【华为管理制度大全】34-华为-内部员工股权分配政策-26页.docx

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1、华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命 运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、 中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配持续发展的动力机制，并使人 力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向吸纳优秀人才。评定要素与分配要素对应关系评定要素 分配要素工作能力职位价值对目标的贡 献劳动态 度发展潜 力工 资奖 金股 金退休金晋 升机 会股金等级评议办法各职能级评议要素及重点职能等级 主要评定要素图层中层基层发展潜力N N 7N 7 N对目标的贡献作力 二匕匕 n ABU思维能力7 7 7人

2、际技能技 能N 7 7劳动态度7 7各类人员评议标准人员类别层次高层中层低层管理技术营销业务事务K4：而口日回苴游辅a颊ka再 更 认 股历史认 股nn而口日回苴游辅a颊配股权tiA史）nrr认股更认股而口日回苴游辅a颊二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格配股权tiA史）nrr认股更认股而口日回苴游辅a颊配股权tiA史）nrr认股更认股而口日回苴游辅a颊认段基濯额Mip-x而口日回苴游辅a颊ka认段基濯额Mip-x而口日回苴游辅a颊ka认段基濯额Mip-x而口日回苴游辅a颊ka三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐

3、 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播2、职位价值 职位重要性对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 职责难度任职资格要求（知识、经验、技能）、任务性质（创造性、复杂性和不确定性）、环境（压力、 风险、工作条件）、沟通性质（频率、技巧、对象）。 可替代性一成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 公司的特殊人力资本（组织累积资源的承载者）3、工作能力 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 业务技能：运用有效的技术与

4、方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同 对公司事业的认同集体奋斗认同企业的价值评价和价值分配的准则 归属感5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动 态分配。评议等级与配股基准额关系图:某员工当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额为Pi, 其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi,其历 史认股额分别为A、A?、A3,则允许新认股分别为&、B2x B3j 如下图：其中：B1B2B3认股基准额Mi对应于等级Pi。2、实行配股额年增

5、长总额控制根据公司总体效益确定配股总额TT =其中：Pi每级配股额度Li每级评定人数3、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。 同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图：五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股 权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。6、对新员工给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享 受股权评定。深圳市华为技术有限公司