仓库管理年总结报告办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

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1、仓库管理年度总结报告 本人于 20 xx 年 11 月 07 号进入 xx 公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料 员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件 的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟 通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇 J 章 O a：工作期间主要完成事项：1）了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物 料现场的大面积区域划

2、分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料 管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做 到了定点、点量、定位储存管理。2）避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们 的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求 他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员 走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3）在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的 控制，仓储根据计划排程，4）为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货 后的堆码尺度不能超过限高

3、2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包 防护。5）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料 外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到 防光、防尘管理。6）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。7）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮 uv 工作。8）为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料 全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外 包装上贴上尾数标签。9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关

4、好后方可下班。10）12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及 时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积 极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查 11）:为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一 时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前 言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s,消防安全知识仓储部工作目标等相关学 习资料。12）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自 己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！13）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式

5、，吸取好的建议。悉心听取领导 的点评，对自己不好的做法即时予以改正。的员工对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间如何提高效率如何使配料员的工作标准化才能提高每个配料的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以作期间主要完成事项了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物

6、料区短时间内也能及时的找到所需物料在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物14）时时做好仓库的 6s 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序 15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓 储目前每个月进行一次自盘，16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，18）生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的物料 退到仓库，19）对于订单物料报欠，请 me 对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线 之前物料齐套。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导 及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们

7、将迎来新的一年，对过 去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将 不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获 取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国 内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20 xx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作 做的更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！的员工对工作的每一个细

8、节进行检查核对对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间如何提高效率如何使配料员的工作标准化才能提高每个配料的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以作期间主要完成事项了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物以上总结报告请公

9、司领导批评指正，不胜感激!的员工对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间如何提高效率如何使配料员的工作标准化才能提高每个配料的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以作期间主要完成事项了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物