管理人员工资及绩效考核分配办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、管理人员工资及绩效考核分配 办法（修改）管理人员工资及绩效考核分配办法 一、管理人员工资分配的原则 1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则 设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。其中：1、基本工资=岗位标准工资X 70%，按月发放；2、月考核工资=岗位标准工资X 30%X综合考核满意度（），考核后按月发放；3、奖金=岗位标准分数X综合考核满意度（）X分值，累计按季度发放。三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：职务（岗位）名称 冈位标准工资（参考值）岗

2、位标准分数 项目经理 分三档：3600;3800;4000 30;35;40 常务副经理 分二档：3300;3600 28;30 副经理、技术负责、后勤负责 分二档：3000;3300 25;28 主管施工员、主管材 料员、技术组长 2500 18-20 技术员、施工员、材料员 分二档：2100;2250 14;16 助理施工员、助理技术员、仓管员、资料员 分二档：1500;1800 8;12 学徒、实习生、试用期人员 丁 分三档：1200;1500;1800/机长 2400 1.20 主操作手 2250 1.00 副操作手 2100 0.60 跟班操作手 1800 0.20 学徒、实习生、试

3、用期人员 分三档：1200;1500;1800/四、奖金分值 由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法 五、综合考核满意度（）（一）考核内容：分三个分项 1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。（二）各分项的评分标准：分项名称 考核评分标准 评分 结果 分项 得分 工作业绩 岗位职责完成好，工作量饱满，工作效率咼；优 100 岗位职责完成较好，工作量比较饱满，工作效率较咼；I良 80 岗位职责完成

4、一般，工作量一般，工作效率中等；中 60 效满负荷及因事设岗因岗设人人事相符权责相当的原则设置组织结构明确岗位职责按岗分配职务岗位工资按照一岗一薪易岗易薪的原则二管理人员工资由基本工资月考核工资和奖金三项构成其中基本工资岗位标准工资按月发放月考位标准工资及岗位标准分数详见下表职务岗位名称项目经理常务副经理副经理技术负责后勤负责冈位标准工资参考值岗位标准分数分三档分二档分二档主管施工员主管材料员技术组长技术员施工员材料员分二档助理施工员助理技术分三档四奖金分值由公司根据当月效率效益安全质量等情况进行调整必要时由公司另行制定办法五综合考核满意度一考核内容分三个分项工作业绩考核主要依据岗位职责完成情

5、况工作量的饱满程度进行考核业务水平考核主要依据个 岗位职责完成较差，工作量不饱满，工作效率低。差 40 业务水平 业务知识全面，实践经验丰富，组织协调能力强；优 100 业务知识较全面，实践经验较丰富，组织协调能力较强；良 80 业务知识一般，实践经验一般，组织协调能力一般；中 60 业务知识较少，实践经验较缺，组织协调能力弱。:差 40 工作态度 遵守纪律好，责任心强，工作热情咼；优 100 遵守纪律较好，责任心较强，工作热情较咼；良 80 遵守纪律一般，责任心一般，工作热情一般；中 60 遵守纪律较差，责任心不强，工作热情较低。差 40 （三）计分方法：1、得分 被考评人员各项得分，由每位

6、考评员根据各人表现和能力，每月评定一次。2、分项得分所占比重：工作业绩占 50%，业务水平占25%，工作态度占25%。3、被考评人员的满意度（每月由每位考评员评定一次）：被考评人员的满意度=工作业绩得分X 50%+业务水平得分X 25%+工作态度得分X 25%4、每一位考评员的评分比重 每一位考评员评出的结果，只占被评分人得分的一定比重，其比重参照下表:岗位 公 司 经 理 副 经 理 技 术 负 责 后 勤 负 责 施 工 员 材 料 机 械 技 术 员 抓 机 手 助 理 施 工 助 理 技 术 仓 管 员 电 工 修 理 工 满分 合计 经理 60 30 30 30 15 15 15 5

7、 5 5 5 5 5 225 副经理 45 60 30 30 30 30 15 5 10 5 5 5 5 275 技术负责 45 60 30 30 15 15 30 5 5 10 5 5 5 260 后勤负责 45 60 30 30 15 15 15 5 5 5 20 5 5 255 施工员 30 60 15 10 30 30 30 15 20 10 5 20 20 295 材料机械 30 60 30 30 30 15 5 10 5 20 5 20 260 技术员 30 30 60 10 30 15 30 10 10 20 5 5 5 260 抓机手 15 30 15 10 60 15 15

8、5 30 5 5 5 5 215 助理施工 15 30 15 10 60 15 15 10 10 5 10 10 205 助理技术 15 15 30 10 15 15 60 5 15 5 5 5 195 仓管员 15 30 15 60 30 30 15 5 10 5 5 5 225 电工 15 30 15 10 60 15 15 5 15 5 10 10 205 修理工 15 30 15 10 60 15 15 5 15 5 10 10 205 效满负荷及因事设岗因岗设人人事相符权责相当的原则设置组织结构明确岗位职责按岗分配职务岗位工资按照一岗一薪易岗易薪的原则二管理人员工资由基本工资月考核工

9、资和奖金三项构成其中基本工资岗位标准工资按月发放月考位标准工资及岗位标准分数详见下表职务岗位名称项目经理常务副经理副经理技术负责后勤负责冈位标准工资参考值岗位标准分数分三档分二档分二档主管施工员主管材料员技术组长技术员施工员材料员分二档助理施工员助理技术分三档四奖金分值由公司根据当月效率效益安全质量等情况进行调整必要时由公司另行制定办法五综合考核满意度一考核内容分三个分项工作业绩考核主要依据岗位职责完成情况工作量的饱满程度进行考核业务水平考核主要依据个5、被考评人最终综合考核满意度（）被考评人最终综合考核满意度（）=刀（每一位考评员比重X被考评人员的考评满意度）的总和十全部考评员的总比重。广州

10、市豪江建筑劳务有限公司 二OO七年十二月二十八日 效满负荷及因事设岗因岗设人人事相符权责相当的原则设置组织结构明确岗位职责按岗分配职务岗位工资按照一岗一薪易岗易薪的原则二管理人员工资由基本工资月考核工资和奖金三项构成其中基本工资岗位标准工资按月发放月考位标准工资及岗位标准分数详见下表职务岗位名称项目经理常务副经理副经理技术负责后勤负责冈位标准工资参考值岗位标准分数分三档分二档分二档主管施工员主管材料员技术组长技术员施工员材料员分二档助理施工员助理技术分三档四奖金分值由公司根据当月效率效益安全质量等情况进行调整必要时由公司另行制定办法五综合考核满意度一考核内容分三个分项工作业绩考核主要依据岗位职责完成情况工作量的饱满程度进行考核业务水平考核主要依据个