陕西华电瑶池发电有限公技术人员培训计划---副本.docx

《陕西华电瑶池发电有限公技术人员培训计划---副本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西华电瑶池发电有限公技术人员培训计划---副本.docx（16页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、陕西华电瑶池发电 有限公技术人员培训体系报告选择应考虑以下几点:1、教室大小、座位布置及设备的置放2、灯光的照明3、墙壁布置4、桌椅的选用六、培训实施步骤1、厂前教化(一周)：、了解一企业，了解项目项目，了解新机器、设备。、知道一工厂的管理及组织系统、规章及制度，嘉奖及惩处。、明白一自我价值及企业社会价值的相互依存关系，通过思想教化职业道 德培训和工作作风培育，建立一支能打胜仗的队伍。2、课程培训(一周)(1)课前工作打算茶水播放音乐学员报到，要求在签到表上签字课程及讲师的介绍学员心态的引导，宣布课堂纪律(2)培训起先介绍工作做完打算工做后，课程要进入详细的实施阶段。起先实施后要做的第一件事是

2、介绍。详细内容：培训主题的介绍培训者的自我介绍培训课程简要介绍培训目标和日程支配的介绍“破冰”活动学员自我介绍(3)、培训器材的维护、保管对培训的设施、设备要爱惜、当心运用不能粗暴，对设备定期除尘，不要把食物、饮料放在设备旁边。3、派出培训（两周-四周）：、各专业、岗位到临海、宁夏一些先进的火力发电厂进行专业培训（理论 学问学习、解剖熟识设备、岗位操作技能、平安操作方法）、技术操作技能培训。（记住操作标准、程序、娴熟应用各种仪器、学会 分析参数、正确操作机组、提高设备操作实力）4、回厂后的实习操作外派人员回厂后，先进行实习操作操作两到三周确保自己所学技能学问能用 于新设备运用。5、应知应会考核

3、上岗：、考核内容：a.基础理论、技术参数；b.设备性能和操作指南；c.平安制 度及要点；d.企业文化及管理制度。、应知应会持证上岗考核成果达75分以上发上岗合格证书，职工必需持 证上岗。七、培训制度的建立1、劳动纪律管理制度（一）请假制度1）全部培训人员无特殊状况，事先不办理请假手续或请假不同意而强行休息 者，一律按旷工处理。2）参与培训人员请假，必需提前4小时填写请假申请单，不准用捎口信、纸条、 电话、短信等方式请假，批准后方可休息。3）组长请假需经队长批准，组员请假需经组长批准后，但只有半天的批准权，1天以上需经带队负责人批准。4）病假必需持医院医疗证明，交组长备案，随考勤表一并上缴。（二

4、）考勤制度1）考勤员（暂由队长兼任）必需严格执行本公司考勤制度，每班按规定进行考 勤，公开考勤记录，不得弄虚作假。2）考勤表由队长审核后签字，每月底报综合管理部，同时应将病假条等审批单 一并交齐，不得迟交，否则一律按事假考勤，后果自负。（三）考核制度I）在培训期间私自外出或没有按批准假期销假，按旷工处理并以100元/人次 罚款。2）现场培训期间不准抽烟、喝酒，违反者处以100元/人次罚款。3）培训期间打架斗殴者，处以500元/人次罚款，情节严峻者予以除名。4）培训人员必需严格遵守培训方的各项管理制度和规定，如有违反比照培训方 相关规定处理。5）现场培训不准玩手机、看报纸、杂志、吃零食等及工作无

5、关的事情，违者处 以50元/人次罚款。6）在跟班期间不准许进行任何操作，除培训方组织的模拟操作外，如有违反依 据情节肃穆处理。7）当班期间不准睡岗、脱岗、溜岗、窜岗，每发生一次扣100/元人次罚款。8）除当班人员外，其他人员晚上10点前必需回宿舍休息，违反者处以50元/ 人次罚款。注：以上考核记入个人综合评价。2、学习成果评价及考核方法培训结束时，结合学员在各阶段的考试成果、出勤状况、学习看 法及个人综合素养等，对每一位学员进行综合评价，综合评价不合格 者实行末尾淘汰。附件一：综合评价表综合评价表姓名诞生年月籍贯毕业院校专业笔试（平均分）仿真机现场考问劳动纪律老师评价须 要 记 录 的 内 容

6、综合评价优势：不足：评价结果优良合格不合格是否调岗或辞退（打勾）是否举荐岗位评价人签名年 月 日附件二：考勤表培训考勤表培训课题名称日期：课时：培训员：签名：部门分部门培训学员姓名职位学员签名签入签出12345附件三：请假申请表请假申请表请假人姓名性 别学习阶段假 种假 期请假事由领导签字八、培训效果的评估培训效果评估是培训流程中的最终一个环节，评估结果将干脆作用于培训课程 的改进和讲师的调整等方面依据柯克帕模式可以把培训效果评估的内容从反应层评估、学习层评估、行 为层评估、结果层评估四个层次来进行，在不同的时间，用不同的方法，由不同 的主体进行。1、反应层评估反应层评估，主要针对学员对培训课

7、程、培训师资和培训组织的满足度进行 评估。反应层的评估采纳的方法有问卷调查、访谈、座谈等，其中以问卷调查为 最常用的方法，即在培训项目结束时，收集受训员工对于培训项目的效果和有用 性的反应。问卷调查法在实施中要留意问卷设计科学，一份优秀的问卷应当及培 训目标紧密相联，及培训内容有关，主要对课程的针对性、时间支配、教材选择、 培训内容逻辑性和好用性、培训形式、培训师风格等让学员评分。公司这次培训反应层评估，每一次专业理论培训基本上都采纳问卷调查和交 谈相结合。问卷调查内容一是培训质量满足率，涉及培训内容指标有培训内容先 进性、针对性、好用性；涉及教学水平指标有培训内容组织、老师教学实力、采 纳培

8、训方式，以及对课程的评价。二是培训综合服务满足率，详细指标有培训时 间支配、培训设施配置、教学资料打算、培训教学管理、住宿条件及服务、餐饮 质量及服务、卫生条件等。交谈一般是随意进行，涉及面较广如老师对学员的评 价、学员对学校的反映、学员对学员的相识等等，存在着片面性。2、学习层评估学习层评估，主要针对学员对培训内容、技巧的驾驭程度进行评估。学习层 的评估采纳的方法有提问、笔试、口试、角色扮演、演讲等，其中了解学问驾驭 程度的最干脆方法是笔试，在笔试时，设计考题肯定要留意技巧性，多以开放式 的题目为主，激励学员对所学习的课题进行深化的思索以及及实际工作相联系， 而不是把考题设计成以检验事实是否

9、被记住的填空、选择之类的学习考试式的问 卷。而对于一些技术工作则可以通过绩效考核来进行。公司对于技术人员外出技 能理论培训一般均采纳笔试形式,着重理解性问答为主;对于上岗操作技能考试, 实行现场模拟演练，合格后岗位监护当班，监护期满，独立当班考试完全针对生 产现场实际取题；而对于技能管理人员培训，以学习总结或学术报告考核存档。 3、行为层评估行为层评估，主要针对学员培训后的行为进行评估。行为层的评估采纳的方 法有问卷调查、访谈、视察、绩效评估、任务项目等，往往发生在培训结束后的 一段时间，多由学员的干脆主管通过视察其培训前后的行为变更，来考查过去的 评估是否有效。公司人力资源部对于外出专业学问

10、理论办班后，一般都培训结束 后几个月内到培训职工所在部门了解培训对职工有无提高生产力水平。技术员工 反映，大机组理论培训能提高了部门职工系统理论学问水平，能提高了职工事故 推断处理实力，能提高了学员整体素养，为公司二期工程储备了必要的人才。检 修部门反映，检修技能理论培训，提高检修职工修理设备工艺水平。设备管理部 门反映，部分技术管理人员通过参与项目管理培训，能以项目管理培训方法，设 计机组设备大修项目管理手册。4、结果层评估结果层评估，主要针对培训对企业业绩的影响进行评估。结果层的评估采纳 的方法有成本效益分析、市场调查、360度满足度调查等，可以通过一些指 标来衡量，如事故率、生产率、员工

11、流淌率等，据此了解培训是否给企业带来的 收益。陕西华电瑶池发电有限公司作为国家经济命脉的垄断企业，不存在激烈市 场竞争，据统计电力系统60%以上的事故率都是人为因素引起的。作为发电企业, 假如多一次地避开事故停机或者是能多一次地因处理操作正确，避开故障停机, 就可为企业节约上百万元金钱，经济利益之大，培训之重可视之。所以从肯定意 义上说，全员技能培训能提高企业职工的整体素养，对平安生产有很大的促进作 用。九、培训费用的预算编制培训费用预算表打算工作1、查阅上一期工程培训费用开支状况。2、依据公司经营目标和年度培训规划, 确定此次培训需投入经费的培训项目。3、及主管领导就此次培训费用进行磋商。4

12、、培训费用预算项目分类5、聘请内培老师授课补贴费用6、外请专业讲师、专家授课费用7、外出培、 费用9、培训资料费用10、其它培训费用11、预算报批教化培训部审核，经 主管领导审批后实施。12、存档将批准后的培训费用预算表存档，按预算支配实施。附件一培训费用预算表编号：申请日期：年月日课程名称日期地点费用预算明细1.教材元/本X本=元2.讲师酬劳元/时X时=元3.讲师交通费元4.讲师住宿费元/日X日=元5.讲师膳食费元/日X 日=元6.其他费用元7.合计费用元8.预支费用元目录一公司简介2二公司组织结构图4三培训需求分析4（一）培训需求实施的背景4（二）培训需求的调查4四培训目标7五培训支配81

13、详细的培训内容82培训教材编制及选用83培训方法和途径94训练场所的选择9六培训实施步骤101厂前教化102课程培训103派出培训114回厂后的实习操作115应知应会考核上岗11七培训制度的建立H1劳动纪律管理制度112学习成果评价及考核方法12八 培训效果的评估141反应层评估152学习层评估153行为层评估154结果层评估16九培训费用的预算16一、公司简介陕西华电瑶池发电有限公司位于陕西省咸阳市彬县城关镇朱家湾村，距西安 市约150km,南临福银高速马路和彬县创业大道，西邻火石咀泾河大桥和陕西中 达公司，北靠正在建设中的西平铁路，地处于陕西省三大煤炭产业生产基地之一 的陕西彬长矿区。陕西

14、华电瑶池发电有限公司成立于2010年10月1日，由华电陕西能源有限 公司（控股55%）和彬县煤炭有限责任公司（参股45%）合资组建,是煤电产业合作, 央企及地方企业合作，国有及股份合作，企业互利共赢的合作典范，实现煤电联 营的良性循环经济发展思路。公司主要经营范围是火力发电，以节能环保、资源综合利用为运营特点。设 董事长、党委书记1名，党委副书记兼纪委书记1名，总经理1名，副总经理2 名，工会主席1名，总工程师1名，财务总监1名，下设15个职能部门。现有 员工380名。公司一期2 X200MW工程于2007年10月动工，投资19. 6亿，设计年发电量 22亿度，产值6. 16亿元，可实现利税1

15、. 04亿元。两台机组分别于2010年3月、 6月正式投入运行。该项目是陕西省、咸阳市“十一五”重点工程，也是陕西彬 长矿区配套建设项目，以煤肝石、煤泥为主燃料，以矿井疏干水作为水源。主设 备采纳两台705t/h循环流化床锅炉，能满足肝石，煤泥等劣质煤燃烧，可抑制 氮氧化物生成，降低氮氧化物排放量；两台200MW超高压、干脆空冷凝汽式汽轮 发电机组，采纳进口机械通风干脆空冷系统，及湿冷机组相比可节约70%用水量, 节约水资源；机组设计煤耗比国内同类机组降低约4.1%,年可节约7万吨标煤;燃料设计按6:2:2比例混合，以肝石、煤泥为主，年消耗砰石113万吨，煤泥 37万吨，原煤37万吨，年可节约

16、标煤约51万吨，有效消耗周边各煤矿煤砰石; 工程采纳布袋除尘器，除尘排放率达99. 9%；采纳炉内添加石灰脱硫，脱硫排放 率达90如 所产灰渣全部利用到同期建设的120万吨水泥粉磨站及建材厂，既变 废为宝，又爱护环境，符合国家产业政策和节能减排标准，真正达到资源综合利 用目的，带动配套行业同时发展，促进县域经济持续发展，其经济效益、环境效 益、社会效益非常显著。二、公司组织结构图董事长,党委书记I_JI党委副书记兼纪委书记 /总经理IZ工会主席/副总经理J总工程师I财务总监,IXZ三、培训需求分析（一）、培训需求实施的背景随着公司有条不絮的发展，公司一期2X200MW工程正稳步推动，为实现可

17、持续发展，更好履行股东双方“服务陕西、发展陕西”的使命，公司二期规划 建设2X350MW机组，力争在“十二五”期间建成，为地方经济建设做出更多更 大贡献。现公司高层担忧现有技术人员难以在规定时间内完成二期工程，所以 公司确定对全体技术人员做一次培训需求调查。（二）、培训需求的调查首先依据公司详细人员状况公司全部技术人员信息整理如下：男 汉 助工 1993/8/1 总工办经理中专男汉助工1994/8/15检修部副经理中专男汉助工1993/8/18燃运部副经理大专男汉助工1996/10/1燃运部专贝大专男汉助工1983/7/1运行部热交换站值班员中专男汉助工1993/12/10工会主席中专男汉助工

18、1994/7/1安健环部副经理中专男汉助工1992/12/1检修部汽机检大专男汉技术员1992-10-14工会干事中学女汉助工1991/4/24党群部干事中学男汉助工1991/4/22总经部副经理中技女汉助工1992/3/1物资部库房中专女汉助工1991/3/1安健环部专责中技男汉助工1991/4/24支配部经理中技女汉助工1992/3/11支配部干事中学男汉助工1991/4/22生技部专工中技男汉技术员1992/12/26生技部专工中技男汉助工1992/10/1生技部专工中学男汉技术员1992/3/11检修部副经理初中女汉助工1992/3/11检修部行车司机中学男汉助工1993/7/1检修部

19、检修工中学男汉助工1996/6/22检修部执工中技女汉助工1992/5/1检修部热工中学女汉助工1991/4/24检修部班长中技男汉助工1991/3/10燃运部经理中技男汉助工1991/4/24发电部副经理中技男汉助工1991/4/24发电部副经理中技男汉助工1991/4/24总工办总值长中学女汉助工1992/3/24发电部化学专责中学女汉助工1992/3/10发电部代班长中学男汉技术员1995/7/20发电部机长中技女汉助工1991/4/24发电部主值中技男汉助工1991/4/24发电部值长中学男汉助工1992/10/1发电部机长中学女汉助工1991/4/24发电部主值中学男汉技术员1991

20、/4/1发电部电气巡检中专女汉助工1992/3/11发电部化学巡检中学男汉助工1992/6/5发电部值长组中学男汉助工1992/10/1发电部锅炉巡检中学男汉中级工2005/10/24发电部锅炉主值中技女汉高级工2010/6/30安健环部事务员大专女汉中级工2009/7/6检修部执工大专男汉中级工2008/8/8发电部主值大专男汉初级工2009/12/24发电部巡检大专为了了解公司是否须要依靠培训来解决公司现有的问题，对全部技术人员实 行问卷调查的方式，了解现有技术人员学问和技能两方面状况。问卷调查表如下:技术人员培训需求问卷调查表1、你的性别：口男女。2、你参与工作的时间：口80年以前、口8

21、0年头、口90年头、口？。年头。3、你的最高学历：口博士、硕士、本科、大专。4、你现在的专业职称是：口高级工程师、口工程师、口助理工程师、口技术员。5、你的最高学历是：口参与工作时获得、口参与工作后进修获得。6、你参与过的培训课程有：口国外培训、口专业学问、口平安生产学问、口生 产管理学问、口其它。7、你自费参与过企业外，培训单位组织的课程：口参与过、口没参与过。8、你认为你现有的学问及技能能否圆满完成二期工程：口能、基本能、口不 能。9你认为现在你须要参与培训来提高自己专业水平适应企业的发展：口须要、口 不须要、可有可无。10、你认为对工作最有意义的培训是：口国外进修、口国内高校进修、口参与

22、专 业会议、口企业内的专项培训。11、你认为目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：口增加专业学问、口提高 综合素养、口提升实际操作实力。12、你有提高自己专业实力有自己的支配：口有、口没有。13、你自己对现在从事的技术工作须要进行培训才能更好的完成工作：口是、 不是。14、你认为你须要在哪些方面进行培训：口专业技术学问、基础学问口平安生 产学问、口质量管理学问、口其它。15、你认为哪种培训的效果好：口企业组织、口培训中心组织、口社会培训机构 组织。16、你看喜爱的培训方式为：口专家讲座、口课堂学习、口指导下的自学。17、对你个人的最佳培训时间是：口第一季度、口其次季度、口第三季度、口第 四季度

23、。18、对你个人来讲每周的最佳的培训时间为：口星期日、口星期六、口晚上。19、你对现在一期工程的进展工作的满足程度：口满足、口一般、口不满足。20你认为现在一期工程工作存在的主要问题是：口管理有问题、口员工技术跟 不上、口工作任务重、口工程监督不到位。21、你对培训的其它看法：依据问卷调查结果，作出如下统计分析报告：1、培训对象基本状况：培训对象为全体技术人员，人员分布详细状况: 公司技术人员的工龄分布总数5年5-10 年10-15 年15-20 年20年以上444102415比例9. 09%2.27%0. 00%54. 55%34. 09%小于15年11. 36%15年以上88. 64%2、

24、对培训内容的需求(1) .在学问的需求方面。大部分员工对新的机器设备不了解，对新设备操 作技能的学习需求特殊迫切，因此，迫切须要对自己提高新设备操作实力，提高 对新状况、新问题的调研实力和综合分析实力，这为培训工作明确了方向。(2) .在驾驭新设备操作技能需求方面。技术人员对操作技能的爱好大小的 趋向是：各岗位设备操作学问一-突发事务处理-相邻岗位设备操作学问。(3) .其他方面。员工对企业发展经营开发学习爱好深厚。上述状况表明：应以操作技能为主要内容o技术员工普遍认为培训应以技能、 业务学问为主，反映了员工对提高业务实践操作实力的要求。驾驭工作业务学问 的现状。员工反应工作中有时力不从心和难

25、于突破的缘由，最主要的是信息不灵, 理论功底不够和学问面窄也是重要缘由，观念陈旧、缺乏专业学问是不能突破的 主要缘由。(4) 培训方式、方法的需求(1)、认为培训应当实行怎样的方式。从调查中得知，在培训方式方法上, 认为应以内培为主要形式，多举办一些操作技能专题培训班、新学问新技能培训 班和模拟演练活动。(2)、认为培训应当实行的教学方法。最喜爱的教学方法排序前二位的是 “案例教学”和“沟通教学”，而这两种方法正是“探讨式”教学法的详细体现。(3)、从期望的培训模式中看出，增加外培机会是员工最多的期望。(5) 次培训及平常培训的不同(1)、这次培训时间比较紧，必需赶在一期工程结束前完成全部的技

26、术人员培 训，而且不能耽搁一期工程的正常进行，所以这就须要提高培训效率，以往的培 训许多都是走形式，必需变更这种状况.培训方式不够敏捷。传统的培训方式主要是“课堂灌输法”，传统的灌输性培训方式已经难以满足现实需求， 亟待创新。(3)、培训师资不够优化。四、培训目标1、在一期工程结束前全部技术人员全部已经过培训，应知应会考核合格率达 100%2、全部技术人员人员要通过培训必需达到熟识设备系统的实际状况，驾驭 设备的主要参数，能够正确推断主辅设备的异样工况，能够正确执行操 作，能够正确执行工作票中的平安措施，具备独立操作、调整和简洁的 事故处理实力。3、全员信念足、士气旺、执行力强、平安意识高。五

27、、培训支配1、详细的培训内容(1)平安生产法律法规，平安技术规程，电业平安工作规程、入厂平安教化 培训。(2)发电过程基础理论、工艺流程培训，发电现有系统的熟识及驾驭。(3)发电工艺流程中锅炉、汽轮机、发电机组的平安操作管理和维护。(4)电厂的职业危害及其预防的培训。(5)锅炉、汽轮机、发电机运行和发电过程中有关工艺参数的监控及调整方 法。(6)机组事故的处理方法及应急预案。(7)热控检修、继电爱护、煤水油化验岗位“三熟三能”基本技能培训。(8)化水运行、水处理过程检修、运行岗位的培训。(9熟识发电部各岗位的规程和各类平安生产管理制度要求，达到各岗位人 员都能坚固树立起防止误操作的目的(10)

28、各专业、各岗位针对详细设备进行工作原理、结构、性能等检修、检验、 运行所必需驾驭的学问培训。2、培训教材编制及选用(1)收集资料。到同类型机组电厂收集资料，收集设备厂家的图纸、资料、 说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、 导则等。(2)结合一期工程设备实际状况，参考临河发电公司培训教材模式，编写超高压机组培训学习教材。(3)按专业编写各系统说明书，作为补充培训资料。(4)结合一期工程设备安装进度，由各专业负责拍摄主要设备的结构、安装工艺和要求，编辑后作为将来点检员和检修维护人员的影像培训教材。3.培训方法和途径(1)理论培训有针对性的组织学习及本专业相关的基

29、本理论学问，重点提高集技术人员汽 机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。依据安装设备特点，加强对干脆空冷凝汽 式汽轮发电机组、进口的机械通风干脆空冷系统、干脆空冷汽机、高压电气等 相关专业学问培训。组织学习有关培训教材，熟识超高压机组的技术规范和系统 设计；驾驭设备原理及基本构造。加强平安学问培训，娴熟驾驭平安作业规程、 消防规程、现场急救等相关学问，坚固树立平安意识，确保两台机组平安、顺当 试运和投产。(2)专业培训依据已经编写的培训教材和系统说明书进行培训。(3)实习培训组织到同类型临河电厂或其它电厂跟班实习培训，全面学习三大主机的技术 规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停

30、操作要领；重点 学习超 运行启动、燃烧调整、事故处理等；留意学习、汲取、借鉴国内外大型 电厂先进的管理理念和管理方法。(4)外出培训支配相关技术人员到设备制造厂家学习干脆空冷凝汽式汽轮发电机组的操 作原理，并委派专家去国外学习进口机械通风干脆空冷系统的原理、操作方法及 运用原则等内容。4、训练场所的选择训练场所的选择应及训练形态、参及人数、教学协助器材的形态、以及学员 参及的形态等亲密协作。当然，距离职场的远近及交通的便利性及否对训练的执 行，各有优缺点，也应视训练性质及学员的需求而定。一般而言，训练地点的选 择，应避开日常工作区、员工餐厅、以及日常休息区，以免分心。假如离开工作 职场办理训练，也应考虑车程，避开身心乏累，影响成效。总的来说训练场所的