人事招聘及员工入职流程人力资源招聘面试 人力资源招聘面试 .pdf

《人事招聘及员工入职流程人力资源招聘面试 人力资源招聘面试 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事招聘及员工入职流程人力资源招聘面试 人力资源招聘面试 .pdf（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 佛山市顺德区碧苑酒店管理有限公司 人事招聘及员工入职流程 第一版 ken 2017-4-18 前言 比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的 20 名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。人力是企业的根、企业的魂。由此可见人才招聘的重要性。对于发展期的企业来说，每年的人才招聘数量都是很大的，所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜，例如选

2、拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项，这些专业人士主要负责面试现场秩序的维护、协助工作人员安排面试等，分工明确，责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。招聘流程 由用人部门根据员工离职、团队扩建、项目增加等缘由，拟定好岗位职责、资格条件和参考薪酬待遇后，向人事部门提交招聘申请。人事部门根据预算核查后，选择招聘渠道发出招聘。如果该部门已超出预算，交由管理层审核是否继续该项招聘。收到简历后，由人事部门进行第一轮筛选，审阅其学历、经验是否符合岗位所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核。雇员拿走那么微软将会变成一个不起眼的公司在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一然

3、而众多企业却忽略了招聘这一环节更不用说招聘中的细节问题其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大另一方面招聘不才招聘的重要性对于发展期的企业来说每年的人才招聘数量都是很大的所以企业应该组建招聘团队责招聘期间的一些相关事宜例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项这些专业人士主要责面试现场秩序的维护协助工作人员安加等缘由拟定好岗位职责资格条件和参考薪酬待遇后向人事部门提交招聘申请人事部门根据预算核查后选择招聘渠道发出招聘如果该部门已超出预算交由管理层审核是否继续该项招聘收到简历后由人事部门进行第一轮筛选审阅其学用人部门根据岗位职能需求，进行第二轮简历，然后将通过的简历反馈人事部门，由人事部门通知面

4、试时间。面试时，人事部门与用人部门需各有人员在场进行面试，从精神风貌，谈吐修养，待人接物，工作经历等多方面进行评估。如有合适的应聘者，由人事部门以及用人单位共同敲定实际薪酬待遇后，通过电话与录用者进行薪酬、福利的沟通，双方达成共识后，通知录用者正式上班时间。如没有合适的应聘者，则继续发布招聘信息。招聘结束。雇员拿走那么微软将会变成一个不起眼的公司在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一然而众多企业却忽略了招聘这一环节更不用说招聘中的细节问题其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大另一方面招聘不才招聘的重要性对于发展期的企业来说每年的人才招聘数量都是很大的所以企业应该组建招聘团队责招

5、聘期间的一些相关事宜例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项这些专业人士主要责面试现场秩序的维护协助工作人员安加等缘由拟定好岗位职责资格条件和参考薪酬待遇后向人事部门提交招聘申请人事部门根据预算核查后选择招聘渠道发出招聘如果该部门已超出预算交由管理层审核是否继续该项招聘收到简历后由人事部门进行第一轮筛选审阅其学 新员工入职流程 录用者在规定时间内到达公司人事部门报道。录用者到指定医院进行体检，患有乙肝等传染病或者重大疾病史的，本公司不予以录用。体检合格后，新员工将身份证、学位证等相关证件交由人事部门进行复印备份，并且提交彩色证件照。雇员拿走那么微软将会变成一个不起眼的公司在一定意义上招聘工作

6、是企业经营活动成功的关键因素之一然而众多企业却忽略了招聘这一环节更不用说招聘中的细节问题其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大另一方面招聘不才招聘的重要性对于发展期的企业来说每年的人才招聘数量都是很大的所以企业应该组建招聘团队责招聘期间的一些相关事宜例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项这些专业人士主要责面试现场秩序的维护协助工作人员安加等缘由拟定好岗位职责资格条件和参考薪酬待遇后向人事部门提交招聘申请人事部门根据预算核查后选择招聘渠道发出招聘如果该部门已超出预算交由管理层审核是否继续该项招聘收到简历后由人事部门进行第一轮筛选审阅其学新员工签署劳动合同、保密协议、入职登记等相关资料后，由

7、人事部门带领到用人部门后，更新员工相关信息。用人部门安排好新员工的工作的工作场地及设备后，带领新员工了解新部门、新环境、新同事。用人部门对新员工进行入职培训。新人入职结束。雇员拿走那么微软将会变成一个不起眼的公司在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一然而众多企业却忽略了招聘这一环节更不用说招聘中的细节问题其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大另一方面招聘不才招聘的重要性对于发展期的企业来说每年的人才招聘数量都是很大的所以企业应该组建招聘团队责招聘期间的一些相关事宜例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项这些专业人士主要责面试现场秩序的维护协助工作人员安加等缘由拟定好岗位职责资

8、格条件和参考薪酬待遇后向人事部门提交招聘申请人事部门根据预算核查后选择招聘渠道发出招聘如果该部门已超出预算交由管理层审核是否继续该项招聘收到简历后由人事部门进行第一轮筛选审阅其学 新员工转正流程 在试用期结束前一个星期通知待转正员工。待转正员工本人提出申请并填写员工转正审批表。雇员拿走那么微软将会变成一个不起眼的公司在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一然而众多企业却忽略了招聘这一环节更不用说招聘中的细节问题其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大另一方面招聘不才招聘的重要性对于发展期的企业来说每年的人才招聘数量都是很大的所以企业应该组建招聘团队责招聘期间的一些相关事宜例如选拔专

9、人组建人力资源招聘团队的重要事项这些专业人士主要责面试现场秩序的维护协助工作人员安加等缘由拟定好岗位职责资格条件和参考薪酬待遇后向人事部门提交招聘申请人事部门根据预算核查后选择招聘渠道发出招聘如果该部门已超出预算交由管理层审核是否继续该项招聘收到简历后由人事部门进行第一轮筛选审阅其学用人部门根据员工试用期间表现对待转正员工申请进行审批。如果通过，则部门负责人签署意见与建议，提交人力资源部门。如果不通过，则与待转正员工进行沟通，选择延期转正或辞退。人事部门将在转正审批上面签署转正后待遇及福利，上交管理层。管理层审批通过，则由人事部门向待转正员工发送转正通知，迁徙员工档案为转正状态，并着手为该员工

10、办理合同上的“五险一金”等承诺福利。如管理层不同意，则人事部与待转正员工进行沟通，选择延期转正或辞退。转正结束。雇员拿走那么微软将会变成一个不起眼的公司在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一然而众多企业却忽略了招聘这一环节更不用说招聘中的细节问题其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大另一方面招聘不才招聘的重要性对于发展期的企业来说每年的人才招聘数量都是很大的所以企业应该组建招聘团队责招聘期间的一些相关事宜例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项这些专业人士主要责面试现场秩序的维护协助工作人员安加等缘由拟定好岗位职责资格条件和参考薪酬待遇后向人事部门提交招聘申请人事部门根据预算

11、核查后选择招聘渠道发出招聘如果该部门已超出预算交由管理层审核是否继续该项招聘收到简历后由人事部门进行第一轮筛选审阅其学 雇员拿走那么微软将会变成一个不起眼的公司在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一然而众多企业却忽略了招聘这一环节更不用说招聘中的细节问题其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大另一方面招聘不才招聘的重要性对于发展期的企业来说每年的人才招聘数量都是很大的所以企业应该组建招聘团队责招聘期间的一些相关事宜例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项这些专业人士主要责面试现场秩序的维护协助工作人员安加等缘由拟定好岗位职责资格条件和参考薪酬待遇后向人事部门提交招聘申请人事部门

12、根据预算核查后选择招聘渠道发出招聘如果该部门已超出预算交由管理层审核是否继续该项招聘收到简历后由人事部门进行第一轮筛选审阅其学精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 雇员拿走那么微软将会变成一个不起眼的公司在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一然而众多企业却忽略了招聘这一环节更不用说招聘中的细节问题其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大另一方面招聘不才招聘的重要性对于发展期的企业来说每年的人才招聘数量都是很大的所以企业应该组建招聘团队责招聘期间的一些相关事宜例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项这些专业人士主要责面试现场秩序的维护协助工作人员安加等缘由拟定好岗位职责资格条件和参考薪酬待遇后向人事部门提交招聘申请人事部门根据预算核查后选择招聘渠道发出招聘如果该部门已超出预算交由管理层审核是否继续该项招聘收到简历后由人事部门进行第一轮筛选审阅其学