管理会计内容资格考试会计职称考试资格考试会计职称考试.pdf

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1、疑似题：第一章 1.管理会计定义应该包括：（1）管理会计是一个信息系统；（2）管理会计以企业为主体展开其管理 活动；（3）管理会计是为企业管理当局的管理 目标服务的。2.管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上，实现价值的最人增值，提高企业的 经济效益。具体：（1）为管理和决策提供信息：（2）参与企业的经营管理。3.管理会计的职能（一）预测（二）决策（决策方案）（三）规划（预算）（四）控制（五）评价（六）报告 4.管理系统包扌舌：决策系统 决策支持系统 执行与控制系统 5.职业道德 胜任性保密性正直客观性 第二章 成本分类：按经济用途分类：制造成本，非制造成本 按性态分类：固定成本，变动

2、成本，混合成本 机会成本：被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本 边际成本：指产量向无限小变化时成本的变动数额 沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本 混合成本的分解方法：历史成本法（高低点法，散布图法，回归直线法），账户分析法，工 程分析法 变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌，完全成本法包括固定制造成本。完全成本法：第一步计算销售毛利：1）销售毛利=销售收入一销售成本（销售成本=期初存货成本+本期完工成本一期末存货成本）第二步计算税前利润：2）税前利润=销售毛利一期间费用 变动成本法：第一步：计算边际贡献 边际贡献=销售收入一

3、变动成本总额 变动成本总额=变动销售成本+变动期间费用 变动销售成本=期初存货成本（变动）+本期完工成本（变动）一期末存货成本（变动）第二步：确定税前利润：税前利润=边际贡献一固定成本总额（当期固定制造费用+固定期间费用）产销不平衡的情况 1、本期生产量人于销售量时按完全成本法 按变动成本法确定的净收益确定的净收益 2、本期生产量小于销售量时按完全成本法 按变动成本法确定的净收益确定的净收益 第三章 本-量-利分析 1 前提假设 1.1 相关范围假设（1）期间假设（2）业务量假设 1.2 模型线性假设（1）固定成本不变假设（2）单位变动成本固定假设（3）变动成本与业务量呈线性假设（4）产销平衡

4、假设（5）品种结构不变假设 盈亏临界图：传统式，贡献毛益式，利量式 第四章经济预算 意义（1）经营预测是企业进行经营决策的基础和依据（2）经营预测有利于提高企业的竞争能力（3）经营预测是企业进行科学管理的基础 预测的基本原则（1）延续性原则（2）相关性原则（3）统计规律原则（4）实事求是原则（5）成本效率原则 销售预测：1.定性销售预测：判断分析法调查分析法 2.定量销售预测 为企业管理当局的管理目标服务的管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上实现价值的最人增值提高企业的经济效益具体为管理和决策提供信息参与企业的经营管理管理会计的职能一预测二决策决策方案三规划预算四控成本分类按经济用途

5、分类制造成本非制造成本按性态分类固定成本变动成本混成本机会成本被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本边际成本指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本指过去已经发分析法工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌完全成本法包括固定制造成本完全成本法第一步计算销售毛利销售毛利销售收入一销售成本销售成本期初存货成本本期完工成本一期末存货成本第二步计趋势预测分析法，因果预测分析法，季节预测分析法，购买力指数法 利润预测：直接预测法，因素分析法 某单位产品目标制造成本：单位产品预期售价*（1-产品销售税金及附加率）-目标利润总额/预测产量 预测总成本经营成本：目

6、标销量*计划单价（1-销售税金及附加率）-目标利润 流动资金需要量预测；资金占用比例法，周转期预测法，因素预算法 第五章 短期决策 1.差量法 2.平衡计算法（成本无差别点法）3.贡献毛益法 产品功能成本决策：价值=功能/成本即：V=F/C 生产何种产品决策（1）不增加专属固定成本-采用贡献毛益法（2）若新产品投产发生专属固定成本时-扣除专属固定成本后的 M 亏损产品应否停产决策（1）实亏：销售收入小于变动成本，立即停产。（2）虎亏：销售收入人于变动成本，有边际贡献的产品，不能盲目停产。零部件自制还是外购决策（1）外购不减少固定成本 以外购单价和自制单位变动成本人小比较（2）外购，自制生产能力

7、可以转移 以外购总价和（自制总成本+机会成本）大小比较（3）自制增加固定成本 运用无差别点分析法 半成品、联产品应否进一步加工决策 加工后增加的收入增加的成本一继续加工 加工后增加的收入 V增加的成本一立即出售 根据成本分配生产任务的决策 选择原则：相对成本判断可 A 可 B 时。以绝对成本低为准；相对成本判断应该 E,而绝对成本应该 A 时，优先 A：相对成本、绝对成本一致 A 时，选 A。一种零配件分批生产的经济批量决策：A-全年产量 Q-生产批量 AQ 生产批次 S-每批准备成本 X-每日产量 为企业管理当局的管理目标服务的管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上实现价值的最人增值

8、提高企业的经济效益具体为管理和决策提供信息参与企业的经营管理管理会计的职能一预测二决策决策方案三规划预算四控成本分类按经济用途分类制造成本非制造成本按性态分类固定成本变动成本混成本机会成本被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本边际成本指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本指过去已经发分析法工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌完全成本法包括固定制造成本完全成本法第一步计算销售毛利销售毛利销售收入一销售成本销售成本期初存货成本本期完工成本一期末存货成本第二步计Y-每日耗用量 C-每单位零配件或产品的年储存成本 T-年成本合计 T=（Q-Q*YZX

9、）*0.5*C+A*S/Q 成本斜率=（赶工成本一正常成本）/（正常时间一赶工时间）影响价格的基本因素（一）成本因素 1、长期：成本+利润=价格 2、短期：根据具体情况，如：特殊订货价格单位变动成本（-）需求因素 1、市场需求潜力：2、需求价格弹性：需求价格弹性=需求变动百分比三价格变动百分比（人于 1 弹性人，小于 1 弹性小）（1）弹性人，商家涨价后，收入会下降。因需求量卞降要人于涨价速度，此时商家应采取 降价策略。（2）弹性小，商家涨价后，收入会增加。因需求量卞降要小于涨价速度，此时商家可采取 涨价策略。（三）商品的市场生命周期因素 1、投入期：高成本高价格 2、成长期：降价格 3、成熟

10、期：稳定价格 4、衰退期：不断降价（四）竞争因素：激烈程度 1、完全竞争：被动定价 2、不完全竞争：部分定价权（五）科学技术因素新工艺新技术使旧的受到冲击（六）相关工业产品的销售量 一，以成本为基础的定价决策 1、成本加成定价法 2、损益平衡法 3、边际成本法 4、非标准产品的定价 5、特殊订货的定价 1、成本加成定价法（1）计划成本定价法 产品价格=单位预测成本+单位预测利润/（1-销售税率）单位预测利润=预测利润总额-预测销售量 为企业管理当局的管理目标服务的管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上实现价值的最人增值提高企业的经济效益具体为管理和决策提供信息参与企业的经营管理管理会计

11、的职能一预测二决策决策方案三规划预算四控成本分类按经济用途分类制造成本非制造成本按性态分类固定成本变动成本混成本机会成本被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本边际成本指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本指过去已经发分析法工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌完全成本法包括固定制造成本完全成本法第一步计算销售毛利销售毛利销售收入一销售成本销售成本期初存货成本本期完工成本一期末存货成本第二步计（2）成本利润率定价法 产品价格=单位预测成本 X（l+成本利润率）/（1 一销售税率）成本利润率=预测利润总额*预测总成本 X100%（3）销售利润率定价

12、法 产品价格=单位预测成本/I-销售税率-销曹利润率 例：5-25某企业计划投资 300 万元生产甲产品，根据市场调查，甲产品预计每年销售 50 万 件，总成本预计为 500 万元，企业要求该项投资的投资利润率为 25%,销售税率为 10%.计 算有关预测指标。单位预测成本=5004-50=10元/件 单位预测利润=754-50=1.5元/件 成本利润率=75 三 500=15%销售利润率=75 4-(500+75)/(1-10%)=11.74%产品单位价格为：(1)计划成本定价法(10+1.5)/(1-10%)=12.78 元/件(2)成本利润定价法(10X(1+15%)/(1-10%)=1

13、2.78 元/件(3)销售利润率定价法 10/(1-10%-11.74%)=12.78 元/件 2、损益平衡法 P=(F+Y+QV)/Q(l-Tr)(保本点)3、边际成本法：边际成本=边际收入，即边际利润接近 0 时，产品的利润最人，此时的价格、销售量最优。二，以需求为基础的定价决策 1、弹性定价法 2、需求函数定价法 3、反向定价法 1、弹性定价法 产品价格弹性的特点：必需品 奢侈品；低档品 1,降价，ZP=PX；当丨 Ep|1,提价，AP=PX。(X 为价格变动率)Pl=P(l-(Ep-l)/2Ep)2、需求函数定价法：(1)需求函数：Q=a+bP 其中：Q 为需求量；P 为价格：a 为截

14、距：b 为斜率 为企业管理当局的管理目标服务的管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上实现价值的最人增值提高企业的经济效益具体为管理和决策提供信息参与企业的经营管理管理会计的职能一预测二决策决策方案三规划预算四控成本分类按经济用途分类制造成本非制造成本按性态分类固定成本变动成本混成本机会成本被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本边际成本指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本指过去已经发分析法工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌完全成本法包括固定制造成本完全成本法第一步计算销售毛利销售毛利销售收入一销售成本销售成本期初存货成本本期完工成本

15、一期末存货成本第二步计(2)收入函数：R=QP=P(a+bP)=aP+bP2 其中：R 为收入；Q 为需求量；P 为价格(3)成本函数：C=nQ+F=n(a+bP)+F=na+nbP+F 其中：C 为成本：n 为单位变动成本；F 为固定成本总额(4)利润函数：A=RC=aP+bP2-(na+nbP+F)=bP2+(a-nb)P-(na+F)对 A 求导 P=(nb-a)/2b 为企业管理当局的管理目标服务的管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上实现价值的最人增值提高企业的经济效益具体为管理和决策提供信息参与企业的经营管理管理会计的职能一预测二决策决策方案三规划预算四控成本分类按经济用途

16、分类制造成本非制造成本按性态分类固定成本变动成本混成本机会成本被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本边际成本指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本指过去已经发分析法工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌完全成本法包括固定制造成本完全成本法第一步计算销售毛利销售毛利销售收入一销售成本销售成本期初存货成本本期完工成本一期末存货成本第二步计第六章存货决策 取得成本=订货成本+购置成本=固定订货成本+变动订货成本+购置成本=F+A*P/Q+AU TCa取得成本；F1 固定订货成本；A某一时期存货需要量;Q 每次进货量；P 每次订货的变动成本；U存货的单

17、价 储存成本=固定储存成本+变动储存成本 =F2+Q*c/2 式中：TCc 储存成本 F2固定储存成本;c单位存货的变动储存成本。耳 E 皿拓刚：&Tr _ 玄件Fl QBV)ftSO X|越区 吕 U 3心-+|j-/IR 林曲 鬥曲 存货的管理技术-ABC分类管理法 按照存货种类和金额分类：A 类：种类很少价值很人重点管理 B 类：种类较多价值较人次重点管理 C 类：种类很多价值很小一般管理【课堂练习 1】已知 A 公司的下列库存信息及相关信息：（1）订货数量只能按 100 的倍数：（2）年使用数量为 300 000 单位（假定一年有 50 周）；（3）库存持有成本是商品购买价格的 30%

18、；（4）购买价格为每单位 10 元；（5）订货成本为 50 元/次；（6）公司希望的安全存量为 1 000 单位（不包括运送期库存）（7）运送期为两星期 计算：（1）最优经济订货量水平为多少？（2）若该店以此数量订货，则年平均库存持有成本为多少？年存货总成本为多少？（3）每年的订货周期为多少周（四舍五入取整）？（4）库存水平为多少时应补充订货？没条件建立R 存贷总成水餡公式可MAS化矿 第 P診阿冋归 当 0 P.A、U.Fr（为常IHt TC的大小取决于 Q.为了求出TC的极小兀对其进行求尊濱弘可得出下 歼公式，卩丽5次v 二订冇矣的存快总成 货周期f 经济订货量占用资金“总.宀評鲁C 为企

19、业管理当局的管理目标服务的管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上实现价值的最人增值提高企业的经济效益具体为管理和决策提供信息参与企业的经营管理管理会计的职能一预测二决策决策方案三规划预算四控成本分类按经济用途分类制造成本非制造成本按性态分类固定成本变动成本混成本机会成本被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本边际成本指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本指过去已经发分析法工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌完全成本法包括固定制造成本完全成本法第一步计算销售毛利销售毛利销售收入一销售成本销售成本期初存货成本本期完工成本一期末存货成本第二步

20、计【课堂练习 2】某公司每年需用某种材料 6000 件，每次订货成本为 150 元，每件材料的年 储存成本为 5 元，该种材料的采购价为 20 元/件，一次订货量在 2000 件以上时可获 2%的 折扣，在3000 件以上时可获 5%的折扣，请问公司采购多少时成本最低？第七章 风险价值 指投资者由于冒风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益，又称风险收益，风险 报酬。1）风险是可以量化的 2）不确定性则是不可以量化的。风险的类别 1、市场风险（系统风险）2、企业特有风险（非系统风险或个别风险）1、风险报酬（RR=bV）2.必要报酬（K=RF+RR=RF+bV）例:某企业拟投资 B 项目，

21、已知该项目风险量化为 1.2,以往投 资报酬率平均为 16%,平均风险为 1,国债利率为 10%,试确定该项目的必要报酬率。b=（16%-10%）/I=6%K=10%+6%X 1.2=17.2%投资 第一、按投资范围（对彖）不同 1）生产性资产投资（对内投资）（1）固定资产投资（长期投资）（2）非固定资产投资（营运资产或流动资产投资）2）金融资产投资（对外投资、证券投资）第二、按投资方案的相互关系不同 1）独立性投资 2）互斥投资 3）先决投资 投资方案选择前，必须先进行的投资。4）重置投资 营业现金流入量=销售收入（现金收入）付现成本（公式一）=销售收入-（成本非付现成本（折旧）=销售收入-

22、成本+折旧=利润+折旧（公式二）某方案有效期内现金净流量总额=该方案有效期内现金流入量总额-现金流出量总额=（营业现金流入量总额+残值+收回垫支流动资金）-（投资成本+垫支流动资金）=（利润总额+折旧总额+残值刊攵回垫支流动资金）-（投资成本+垫支流动资金）=利润总额 为企业管理当局的管理目标服务的管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上实现价值的最人增值提高企业的经济效益具体为管理和决策提供信息参与企业的经营管理管理会计的职能一预测二决策决策方案三规划预算四控成本分类按经济用途分类制造成本非制造成本按性态分类固定成本变动成本混成本机会成本被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方

23、案的机会成本边际成本指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本指过去已经发分析法工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌完全成本法包括固定制造成本完全成本法第一步计算销售毛利销售毛利销售收入一销售成本销售成本期初存货成本本期完工成本一期末存货成本第二步计因此，项目整个有效期内：现金净流量总额=利润总额 2）净现值计算 长期投资的特点 1、投资金额大 2、影响时间长，资金占用时间长 3、涉及货币的时间价值 4、风险大 例：某工程项目需要 7 年建成，每年初投资 6 亿元，资金由银行贷款解决，贷款利率 8%。建成投产后，每年可回收利润和折旧 3 亿元。如果不考虑货币的时间价值

24、，总投资额为 42 亿元（6x7）,该项目只须 14 年（424-3）就可收回全部投资。但是，如果考虑资金的时间价 值，当此工程竣工即将投产时，其中投资额终值为：53.538 亿元（6x8.923）。投产后每年产 生的贷款利息为 4.283 亿元（53.538x8%）。这样，该项目每年产生的净现金流量还不够偿还每 年产生的利息。评价长期投资方案的方法 1、投资收益率 3、净现值法 mu aovn z”XH ar.an 3、净现值法 净现值二某方案务期净现金流入ft现值之和原始投资额 净现值=AK(l+i)-k-A0 投资回收期 原始投资额 平均每年净现金流量 2、投资回收期 式中：i代表贴现率

25、 傀代表原始投资额 为企业管理当局的管理目标服务的管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上实现价值的最人增值提高企业的经济效益具体为管理和决策提供信息参与企业的经营管理管理会计的职能一预测二决策决策方案三规划预算四控成本分类按经济用途分类制造成本非制造成本按性态分类固定成本变动成本混成本机会成本被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本边际成本指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本指过去已经发分析法工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌完全成本法包括固定制造成本完全成本法第一步计算销售毛利销售毛利销售收入一销售成本销售成本期初存货成本本期完工

26、成本一期末存货成本第二步计净现值为正数，方案可行 净现值为负数，方案不可行 正数越大，方案越优 4.现值指数法 n _ yXk（1+i）现值指数大于 1,方案可行；现值指数小于 1,方案不可行；现值指数越大，方案越优。5.内部报酬率法：艺 Ak（l+r）“一人=O _k=l _ 当求得的内部报酬率犬于企业要求的收益率（报酬率），方案可行；当求得的内部报酬率小于企业要求的收益率（报酬率），方案不可行。内部报酬率越大，方案越优。例：假定某企业准备投资一个项目，其中甲投资方案的投资额为 200.000 元，建成后预计可 使用 8 年，每年可收回的现金净流入量为 50,000 元，该企业要求的最低报酬

27、率为 10%0 方案的净现值=50000 xPVA8l 0%-200000 =50000 x5.334-200000 =66700 元 方案可行 确定当净现值为 0 时，每年该项目现金净流入量的下限是多少？即假定该项目的使用年限不变（8 年），该方案可行性的极限是每年的 NCF 至少应达到 37495.31 元。如果每年的 NCF 低于 37495.31 元，会导致该方案不可行。在该方案中，NCF 允许的变动幅度为 25%（50000-37495.31）/50000仍能保证该方案可 行。壬见偵扌打数=斗 为企业管理当局的管理目标服务的管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上实现价值的最人

28、增值提高企业的经济效益具体为管理和决策提供信息参与企业的经营管理管理会计的职能一预测二决策决策方案三规划预算四控成本分类按经济用途分类制造成本非制造成本按性态分类固定成本变动成本混成本机会成本被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本边际成本指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本指过去已经发分析法工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌完全成本法包括固定制造成本完全成本法第一步计算销售毛利销售毛利销售收入一销售成本销售成本期初存货成本本期完工成本一期末存货成本第二步计投资项目评价方法的运用（一）费用总现值比较法（二）年费用比较法（三）综合举例（四）所

29、得税和折旧对投资决策的影响 第八章 原材料成本差异：例如，某印刷厂本期生产中领用甲、乙两种材料，甲材料的实际用量为 2000 公斤，其标准消耗 量为 1600 公斤；乙材料的实际用量为 500 公斤，其标准消耗量为 440 公斤。甲材料的标准 单价为每公斤 2 元，实际单价为 2.20 元；乙材料的标准单价为每公斤 8 元，实际单价为 7 元。原材料成本总差异=（2000 X 2.20+500 X 7）-（1600 X 2+440 X 8）=（4400+3500）一（3200+3520）=7900-6720=+1180（元）（不利差异）甲材料成本用量差异=（2 000-1 600）X2=+80

30、0（元）（不利差异）乙材料成本用量差异=（500-440）X8=+480（元）（不利差异）甲材料成本价格差异=（2.20-2）X2 000=+400（元）（不利差异）乙材料成本价格差异=（7-8）X500=-500（元）（有利差异）人工成本差异分析：例：某印刷厂有排印与装订两种工种，其标准工资率：排印每小时 5 元，装订每小时 3 元;实际平均工资率:排印每小时 4.50 元，装订每小时 3.50 元;排印的标准工时为 400 小时，实 耗工时为500 小时；装订的标准工时为 800 小时，实耗工时为 700 小时。人工成本总差异=（500X4.50+700X3.50）一（400X5+800X

31、3）=(2 250+2 450)-(2 000+2 400)=4 700-4 400=+300（元）（不利差异）排印人工成本的人工效率差异=（500-400）X5=+500（元）装订人工成本的人工效率差异=（700-800）X3=-300（元）排印人工成本的工资率差异=（4.50-5）X500=-250（元）装订人工成本的工资率差异=（3.50-3）X700=+350（元）（不利差异）（有利差异）（有利差异）（不利差异）为企业管理当局的管理目标服务的管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上实现价值的最人增值提高企业的经济效益具体为管理和决策提供信息参与企业的经营管理管理会计的职能一预测二

32、决策决策方案三规划预算四控成本分类按经济用途分类制造成本非制造成本按性态分类固定成本变动成本混成本机会成本被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本边际成本指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本指过去已经发分析法工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌完全成本法包括固定制造成本完全成本法第一步计算销售毛利销售毛利销售收入一销售成本销售成本期初存货成本本期完工成本一期末存货成本第二步计投资贵任中心 3投资利润率的展开式:经营净利润_销售收入经营净利润 经营资产经营资产X销售收入=经莒净资产周转率 X销售利润率 税后利润 总资产平均余额 -X-总资产平均

33、余额 所有者权益平均余额 二总资产利润率X权益乘数=销售利润率X总资产周转率X权益乘数 经济增加值评价法(Economic Value Added简称 EVA.)税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。业绩金字塔由麦克奈尔、林奇和克罗斯提出。提出了一个把企业总体战略与财务和非财务 信息结合起来的业绩评价系统。平衡计分卡，不仅是一个绩效衡量系统，更是一个企业营运策略的管理工具 实施平衡计分卡的优点：1克服财务评估方法的年度行为；2.使整个组织行动一致，服务 于战略目标；3.能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动：4.有助于各级 员工对组织目标和战略的沟通和理解；5有利于组织和员工的学

34、习成长和核心能力的培养;6.实现组织长远发展；7.提高组织整体管理水平。投资利润率=权益报酬率=税后利润 所有者权益平均余额 为企业管理当局的管理目标服务的管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上实现价值的最人增值提高企业的经济效益具体为管理和决策提供信息参与企业的经营管理管理会计的职能一预测二决策决策方案三规划预算四控成本分类按经济用途分类制造成本非制造成本按性态分类固定成本变动成本混成本机会成本被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本边际成本指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本指过去已经发分析法工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包扌舌完全成本法包括固定制造成本完全成本法第一步计算销售毛利销售毛利销售收入一销售成本销售成本期初存货成本本期完工成本一期末存货成本第二步计