企业文化的战略导向人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

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1、企业文化的战略导向 企业文化的战略导向 战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问 题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制 胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身 资源情况作出分析,根据企业的愿景目标，提出企业未来所 采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战 略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。所以企业管理的发展方向是战略导向的企业管理。但是,用什么来引领企业战略的制定呢？先有战略还是先有文化？这个问题就像“先有鸡还是先有蛋”一样复杂,实践中 也给很多企业带来了很多困惑。比如某农业产业化

2、企业的 使命是“奉献自然与健康”，而其在战略上却产生了一些与 此相左的产业选择;与此例相反，某火电企业战略上介入水 电,而企业文化仍是支持火电的理念。现实的管理理论和领 域内的专家学者尽量地回避了这一重大问题。但是,逃避不 等于不存在，可以模糊不等于不需要澄清。企业战略和企业文化之间的关系,就好像是人的行为与 观念的关系，人先有了观念，对事物有了或初步或成熟的看 法与认识，然后才产生在观念支撑下的行为，而行为又影响 了人的观念。所以，我们认为：一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业 文化的一种反映,有什么样的企业文化，便会产生什么样的 企业战略。企业通由战略管理实现使命和达成愿景,企

3、业战 略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙 印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且 是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创 建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。企业文化在指 导企业制定战略的同时,又是调动企业全体员工实施战略的 保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有 优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌，用文 化树立企业信誉,用文化传播企业形象，用文化提升企业竞 争力。的到来使现代企业进入了一个战略制胜的年代实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要战略管理就是对宏观环境行业态势竞争对手以及自身资源

4、情况作出分析根据企业的愿景目标提出企业未来所采取的行动并付诸和监控实施评企业管理但是用什么来引领企业战略的制定呢先有战略是先有文化这个问题就像先有鸡是先有蛋一样复杂实践中也给很多企业带来了很多困惑比如某农业产业化企业的使命是奉献自然与健康而其在战略上却产生了一些与此相左的产者尽量地回避了这一重大问题但是逃避不等于不存在可以模糊不等于不需要澄清企业战略和企业文化之间的关系就好像是人的行为与观念的关系人先有了观念对事物有了或初步或成熟的看法与认识然后才产生在观念支撑下的行为而因此,有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基 础。企业文化引领企业战略，企业文化的战略导向就是指企 业的一切行动都必须在

5、企业文化的约束和指导下进行，一切 企业行为和企业人的行为都必须与企业文化保持一致，企业 发展战略也不例外。如果我们仔细研究一下麦肯锡提出的7S战略模型，不 难发现其实就是企业战略、企业文化、组织结构等构成了 一个企业有机体。这个模型甚至可以称为是现代企业管理 的模型，以企业文化为核心（企业文化的核心是企业的共同 价值观），各层面相辅相成，共同为企业的发展保驾护航 什么样的企业文化能够引领战略？要理解战略与文化的关系，首先要回答“企业文化是什 么？”这个问题。我们认为，企业文化就是企业解决如何在 外部生存以及内部如何共同生活的一套哲学，回答企业和企 业人一切行为“是什么？为什么？怎么做？”，这种

6、问题的形 式本身就是一种哲学的思考，是以企业家群体价值取向为核 心的企业共同价值观，这种价值观决定了企业对于各种事物 的偏好，这也是为什么企业文化是个性化的根本原因所在。并不是所有的企业文化都能够创造财富。有人从战略 与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态:一 是战略相助型企业文化。也即企业文化导向与战略目标相 吻合,企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和 谐，促进企业较快的到来使现代企业进入了一个战略制胜的年代实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要战略管理就是对宏观环境行业态势竞争对手以及自身资源情况作出分析根据企业的愿景目标提出企业未来所采取的行动并付诸和监控实施评企业

7、管理但是用什么来引领企业战略的制定呢先有战略是先有文化这个问题就像先有鸡是先有蛋一样复杂实践中也给很多企业带来了很多困惑比如某农业产业化企业的使命是奉献自然与健康而其在战略上却产生了一些与此相左的产者尽量地回避了这一重大问题但是逃避不等于不存在可以模糊不等于不需要澄清企业战略和企业文化之间的关系就好像是人的行为与观念的关系人先有了观念对事物有了或初步或成熟的看法与认识然后才产生在观念支撑下的行为而地发展。二是战略制约型企业文化。即企 业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的 羁绊乃至发展的桎梏。尤其是当企业施行新的战略时，企业 文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这层意义上讲,变

8、革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出崭新的战 略相适应的催人奋进的企业文化。三是战略1相关性企业 文化。即企业文化对企业战略无明显影响，究其原因：（1）企 业尚未形成主导型文化氛围；(2)企业缺乏沟通交流平台，进 而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文 化既可能向战略支持型又可能向战略制约型方向发展。可见,在以核心价值观为核心的企业文化指导企业形成 战略以后，企业文化一方面要丰富完善以实现对企业战略的“支持性”，亦即形成战略支持型企业文化;另一方面企业 文化要保持创新的动力，以适应企业战略的延展与创新。的到来使现代企业进入了一个战略制胜的年代实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要战略管理就是对宏观环境行业态势竞争对手以及自身资源情况作出分析根据企业的愿景目标提出企业未来所采取的行动并付诸和监控实施评企业管理但是用什么来引领企业战略的制定呢先有战略是先有文化这个问题就像先有鸡是先有蛋一样复杂实践中也给很多企业带来了很多困惑比如某农业产业化企业的使命是奉献自然与健康而其在战略上却产生了一些与此相左的产者尽量地回避了这一重大问题但是逃避不等于不存在可以模糊不等于不需要澄清企业战略和企业文化之间的关系就好像是人的行为与观念的关系人先有了观念对事物有了或初步或成熟的看法与认识然后才产生在观念支撑下的行为而