主要环节体现在三个方面即对项经理部的管理对项工作人员的管理对公司机关工作人员的管理绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立项经理部绩效考核指标体系对工程施工项的管理是施工企业管理的重头戏是企是施工企业绩效考核的重点对项经理部的绩效考核指标体系主

18、要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标可按履行承包合同所涉及的生产技术指标安全生产指标财务管理指标廉政及文明建设指标综合管理指标五之中另外可辅助设置顾客意度和员工意度两个单独调查的子指标如果设置细些还可包括信息管理风险管理沟通管理品牌管理等但从抓主要管理的角度考虑这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容生产技术绩效考核指标体系公路位按月进行。项 H 工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核 指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：生产岗位工作人员考核得分 二定量指标 x 60%+定性指标 X 40%;管理服务岗位工作人员考核得分 二定量指标 X 40+定性指标

19、X 60%.定量指标可根据本人当月承担的汁划任务 LI标完成悄况进行测算。对定性指 标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保 证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重山项 LI经理部根 据实际自行设定。对项 LI工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和讣算。（三）对公司机关人员的考核 对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考 核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定;各部门负责人由考核委员会依据当 月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考 值为：个人当月绩效得分 二德

20、 X 20%+能 X 20%+勤 X 10%+绩 X 40%+廉 X 10%理的主要环节体现在三个方面即对项经理部的管理对项工作人员的管理对公司机关工作人员的管理绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立项经理部绩效考核指标体系对工程施工项的管理是施工企业管理的重头戏是企是施工企业绩效考核的重点对项经理部的绩效考核指标体系主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标可按履行承包合同所涉及的生产技术指标安全生产指标财务管理指标廉政及文明建设指标综合管理指标五之中另外可辅助设置顾客意度和员工意度两个单独调查的子指标如果设置细些还可包括信息管理风险管理沟通管理品牌管理等但从抓主要

21、管理的角度考虑这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容生产技术绩效考核指标体系公路考核等次分为优秀（90 分以上），良好（80、90 分），合格（7080 分），基本合格（60、70 分），不合格（60 分以下）。对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。（下转笫 38 页）（上接第 29 页）三、考核结果与奖惩机制有机结合 绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩 1公司对项 LI经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项 U 经理部经理班 子成员（主要包括项忖经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资

22、挂钩。如当考核总评分为 80 分以上时，不奖不罚；考核总评分为 60 分以下时，视为 不合格，扣除全部绩效工资。60、80 分之间的绩效工资参考计算式为：本月（或本季度）绩效工资实发额 二绩效工资标准额-绩效工资标准额/20X（80-考核得分）2.项忖经理部对项工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效 工资挂钩,绩效工资参考计算式同上。3.公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资计算参考式为:考核为优秀等次以上的发全额绩效工资;考核为优良等次以 下的，可依次扣罚10%的绩效工资;考核为不合格等次的，扣除全额绩效丄资。企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂

23、钩方式。（二）结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩 理的主要环节体现在三个方面即对项经理部的管理对项工作人员的管理对公司机关工作人员的管理绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立项经理部绩效考核指标体系对工程施工项的管理是施工企业管理的重头戏是企是施工企业绩效考核的重点对项经理部的绩效考核指标体系主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标可按履行承包合同所涉及的生产技术指标安全生产指标财务管理指标廉政及文明建设指标综合管理指标五之中另外可辅助设置顾客意度和员工意度两个单独调查的子指标如果设置细些还可包括信息管理风险管理沟通管理品牌管理等但从抓主要管理的角度考虑这五大指标

24、已具体涵盖了其他方面的管理内容生产技术绩效考核指标体系公路对项 LI经理部的结果考核，以一个项 LI总施工周期为考核阶段,根据审计部门 审计结果总体评价项 U 运营情况，评价考核结果同项 U 经理班子成员的项 U 奖金、职务升降、提拔、聘用等挂钩。对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以年度为考核周期，考核结果 与个人的年度奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。总之，绩效考核是一个繁杂的，持续改进提高的过程,必须坚持循序渐进、动态 改进的原则，根据企业自身特点，不断完善提高，才能发挥更好的效果。理的主要环节体现在三个方面即对项经理部的管理对项工作人员的管理对公司机关工作人员的管理绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立项经理部绩效考核指标体系对工程施工项的管理是施工企业管理的重头戏是企是施工企业绩效考核的重点对项经理部的绩效考核指标体系主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标可按履行承包合同所涉及的生产技术指标安全生产指标财务管理指标廉政及文明建设指标综合管理指标五之中另外可辅助设置顾客意度和员工意度两个单独调查的子指标如果设置细些还可包括信息管理风险管理沟通管理品牌管理等但从抓主要管理的角度考虑这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容生产技术绩效考核指标体系公路