仓库人员绩效考核评分人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、精心整理 精心整理 仓库人员绩效考核评分 1.目的:规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。2.适用范围:车间生产线所有操作员等 3.考核基础分:0 分 4.操作员考核内容及细则见下表 4.1.物料管理达成情况 序号 考核内容 评分标准 1 物料收发正确率 100%扣 2 分/次 2 帐卡物一致率 3 物料、成品出货及时100%4 成品出货准确 100%5 材料进仓、出仓数据准确100%6 出、入库单签字齐全检查 7 严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 8 定期物料盘点，抽盘是否准备 9 对长期堆放、变质、风化物料及时上报作及时处理、清理工作 10

2、 做好闲料改造利用和废料再利用 11 物料防护：防潮、防火、防盗、防破损 12 仓库混料（不良或规格等混料）13 物料管理不善丢失 14 物料是否执行先进先出 精心整理 精心整理 4.2 标示 序号 考核内容 评分标准 1 库房物资未按标识管（物料标示单、物料卡）100%2 区域、货架标识 100%4.3.库房管理 序号 考核内容 评分标准 1 合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数（周转率）2 仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢 3 仓库温湿度日常管理与点检 4 仓库窗、帘未关闭 4.4.现场 6S 序号 考核内容 评分标准 1 5S 检查符合要求或5S 问

3、题点 2 5S 稽核未在承诺时间内完成 3 管辖区的地面、物料应保持清洁 4 贺架、物料要摆放整齐 5 物料未放置到指定的位置、区域 6 尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息 7 积极维护公司信誉，对客户有很强的服务意识 8 私自拿取他人物品 9 仓库安全检查问题点 10 安全稽核未在承诺时间内完成 4.5.工作态度 组织氛围适用范围车间生产线所有操作员等考核基础分分操作员考核内容及细则见下表物料管理达成情况序号考核内容评分标准扣分次物料收发正确率帐卡物一致率物料成品出货及时成品出货准确材料进仓出仓数据准确出入库单签时上报作及时处理清理工作做好闲料改造利用和废料再利用

4、物料防护防潮防火防盗防破损仓库混料良或规格等混料物料管理善丢失物料是否执行先进先出精心整理精心整理标示序号考核内容评分标准库房物资未按标识管物料标示单率仓库地面墙面门窗干净整洁物料架和物料表面无尘垢仓库温湿度日常管理与点检仓库窗帘未关闭现场序号考核内容评分标准检查符合要求或问题点稽核未在承诺时间内完成管辖区的地面物料应保持清洁贺架物料要摆放整齐物料未精心整理 精心整理 序号 考核内容 评分标准 1 工作积极、主动反省，不推卸责任 加 5 分 2 出现问题主动汇报工作，不逃避责任 3 检讨报告或上司交办事宜在规定时间内完成或报告 4 合理化建议、改善、实施 5 出勤率（会议、上班出勤、培训）6

5、培训考核是否合格 7 及时完成上级交办的其他工作 4.6 服务满意度 序号 考核内容 评分标准 1 跨部门沟通能力 2 跨部门服务 3 满足日常需求，零投诉 4 配合、支持其它部门工作 6.4 专业知识 1 掌握熟练的业务知识及其他相关知识 2 熟练各种仓库业务流程操作 3 不断的对自己的工作进行改进、创新 解释：出现重大品质问题和安全、纪律直接取消该月绩效；按岗位工资直接与绩效考核评分，1 分为 2 元人民币；注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.制作：审核：批准：组织氛围适用范围车间生产线所有操作员等考核基础分分操作员考核内容及细则见下表物料管理达成情况序号考核内容评分标准扣分次物料收发正确率帐卡物一致率物料成品出货及时成品出货准确材料进仓出仓数据准确出入库单签时上报作及时处理清理工作做好闲料改造利用和废料再利用物料防护防潮防火防盗防破损仓库混料良或规格等混料物料管理善丢失物料是否执行先进先出精心整理精心整理标示序号考核内容评分标准库房物资未按标识管物料标示单率仓库地面墙面门窗干净整洁物料架和物料表面无尘垢仓库温湿度日常管理与点检仓库窗帘未关闭现场序号考核内容评分标准检查符合要求或问题点稽核未在承诺时间内完成管辖区的地面物料应保持清洁贺架物料要摆放整齐物料未